污水處理工程施工管理問題及對策論文
摘要：:根據(jù)以往大量污水處理工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合污水處理廠的建構(gòu)筑物組成和施工特點(diǎn)，對污水處理工程建設(shè)過程中在工程進(jìn)度、進(jìn)度及質(zhì)量控制的思路和要點(diǎn)進(jìn)行介紹，以供類似工程施工和管理單位人員參考。
關(guān)鍵詞：:施工管理，污水處理，管線
因污水處理的工藝需要，工程組成常包括多種不同功能、不同結(jié)構(gòu)的單體建筑物;同時，緊湊的工程布局中會伴隨有大量管線交叉的情況會經(jīng)常發(fā)生。主要表現(xiàn)在各工序的施工班組在進(jìn)行不同構(gòu)筑物施工作業(yè)時設(shè)計(jì)和施工要求均不徑相同。這種情形會導(dǎo)致在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量增加，對管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成壓力。本文以仙居縣污水處理廠二期工程為例，對污水處理工程施工管理中存在的問題和對策進(jìn)行介紹。
1工程概況
仙居縣污水處理二期工程位于浙江省臺州市仙居縣，所在區(qū)域地貌屬丘陵山地地貌。工程為新建工程，污水處理工藝采用“粗格柵及進(jìn)水提升泵房+細(xì)格柵及旋流沉砂池+調(diào)節(jié)池+厭氧水解池+改良A2/O生化池+二沉池+高密度沉淀池+反硝化濾池+提升泵房+垂直流濕地+水平流濕地+轉(zhuǎn)盤濾池+接觸消毒池+表流濕地”，設(shè)計(jì)污水處理能力為4萬m3/d，用地面積147010．83m2，總建筑面積4320．01m2，綠地率42．7%。
2污水處理工程施工管理存在的問題
2．1施工質(zhì)量把控問題
因污水處理工程建、構(gòu)筑物工藝功能不同，各單體的尺寸、結(jié)構(gòu)以及后續(xù)設(shè)備安裝等均有不同，導(dǎo)致各個班組在具體單體建筑物施工時，前一建筑的施工經(jīng)驗(yàn)無法完全應(yīng)用，通常會存在有一個適應(yīng)期，而該適應(yīng)期內(nèi)是施工質(zhì)量最容易出錯的時期。在此時期內(nèi)，當(dāng)現(xiàn)場施工員對單體建筑物不熟悉或工作時間投入不足時，施工質(zhì)量會普遍存在問題。特別是設(shè)備安裝較多的單體建筑物，當(dāng)前期某一環(huán)節(jié)質(zhì)量把控不到位時，會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)導(dǎo)致水電、設(shè)備安裝、建筑裝修等后續(xù)工作出現(xiàn)一系列的問題。因此，對于施工單位的管理人員技術(shù)能力和管理水平有著極高的要求。
2．2施工進(jìn)度把控問題
污水處理工程中民用建筑物較少，但構(gòu)筑物較多、特別是池體建筑物較多，這一工程組成特點(diǎn)導(dǎo)致施工進(jìn)度無法像建筑工程、交通一樣可以快速推進(jìn)。其原因在于:單體構(gòu)筑物施工作業(yè)面空間較小，無法通過大量人工投入進(jìn)行趕工。同時，多數(shù)單體構(gòu)筑物通常都有大型設(shè)備安裝，需要完成大量的混凝土結(jié)構(gòu)二次澆筑，導(dǎo)致大量零星工作完成過程中需要確保及時與工藝、設(shè)備安裝、結(jié)構(gòu)、建筑、電氣專業(yè)相銜接到位，否則會出現(xiàn)返工或整改頻發(fā)。以最簡單的帶有雨棚的高密度沉淀池為例，池體結(jié)構(gòu)澆筑完成后，因攪拌器、刮泥機(jī)等設(shè)備運(yùn)行需要，在各個池體空間中均需要進(jìn)行半球形、錐形等結(jié)構(gòu)的二次澆筑，但因單個池內(nèi)單元腔體的二次結(jié)構(gòu)澆筑體積量達(dá)不到單獨(dú)調(diào)運(yùn)商品混凝土的數(shù)量，常采用人工拌和混凝土澆筑或者是礫石填筑磚塊塑形的方式實(shí)施。在此條件下，砂礫料填筑、混凝土澆筑等均需要人工進(jìn)行，會導(dǎo)致施工效率呈幾何級數(shù)下降。
2．3施工投資控制問題
