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時(shí)間:2020-11-02 19:50:09 理工學(xué) 我要投稿

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  引言:現(xiàn)代的水利工程項(xiàng)目對(duì)于設(shè)計(jì)深度的要求是很高的,下面就是小編來(lái)談?wù)勊こ淌┕す芾,歡迎大家閱讀!

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	<strong>  1 水利工程施工管理特征</strong></p>
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	  眾所周知,水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜、開放、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工作,其主要特征是水利施工管理的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于單一的建筑工程管理來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜,而且影響的因素變化性也很大,因此在實(shí)際工作中我們只有從水利工程施工管理特點(diǎn)的出發(fā),科學(xué)合理的做好水利規(guī)劃建設(shè),才能有效的做好水利施工管理工作,促進(jìn)水利工程建設(shè)質(zhì)量的提升?傮w來(lái)講,水利施工及管理的特征具體表現(xiàn)在:一是水利工程一般處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū),工程本身對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格,需要采取專門的處理措施和方法;二是水利工程有很強(qiáng)的季節(jié)性,工程受氣候影響比較大;三是水利工程對(duì)水力工程建筑物的承壓、防滲、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,必須需按水利工程施工技術(shù)規(guī)范的要求施工;四是水利工程多在河道等水域施工,需根據(jù)水流進(jìn)行施工導(dǎo)流及水下作業(yè);五是水利工程施工與自然環(huán)境關(guān)系密切,施工影響較大,須合理安排計(jì)劃,精心施工,及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。水利施工管理上涉及的專業(yè)學(xué)科多、不穩(wěn)定因素多、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域差異性大等幾個(gè)方面。</p>
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	<strong>  2 水利工程施工管理存在的問(wèn)題</strong></p>
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	<strong>  2.1 水利管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)</strong></p>
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	  在水利項(xiàng)目建設(shè)中,人作為施工的主導(dǎo)者,也是影響水利建設(shè)的重要因素,因此,水利施工管理參與者的職業(yè)素質(zhì)和管理水平的高低關(guān)系到水利施工質(zhì)量及其順利進(jìn)行。近幾年水利水電行業(yè)加大了人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)力度,施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)大大加強(qiáng),但質(zhì)量管理專職人員力量仍較薄弱,專業(yè)素質(zhì)難以滿足工程要求,少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員責(zé)任心不強(qiáng),不按施工規(guī)程和監(jiān)理有關(guān)規(guī)定操作,工人素質(zhì)不高,存在偷工減料現(xiàn)象等。水利施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理工作不夠重視,沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,使得水利施工管理者得過(guò)且過(guò),缺乏積極工作的態(tài)度,進(jìn)而對(duì)水利施工管理工作的順利進(jìn)行造成影響。</p>
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	<strong>  2.2 工程設(shè)計(jì)不合理,施工工藝落后</strong></p>
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	  現(xiàn)代的水利工程項(xiàng)目對(duì)于設(shè)計(jì)深度的要求是很高的,而想要做好工程的設(shè)計(jì)工作,必須對(duì)施工項(xiàng)目地進(jìn)行全方位的考察,充分的了解地質(zhì)、水文、氣候等各項(xiàng)條件,這些因素都會(huì)影響著工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中,有些施工單位會(huì)忽視施工前期對(duì)實(shí)地的考察,缺乏很多數(shù)據(jù),這會(huì)使的對(duì)于水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不合理,結(jié)構(gòu)、尺寸、施工材料的配置等出現(xiàn)問(wèn)題,這些會(huì)影響著正常的施工,還可能會(huì)延長(zhǎng)工期,增加工程項(xiàng)目成本。施工的工藝對(duì)于水利工程的施工的影響也是很大的,當(dāng)前我國(guó)對(duì)于水利工程施工的工藝和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著不小的'差距,施工工藝的工作效率比較低,這對(duì)于施工質(zhì)量的保證是不利的。</p>
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	<strong>  2.3 目標(biāo)管理不嚴(yán)肅</strong></p>
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	  所謂的目標(biāo)管理不嚴(yán)肅,主要是指:成本管理得不到落實(shí)和控制;質(zhì)量管理過(guò)分重視表面形式而忽略了本質(zhì)、過(guò)分重視結(jié)果而輕視管理過(guò)程;安全管理缺乏科學(xué)的理論依據(jù),多事憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的;進(jìn)度工期控制的隨意性較大,也就是說(shuō)合同上約定的是一個(gè)說(shuō)法,然而現(xiàn)場(chǎng)施工中卻是另一種現(xiàn)象,合同缺乏科學(xué)性和規(guī)范性要求。如果不能夠明確施工管理的目標(biāo)將會(huì)給整個(gè)水利工程的建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響,與此同時(shí),水利施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員予以指導(dǎo),從而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲,甚至是工程質(zhì)量不能夠符合國(guó)家的規(guī)范,在合同履行方面也沒(méi)有既定的目標(biāo),使得施工過(guò)程很盲目,很難達(dá)到預(yù)期的效果。</p>
