多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用
隨著社會的不斷發(fā)展，各種技術(shù)都需要加以更新以此來適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，而會計實(shí)務(wù)也一樣。那么，在會計實(shí)務(wù)中多項目管理如何應(yīng)用呢？
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的會計處理方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)外部條件了，需要對其加以改進(jìn)，以此讓會計能夠在實(shí)務(wù)處理的過程中能夠發(fā)揮出其最大的作用。
多項目管理是近幾年來發(fā)展起來的一種管理方式，是通過對多個項目進(jìn)行長周期化管理，通過這種方式來提高項目的管理水平，并且促進(jìn)項目的長期發(fā)展。將多項目管理應(yīng)用在會計實(shí)務(wù)當(dāng)中為會計處理開辟了一條全新的處理道路，能夠大大地提高會計管理水平，讓會計能夠發(fā)揮出其最大的作用，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，由于多項目管理是近幾年來才興起的管理方式，其與會計實(shí)務(wù)的融合還不夠成熟，所以加大對多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用研究是非常必要的。
關(guān)鍵詞：多項目管理會計實(shí)務(wù)應(yīng)用
如今在很多的領(lǐng)域都應(yīng)用了多項目管理，并且也取得了很好的效果，這就為多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用奠定了一個非常好的外部基礎(chǔ)。而如何將多項目管理應(yīng)用到會計實(shí)務(wù)當(dāng)中，讓其發(fā)揮出其最大的作用是當(dāng)前必須引起重視的一個問題，在本文中，就針對多項目管理的相關(guān)概念以及特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并且對我國的多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了探究，找到了其中所存在的問題，并且針對這些問題提出了對應(yīng)的解決方案，希望能夠通過這種方式為我國多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一定的參考價值，促進(jìn)我國會計的發(fā)展。
一、多項目管理概述
(一)多項目管理概念
多項目管理概念主要是指對多個項目進(jìn)行同時的選擇、評估以及控制等各個環(huán)節(jié)的工作，通過這種方式能夠讓企業(yè)活動開展過程中大大提高項目管理效率，并且能夠讓各個項目之間的資源相融合，最終能夠很好地達(dá)到資源最優(yōu)配置的目的。
多項目管理是一種典型的項目集群管理模式，一般來說，其可以分為兩種管理方式，第一種就是項目群管理，也就是說將項目中具有共同特性的項目加以集群，再對這些群體進(jìn)行統(tǒng)一式的管理，以此來創(chuàng)造大于個體項目綜合的價值，在這種管理模式下，其能夠為項目管理提供一個較好的管理模式，從而能夠制定一個項目群管理的框架，縮小各個項目之間由于差異所存在的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置;第二種就是項目組合管理，在這里需要對企業(yè)的各類項目進(jìn)行探究，讓能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)的項目將其組合在一起最終構(gòu)成項目組合，再對這些項目組合進(jìn)行管理從而能夠讓風(fēng)險最大程度地分散，讓企業(yè)遭受損失的概率大大減小，為企業(yè)帶來更大的收益。
多項目管理相比于單項目管理來說，其不再是單單對一個項目進(jìn)行管理，更為重要的是其項目之間加以組合從而能夠讓項目之間的資源加以調(diào)整，讓其能夠達(dá)到資源的最優(yōu)配置，從而能夠為企業(yè)帶來更大的競爭力，其最先考慮的是企業(yè)需要達(dá)到的目的，然后針對這個目的找到其應(yīng)該做的環(huán)節(jié)和步驟，再一步一步開展最終達(dá)到整體目的。
(二)多項目管理的特點(diǎn)
對多項目管理的方式進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)其主要擁有以下四個特點(diǎn)：
1.戰(zhàn)略性：
在開展多項目管理的時候，應(yīng)該針對企業(yè)的當(dāng)前狀況制定其應(yīng)該達(dá)到的目的，也就是說，其首要工作就是站在決策的層面上對公司的行為加以決策，最終制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也就說明了多項目管理是具有戰(zhàn)略性的。
2.動態(tài)性：
