分析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制
建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，保持的市場競爭力，必須重視在工程建筑的各個階段對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制。本文是對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加深對工程造價動態(tài)管理以及控制的研究，并充分認(rèn)識其重要性，從而將總結(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)用到實際的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制之中，從而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力[1]。
一、施工前期的工程造價動態(tài)管理和控制
施工前期的準(zhǔn)備工作包含建筑工程項目進行決策、設(shè)計以及招投標(biāo)等等，其中對整個建筑工程造價影響最大的就是來自于招投標(biāo)工作的成果優(yōu)劣而決定。通過招投標(biāo)階段的工作對施工設(shè)計方案、施工單位和施工所需材料以及設(shè)備進行最優(yōu)選擇，進而達(dá)到對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的目的。因此，在整個招投標(biāo)工作的進行當(dāng)中，一定要秉承公平公開公正的原則，并且對前來投標(biāo)的施工單位進行全方位能力的綜合考量，例如業(yè)界口碑、資質(zhì)水平、契約精神等，最終選擇造價合理且質(zhì)量有保障的施工單位，既節(jié)省了施工成本，又極大地降低了施工質(zhì)量問題發(fā)生大概率。通過對工程施工單位的選擇過程進行把控，有效地實現(xiàn)了對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。
二、施工階段的工程造價動態(tài)管理和控制
從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對是最多的一個階段，所以這也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認(rèn)真做好各方面影響建筑工程造價的工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個要素之間的關(guān)系[2]。要對施工階段所遇到的技術(shù)問題與經(jīng)濟問題進行仔細(xì)研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)最大化。
某城市中心區(qū)域?qū)⒁谄湮幕瘡V場打造高層住宅與商業(yè)步行街為一體的建筑樓群，工程總造價為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地面24層，下文將結(jié)合此工程案列，對施工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行實例分析。
1.在施工方案的設(shè)計方面，工程部門的技術(shù)專員隊伍已經(jīng)經(jīng)過反復(fù)論證，選出了節(jié)約成本、縮短工期且保質(zhì)保量的最佳方案，確保企業(yè)的投入產(chǎn)出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時設(shè)施，在多方比較之后，最終選取活動房安裝方法，施工所需要用到的機械設(shè)備采取自有加租賃相結(jié)合的方式。
2.對人工、材料與設(shè)備費用進行把控是整個工程成本控制的重要部分。本項目工程的人工費用為3012萬元，材料費用為7532萬元，機械設(shè)備費用為1506萬元，大約占到總造價的八成。選擇社會信譽較好的勞務(wù)公司，在確保人工滿足工程建設(shè)的前提下，費用維持穩(wěn)定，實現(xiàn)人工費用的控制;對各大材料市場進行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質(zhì)量一致的前提下，再進行擇優(yōu)選取并且與其簽訂供貨合同，實現(xiàn)材料費用的控制;選擇信譽較好的設(shè)備租賃公司進行合作，確保施工安全的前提下，讓設(shè)備投入的產(chǎn)出比達(dá)到最大化，實現(xiàn)機械設(shè)備費用的控制。
3.對施工工期進行合理地安排，并且提高對質(zhì)量管理的重視度。在對工期的安排工作上，一定要對現(xiàn)有資源進行合理地運用，保證工期，節(jié)約成本。此外，項目的成本與工程總體質(zhì)量水平實際為正比關(guān)系，可分為質(zhì)量保證費用的控制成本與損失性費用的故障成本兩個層面。因此，根據(jù)施工合同確定的工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再喝合理安排各節(jié)點的施工進度，找尋最佳的控制成本方案。在該項目中，建設(shè)單位則要求施工方在每個月25號提供本月的工作總結(jié)(如工程進度、投資完成比等)以及下個月的工作計劃。
4.提高管理人員的個人素質(zhì)與管理力度。管理人員的素質(zhì)高低直接影響了施工中管理工作需投入費用的高低，這部分費用對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制也是非常重要的。因此，要加強施工管理人員的崗位意識、提高其個人綜合素質(zhì)，并且完善相關(guān)管理規(guī)章制度，實現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
三、施工設(shè)計變更中的建筑工程造價動態(tài)管理和控制
在實際的施工過程中，由于施工現(xiàn)場的實際情況與設(shè)計方案難免會存在一定的差異，或者遭遇無法預(yù)料的外界因素，則需要進行設(shè)計變更。施工設(shè)計發(fā)生變更，勢必就會給工程造價帶來波動[3]。因此，在進行施工設(shè)計變更時，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設(shè)計變更產(chǎn)生的相關(guān)費用變化，要做好詳細(xì)的記錄。
所以，為了對工程造價更好的進行管理，就盡量減少設(shè)計變更發(fā)生的概率，不管是為了節(jié)約成本，還是適應(yīng)施工實際所作出的設(shè)計變更調(diào)整，都要在施工合同的造價范圍內(nèi)進行合理的控制，實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理和控制
建筑工程的竣工階段是對整個工程造價進行清算的階段，此時要做好整體工程的各項環(huán)節(jié)的資料結(jié)算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計算以及對應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)，再對成本是否大于財務(wù)成本、材料采購量與實際損耗是否一致、采購價格是否相符等問題進行分析，最后向建設(shè)單位提交結(jié)算。如果在審核過程中，發(fā)現(xiàn)出入較大，一定要復(fù)核統(tǒng)計資料以及查明原因，保證結(jié)算收入的正確性。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并保持足夠的市場競爭力，則必須重視在工程建筑的各個階段對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制。分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加深對工程造價動態(tài)管理以及控制的研究，并充分認(rèn)識其重要性，從而將總結(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)用到實際的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制之中，從而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益以及市場競爭力[1]。