污水處理工程中施工投資控制主要是在兩個方面易引發(fā)問題:一是多發(fā)的零星工程量，另一方面是大規(guī)模的材料和設(shè)備采購。在市政工程行業(yè)平均利潤率為10%左右的情況下，多發(fā)的零星工程量在缺乏嚴(yán)格控制時，如零星工程施工效率低下時，很容易壓縮項(xiàng)目的利潤空間。在配套有人工濕地的工程中，材料采購中會遇到大規(guī)模的.火山巖、沸石濾料采購，因多數(shù)工程距離原料供應(yīng)區(qū)均較遠(yuǎn)、材料成本高，導(dǎo)致短期內(nèi)會產(chǎn)生大量的墊資壓力。
3解決污水處理工程施工管理問題對策
3．1加強(qiáng)現(xiàn)場前期管理，提高工作質(zhì)量
在施工班組進(jìn)行單體構(gòu)筑物施工的前期，務(wù)必確保施工員在現(xiàn)場管理的投入量，且在施工班組施工時定期做好交底工作，使施工人員完全理解施工內(nèi)容和施工要求，避免出現(xiàn)返工的情況;且固定的施工工序，盡量采用相同的班組施工，不同單體建筑物的施工時序盡可能合理安排采取流水作業(yè)的形式，采用平行推進(jìn)的方式實(shí)施，使各個工序的班組盡快掌握工程特點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工各口徑銜接，確保施工進(jìn)度
在各單體構(gòu)筑物施工時，現(xiàn)場管理人員務(wù)必同時查閱結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、工藝等專業(yè)相關(guān)圖紙，對各專業(yè)交叉區(qū)域存在的問題應(yīng)提前協(xié)調(diào)解決，必要時及時征求設(shè)計(jì)單位意見解決好前期專業(yè)銜接問題。之后，在保證主體結(jié)構(gòu)問題已解決的情況下，及時梳理各構(gòu)筑物的預(yù)埋件、二次澆筑工作，對于二次澆筑工作量大的構(gòu)筑物，務(wù)必充分考慮材料吊裝場地、物料運(yùn)輸?shù)缆芬约芭R時作業(yè)配套腳手架等前期配合工作，以便適應(yīng)污水處理工程單體構(gòu)筑物無法通過大量增加施工人員來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提升的特點(diǎn)，確保工程進(jìn)度。
3．3做好前期經(jīng)濟(jì)分析，提高效益風(fēng)險(xiǎn)抵抗力
施工前期做好工程經(jīng)濟(jì)分析，注意制定控制多發(fā)的零星工程量的成本控制程序，確保工程合理利潤率不被壓縮、蠶食;另一方面是提前預(yù)判如濕地濾料等大規(guī)模的材料和設(shè)備采購發(fā)生的資金需求量，避免出現(xiàn)大筆現(xiàn)金流發(fā)生，使工程遇到資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，同時降低因提早支付貨款導(dǎo)致財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大大減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，并落實(shí)相應(yīng)的施工組織管理措施，提高企業(yè)項(xiàng)目效益風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，確保企業(yè)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
通過總結(jié)多個污水處理工程施工管理中遇到的問題，基于污水處理工程組成特點(diǎn)，闡述了施工管理中高發(fā)問題的處理對策，將施工管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理工作通過科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃、認(rèn)真落實(shí)，提前規(guī)避工程施工中可能出現(xiàn)問題的誘因，積極降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利完成并實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)盈利目標(biāo)。
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