房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提升措施研究

　　目前，我國房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大，其主要受到施工工期、施工人員素質(zhì)和施工管理體系影響。質(zhì)量保證體系是提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的宏觀手段，其以建筑施工的重點和難點為基礎(chǔ)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)施工經(jīng)驗，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量保證體系。

　　摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民群眾的生活水平日漸提升，對居住環(huán)境提出了更高的要求。工程管理與施工質(zhì)量是房屋建筑的基礎(chǔ)，其直接關(guān)乎房屋的使用壽命和居住質(zhì)量。因此，采取有效措施，提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量具有重要的意義，其有利于提高房屋建筑的整體水平，增強(qiáng)人民群眾居住舒適度，最終提高我國建筑行業(yè)競爭實力和整體經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要概述了房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題，著重探討了提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

　　前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和群眾生活水平的提高，對房屋建筑工程質(zhì)量提出了更高要求，建筑行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量監(jiān)控體系已不能滿足更高的施工水平要求。因此，在房屋建筑工程開展過程中，要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立完善的質(zhì)量保證體系，并在施工過程中落實原材料管理、人員控制和技術(shù)控制等方面工作，以此提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量。同時，在具體工作開展過程中，要注重整合優(yōu)化各方面資源，以房屋建筑工程具體施工情況為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的改善工作，以此提高房屋建筑工程的整體水平。

　　1房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題

　　1.1房屋建筑工程施工原材料管理和質(zhì)量問題

　　在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，建筑原材料的質(zhì)量呈現(xiàn)良莠不齊的狀態(tài)，市場上存在許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原材料，嚴(yán)重威脅著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，留下諸多安全隱患。此外，房屋建筑行業(yè)內(nèi)部工程管理效力有限，原材料采購過程中監(jiān)管力度不夠，且施工過程中有關(guān)人員并未復(fù)查原材料質(zhì)量，從而導(dǎo)致原材料質(zhì)量把控存在諸多問題，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。

　　1.2房屋建筑工程整體質(zhì)量管理工作開展難度較大

　　在房屋建筑施工過程中，由于工期較長，難免會受到人為因素和自然因素的影響，從而導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量管理工作開展難度增加。影響因素匯總?cè)缦拢孩偃藶橐蛩�。其主要包括施工技術(shù)水平、原材料質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況和施工人員專業(yè)素質(zhì)等;②自然因素。其主要包括地質(zhì)地貌特征，人文及天氣因素等。這些因素存在一定的不確定性，容易形成交互作用，對房屋建筑工程管理工作帶來了諸多不便，進(jìn)而增加了工作開展的難度。

　　1.3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理效力有限

　　目前，我國房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大，其主要受到施工工期、施工人員素質(zhì)和施工管理體系影響。①我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工項目數(shù)量增多，在我國房屋建筑工程施工過程中，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，往往存在偷工減料、人為減少工期等現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅著工程整體質(zhì)量;②我國建筑行業(yè)中，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)并未作出統(tǒng)一規(guī)定，很多項目中農(nóng)民工占施工人員的主體，其文化水平和專業(yè)素養(yǎng)均未達(dá)到施工技術(shù)要求，施工過程中難免會出現(xiàn)一些紕漏，從而影響工程質(zhì)量的提升;③我國建筑行業(yè)中施工管理體系建設(shè)不完善，管理水平處于較低標(biāo)準(zhǔn)。房屋質(zhì)量問題具有一定的隱性，安全隱患存在時間較長，并且在驗收過程中，由于管理水平限制，很難及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由此導(dǎo)致工程壽命受到影響。

