企業(yè)會計管理優(yōu)化路徑
我國企業(yè)在自身的內(nèi)部會計管理方面出現(xiàn)了很多問題，那么，企業(yè)會計管理如何優(yōu)化路徑呢?
1企業(yè)會計管理的內(nèi)容
企業(yè)已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，在一定程度上能夠促進社會繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，內(nèi)部會計管理作為一種審查企業(yè)內(nèi)部會計信息的有效工具，對企業(yè)未來的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重的影響。企業(yè)內(nèi)部的會計管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的促進作用，內(nèi)部會計管理主要包括兩方面內(nèi)容即會計內(nèi)部管理和管理內(nèi)部管理，從傳統(tǒng)內(nèi)容角度出發(fā)，可以將其概括為企業(yè)在常規(guī)的正常財會運作中，通過有一定組織策劃的手段，確保會計工作正確無誤的進行，進而保證企業(yè)的財產(chǎn)財務(wù)安全。
2我國企業(yè)會計管理存在的主要問題
2.1企業(yè)會計管理體制不健全。
近幾年來，隨著我國改革開放政策的不斷落實，各個行業(yè)的企業(yè)應(yīng)運而生，利用先天良好的發(fā)展背景，在短時間內(nèi)擴大了發(fā)展面積和市場營業(yè)范圍，這種短時間內(nèi)的發(fā)展情況在擁有良好的發(fā)展前景的同時，也面臨著很多問題。首先，在管理模式、企業(yè)內(nèi)部的制度制約、成本制度核查，財務(wù)管理清查等步驟的管理方面不到位，本來應(yīng)該完好進行銜接的內(nèi)容也出現(xiàn)了一定的脫軌行為，導(dǎo)致企業(yè)的員工在內(nèi)部會計管理體制的落實工作上缺乏實際操作動力，降低了辦事效率。
2.2企業(yè)管理者對內(nèi)部會計管理制度不重視。
首先，很多企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模的原因，導(dǎo)致了在內(nèi)部會計管理管理等方面的組織形式單一，很多高層管理人員意識不要到內(nèi)部會計管理的重要性，并且對企業(yè)會計管理存在一定的片面性認識，誤解了內(nèi)部管理制度的內(nèi)容，導(dǎo)致了內(nèi)部會計制度在實際生活工作中的落實存在一定的偏差，形式更加大于內(nèi)容，并且缺乏科學(xué)有效的管理方法，導(dǎo)致了很多員工在具體的工作中職責(zé)認識不清，并且對自身的權(quán)利也并不明確，導(dǎo)致很多管理層的員工出現(xiàn)了越權(quán)越級的情況，另一方面企業(yè)既想節(jié)約成本，又想建立完整的內(nèi)部會計管理職位，兩者不可兼得，企業(yè)在這方面上缺乏強有力的資金物質(zhì)支持，出現(xiàn)了一定的管理問題。
2.3缺乏會計風(fēng)險意識和具體的風(fēng)險管理措施。
我國很多企業(yè)在內(nèi)部會計管理內(nèi)容方面認識不清，據(jù)相關(guān)的職業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)并沒有建立完善的會計管理模式，也沒有根據(jù)自身的實際情況建立完備的風(fēng)險管理平臺，企業(yè)員工缺乏一定的會計風(fēng)險意識，并且沒有對可能發(fā)生的困難和問題，建立有效的管理防范手段，很多企業(yè)在實際的應(yīng)用過程中仍然沿襲了傳統(tǒng)的管理手段，這種經(jīng)濟管理模式不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，高層管理者也缺乏對市場經(jīng)濟采取風(fēng)險評估，在一定程度上僅憑主觀意念和想法進行未來的企業(yè)規(guī)模擴大和市場產(chǎn)品策劃，在一定程度上加大了企業(yè)內(nèi)部會計管理的風(fēng)險，并給企業(yè)帶來了不同程度的損失。
2.4企業(yè)的員工素質(zhì)略低。
很多企業(yè)在招聘員工時并沒有對員工的素質(zhì)進行全方面的要求，專業(yè)員工素質(zhì)隊伍建設(shè)水平參差不齊，缺乏豐富的技能知識儲備，甚至有些員工以自己利益為出發(fā)點，對企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部會計管理問題睜一只眼閉一只眼，這種情況直接導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)問題時沒有及時的進行信息反饋，改正問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會計管理政策缺乏實際內(nèi)容。另一方面，企業(yè)對員工缺乏真正意義上的培養(yǎng)和關(guān)注，導(dǎo)致很多入職員工現(xiàn)如今仍然沿襲傳統(tǒng)的管理理念和操作手段參與工作，缺乏一定的判斷力和解決問題的能力，這些現(xiàn)實因素直接限制了企業(yè)會計管理管理的發(fā)展。
