建筑工程管理現(xiàn)狀
要想提高建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業(yè)、以及相關(guān)工作人員三者共同努力，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)我國建筑事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
摘要:
近年來，隨著人們生活質(zhì)量和水平不斷提高，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，因此對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來越高。本文針對(duì)目前建筑工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)我國建筑工程事業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;管理方法;發(fā)展現(xiàn)狀;措施
在建筑工程發(fā)展的過程中，工程管理工作包括了方方面面的內(nèi)容，例如:施工質(zhì)量安全問題、施工造價(jià)管理、施工工藝等方方面面，因此做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。
1我國建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題
就目前而言，我國建筑工程管理工作十分復(fù)雜，人員眾多、環(huán)境惡劣，并且還會(huì)涉及到方方面面的內(nèi)容，因此只有做好建筑工程管理工作才能夠進(jìn)一步提高我國建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性，就目前而言我國建筑工程管理在實(shí)際過程中問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
(1)建筑工程管理意識(shí)薄弱。我國由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒有經(jīng)過培訓(xùn)，因此導(dǎo)致很多建筑工程管理人員責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)以及自我學(xué)習(xí)意識(shí)較為薄弱，并沒有根據(jù)國家嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，從而直接影響了我國建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在實(shí)際管理的過程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒有制定統(tǒng)一的工程管理方案和措施，這也在無形中增加了建筑工程管理工作的難度導(dǎo)致其難以開展。
還有很多建筑工程管理單位缺乏對(duì)管理工作的重視和指導(dǎo)，人力、物力、財(cái)力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項(xiàng)工都沒有落實(shí)到實(shí)處，培訓(xùn)不到位，這就為整個(gè)建筑工程管理工作埋下了諸多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮[1];
(2)建筑工程管理工作不到位。隨著我國建筑工程管理工作日益發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此對(duì)于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我國建筑工程管理逐步朝著多元化、工程化、以及機(jī)械化方向發(fā)展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我國建筑工作管理工作仍然存在著很多不到位、不規(guī)范的情況，這直接影響了整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平。
具體問題如下:建筑工程管理安全工作不到位、不細(xì)化、管理方法和模式不科學(xué)、較為老化、落后等這些管理方法都制約了我國建筑工程管理工作的發(fā)展，造成整個(gè)建筑工程管理工作不合格。在此過程中，還有很多建筑工程管理工作常常會(huì)出現(xiàn)安全管理問題，降低了整個(gè)建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全隱患、嚴(yán)重威脅了整個(gè)建筑工程管理工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而引發(fā)事故;
(3)建筑工程管理施工不科學(xué)。在我國建筑工程管理過程中，還存在很多不科學(xué)、不合理的`地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭十分激烈，而且并不都是良性競(jìng)爭關(guān)系，這就有不少建筑工程管理企業(yè)會(huì)鉆空子，從而降低了整個(gè)建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性，無形中增加了建筑工程管理工作的難度。就目前而言我國建筑建筑工程管理工作的不科學(xué)性體現(xiàn)在:建筑工程施工效果較差，建筑工程施工方案不科學(xué)、不完善，建筑工程的安全性和穩(wěn)定性不協(xié)調(diào)，建筑工程施工經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的事故等，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程管理施工工作的穩(wěn)定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工質(zhì)量得不到保障，影響廣大用戶的使用情況;
(4)建筑工程管理人員自身素質(zhì)較低。隨著我國城市化進(jìn)行不斷加快，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益朝著規(guī)模化、科學(xué)化等方向發(fā)展，這無形中就給整個(gè)建筑工程管理工作提供了新要求，在此過程中，必須要朝著多元化、科學(xué)化方向發(fā)展，這也對(duì)建筑工程管理人員的自身素質(zhì)提出了更高的要求，因此必須要重視建筑工程管理人員的能力和素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員又好又快發(fā)展。
2提高建筑工程管理水平的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理制度
在國建筑事業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程管理工作必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求我，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強(qiáng)管理人員的自身質(zhì)量和水平，只有將制度與管理二者有機(jī)融合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。例如:根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度，嚴(yán)格的對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，減少各類安全事故的發(fā)生。
又如:在建筑工程管理過程中要及時(shí)防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在整個(gè)管理的過程中，還可以制定相關(guān)手冊(cè)，將其發(fā)放給每個(gè)人的手中，從而使其認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的質(zhì)量和水平，從而確保其細(xì)致化、規(guī)范化、具體化，健全工程管理制度[2]。
2.2做好建筑工程管理材料管理
在整個(gè)建筑工程管理過程中，需要嚴(yán)格對(duì)其材料進(jìn)行把控，確保建筑企業(yè)的成本和支出成正比，在整個(gè)建筑工程管理的過程中，需要從以下幾方面進(jìn)行材料管理:第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，要對(duì)其生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證書等進(jìn)行周密的檢查和檢測(cè)，這樣才能夠確保其能放心投入使用。
第二，科學(xué)合理的選擇材料，在整個(gè)建筑工程管理的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，而且還要對(duì)材料的源頭以及流向進(jìn)行嚴(yán)格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理工作又好又快發(fā)展，提高材料供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的安全性和穩(wěn)定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對(duì)于建筑工管理材料的購進(jìn)數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，按照實(shí)際市場(chǎng)的需求量進(jìn)行購買，不宜過多也不宜過少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
2.3提高建筑工程管理人員素質(zhì)
現(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因此對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、完善相關(guān)工程管理體系、提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平、綜合多種施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。
2.4創(chuàng)新建筑工程管理模式方法
要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運(yùn)用其中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，尤其是要將科學(xué)的管理方法和管理理念運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程管理的過程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設(shè)置相關(guān)的管理激勵(lì)機(jī)制，健全責(zé)任制度，如果一旦出現(xiàn)或發(fā)生問題，能夠及時(shí)的找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，防止問題的擴(kuò)大化，在實(shí)現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)上做好規(guī)范化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展[3]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，做好建筑工程管理控制工作。通過建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新建筑工程管理模式方法等控制措施，進(jìn)一步提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程管理效果�？傊�，要想提高建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施需要黨和國家、建筑工程管理企業(yè)、以及相關(guān)工作人員三者共同努力，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)我國建筑事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳如威.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng)新，2015(10):49-50.
[2]張?chǎng)?建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng)新，2015(11):53-54.
[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015(14):294+151.
【建筑工程管理現(xiàn)狀】相關(guān)文章：
1.建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀
3.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施
4.淺談建筑工程管理