建筑工程施工管理工作應(yīng)對策略論文
【摘要】本文在分析建筑工程施工管理主要工作的基礎(chǔ)上提出了針對性應(yīng)對措施，以期提高建筑工程施工的管理水平。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；主要工作；應(yīng)對措施
在建筑工程施工過程中，管理工作會直接影響工程施工進度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長、露天高空作業(yè)多等特點，更需加強施工管理，確保各項施工的有序進行。
一、建筑工程施工管理的主要工作
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施工項目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。
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施工質(zhì)量控制是施工管理的重點，在施工質(zhì)量控制中需嚴格按照各項規(guī)范標準開展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導(dǎo)和監(jiān)督下對施工資源進行合理配置，并通過事前、事中、事后三個階段的工作來達到質(zhì)量控制目標，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程。
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施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤。施工成本控制需從建設(shè)工程投標持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)成本控制的目標。雖然成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，但核心在于對人工費、材料費、機械租賃費、工程分包費等主要費用的控制，這也是成本控制的難點和重點。
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安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動的順利進行。施工安全管理重點在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來的各項損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少強調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項系統(tǒng)而嚴苛的工程，稍有不慎就會造成無法挽回的嚴重后果。
（五）合同管理
建筑工程施工周期長，涉及范圍廣，包含的合同數(shù)目和種類較多。施工合同是工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等各項管理工作開展的主要依據(jù)，因此，合同管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過程中，而且貫穿于整個施工過程。
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建筑工程施工過程中影響的范圍較大，涉及的利益關(guān)系也較為復(fù)雜，這就需要管理部門要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證施工的順利進行。在關(guān)系協(xié)調(diào)過程中，管理部門首先要明確關(guān)系協(xié)調(diào)的對象，對于建筑工程來講，其關(guān)系協(xié)調(diào)對象主要包括當?shù)禺斁�、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位。
（七）文明施工管理
文明施工管理是現(xiàn)代化工程施工對施工企業(yè)和管理部門提出的新的要求。文明施工管理不同于進度、質(zhì)量、成本、合同管理，其管理效果對工程本身以外的影響要遠遠大于對工程本身的影響。文明施工反映了施工企業(yè)對社會責任的擔當。
二、建筑工程施工管理的應(yīng)對措施
結(jié)合建筑工程施工管理中的主要工作內(nèi)容，應(yīng)當采取以下應(yīng)對措施來提高管理效果。
�。ㄒ唬┻M度控制應(yīng)對措施
施工進度控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是事前計劃，二是過程控制。事前計劃需在建筑工程開工前由施工單位編制總的進度計劃，報給監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，批準后方可給管理部門具體執(zhí)行。進度計劃應(yīng)當有明確的進駐時間、單位工程起始時間等［1］。過程控制是保證施工進度計劃有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在過程控制中要嚴格按照月檢制度進行巡查，及時核實施工進度。一旦某項工程出現(xiàn)進度滯后的問題，需及時出具《監(jiān)督通知單》并提出相應(yīng)措施和解決方案，保證實際施工進度與計劃進度相吻合。
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在質(zhì)量控制中，按照事前、事中、事后三個階段依次開展各項管理工作，將事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制作為管理重點。事中質(zhì)量控制的核心在于嚴格遵循合同規(guī)定內(nèi)容，堅持質(zhì)量標準。事后質(zhì)量控制需對完工的項目進行再次審核檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題并進行整改，保證工程質(zhì)量符合既定質(zhì)量標準。在建筑施工過程中所使用的材料和設(shè)備，嚴格篩選是保證施工質(zhì)量的前提，否則會影響整體施工質(zhì)量。此外，工藝順序也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，要加強施工工序的管理和監(jiān)督，避免施工工序不合理影響施工質(zhì)量。
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加快施工進度可能有利于降低施工成本，而過于強調(diào)降低施工成本，又可能影響施工質(zhì)量，成本控制與進度控制和質(zhì)量控制之間存在一定的辯證關(guān)系。成本控制要以保證工期和質(zhì)量的前提下進行。成本控制與施工企業(yè)的高效管理是分不開的，為了保證成本控制效果，管理部門應(yīng)當組建合理的組織架構(gòu)，縮短決策時間，提高工作效率。效率提高了，企業(yè)的利潤也會隨之增加，實現(xiàn)成本控制的目的，即增加利潤［2］。
（四）安全管理應(yīng)對措施
安全管理是一個不斷自我調(diào)整和完善的動態(tài)過程，安全管理部門應(yīng)當按照施工安全管理體系的原則嚴格開展各項管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全保障方針，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門加強與其他部門的溝通聯(lián)系，共同保證安全施工。
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在合同管理中，管理部門首先要明確管理對象，包括分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運輸合同等。其次要明確合同管理的主要內(nèi)容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定在平等自愿的基礎(chǔ)上進行，在明確對方權(quán)利義務(wù)的同時要保證自身權(quán)利不受侵犯［3］。合同訂立后要進行合同評審，對于存在爭議的條款通過協(xié)商的方式解決。合同訂立后，受多種因素的影響可能產(chǎn)生合同變更。發(fā)生合同變更后管理部門應(yīng)當按照變更的事件進行分類管理，特別是違約和索賠，管理部門需按照違約事項及責任承擔方式進行管理。
（六）關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對措施
與項目所在地當局部門的關(guān)系協(xié)調(diào)中，管理部門應(yīng)當始終遵循“尊重地方當局，依靠地方當局”的管理理念，加強與當?shù)禺斁趾托姓块T的聯(lián)系，提前將施工計劃報送有關(guān)部門備案，在充分征求意見后決定下一步工作計劃。與當?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)在于搞好群眾關(guān)系，避免沖突事件影響工程的正常進行。與各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，主要通過例會的方式進行。通過充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證項目的順利進行。
（七）文明施工應(yīng)對措施
建立文明施工管理制度，通過現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正不文明施工現(xiàn)象；封閉施工現(xiàn)場，控制施工現(xiàn)場的噪音、粉塵對周邊環(huán)境的`影響。制定科學的文明施工方案，盡量減小施工現(xiàn)場對交通、人流、物流的影響。同時做好城市綠化、地下管線、文物的保護。
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1.明確各項工作目標
施工管理工作內(nèi)容不同其管理目標也不同，為了保證各項管理工作的高效開展，在開展工作前首先要明確管理目標：進度控制的目標為保證施工如期完成；質(zhì)量控制的目標為保證施工項目符合質(zhì)量管理標準的要求；成本控制的目標為在保證施工進度和質(zhì)量的前提下減少費用支出，保證企業(yè)利潤；安全管理的目標為加強施工現(xiàn)場安全管理，保證施工順利進行；關(guān)系協(xié)調(diào)的目的在于協(xié)調(diào)好與其他主體間的關(guān)系，保證施工的順利進行；文明施工管理的目標為實現(xiàn)現(xiàn)代化施工，提升企業(yè)競爭軟實力［4］。
2.分清主次有的放矢
雖然進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內(nèi)容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質(zhì)保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強主要工作的管理和監(jiān)督，同時協(xié)調(diào)好相關(guān)工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達到最佳的管理效果。
三、結(jié)束語
綜上，為確保建筑工程施工的管理效果，應(yīng)當在明確各項工作目標的基礎(chǔ)上有序開展各項工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。
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