一、施工前期的工程造價動態(tài)管理和控制
施工前期的準(zhǔn)備工作包含建筑工程項目進行決策、設(shè)計以及招投標(biāo)等等，其中對整個建筑工程造價影響最大的就是來自于招投標(biāo)工作的成果優(yōu)劣而決定。通過招投標(biāo)階段的工作對施工設(shè)計方案、施工單位和施工所需材料以及設(shè)備進行最優(yōu)選擇，進而達(dá)到對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的目的。因此，在整個招投標(biāo)工作的進行當(dāng)中，一定要秉承公平公開公正的原則，并且對前來投標(biāo)的施工單位進行全方位能力的綜合考量，例如業(yè)界口碑、資質(zhì)水平、契約精神等，最終選擇造價合理且質(zhì)量有保障的施工單位，既節(jié)省了施工成本，又極大地降低了施工質(zhì)量問題發(fā)生大概率。通過對工程施工單位的選擇過程進行把控，有效地實現(xiàn)了對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。
二、施工階段的工程造價動態(tài)管理和控制
從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對是最多的一個階段，所以這也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認(rèn)真做好各方面影響建筑工程造價的工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個要素之間的關(guān)系[2]。要對施工階段所遇到的技術(shù)問題與經(jīng)濟問題進行仔細(xì)研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)最大化。
某城市中心區(qū)域?qū)⒁谄湮幕瘡V場打造高層住宅與商業(yè)步行街為一體的建筑樓群，工程總造價為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地面24層，下文將結(jié)合此工程案列，對施工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行實例分析。
1.在施工方案的設(shè)計方面，工程部門的技術(shù)專員隊伍已經(jīng)經(jīng)過反復(fù)論證，選出了節(jié)約成本、縮短工期且保質(zhì)保量的最佳方案，確保企業(yè)的投入產(chǎn)出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時設(shè)施，在多方比較之后，最終選取活動房安裝方法，施工所需要用到的機械設(shè)備采取自有加租賃相結(jié)合的方式。
2.對人工、材料與設(shè)備費用進行把控是整個工程成本控制的重要部分。本項目工程的人工費用為3012萬元，材料費用為7532萬元，機械設(shè)備費用為1506萬元，大約占到總造價的八成。選擇社會信譽較好的勞務(wù)公司，在確保人工滿足工程建設(shè)的前提下，費用維持穩(wěn)定，實現(xiàn)人工費用的控制;對各大材料市場進行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質(zhì)量一致的前提下，再進行擇優(yōu)選取并且與其簽訂供貨合同，實現(xiàn)材料費用的控制;選擇信譽較好的設(shè)備租賃公司進行合作，確保施工安全的前提下，讓設(shè)備投入的產(chǎn)出比達(dá)到最大化，實現(xiàn)機械設(shè)備費用的控制。
3.對施工工期進行合理地安排，并且提高對質(zhì)量管理的重視度。在對工期的安排工作上，一定要對現(xiàn)有資源進行合理地運用，保證工期，節(jié)約成本。此外，項目的成本與工程總體質(zhì)量水平實際為正比關(guān)系，可分為質(zhì)量保證費用的控制成本與損失性費用的故障成本兩個層面。因此，根據(jù)施工合同確定的工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再喝合理安排各節(jié)點的施工進度，找尋最佳的控制成本方案。在該項目中，建設(shè)單位則要求施工方在每個月25號提供本月的工作總結(jié)(如工程進度、投資完成比等)以及下個月的工作計劃。
4.提高管理人員的個人素質(zhì)與管理力度。管理人員的素質(zhì)高低直接影響了施工中管理工作需投入費用的高低，這部分費用對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制也是非常重要的。因此，要加強施工管理人員的崗位意識、提高其個人綜合素質(zhì)，并且完善相關(guān)管理規(guī)章制度，實現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
三、施工設(shè)計變更中的建筑工程造價動態(tài)管理和控制
在實際的施工過程中，由于施工現(xiàn)場的實際情況與設(shè)計方案難免會存在一定的差異，或者遭遇無法預(yù)料的外界因素，則需要進行設(shè)計變更。施工設(shè)計發(fā)生變更，勢必就會給工程造價帶來波動[3]。因此，在進行施工設(shè)計變更時，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設(shè)計變更產(chǎn)生的相關(guān)費用變化，要做好詳細(xì)的記錄。
所以，為了對工程造價更好的進行管理，就盡量減少設(shè)計變更發(fā)生的概率，不管是為了節(jié)約成本，還是適應(yīng)施工實際所作出的設(shè)計變更調(diào)整，都要在施工合同的造價范圍內(nèi)進行合理的控制，實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價的動態(tài)管理和控制
建筑工程的竣工階段是對整個工程造價進行清算的階段，此時要做好整體工程的各項環(huán)節(jié)的資料結(jié)算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計算以及對應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)，再對成本是否大于財務(wù)成本、材料采購量與實際損耗是否一致、采購價格是否相符等問題進行分析，最后向建設(shè)單位提交結(jié)算。如果在審核過程中，發(fā)現(xiàn)出入較大，一定要復(fù)核統(tǒng)計資料以及查明原因，保證結(jié)算收入的正確性。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并保持足夠的市場競爭力，則必須重視在工程建筑的各個階段對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制。
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