多項目管理開展的過程并不是一層不變的，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而隨之變化，以此來保證多項目管理能夠讓各個資源更高地互相融合，讓資源結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.最佳資源利用率：
多項目管理能夠?qū)㈨椖恐g的各種資源加以融合，并且根據(jù)各個項目中的資源所需情況加以分配，最終能夠?qū)Y源進(jìn)行協(xié)調(diào)合理分配，讓項目之間實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，取得更大的利益，讓資源利用率能夠最優(yōu)。
4.組合整合性：
在傳統(tǒng)的項目管理當(dāng)中，項目與項目之間是分割的，這就導(dǎo)致各個項目部門之間很少有交流，這就讓其整體不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，而在多項目管理當(dāng)中，其能夠讓各個項目加以結(jié)合，讓每個部門都能夠在統(tǒng)一的環(huán)境中工作，最終實(shí)現(xiàn)信息共享，并且提高整個團(tuán)隊的合作能力，實(shí)現(xiàn)有效的溝通。
二、多項目管理在會計實(shí)務(wù)中應(yīng)該注意的問題
(一)降低成本，規(guī)避風(fēng)險
將多項目管理應(yīng)用在會計實(shí)務(wù)當(dāng)中最為重要的作用就是降低項目所耗費(fèi)的成本，這就需要在應(yīng)用多項目管理的時候要將注意力大量地放在成本這方面，也就是說，在進(jìn)行會計實(shí)務(wù)處理的時候，首先要對各個項目的成本有一個非常好的了解，然后在開展多項目管理的時候需要結(jié)合各個項目之間的成本情況來加以研究，以此來達(dá)到多項目的成本最低的目的。
另外，單一的項目開展時候，在其會計實(shí)務(wù)處理的時候其風(fēng)險是比較高，而通過在會計實(shí)務(wù)中應(yīng)用多項目管理能夠在很大程度上降低其風(fēng)險，最終能夠達(dá)到風(fēng)險管理目的，為企業(yè)獲取更大的利益，提高其競爭力。
(二)設(shè)立專門的多項目管理經(jīng)理
就會計實(shí)務(wù)處理而言，其有一定的專業(yè)素質(zhì)要求，而在開展項目管理的時候，其也需要根據(jù)外部情況對項目管理有一個較好的調(diào)整，這也就是說，多項目管理也需要專業(yè)性人才來針對其加以管理。
所以在開展多項目管理的時候，應(yīng)該設(shè)立專門的多項目管理經(jīng)理，讓其針對多項目管理做出一個較好的管理決策，最終提高其管理水平，也為企業(yè)的多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用打造一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，讓多項目管理能夠在會計實(shí)務(wù)處理中發(fā)揮出其最大的作用，為企業(yè)帶來更大的競爭力。
除此以外，在會計實(shí)務(wù)處理中應(yīng)用多項目管理的過程中還需要不斷地對其相關(guān)會計處理人才進(jìn)行培訓(xùn)，這是由于社會的發(fā)展非常得快，其外部環(huán)境總是在不斷地變化，所以需要對多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用技能進(jìn)行更新，以此來提高多項目管理水平，提高會計實(shí)務(wù)處理能力。
(三)加大對多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的重視程度
雖然近幾年來，很多的企業(yè)認(rèn)識到了多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的重要性，也加大了對其在企業(yè)會計實(shí)務(wù)中處理的應(yīng)用，但是總體來看，我國對多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的重視程度還比較低，這就讓多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的處理造成了很大的阻礙作用，而多項目管理體系也不夠完善，最終導(dǎo)致了多項目管理的整體水平較低。
與此同時，對多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的重視程度不夠也會讓多項目管理在其真正應(yīng)用中所能夠遵循的相關(guān)理論非常少，這都是由于對多項目管理在會計實(shí)務(wù)應(yīng)用的重視程度不高，所以對其的相關(guān)理論研究也非常少而造成的，這就嚴(yán)重阻礙了我國多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，讓其發(fā)展停留在一個階段，不能夠大幅度地得以提升。
三、多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用對策
