建筑工程項目管理思考
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜、多專業(yè)的綜合管理過程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容。
【摘要】本文分析了施工項目管理的現(xiàn)狀以及針對其中存在的問題提出了自己的解決策略，希望對今后施工管理有所益處。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理現(xiàn)狀;解決對策
1建筑工程項目管理中的問題
1.1建筑工程項目管理體制有待完善。建設(shè)項目管理必須建立和完善相應(yīng)的管理制度。我國建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，最重要的是管理體制，但是我們現(xiàn)在面臨的就是缺乏科學(xué)合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實有效地實施項目管理。目前我國有的建筑項目、管理機制不健全，缺乏相應(yīng)的管理部門的制約，也沒有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有設(shè)置相應(yīng)的真正做到位的管理部門，或者只是一個空殼，對項目的管理工作根本沒有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建筑工程項目的管理效率，導(dǎo)致建設(shè)項目在具體的實施過程中出現(xiàn)很多問題。
1.2建筑工程項目管理制度有待進一步落實。許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在項目管理缺乏有效性和針對性，沒有制定科學(xué)合理的管理體系，同時還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才資源管理，但是這些中都存在一定的問題，同時，企業(yè)的財務(wù)管理方面也采用的是傳統(tǒng)的成本會計的核算方法，但是項目成本的控制管理辦法又缺乏對整個施工過程的監(jiān)控，并沒有在施工的購買材料和設(shè)置安全方面的設(shè)施設(shè)備方面進行科學(xué)合理的投入。落實建筑工程項目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落實不到位，就使得相應(yīng)的管理制度不能落實到位，同時也發(fā)揮不了相應(yīng)的約束的作用，降低項目工程的質(zhì)量，引發(fā)一系列的建筑工程質(zhì)量的隱患。
1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國的建筑安全事故發(fā)生率近年來一直持平，通常情況下，建筑工程安全事故一般是由于違反勞動紀律和建筑工程的施工操作標準，不符合相應(yīng)的施工命令標準。雖然，參與建設(shè)的人員，具有專業(yè)技能和專業(yè)知識，但是，由于施工單位沒有給員工配備了安全裝置，并沒有嚴格的法律法規(guī)來督促他們。因為實施管理不到位，同時在安全管理工作和各項安全防護措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識對施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，安全管理工作不到位，也會在很大程度上影響施工項目本身的質(zhì)量。
2建筑工程項目管理的改進對策
2.1建立健全相關(guān)的管理和監(jiān)督制度。在協(xié)調(diào)工作和成本控制的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平和施工質(zhì)量控制水平，有必要進行科學(xué)的施工管理和監(jiān)督機制。完善的施工管理體系，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)單位對項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系的構(gòu)建和完善，按照責(zé)任具體落實到個人的工作原則，對項目實施質(zhì)量責(zé)任。要完善管理體系，就要優(yōu)化項目管理部門和機構(gòu)的配置，設(shè)置一套完整的功能，并根據(jù)工作的實際需要，調(diào)配出相應(yīng)數(shù)量的人員。還對工程質(zhì)量監(jiān)督工作加強，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和合同的其他要求，對整個施工過程的監(jiān)督和檢查，組織和協(xié)調(diào)整個施工項目管理和施工質(zhì)量控制的全過程，并符合項目管理的實際要求。
2.2強化建筑工程管理意識。隨著信息化建設(shè)的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理工作中逐漸的引進了現(xiàn)代化管理思想和手段，其中表現(xiàn)在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質(zhì)量的高低，逐漸的被社會人士逐漸的認可，同時也越來越意識到它的重要性。企業(yè)一定要積極的做好建筑工程項目管理工作，積極的加強相關(guān)的員工的意識，定期對職工進行專業(yè)的培訓(xùn)，對他們進行宣傳和普及建筑工程現(xiàn)代化管理知識，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識，同時在培訓(xùn)的過程中，管理層的人員也要不斷的進行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項目的管理水平，使得建筑工程管理水平進一步的提升。
2.3完善安全保障機制。我國相關(guān)建筑部門要加大一切保護力度嚴謹?shù)?解決在建筑工程中的安全事故的問題，目前，在我國的建筑工程中，施工的事故問題仍然是我們面臨的一個主要的問題，為了切實的解決這個問題，我們要切實的制定相關(guān)的法律的規(guī)章制度以及相應(yīng)的合理的賠償?shù)呢?zé)任，對不合法的承包單位要按照相應(yīng)的法律措施去嚴格的執(zhí)行懲罰，同時加大施工建設(shè)人員在自身工作中的安全意識，也要制定一些相應(yīng)的獎懲制度來激勵他們在工作中做好安全防護，尊重自己的生命的同時，也能保證建筑工程的質(zhì)量。
2.4加強管理理念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要結(jié)合全體工作人員的共同的配合，進行項目工程管理工作的探討，從多個角度以及多層次方面對管理人員進行相應(yīng)的市場管理以及以人為本的管理理念的培養(yǎng)，同時，項目工程的管理人員還要抓住主動的機會，使自身企業(yè)在市場上更好的立足。項目管理要堅持以人為本，進行人性化的管理，要對各個工作人員合理挖掘他們的潛能，順應(yīng)項目管理工作的發(fā)展，我們要在科學(xué)完善的項目管理體制下聯(lián)系建筑工程中的各個主要的成分，合理有效的保障建筑項目管理工作的施行。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜、多專業(yè)的綜合管理過程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容。我們要從影響建設(shè)項目的各方面的因素嚴格的把握影響建筑工程管理。一個項目的工作的數(shù)量，難度的程度以及分項目的數(shù)量等都在很大程度上影響著工程項目管理，同時決定了一個工程項目的實際情況。我們要嚴格的科學(xué)有效的控制每一個管理目標，不能有任何疏忽。一個小的疏忽就會對整個工程項目管理產(chǎn)生重大的影響。只有在建筑工程項目管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整正確的方案措施，才能使施工項目管理更加的符合建筑工程的實際，真正發(fā)揮其在建筑工程中的指導(dǎo)作用。
參考文獻
[1]李凱.張文建筑工程項目管理研究[J].技術(shù)與市場，2015(8).
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