　　2提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施

　　2.1建立完善的質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量保證體系是提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的宏觀手段，其以建筑施工的重點和難點為基礎(chǔ)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)施工經(jīng)驗，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量保證體系。以某房屋建筑項目為例，其施工條件匯總?cè)缦拢孩偈┕�場地為市區(qū)，場地基礎(chǔ)設(shè)施齊全，具備施工基礎(chǔ)條件;②項目所在地氣候特征鮮明，有明顯的四季更替，且夏冬季節(jié)較長，年最高溫度42.1℃，年最低溫度-17.6℃，年降水量充足，總降水時間可達(dá)148~153d;③本項目屬高層建筑，且專業(yè)設(shè)備應(yīng)用較多，工期內(nèi)包括四個夏季、四個雨期和三個冬季。根據(jù)上述施工條件，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，先從施工準(zhǔn)備、施工、審核及驗收四個階段著手，制定工程質(zhì)量程序監(jiān)控圖。在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)項目具體情況，完善施工流程，從工程開工到施工驗收，嚴(yán)格按照相關(guān)流程作業(yè)，以此提高施工人員的管理意識和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。

　　2.2提升施工原材料管理力度

　　在房屋建筑工程施工中，要對所需原材料進(jìn)行周密部署，制定嚴(yán)格的原材料調(diào)度使用計劃。施工人員根據(jù)計劃要求開展相關(guān)工作。施工原材料管理措施如下：①建立施工原材料質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。對施工原材料的供貨廠家、采購人員進(jìn)行備案，并按照相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于進(jìn)場材料進(jìn)行詳細(xì)檢查后方可卸貨入庫，并做好數(shù)量的登記;②制定詳細(xì)的材料計劃表。種類、數(shù)量等具體信息有預(yù)算部門提供，并由監(jiān)理部門和建設(shè)部門審核簽字后方可生效;③建立不合格材料清除制度。對檢測不合格的原材料，必須按照相關(guān)要求，及時清離施工現(xiàn)場，以此保證施工的有效性。其為我單位在結(jié)合供應(yīng)鏈關(guān)系基礎(chǔ)上建立的原材料采購模型，在整個采購過程中財務(wù)部、采購部、項目部、供應(yīng)商形成一個相互影響的體系，必須嚴(yán)格按照相關(guān)采購計劃與審核標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以此從根本上提高工程管理與施工質(zhì)量。

　　2.3形成系統(tǒng)化的人員控制體系

　　施工人員是影響工程管理和施工質(zhì)量的關(guān)鍵人為因素所在，采取有效的措施進(jìn)行人員控制具有重要的現(xiàn)實意義。在具體施工項目開展過程中，應(yīng)根據(jù)人員的具體分類實施有效的控制手段。①對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，就施工質(zhì)量把控和安全性工作具體要求作出詳細(xì)培訓(xùn)，并按照季節(jié)更替進(jìn)行施工管理培訓(xùn);②組織技術(shù)人員研討施工圖紙，并就圖紙要點、規(guī)范以修改意見進(jìn)行探討，以此保證施工的正常性;③勞務(wù)人員上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，對冬季及雨季施工作出規(guī)范性要求，工種特殊情況下，勞務(wù)人員務(wù)必要持證上崗，以此保證人員乃至整個項目的安全。

　　2.4開展有效的施工技術(shù)控制

　　施工過程中，由于工程的復(fù)雜性，應(yīng)對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與提升。在施工過程中根據(jù)建筑主體的材質(zhì)和施工要求，合理配備有效的施工技術(shù)，以此提高施工質(zhì)量。同時，在施工技術(shù)選擇與施工過程中施以嚴(yán)格的管理，從技術(shù)和管理兩方面著手加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。例如，在以鋼結(jié)構(gòu)為主體的施工項目中，要充分考慮截面的多種形式，根據(jù)施工要求，綜合利用多種設(shè)備對原材料進(jìn)行加工，對切割質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量是整個工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量有利于滿足群眾對居住環(huán)境提出的新要求，進(jìn)而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在提高房屋工程管理和施工質(zhì)量過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系的建立，為房屋工程管理和施工質(zhì)量提供宏觀把控體系。在此基礎(chǔ)上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人員控制和技術(shù)控制體系，以此確保房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的整體效益。

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