3加強企業(yè)會計管理的措施
3.1建立科學(xué)的內(nèi)部會計管理制度。
首先，企業(yè)應(yīng)該從實際角度出發(fā)，正視自身存在的客觀問題，建立科學(xué)的內(nèi)部會計管理制度，為企業(yè)以后的正常運作和市場發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ);其次，利用靈活的科學(xué)手段和管理方式，盡可能的`推動企業(yè)會計管理制度的發(fā)展步伐。主要措施如下：首先從管理會計方面，企業(yè)的日常會計出入進行嚴密的記錄和管理，盡可能將每個銜接步驟科學(xué)化和合理化，并嚴格的按照規(guī)定辦事，保證每筆帳都正確無誤，從根本上提高內(nèi)部會計管理整體運作的高效性和可靠性。其次從管理資產(chǎn)，實行實物管理資產(chǎn)能夠有效的減少企業(yè)會計工作中的欺騙，欺詐行為，在一定程度上規(guī)劃企業(yè)員工的實際操作行為，并且根據(jù)資產(chǎn)實際情況的不同，采取不同的檢驗方式，其次，對實物資產(chǎn)進行定期的檢查，并將財產(chǎn)的賬務(wù)和細節(jié)進行全方面的整理。
3.2管理者樹立正確的內(nèi)部會計管理管理理念。
我國企業(yè)的管理者由于缺乏正確的內(nèi)部會計管理理念，對企業(yè)會計管理管理不重視，導(dǎo)致了很多企業(yè)的內(nèi)部會計管理在落實的過程中出現(xiàn)了一定的偏差，企業(yè)的中高層管理者在整體的內(nèi)部會計管理發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理者應(yīng)該自主培養(yǎng)自身的內(nèi)部會計管理管理觀念，并找出自身存在的問題加以改正，以身作則宣揚正確的管理理念，從而帶動基層員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的整體思想意識。
3.3完善風(fēng)險評估和預(yù)警機制。
最大程度上預(yù)測風(fēng)險、降低風(fēng)險帶來的負面影響是企業(yè)開展企業(yè)會計管理制度的最終目標(biāo)，由此可見，完善的風(fēng)險評估和預(yù)警機制能夠有效的降低企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個正確的發(fā)展目標(biāo)，并且利用科學(xué)有效的管理手段對可能發(fā)生風(fēng)險的原因進行分析，另外采用完善的防護措施，對實際發(fā)生的現(xiàn)金，財務(wù)等經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行徹底的解決，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改正，提高整體的管理水平。
3.4提高會計人員的整體綜合素質(zhì)。
高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基本，是實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的直接手段，只有高素質(zhì)的會計人員才能夠落實企業(yè)的內(nèi)部會計管理制度。企業(yè)應(yīng)該全面致力提高員工的思想道德教育，在一定程度上規(guī)范員工的行為舉止，其次，應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機制，鼓勵員工參加專業(yè)的會計培訓(xùn)，一方面擴寬員工的知識面，另一方面也有效提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，幫助企業(yè)員工增強自身的工作責(zé)任感，承擔(dān)起自己的責(zé)任。
最后，堅持不相容職務(wù)分離管理，不相容職務(wù)主要指的是一個員工分別負責(zé)一部分或多部分的會計管理工作�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在自身的內(nèi)部會計管理方面出現(xiàn)了很多問題，只有從實際角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，培養(yǎng)管理者正確的內(nèi)部會計管理觀念，提高整體企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，才能從根本上解決問題。對我國企業(yè)會計管理問題和策略進行了簡要的分析，希望對提高企業(yè)內(nèi)部管理管理水平發(fā)揮積極的促進作用。
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