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石油機(jī)械設(shè)備管理
導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)是支撐我國(guó)發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè),它的動(dòng)態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而左右了國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平,因此,石油機(jī)械設(shè)備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來(lái)越多的重視。
1石油機(jī)械設(shè)備管理的重要性
隨著社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶,也滲透到各行各業(yè)中來(lái),不僅是日常生活和工作,各大企業(yè)也是爭(zhēng)先恐后地提高自身,石油產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),將科學(xué)技術(shù)融人企業(yè)也成為不可抵擋的發(fā)展趨勢(shì),因此,企業(yè)的石油機(jī)械設(shè)備和產(chǎn)品都得到了大幅度提升,作為推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備是根本,它的技術(shù)水平和精密程度直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,也是企業(yè)成本和盈利的控制關(guān)鍵,可見,提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理是異常重要的。
2石油機(jī)械設(shè)備管理的管理概念
在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中,離不開大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)工藝,因此,對(duì)石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理也就困難重重,本文所指的石油機(jī)械設(shè)備管理包括石油勘探設(shè)備的管理、石油采集設(shè)備的管理、石油煉制設(shè)備的管理等等,以及各個(gè)設(shè)備的參數(shù)設(shè)置、維修保養(yǎng)、報(bào)廢等各個(gè)方面,內(nèi)容廣泛且具有重要意義。由此可見,石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理就需要管理人員具備各方面的綜合知識(shí),并充分考慮設(shè)備的引進(jìn)年份,以便確認(rèn)設(shè)備的使用壽命,避免使用報(bào)廢機(jī)器,杜絕安全隱患,另外,還需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制機(jī)械設(shè)備的數(shù)量,避免浪費(fèi),這是控制企業(yè)成本的關(guān)鍵。
其次,還要隨時(shí)觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況,雖然機(jī)械設(shè)備已經(jīng)高度自動(dòng)化,但參數(shù)的設(shè)置仍需要員工手動(dòng)完成,因此,要檢查設(shè)備的運(yùn)行是否正常,避免由于參數(shù)錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品浪費(fèi)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。最后,還要做好與市場(chǎng)的接軌,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做到與時(shí)俱進(jìn),積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,淘汰或更新設(shè)備技術(shù)水平,以便在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?同時(shí),也要根據(jù)其市場(chǎng)的需求制定相應(yīng)的設(shè)備使用方案,提高設(shè)備的利用率,降低能耗,盡量降低成本,擴(kuò)大盈利,優(yōu)化資源配置。
3石油機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
3.1石油機(jī)械設(shè)備管理重視度不夠
石油企業(yè)中涵蓋面較廣,例如:勘探、開采、煉制、運(yùn)輸?shù)?錯(cuò)綜復(fù)雜,業(yè)務(wù)知識(shí)范圍廣闊,而這些環(huán)節(jié)都離不開石油機(jī)械設(shè)備,但是目前我國(guó)許多家石油企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理重視度不夠,只一味的對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓寬,對(duì)成本和盈利進(jìn)行控制,忽略了機(jī)械設(shè)備在成本和盈利中的重要意義,有些企業(yè)甚至沒有專門用于管理石油機(jī)械設(shè)備的部門,也缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題,追責(zé)難、查找問題難、相互推脫,難以進(jìn)行管理,阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.2石油機(jī)械設(shè)備管理水平落后
石油企業(yè)涵蓋范圍廣,業(yè)務(wù)交錯(cuò)復(fù)雜,機(jī)械設(shè)備也多種多樣,而且機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)石油企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)分布而就近安裝,因而較為分散,這就給企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)了諸多困難,由于許多企業(yè)的管理多為“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則,導(dǎo)致管理人員較多且集中度不夠,缺乏專門的管理人員、監(jiān)督人員、維修人員,造成管理處于脫節(jié)狀態(tài)。正是由于管理人員的分散且綜合素質(zhì)落后,導(dǎo)致管理水平不能夠與時(shí)俱進(jìn),與高速發(fā)展的社會(huì)脫離,不利于企業(yè)的發(fā)展。
4石油機(jī)械設(shè)備管理提升措施
4.1提高企業(yè)重視程度
石油企業(yè)是支撐我國(guó)發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè),它的動(dòng)態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而左右了國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)水平,因此,石油機(jī)械設(shè)備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來(lái)越多的重視。企業(yè)只有加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí),并將重要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里,才能夠從根本上改變?cè)O(shè)備管理困難的現(xiàn)狀,從無(wú)人管理到人人管理。
4.2了解石油機(jī)械發(fā)展水平
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國(guó)的工業(yè)化的腳步也飛速加快,從而使得對(duì)石油能源的需求度不斷提升,經(jīng)濟(jì)的全球化更是起到了催化劑的作用,使得石油企業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和為工業(yè)提供血液的重要企業(yè)更是面臨巨大挑戰(zhàn),行業(yè)內(nèi)的竟?fàn)幰膊粩嗉觿?如何在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?就成為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題,經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,想要提高竟?fàn)幜?一是要提高石油開采率,增加產(chǎn)量;二就是提高科技水平,保障石油產(chǎn)品質(zhì)量,贏得口碑,而石油機(jī)械設(shè)備都是其中的主要參與者,它的科技化水平是決定開采效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,無(wú)疑是直接對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展步伐進(jìn)行控制因此,必須時(shí)刻關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)更新機(jī)械技術(shù)水平,才能保持在市場(chǎng)中不被淘汰。
4.3建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理制度
沒有管理制度的管理就如同一紙空文,由于沒有相應(yīng)的激勵(lì)制度,導(dǎo)致人們對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理并不夠重視,即便出現(xiàn)錯(cuò)誤也沒有懲罰措施,使得管理困難重重,建立和完善企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理措施就顯得尤為重要,例如:石油機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范、石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)修理及報(bào)廢評(píng)定規(guī)則、石油機(jī)械管理人員行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲措施等等,這不僅可以規(guī)范員工的機(jī)械設(shè)備使用行為,也可以為管理人員提供管理依據(jù),使得企業(yè)上下共同提高責(zé)任意識(shí),進(jìn)而提升企業(yè)的設(shè)備利用率,增加效益。
5結(jié)束語(yǔ)
石油機(jī)械設(shè)備不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。目前,我國(guó)的石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面仍然存在許多問題,本文就此進(jìn)行分析和探討,希望可以在石油機(jī)械設(shè)備管理方面提供幫助。
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