會(huì)計(jì)管理中問題及對(duì)策
會(huì)計(jì)管理既是保證高校能夠正常運(yùn)行和發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是關(guān)系到高校建設(shè)能否取得積極效果的關(guān)鍵。那么，會(huì)計(jì)管理中存在哪些問題呢？
一、前言
對(duì)于高校而言，會(huì)計(jì)管理既是保證高校能夠正常運(yùn)行和發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是關(guān)系到高校建設(shè)能否取得積極效果的關(guān)鍵�；跁�(huì)計(jì)管理工作的重要性，做好會(huì)計(jì)管理工作對(duì)高校運(yùn)行而言具有重要意義。但是結(jié)合高校會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際，高校會(huì)計(jì)管理還存在管理理念不夠先進(jìn)、對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠以及對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理相對(duì)薄弱等問題。要想提高高校會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，就要積極更新會(huì)計(jì)管理理念、對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視，并加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，使高校會(huì)計(jì)管理能夠有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。
二、高校會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題
從目前高校會(huì)計(jì)管理過程來看，受到管理理念、管理方式等多種因素的影響，高校會(huì)計(jì)管理工作還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.高校會(huì)計(jì)管理缺乏先進(jìn)的管理理念支撐
在擴(kuò)招和大學(xué)城的運(yùn)作模式下，部分高校沒有樹立財(cái)務(wù)運(yùn)作的觀念、理財(cái)?shù)挠^念和風(fēng)險(xiǎn)投資的觀念。大量舉債、利息負(fù)擔(dān)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、拆東墻補(bǔ)西墻，資金運(yùn)作量大而頻繁。正是因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)的管理理念支撐，高校會(huì)計(jì)管理工作在具體開展中，在專業(yè)性和實(shí)效性方面都比較差，不但無法滿足高校發(fā)展和建設(shè)需要，同時(shí)還對(duì)高校的發(fā)展形成一定的制約。因此，管理理念對(duì)高校會(huì)計(jì)管理工作的開展具有重要作用。
2.高校會(huì)計(jì)管理中對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠
長期以來，我國高等學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展過程中十分注重資金的投入和資產(chǎn)的購置，但對(duì)資金使用的投入產(chǎn)出率和資產(chǎn)使用效率卻常常被輕視。在高校會(huì)計(jì)管理中，資產(chǎn)管理作為主要的管理內(nèi)容，本應(yīng)該得到足夠的重視。但是受到管理意識(shí)的影響，高校會(huì)計(jì)管理沒有對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視，導(dǎo)致了高校的資產(chǎn)管理流于形式，造成了一部分資產(chǎn)閑置，難以發(fā)揮資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。
3.高校會(huì)計(jì)管理對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理相對(duì)薄弱
長期以來科研人員都認(rèn)為經(jīng)費(fèi)是自己的，想怎么花就怎么花，缺乏溝通和理解，特別是隨著科研規(guī)模的擴(kuò)張、大型科研課題工作的日益增多，財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)調(diào)整管理策略，不能及時(shí)為大型課題進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，也沒有為從事科研的教師提供及時(shí)有用的財(cái)務(wù)信息支撐。在高校會(huì)計(jì)管理中，科研經(jīng)費(fèi)是一部分特殊的資金，提高科研經(jīng)費(fèi)的利用率，發(fā)揮科研經(jīng)費(fèi)的支撐作用，是提高高�？蒲行Ч年P(guān)鍵。但是由于對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致了高校會(huì)計(jì)管理在科研經(jīng)費(fèi)的管理中缺乏有效的管理手段。
三、高校會(huì)計(jì)管理的主要應(yīng)對(duì)策略分析
基于會(huì)計(jì)管理的重要性，以及會(huì)計(jì)管理對(duì)高校發(fā)展和建設(shè)的重要作用，要想提高高校會(huì)計(jì)管理效果，就要立足高校會(huì)計(jì)管理實(shí)際，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)管理存在的問題，具體采取以下幾個(gè)方面措施：
1.高校會(huì)計(jì)管理應(yīng)積極更新管理理念
對(duì)于高校而言，會(huì)計(jì)管理工作不但涉及資金管理、資產(chǎn)管理等內(nèi)容，同時(shí)也是為高校發(fā)展和建設(shè)提供資金保證的重要管理手段。結(jié)合高校會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際，只有積極更新會(huì)計(jì)管理理念，并將會(huì)計(jì)管理工作與高校發(fā)展結(jié)合在一起，才能使高校會(huì)計(jì)管理取得積極效果，進(jìn)而為高校的發(fā)展和建設(shè)提供有力支持。因此，用新的管理思想來替代現(xiàn)有的管理理念，對(duì)高校會(huì)計(jì)管理而言具有重要意義。
2.高校會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視
資產(chǎn)管理作為高校會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)引起足夠的重視�；诟咝�(huì)計(jì)管理特點(diǎn)，在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，既要重視資產(chǎn)的清查并及時(shí)建立資產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)還要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，提高資產(chǎn)的整體收益，避免資產(chǎn)閑置造成資產(chǎn)浪費(fèi)。因此，高校會(huì)計(jì)管理只有對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視，并做好資產(chǎn)的保值增值，才能為高校提供更多收益，使高校會(huì)計(jì)管理工作能夠取得積極效果。
3.高校會(huì)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理
科研經(jīng)費(fèi)作為高校中的特殊費(fèi)用，是會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)。為了保證高校的科研經(jīng)費(fèi)能夠用到實(shí)處，高校在會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的總體規(guī)模和具體支出項(xiàng)目進(jìn)行有效核查，并制定具體的科研經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，合理規(guī)劃科研經(jīng)費(fèi)的使用項(xiàng)目，滿足高校經(jīng)費(fèi)管理實(shí)際。因此，加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理，可以提高高校會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，使高校的資金管理取得實(shí)效，為高校的發(fā)展提供有力支持。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知，會(huì)計(jì)管理既是保證高校能夠正常運(yùn)行和發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是關(guān)系到高校建設(shè)能否取得積極效果的關(guān)鍵�；跁�(huì)計(jì)管理工作的重要性，做好會(huì)計(jì)管理工作對(duì)高校運(yùn)行而言具有重要意義。但是結(jié)合高校會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際，高校會(huì)計(jì)管理還存在管理理念不夠先進(jìn)、對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠以及對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理相對(duì)薄弱等問題。要想提高高校會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，就要積極更新會(huì)計(jì)管理理念、對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視，并加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理，滿足高校管理需要。
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