績效管理應(yīng)用下會計(jì)管理論文
要想使事業(yè)單位管理趨于規(guī)范化，使事業(yè)單位快速健康發(fā)展的最有效途徑就是績效管理。那么，績效管理應(yīng)用下如何實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理呢？
一、績效管理在單位管理中的價值
在現(xiàn)代事業(yè)單位中，績效管理是最核心的管理制度之一，它的存在直接影響著事業(yè)單位的生存與發(fā)展。
我們所說的績效管理，其實(shí)就是指所有層級的管理者們和員工為達(dá)到一定的組織目標(biāo)從而全體參與制定績效計(jì)劃，溝通績效輔導(dǎo)，評價考核情況，應(yīng)用績效結(jié)果以及目標(biāo)的提升的一種帶有循環(huán)性的持續(xù)過程。
績效管理的不斷深化和完善對于事業(yè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常重要的價值作用。
這種制度可以有效地解決事業(yè)單位管理中合理用人以及人員管理的問題，可以使事業(yè)單位清晰地明確如何進(jìn)行未來人才培訓(xùn)，從而保證事業(yè)單位人才科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。
全面高效的績效管理實(shí)施可以順應(yīng)市場競爭激烈以及資源短缺的現(xiàn)狀。
事業(yè)單位成功的關(guān)鍵是資源的最終使用率，而不是本身擁有多少資源。
而績效管理影響著資源的利用率，好的績效管理直接影響著事業(yè)單位的效益，事業(yè)單位管理績效的實(shí)施，直接反映了事業(yè)單位管理的狀況，從而更好的引導(dǎo)事業(yè)單位的管理方向，為事業(yè)單位效益的提高提供直觀的事業(yè)單位管理現(xiàn)狀。
績效管理是科學(xué)的事業(yè)單位管理核心，事業(yè)單位的管理活動都是圍繞著績效而展開的。
由此可見，提高績效管理職能是十分重要的。
二、會計(jì)管理在單位管理中的地位
社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處在了高速發(fā)展階段，會計(jì)管理可以看成是事業(yè)單位管理的重要組成成分，甚至可以說成是事業(yè)單位管理存在和發(fā)展的根本前提。
我們必須充分認(rèn)識到會計(jì)管理的重要性，會計(jì)管理是科學(xué)管理事業(yè)單位的重要方式，也是監(jiān)督事業(yè)單位所有工作的重要手段。
事業(yè)單位在進(jìn)行計(jì)劃的制定以及政策的調(diào)整時，會計(jì)管理也是十分重要的依據(jù)。
會計(jì)管理關(guān)系著事業(yè)單位的整體經(jīng)營質(zhì)量，與事業(yè)單位的全局性發(fā)展也有著相當(dāng)密切的關(guān)系。
會計(jì)管理是一個體系，它的整體運(yùn)行決定著事業(yè)單位管理是否滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。
會計(jì)管理可以說是事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理工作，我們要不斷提高會計(jì)管理的實(shí)效性，才能明顯改善事業(yè)單位的管理效果。
事業(yè)單位管理過程中，會計(jì)管理是不可缺少的一個重要管理工具，不僅反映了事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督和參與決策等方方面面參加到事業(yè)單位管理的過程之中，作為一個重要的管理環(huán)節(jié)來使用。
如果會計(jì)管理在事業(yè)單位管理工作中存在許多問題，那么就會勢必嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展和擴(kuò)大。
由此可見，會計(jì)管理在事業(yè)單位管理中的重要性。
因此，我們更應(yīng)該加強(qiáng)和鞏固會計(jì)管理在事業(yè)單位管理中的基礎(chǔ)性地位，以便事業(yè)單位更完美的壯大和更長久的發(fā)展。
三、以績效管理為基礎(chǔ)的會計(jì)管理分析
事業(yè)單位管理經(jīng)營體系的重要基礎(chǔ)就是會計(jì)管理，而績效管理可以看成是事業(yè)單位科學(xué)管理的靈魂，這兩種管理方式在事業(yè)單位管理經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
績效管理又算是會計(jì)管理的基礎(chǔ)組成成分，績效管理的效率也直接作用并影響會計(jì)管理的效率。
績效管理實(shí)施中會產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)需要得到會計(jì)管理的肯定，要讓每一種跟事業(yè)單位資金鏈條掛鉤的考核指標(biāo)擁有正確的、合理的、公平的科學(xué)依據(jù)。
如果績效管理脫離了會計(jì)管理，那么績效管理的實(shí)施只能是竹籃打水一場空。
相反的，對于會計(jì)管理來講，會計(jì)管理的工作也不僅是依靠會計(jì)管理人員的服務(wù)就可以順利開展的，因?yàn)闀?jì)管理只能做到發(fā)現(xiàn)問題，想要解決問題就必須得到績效管理在工作上的權(quán)利配合。
績效管理和會計(jì)管理是事業(yè)單位經(jīng)營管理的兩大重要內(nèi)容，在事業(yè)單位運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)績效管理與會計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合能夠在很大程度上提高事業(yè)單位經(jīng)營效率，還可以增強(qiáng)事業(yè)單位管理的活力。
我們要以事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，在績效管理的計(jì)劃制定和監(jiān)控考察等相關(guān)環(huán)節(jié)中，會計(jì)管理都發(fā)揮著相應(yīng)的十分重要的功能作用。
我們要科學(xué)合理的對績效管理以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，讓它們扮演自己應(yīng)該扮演的角色，還要在促進(jìn)會計(jì)管理作用的同時不斷的提升績效管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
四、總結(jié)
如何使事業(yè)單位走可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為事業(yè)單位普遍關(guān)心的重要問題。
根據(jù)實(shí)踐證明，要想使事業(yè)單位管理趨于規(guī)范化，使事業(yè)單位快速健康發(fā)展的最有效途徑就是績效管理。
我們要努力通過會計(jì)管理形式的系統(tǒng)性和連貫性記錄反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，從而做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作。
把績效管理作為會計(jì)管理的基礎(chǔ)，兩者合理的有機(jī)地結(jié)合可以為事業(yè)單位創(chuàng)造效益的最大化，還可以為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
事業(yè)單位的會計(jì)管理和績效管理成為了事業(yè)單位在更好運(yùn)作中的兩個重要方面。
在事業(yè)單位的管理過程中，事業(yè)單位的會計(jì)管理與績效管理之間相互制約，因此，事業(yè)單位只有更加合理地規(guī)范財(cái)務(wù)管理和績效管理，才可以強(qiáng)化會計(jì)管理在績效管理中的功能。
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