水利水電施工技術(shù)現(xiàn)狀和改進的策略

　　水利水電工程作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，其施工技術(shù)水平直接影響著水利水電的施工工程效益。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于水利水電施工技術(shù)現(xiàn)狀和改進之論文范文。

　　水作為重要的可再生清潔能源，水利水電工程對其的充分利用不可不謂是社會進步的階段性產(chǎn)物。可以說水利水電工程對整個國家的發(fā)展，對提高人們的生活質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響。也正因如此，做好水利水電工程建設(shè)則尤為重要。而對水利水電施工技術(shù)的熟練掌握，恰恰是確保水利水電工程建設(shè)良好運作的重要前提。以下筆者即結(jié)合個人從事水利水電施工技術(shù)的實踐工作經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻，就目前我國水利水電施工技術(shù)現(xiàn)狀進行簡要探討，并針對水利水電施工技術(shù)所存在的問題提出水利水電施工技術(shù)的幾點改進策略，以供參考。

　　1 目前我國水利水電施工技術(shù)現(xiàn)狀及其存在的問題

　　縱觀近些年來，我國水利水電施工工程建設(shè)的情況，我們不難看到，伴隨著我國科技的快速發(fā)展以及大量先進設(shè)備投入使用，在水利水電工程建設(shè)早已取得了舉世矚目的優(yōu)異成績。尤其是在新技術(shù)、新工藝、新裝備上的突破性應(yīng)用，更使得水利水電的施工配套機械裝備得到了全面的改建，我國在水利水電施工規(guī)模與施工速度上有了巨大的提高。但仍存在著一定的施工技術(shù)及管理問題，亟待解決：第一，水利水電施工企業(yè)缺乏健全的管理機制。任何企業(yè)想要發(fā)展都離不開優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理手段，水利水電施工企業(yè)自然也不例外。這是因為企業(yè)是開始施工技術(shù)的大本營，是進行施工技術(shù)的重要保證，第一前線，也正因如此，如若缺乏健全的經(jīng)營管理制度，那水利水電施工企業(yè)勢必?zé)o法激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境，抑制自身成長的同時，從根本上也阻礙了水利水電施工技術(shù)的發(fā)展。第二，與實際發(fā)展需求相比，水利水電施工設(shè)備的更新速度較為緩慢�？梢哉f近些年來，我國科技發(fā)展迅猛，大量先進技術(shù)在工業(yè)中投入使用。尤其是在水利水電施工工程建設(shè)中，國家更是給予了政策性的支持，而大量新技術(shù)、新工藝的投入，也預(yù)示了大量全新設(shè)備的投入使用。然而受到資金等因素的實際影響，目前我國絕大多數(shù)的水利水電工程中所使用的機械設(shè)備老化嚴重，先進設(shè)備的更新速度又較為緩慢，無法與水利水電施工技術(shù)實施相適應(yīng)，也無法與水利水電工程建設(shè)的實際發(fā)展需求相適應(yīng)，造成了生產(chǎn)力的極度浪費。

　　2 水利水電施工技術(shù)的幾點改進策略

　　2.1 優(yōu)化水利水電施工技術(shù)管理模式，加大科技投入力度

　　為了進一步促進水利水電施工質(zhì)量的不斷提高，在實際工作中，我們就必須做好水利水電施工技術(shù)管理模式的優(yōu)化，進而探索出更適合企業(yè)自身特點的管理模式，促進企業(yè)施工技術(shù)的快速發(fā)展。首先，優(yōu)化水利水電施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理技術(shù)、管理方法、管理手段，不斷引進同行的先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合過去行之有效的管理經(jīng)營模式，開創(chuàng)出適合自身發(fā)展需求的管理模式;其次，加強對水利水電施工技術(shù)以及材料的管理工作。在實際工作中，水利水電施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門技術(shù)攻關(guān)小組，對施工工藝的開發(fā)、新材料、新機具的良好應(yīng)用做出有益的鋪墊;最后，在水利水電施工中加大對科技的投入，以此確保水利水電先進施工技術(shù)，施工工藝得以落實，并從水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營積累中按照一定的比例提出科技創(chuàng)新的專項資金，用以實際研究之用。

　　2.2 為水利水電施工企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，以加強技術(shù)管理工作

　　為水利水電施工企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，有利于水利水電施工管理工作的有效落實，促進施工技術(shù)水平的發(fā)展，在實際工作中，具體可從以下幾點入手：第一，完善運行管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際，制定相關(guān)管理制度，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。生產(chǎn)過程中，應(yīng)做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。并應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策;第二，健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)項目負責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用;第三，加強維修、檢修管理制度。進一步強化水利水電施工企業(yè)在維修、檢修工作上的管理制度，以此強化企業(yè)對施工技術(shù)應(yīng)用上的監(jiān)督，及時、準確的掌握施工設(shè)備的技術(shù)運行情況與實際變化規(guī)律，從而進一步提高施工設(shè)備良好運行的同時，促進施工技術(shù)的有效開展。

　　2.3 加大對施工技術(shù)人才的引進，培養(yǎng)施工技術(shù)骨干力量

　　技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)鍵在于人，也正因如此，要想提高水利水電施工技術(shù)水平，就必須擁有相應(yīng)的施工人才。所以，水利水電施工企業(yè)應(yīng)該加大對施工技術(shù)人才的引進，并且按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律結(jié)合自身企業(yè)特性，建立一套健全的人力資源管理制度，運用科學(xué)的激勵手段，吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)建立一支骨干力量，形成一支技術(shù)過硬，素質(zhì)過硬的高技能隊伍。

　　結(jié)語

　　水利水電工程作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，其施工技術(shù)水平直接影響著水利水電的施工工程效益。也正因如此，加強水利水電施工技術(shù)水平的完善，做好水利水電施工技術(shù)的研究則具有十分重要的現(xiàn)實意義，所以，廣大水利水電施工技術(shù)研究者應(yīng)該立足于水利水電施工技術(shù)水平的提高，不斷的進行深入研究，從而為提高水利水電工程質(zhì)量做出有益的鋪墊。

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