建筑工程管理進度管理

時間：2024-10-23 01:08:30 理工學(xué) 我要投稿

建筑工程管理進度管理

　　建筑施工中，對于施工材料的要求比較嚴格，有的單位會對建筑材料進行要求，不符合其標準的，他們就不會對工程進行驗收。

建筑工程管理進度管理

　　摘要:

　　從保證工程按期完成、控制施工成本、提高投資效益、確保工程質(zhì)量、提高管理水平五方面，論述了進度管理在建筑工程中的重要性，并探討了工程開展前計劃安排與施工時的進度管理方法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　進度管理，建筑工程，施工成本，投資效益

　　中國目前建筑市場不斷發(fā)展，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，把握好工程的進度。建筑工程施工前都要簽施工合同，在合同中對于工程的完成期限就有要求。在期限到來前完成施工是很重要的，這既是對合同的履行，也為建筑工程日后的發(fā)展開拓了市場。因此，進度管理在建筑工程的管理中格外重要。一個好的進度管理方案，不僅是對建筑工程施工按期完成的保障，也是對建筑施工工程造價合理范圍的控制。

　　1進度管理在建筑工程中的重要性

　　建筑工程都是大型的工程項目，工期長，投資大，所以投資方和施工方都要進行選擇和考量。而投資方投資時，要考慮很多方面:施工方的資質(zhì)、經(jīng)驗、資金的規(guī)劃和充裕度、能否按期完成工程等，而這些都是施工方要立足的關(guān)鍵。如何確保施工方有能力在眾多施工單位中脫穎而出，除了資質(zhì)和經(jīng)驗外，施工單位在施工時要注意進度管理在施工過程中具有的重要作用。

　　1.1保證工程按期完成

　　建筑工程的工期是從開工開始計算，到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結(jié)束。這一時間是很長的，比較小的工程可能需要幾個月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實際中，這對于建筑工程施工來說影響是很大的。因為建筑施工本身就是有一定危險性的投資工程，在實際的施工中可能會遇到各種各樣的問題，如果在問題發(fā)生時不能得到很好的解決，就會影響施工的進程。而且氣候、當?shù)氐慕ㄖh(huán)境對于施工也有不同的影響，所以在確定工期時，要進行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對施工的進程進行安排，及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進度方案，科學(xué)安排工期，按照方案制定施工計劃，保證工程各方在工程開展前就已經(jīng)對施工的工期進行了評估，在施工過程中，嚴格按照施工計劃進行施工。對于在施工中出現(xiàn)的各種意外情況，也要進行考慮，在進度管理計劃中可以進行規(guī)劃。建筑施工前施工合同的簽訂，都是具有法律效力的，所以投資方才會放心的將建筑工程交付，不怕工程不能按期完成帶來的損失。因此建筑承包商在工程中，必須確保工程如期完成，這是對合同承諾的履行，也是對自己利益的保護。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程開始前，要根據(jù)工程的不同要求、難易程度、對周圍道路交通的影響等來制訂進度管理計劃，確保建筑施工過程的順利完成。

　　1.2控制施工成本

　　建筑施工過程的工期長，投資大，在建筑施工時，每個環(huán)節(jié)都要進行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來說，需要的人力、物力、財力都很大，而且在施工中還會有一些失誤，造成不同的損失，這些都是要計算在施工成本中的。在施工中如果出現(xiàn)人員的傷亡，既是對施工時間的浪費，也影響施工的進程，對于成本來說也是一筆不小的預(yù)算。另一方面，人力是難以把握的。如果沒有計劃和方案，工人在工作時就沒有工作的積極性，這都影響著工程的如期完成。在建筑工程開展前制定進度管理方案，做好相關(guān)工作，保證施工的質(zhì)量和工程的按期完成，對于施工的成本同時也是一種控制。如果沒有進度管理的計劃，在施工后期發(fā)現(xiàn)工期無法按期完成時，施工方可能就會加大人力、物力和財力的投入，使施工成本增加，工程質(zhì)量卻難以保障。而且這打亂了工程原來的進度，使得后面的進度更難開展，施工單位就會因此而遭受損害。在工程驗收時，如果質(zhì)量不過關(guān)，不符合驗收標準，還要進行工程返工，這就增加了施工的成本。所以在進行進度管理時，要對人力、物力和財力進行有效的管理控制，在建筑工程施工時要進行檢查和監(jiān)督。在工程進行中，可以給予工人一定的獎勵和激勵[1]，制定一些激勵機制，激發(fā)工人工作的積極性和能動性，確保工程按期、有質(zhì)量的完成。在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題時，要及時的進行糾正，將其對施工的影響降到最小，控制施工的成本。

　　1.3提高工程的投資效益

　　因為建筑工程施工的長期性和多變性，在施工時就要注重施工方的形象，這對于施工單位來說是一種宣傳，也是其形象的塑造過程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛，在施工方按時保質(zhì)保量地完成工程時，在這次的工程中對于施工方就是雙贏的。這是對其市場的一種開拓，為其贏得了潛在的市場，有了更多工程的來源[2]。而且施工工程本身就是一個互利的合作，工程結(jié)束施工方在施工中的投資才會得到回報。進度管理的計劃在施工工程中作用重大，它的作用不僅體現(xiàn)在一個工程中，對施工方日后的發(fā)展也有影響，是對其信譽的一種反饋。在一個工程中施工單位進行進度管理的計劃制定，工期到來時如期完成，工程質(zhì)量符合標準，業(yè)主和投資方就會對施工方的施工能力進行肯定和認可，這對于施工單位市場的擴展是一種幫助，對于其經(jīng)濟效益的提高也有很大作用。

