作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理研究

　　導(dǎo)語：機(jī)械工程設(shè)備人員要嚴(yán)格服從井下作業(yè)項(xiàng)目的安排，并且結(jié)合當(dāng)前井下作業(yè)工程施工設(shè)備的狀態(tài)視實(shí)際情況再進(jìn)行作業(yè)，一定要嚴(yán)格按照井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的操作流程進(jìn)行作業(yè)施工。

　　為了實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，因此必須要完善科學(xué)的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，針對(duì)井下作業(yè)的實(shí)際條件和機(jī)械設(shè)備的特征，構(gòu)建完善的、科學(xué)的、合理的設(shè)備管理制度，提升管理人員的專業(yè)水平，提倡先進(jìn)、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理方法和手段，促進(jìn)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理朝著現(xiàn)代化管理的方向快速發(fā)展。目前，井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作已經(jīng)取得了很大的成就，但是還是有很多不成熟的地方，其實(shí)追本溯源還是機(jī)械設(shè)備管理理念、制度構(gòu)建和操作專業(yè)人才等方面跟不上現(xiàn)代化的發(fā)展，這便成為了制約井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。

　　1井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

　　(1)機(jī)械設(shè)備管理中的安全隱患。在井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中，由于當(dāng)前的管理在制度上不夠規(guī)范，相關(guān)的管理制度不夠健全，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分的追求經(jīng)濟(jì)利益，不惜任何代價(jià)降低施工成本，應(yīng)該投放在設(shè)備更新和改造方面的資金不到位，導(dǎo)致很多設(shè)備都已經(jīng)老化、陳舊，這樣的現(xiàn)象普遍存在，這樣的機(jī)械設(shè)備存在很大的安全隱患，無形當(dāng)中埋藏了很多禍根，很可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的狀況發(fā)生。

　　(2)機(jī)械設(shè)備管理中操作人員的技能缺失。在井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中，由于操作工作人員的專業(yè)性不強(qiáng)，很多都不是專業(yè)人員，導(dǎo)致工作人員在技能方面的嚴(yán)重缺失。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油工程建設(shè)和開采工程的發(fā)展，嚴(yán)重缺乏專業(yè)性的人才，導(dǎo)致很多井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作工作人員沒有參加過任何的專業(yè)培訓(xùn)，工作時(shí)像一盤散沙，很多都是臨時(shí)工、勞務(wù)工。這些工人的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作流程、使用性能、保養(yǎng)和維護(hù)等方面的專業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)了解的少之又少。再加上這些工作人員的工作性質(zhì)大部分都屬于個(gè)體承包性質(zhì)的，這也決定了本來應(yīng)該由這些工人完成的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修工作不會(huì)被完成。

　　(3)機(jī)械設(shè)備管理工作弱化。在井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中，管理力度弱化，企業(yè)內(nèi)部根本就不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，這種現(xiàn)象普遍存在。第一，企業(yè)內(nèi)部很多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全和順利開展應(yīng)該是被放在最重要、最關(guān)鍵的位置上的，但是實(shí)際上卻是嘴上說著重要，而到實(shí)際的工作中卻變成了次要的，如果要是忙起來的話就變成了最下等的工作;第二，企業(yè)中嚴(yán)重缺乏綜合素質(zhì)高的專業(yè)新人才;第三，很多管理能力強(qiáng)、資質(zhì)比較高的大型企業(yè)都作為工程施工的總承包單位，從客觀的角度來說不涉及到實(shí)際的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作方面，這也是管理工作弱化的重要原因之一。

　　2井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化措施

　　(1)樹立現(xiàn)代化的管理理念。要樹立科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理理念。井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)代化首先必須是管理思想的現(xiàn)代化，實(shí)際上就是要樹立現(xiàn)代化的設(shè)備綜合管理理念，正確處理機(jī)械設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，促使企業(yè)發(fā)展和機(jī)械設(shè)備管理在各個(gè)方面都能夠形成一個(gè)完整的統(tǒng)一。合理使用系統(tǒng)管理理念，轉(zhuǎn)變?cè)瓉砉铝⒄J(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備管理理念的看法，從真正的意義上做到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的同步發(fā)展[1]。

