建筑工程管理全過程造價控制
目前建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的變動和國家政策的管控之下，機遇和挑戰(zhàn)并存。因此，建筑企業(yè)要想贏得長久的競爭力，必須要不斷強化工程管理水平。
摘要：
我國社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開建筑工程的助推作用我國社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開建筑工程的助推作用，但同時我國經(jīng)濟步入到新常態(tài)之后，又給建筑行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想緊握大好機遇，迎接相應挑戰(zhàn)，必然需要一套完善的工程管理體系來予以支撐。而對于建筑企業(yè)而言，工程造價管理工作當屬工程管理體系中的重要一份子工程造價管理工作當屬工程管理體系中的重要一份子，其管理水平的高低至關重要。因此文章重點就建筑工程管理中的全過程造價控制展開探討造價控制展開探討。
關鍵詞：
建筑工程;全過程造價;控制措施
1建筑工程管理中的全過程造價控制概述
建筑工程項目最終目標的實現(xiàn)是需要一個有序的過程的，也就是始于工程可行性研究階段，也就是決策階段。然后才需要經(jīng)歷設計階段、招投標階段、施工階段直到最終的竣工驗收階段。在這一個完整的過程之中，處處都存在一些難以預估的因素，進而導致某些環(huán)節(jié)中的施工造價成本相應增加或者產(chǎn)生一些額外費用。若不對這些費用進行合理的管控，勢必導致工程項目最終的造價升高，從而影響到工程項目最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此全過程造價管理應運而生，其將造價管控措施貫穿于工程項目建設的全生命周期之中，能夠最大限度額防范額外費用的產(chǎn)生，有效降低工程造價，最終確保工程項目的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。
2建筑工程管理中全過程造價控制的具體措施
2.1決策階段的造價控制策略
建筑工程項目在立項之初建筑工程項目在立項之初，就應該首先開展投資估算工作，也就是決定是否值得去投資改工程項目。具體來說，需要深入到建筑工程項目實地，全面搜集整理和工程建設項目相關的信息資料，深入調(diào)查研究，從而編制出最為詳實可靠的可行性研究報告。通過前期的精細準備和嚴格管控，使得工程造價得到合理有效的控制，確保在工程項目建設的起始階段就能夠避免造價失控現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效把控好造價管控工作的源頭，為建筑工程項目最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)打下堅實的基礎。
2.2設計階段的造價控制策略
相對來說相對來說，設計階段并不需要耗費太多的資金，然而設計方案的科學合理與否，則會對整個工程項目的造價水平產(chǎn)生較大的影響。具體來說，設計階段的造價管控可以采取限額設計的方法，也就是在確保工程項目各項功能得以滿足的基礎之上，合理控制造價再一定的范圍之內(nèi)。同時依據(jù)決策階段估算好的投資額度，合理規(guī)劃初步設計方案，并不斷予以優(yōu)化。此外，設計階段時還應該確保設計方案盡量優(yōu)化，最大限度的避免設計變更現(xiàn)象的發(fā)生。綜合把握住建筑工程所處的位置、周邊的自然、人文環(huán)境等，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和造價兩個目標。若是針對高層建筑，還應該合理優(yōu)化建筑結構類型，同時定性定量分析材料、技術以及設備等要素，確保建筑功能達標的基礎上，降低設計缺陷帶來的經(jīng)濟損失。
2.3招投標環(huán)節(jié)的造價控制策略
在該階段在該階段，招標方充分了解擬建工程項目的具體特點、功能、技術指標等，從而編制出科學合理的招標文件，并確保招標文件的保密性。具體招標投標過程中，應合理使用工程量清單，并采用科學合理的辦法來進行工程量清單的編制，確保清單結構清晰且不存在錯誤或者漏洞現(xiàn)象。同時施工企業(yè)則應該深入研究投標文件，結合企業(yè)實際特點，合理編制投標文件，確保造價符合企業(yè)實際。
2.4施工階段的造價控制策略
該階段的造價控制任務在于避免浪費問題而帶來的造價失控問題。具體來說，需做好以下管控工作。第一，做好施工設備以及材料的審核以及預算工作。造價人員應結合工程項目的具體特點，做好設備以及材料的預算和審核工作。避免后期應材料和設備問題而引起的資金追加現(xiàn)象。
同時還應該做好施工機械設備和施工材料的日常維護和管理工作，避免設備帶病作業(yè)帶來的損耗，同時做好施工材料的領用管理工作，避免材料的無故浪費現(xiàn)象。再有，建筑工程項目造價控制工作還應該和工程項目的施工進度和施工質(zhì)量等工作相互協(xié)調(diào)，避免因施工進度延誤帶來的經(jīng)濟損失，抑或是工程項目質(zhì)量不達標而需要返工時造成的經(jīng)濟損失。此外，該階段還應該嚴格遵循施工合同的具體要求，撥付相應的款項，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。第二，嚴格把控工程變更現(xiàn)象。建筑工程項目的施工周期整體較長，且需要跨越多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)中都會面臨著眾多的不可預估因素，這些因素都極為容易導致工程項目在施工中出現(xiàn)變更現(xiàn)象。
毫無疑問，一旦工程項目需要進行變更，勢必引起工程造價的變化。因此建筑企業(yè)需要嚴格把關工程變更現(xiàn)象，嚴格管理施工簽證，避免虛假簽證現(xiàn)象的發(fā)生，對于不合理的工程變更不予通過。若確實需要進行工程變更，則需要從長計議，合理規(guī)劃，確保工程變更所導致的工程造價變化處于合理范圍之內(nèi)。此外，造價管理人員還應該逐項審查工程量清單，做好相關記錄工作，以便于作為后期結算的依據(jù)，避免后期發(fā)生索賠事件。第三，強化過程跟蹤審計工作。在工程項目的施工階段，還應該通過跟蹤審計的手段，來對工程項目造價管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行及時的了解和發(fā)現(xiàn)，以便于盡早采取對應的措施來對這些薄弱環(huán)節(jié)進行管控，最終保障整體工程造價管理工作更為科學和合理。在工程跟蹤審計時，應著重對設計變更方案的選擇、工程量以及預算的確定，材料價格是否高于市場價等問題進行審計�？傊�，通過審計把關，才可以及時發(fā)現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象，從而有效管控而有效管控，確保造價合理。
2.5竣工階段的造價控制策略
工程造價管理人員需要認真核對工程量清單工程造價管理人員需要認真核對工程量清單，并嚴格審核施工現(xiàn)場簽證、相關文件資料信息等，確保工程結算的準確性性。同時竣工結算還應該進行現(xiàn)場核對，并對工程項目的施工是否符合相關標準以及造價水平是否正常等進行評估，從而有效規(guī)范結算行為。
總之，目前建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的變動和國家政策的管控之下，機遇和挑戰(zhàn)并存。因此，建筑企業(yè)要想贏得長久的競爭力，必須要不斷強化工程管理水平。而工程造價管理水平則是工程管理中的重要內(nèi)容，其管控水平必然對工程管理水平產(chǎn)生影響。希望通過文章的分析，能夠為建筑企業(yè)開展工程造價管理工作起到一個良好的建議作用。
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