(一)優(yōu)先級管理
在多個項目的情況下，其中肯定會有等級的區(qū)分，也就是說項目有的非常重要需要緊急開展，而有的則可以將其放一放，所需要的時間較長，所以在對這些項目進(jìn)行會計實(shí)務(wù)處理的時候，應(yīng)該注重優(yōu)先級管理，根據(jù)項目的重要程度以及其緊急程度來進(jìn)行層次劃分，再對其進(jìn)行劃分之后，能夠根據(jù)各個項目的優(yōu)先順序來對資源進(jìn)行合理的分配，通過這種方式能夠讓項目在實(shí)行的時候能夠遵循每個項目的實(shí)現(xiàn)原則進(jìn)行，最終能夠提高項目管理水平以及會計實(shí)務(wù)處理水平。
但是與此同時，對于有的項目來說，是不需要進(jìn)行優(yōu)先級排序的，其能夠直接開展風(fēng)險管理，無論將其插在任何中間都是可以的，這都需要依照企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及項目的具體情況來實(shí)施進(jìn)行。
(二)利用相關(guān)者的綜合分析
在對多個項目進(jìn)行會計實(shí)務(wù)處理的過程中需要看到其中各個項目之間的利益關(guān)系是非常復(fù)雜的，需要對其加以探究從而找到各個項目之間的利益關(guān)系，也就是說，要看到會計實(shí)務(wù)處理過程中各個項目的利益者的主次區(qū)別，也就是說要根據(jù)項目的特性區(qū)分出主利益者與次利益者，然后再根據(jù)不同的利益關(guān)系制定不同的項目管理政策，另外，在制定項目的啟動時間會計處理的時候也應(yīng)該注重相關(guān)者的利益關(guān)系，不能夠?qū)⒏鱾�不同利益層面的項目同時開展。
(三)注重組織結(jié)構(gòu)的安排
會計實(shí)務(wù)的多項目管理應(yīng)用處理過程中，應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)的安排，也就是說，在多項目管理的過程中，需要設(shè)立不同層次的組織結(jié)構(gòu)，其主要是針對多項目管理中的不同職責(zé)所設(shè)立的，所以在開展會計實(shí)務(wù)處理的時候應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)的安排，針對不同的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不同的會計處理方式，同時也應(yīng)該注重對其中權(quán)責(zé)一致的會計監(jiān)督情況，并且在最終的會計處理結(jié)果中加以反映。
除此以外，還應(yīng)該設(shè)立專門的會計實(shí)務(wù)中應(yīng)用多項目管理的職位，讓其能夠?qū)ζ溥M(jìn)行專業(yè)化的處理，最終提高多項目管理水平，并且提高企業(yè)的會計實(shí)務(wù)處理水平。
(四)建立并且完善項目管理信息系統(tǒng)
企業(yè)在開展會計實(shí)務(wù)處理的時候，需要依據(jù)相關(guān)的項目管理信息，通過對這些信息進(jìn)行整理以及相關(guān)的處理，最終能夠得出會計處理結(jié)果，所以在應(yīng)用多項目管理的時候，應(yīng)該建立并且完善項目管理信息系統(tǒng)，使其能夠在最大程度上讓項目管理信息發(fā)揮作用。
與此同時，完善的項目管理信息系統(tǒng)能夠大大地提高會計實(shí)務(wù)處理水平，讓其能夠迅速地找到相關(guān)的信息并且對其加以處理，而在這個過程中，也需要借助計算機(jī)等各種工具，讓其能夠很好地讓項目管理信息系統(tǒng)化，最終提高整體的項目管理水平，實(shí)現(xiàn)項目信息化管理，提高會計實(shí)務(wù)處理水平。
四、結(jié)語
隨著社會的不斷發(fā)展，各種技術(shù)都需要加以更新以此來適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，而會計實(shí)務(wù)也一樣。
多項目管理的發(fā)展為會計實(shí)務(wù)處理提供了一個很好的改革方式，將多項目管理應(yīng)用到會計實(shí)務(wù)中能夠帶來很好的效果，提高整體的會計實(shí)務(wù)處理水平，但是由于我國的多項目管理的起步較晚，其與會計實(shí)務(wù)的融合還不夠成熟，所以應(yīng)該加大對多項目管理在會計實(shí)務(wù)中應(yīng)用的研究，為其創(chuàng)造更多的相關(guān)理論供其參考，最終提高會計實(shí)務(wù)處理的整體水平，促進(jìn)我國會計實(shí)務(wù)處理的發(fā)展。
在本文中，就針對多項目管理在會計實(shí)務(wù)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，找到了其中所存在的問題，并且針對這些問題提出了對應(yīng)的解決方案，希望能夠通過這種方式為我國會計實(shí)務(wù)處理提供一定的參考價值，提高我國的整體會計處理水平。
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