　　(2)完善相關(guān)設(shè)備管理制度。要完善井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度和相關(guān)的管理組織。要根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代化井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際要求，不斷地調(diào)整和改革機(jī)械設(shè)備的管理和維修的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的規(guī)章制度。建立與機(jī)械設(shè)備管理綜合管理思想相適應(yīng)的全體機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)的維修組織技術(shù)。完善機(jī)械設(shè)備的前期管理、維修狀態(tài)、更新改造以及相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，希望能夠滿足井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這將是一項(xiàng)比較長(zhǎng)期的工作任務(wù)。

　　(3)采用先進(jìn)的管理方法。要使用先進(jìn)的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方法。應(yīng)該推廣先進(jìn)的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的診斷技術(shù)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修的方向發(fā)展;應(yīng)用分類的方法可以提高井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織的關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維修的工作，以期達(dá)到縮短檢測(cè)、維修工期以及維修費(fèi)用、使用資源最優(yōu)化的目的，從而最終提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)型[2]。

　　(4)加強(qiáng)工作人員的崗前技能培訓(xùn)。要加強(qiáng)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作人員的崗前技能培訓(xùn)。操作工作人員上崗或者是上崗之前都必須要按照井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作的使用說明數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的維修、護(hù)理和操作的培訓(xùn)，并且要嚴(yán)格進(jìn)行上崗考核檢測(cè)，以保證井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作管理人員的操作技術(shù)、設(shè)備維護(hù)等基本原理，熟悉機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障和情況以及怎樣處理等。井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作人員專業(yè)素質(zhì)的好壞會(huì)直接影響到設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)水平以及施工的安全，同時(shí)這也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。

　　(5)強(qiáng)化工程設(shè)備的管理工作。要強(qiáng)化井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作。首先是要對(duì)井下作業(yè)的一線工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、周密的安排，做好井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備的組織工作，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)整和整合;其次，機(jī)械工程設(shè)備人員要嚴(yán)格服從井下作業(yè)項(xiàng)目的安排，并且結(jié)合當(dāng)前井下作業(yè)工程施工設(shè)備的狀態(tài)視實(shí)際情況再進(jìn)行作業(yè)，一定要嚴(yán)格按照井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的操作流程進(jìn)行作業(yè)施工，隨時(shí)觀察機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，并且在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)處理可能會(huì)發(fā)生的一切安全隱患，杜絕施工問題的發(fā)生而導(dǎo)致不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況發(fā)生，要嚴(yán)格按照井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行操作，避免保養(yǎng)不當(dāng)?shù)臓顩r發(fā)生，維護(hù)井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備可以保持良好的狀態(tài)進(jìn)行工作;最后，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的易損件應(yīng)該做好儲(chǔ)備工作，避免因?yàn)闃?gòu)件的使用周期過長(zhǎng)而影響正常的井下施工[3]。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，使用現(xiàn)代化的井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備，崗位分工明確，但是經(jīng)常是單工序的操作，并且機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，人的感官能力非常難適應(yīng)。因此，要求加強(qiáng)員工與機(jī)械之間的關(guān)系，保證他們之間的協(xié)調(diào)性。另外，現(xiàn)代化的設(shè)備技術(shù)具有較強(qiáng)的綜合性，因此就必須進(jìn)行系統(tǒng)的、完整的管理，以保證管理體系可以更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔡注華，楊斌.淺談?dòng)吞镆痪�生產(chǎn)企業(yè)后勤保障部門的質(zhì)量管理——以江漢油田井下作業(yè)處機(jī)械加工車間為例[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2014,02:96~97.

　　[2]路利欽，梁棟林，朱國(guó)富.淺論井下作業(yè)危害因素及安全技術(shù)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013,05:103.

　　[3]王海濤，李相方.連續(xù)油管技術(shù)在井下作業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及思考[J].石油鉆采工藝，2015,06:120~124.

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