　　1.4保證工程的質(zhì)量

　　建筑施工中，對于施工材料的要求比較嚴格，有的單位會對建筑材料進行要求，不符合其標準的，他們就不會對工程進行驗收。有的建筑工地有固定的施工材料供給，有的工地沒有。在實際施工時，施工單位都要對施工材料進行嚴格的把關(guān)，對材料的品牌、質(zhì)量、種類、數(shù)量等進行檢查。這些都在進度管理中進行要求。而且建筑工程質(zhì)量在國家法律法規(guī)中有明文規(guī)定，在一些技術(shù)文件中也有要求和標準，它們在工程的質(zhì)量、安全、實用、美觀、環(huán)保等方面進行了要求和指導(dǎo)，建筑工程的施工必須要按照這些標準進行[3]。建筑工程中最主要的是要按期完成和有質(zhì)量的完成。進度管理對建筑材料進行嚴格的把關(guān)，把握材料的安全系數(shù)和整個工程的安全系數(shù)，這是對工程負責(zé)，對施工人員生命負責(zé)，也是對施工方自身利益負責(zé)。因此，在施工中要把握好進度管理，進行資源整合的安排和規(guī)劃，使得建筑施工能夠順利進行，保證施工的安全。

　　1.5提高工程管理水平

　　進度管理是建筑工程管理的重點，在項目環(huán)節(jié)中實行有效管理，是對單位管理水平的一種提升，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？茖W(xué)有效的進度管理指揮著整個施工進度，有利于提高工程管理水平。

　　2進度管理在建筑工程中的應(yīng)用措施

　　2.1工程開展前的計劃

　　工程開展前，要對所建工程的各方面條件進行了解和調(diào)查。建筑工程的施工地點、當?shù)氐臍夂蚝退礂l件、地勢條件、當?shù)亟?jīng)常發(fā)生的自然災(zāi)害、建筑工程的要求及難度等等，這些因素都影響著建筑施工的進行，都要一一進行考量。另一方面，建筑工程的管理比較復(fù)雜和瑣碎，要對施工中的各方面進行考慮和整合。在制定計劃時，要對原材料進行嚴格的把控和掌握，對于原材料的標準要嚴格要求，仔細篩選其種類，并對其數(shù)量進行確認。施工前就聯(lián)系好原材料的來源，確保鋼筋、混凝土以及磚瓦等所需的所有建筑原料都有足夠的供應(yīng)[4]。在工程開始前，認真檢查建筑所需的施工設(shè)備，確保其在工程中正常運行，不會影響工程的進度。這些都需要進行進度管理的規(guī)劃，否則在實際操作中可能就沒有頭緒，會遺漏一些問題，影響施工的正常開展。

　　2.2工程施工時的進度管理

　　工程開展前期要進行進度管理的規(guī)劃，工程開始時仍然要注重進度管理的制定和執(zhí)行。在施工中，認真執(zhí)行進度計劃，完成每日的施工進度，這是進度管理的作用體現(xiàn)。但在實際施工中會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的情形，比如拖欠工人工款、工人出現(xiàn)傷亡、氣候急劇變化影響工期等情況，這些在工程前期是難以進行估計和預(yù)測的，所以在實際的施工中，一旦發(fā)生就會影響工程的繼續(xù)開展。發(fā)生這些類似情況時，就需要運用進度管理進行調(diào)節(jié)。問題的解決必須要進行良好的溝通，并及時制定下一步計劃和安排，彌補出現(xiàn)問題所帶來的不利影響。必要時，可以與業(yè)主進行溝通，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系[5]，確保工程的正常開展。

　　3結(jié)語

　　現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展越來越快，城市建設(shè)進程也隨之發(fā)展迅速，這就促進了建筑工程的發(fā)展和壯大。在建筑施工過程中如何防止進度滯后，并建立完善的進度管理體系，需要建筑施工單位在實際中進行不斷的摸索和總結(jié)。每個建筑工程都希望能夠取得預(yù)期的成效，可以按時完成工程，并有質(zhì)量的保證，這就需要在建筑施工中制定進度管理計劃，確保對進度管理進行實施和貫徹，并認識到進度管理在建筑施工過程中的重要性。

　　參考文獻:

　　[1]王賀.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016(9):322.

　　[2]黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014(8):298.

　　[3]楊華日.進度管理在建筑工程管理中的重要性淺析[J].江西建材，2015(18):298-299.

　　[4]路致遠.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014(23):252.

　　[5]陳朝輝.進度管理在建筑工程中的重要性分析[J].建材與裝飾，2016(13):105-106.

【建筑工程管理進度管理】相關(guān)文章：

建筑工程項目進度管理12-10

進度管理開題報告11-13

淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題12-04

探討施工項目安全管理與進度制約11-15

項目群進度管理體系研究提綱12-02