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	<strong>  3 提高水利工程施工管理水平的對(duì)策</strong></p>
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	<strong>  3.1 提高質(zhì)量觀念意識(shí)</strong></p>
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	  水利水電工程建設(shè)投資大、工期長(zhǎng)、涉及面廣,工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大社會(huì)問(wèn)題,是水利水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主的效益和形象。水利水電工程建設(shè)過(guò)程就是質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,質(zhì)量管理“沒(méi)有最好,只有更好”。因此應(yīng)樹立“大質(zhì)量”觀念即工程質(zhì)量既包括內(nèi)在質(zhì)量講求“內(nèi)實(shí)”,也包括外在的質(zhì)量講求“外光”,既包括工程的實(shí)體質(zhì)量,也包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。同時(shí),廣泛開展“質(zhì)量教育”,提高全員質(zhì)量意識(shí),使每個(gè)崗位真正地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是建設(shè)工程永恒的主題”“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”,企業(yè)良好質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍,使員工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),通過(guò)常抓不懈的教育、培訓(xùn)使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)。</p>
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	<strong>  3.2 完善工程設(shè)計(jì),創(chuàng)新施工工藝</strong></p>
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	  因?yàn)樗こ痰慕ㄔO(shè)受到施工地帶各項(xiàng)因素的影響,比如地理、氣候、水文等,這些因素和工程設(shè)計(jì)的方案密切相關(guān),所以施工組織部門想要制定完善的工程設(shè)計(jì)方案,在施工前期就必須安排專業(yè)的人員對(duì)于施工地區(qū)的各項(xiàng)因素進(jìn)行實(shí)地的勘測(cè),收集進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),只有這樣,才可以設(shè)計(jì)出更科學(xué)合理的工程施工方案,避免因設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況發(fā)生。除此之外,還要對(duì)水利工程施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新,積極的和歐美等過(guò)進(jìn)行技術(shù)交流,引進(jìn)先進(jìn)的工藝,并根據(jù)我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行工藝的創(chuàng)新,這樣才有利于我國(guó)水利工程施工工藝的發(fā)展。</p>
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	<strong>  3.3 完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度</strong></p>
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	  包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等,并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為,及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn),避免遭受更大的損失。進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要控制目標(biāo),具有重要的作用和意義。若工程進(jìn)度失控,那么就會(huì)加大人力、物力的消耗,嚴(yán)重的話,還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。在拖延工期后加快工程進(jìn)度,勢(shì)必會(huì)增加各方面成本,同時(shí)工程質(zhì)量也沒(méi)有保證。倘若在關(guān)鍵時(shí)期不能夠跟上工期,從而就會(huì)錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì),會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言,進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃等。從而就要求施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)期就應(yīng)該擬出進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格遵守相關(guān)文件進(jìn)行施工,并結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,合理地將施工過(guò)程分為不同施工階段,并進(jìn)行控制和管理,從而保證工期都能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成。</p>
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	<strong>  結(jié)束語(yǔ)</strong></p>
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	  綜上所述,施工管理人員必須要結(jié)合水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理工作,對(duì)施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善,從而為未來(lái)更好的開展施工管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。水利項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)單位和管理人員必須要結(jié)合工程實(shí)際,在施工建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的方法,不斷提高施工管理工作水平,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)全面發(fā)展。</p>
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