企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策
企業(yè)管理層應(yīng)采取有效措施保證企業(yè)全員尤其是會(huì)計(jì)人員切實(shí)意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性，那么，企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在哪些問(wèn)題呢？
一、引言
當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題日益繁雜，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步國(guó)際化和多元化，尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作尚未對(duì)此作出針對(duì)性的調(diào)整，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中暴露出諸多亟待解決的問(wèn)題。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理難度加大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，探討如何在新形勢(shì)下完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)會(huì)計(jì)管理影響著企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言意義重大，持續(xù)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理有利于完善企業(yè)管理和內(nèi)部控制建設(shè)，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)管理制度的必要舉措。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)管理理念落后
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變使得企業(yè)必須不斷更新其會(huì)計(jì)管理模式才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前部分企業(yè)仍存在錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作僅是其他工作的配套，只起協(xié)助作用，而沒(méi)有被置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，尚未意識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的統(tǒng)籌把握作用，其會(huì)計(jì)管理工作體系亦有待于進(jìn)一步完善。
2、財(cái)經(jīng)法規(guī)法律意識(shí)淡薄
盡管當(dāng)前針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)已出具了相應(yīng)的法律規(guī)章，但部分企業(yè)仍不能切實(shí)遵守法規(guī)以指導(dǎo)日常的會(huì)計(jì)管理工作。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏法律意識(shí)，則將在企業(yè)形成一股不良的風(fēng)氣，不利于營(yíng)造遵紀(jì)守法健全內(nèi)部控制的企業(yè)氛圍，如此上行下效勢(shì)必從根源上影響會(huì)計(jì)管理工作的嚴(yán)肅展開(kāi)。目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理自由散漫缺乏約束，財(cái)務(wù)人員不能全面深入地了解法律知識(shí)僅憑經(jīng)驗(yàn)行事，其職業(yè)判斷很可能損害企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，甚至危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集管理權(quán)和所有權(quán)于一身，高度集權(quán)的后果則是罔顧法律規(guī)章繼而觸發(fā)有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、會(huì)計(jì)信息督查與審核機(jī)制缺失
會(huì)計(jì)人員發(fā)揮其自身職能是否得當(dāng)主要表現(xiàn)在其能否良好處理會(huì)計(jì)信息方面，目前多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息審核與督查機(jī)制方面有所缺失，主要表現(xiàn)為：一是部分企業(yè)為達(dá)某種目的而故意延遲核算成本結(jié)轉(zhuǎn)收入，不當(dāng)選用會(huì)計(jì)政策，曲解了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的本來(lái)意圖;二是尚未形成一套完整的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理與核算體系，部分會(huì)計(jì)人員肆意侵吞企業(yè)資產(chǎn)虛報(bào)賬目，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真;三是原始單據(jù)管理混亂，部分單位隨意報(bào)銷(xiāo)一些未經(jīng)審核的單據(jù)，無(wú)視企業(yè)報(bào)銷(xiāo)制度，歪曲了企業(yè)原始單據(jù)等會(huì)計(jì)信息入賬的嚴(yán)肅性;四是信息入賬不及時(shí)，隨意賒購(gòu)、延遲付款，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性和準(zhǔn)確性。以上會(huì)計(jì)信息督查缺失的行為都會(huì)在不同程度上損害企業(yè)的整體利益。
4、會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)不高，人員分工有待完善
部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員道德缺失，在某些情況下為滿足一己私欲而罔顧企業(yè)整體利益，利用崗位職權(quán)篡改會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)人員道德水準(zhǔn)有待提升。同時(shí)，部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)部控制之上，沒(méi)有切實(shí)遵守不相容職位相分離原則，未能較好地界定各會(huì)計(jì)崗位的權(quán)責(zé)利，致使會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題人員相互推諉找不到責(zé)任人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、會(huì)計(jì)管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)有待提升
部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)缺失，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的崗位培訓(xùn)就直接上崗，專業(yè)工作技能缺失，僅憑經(jīng)驗(yàn)行事，有的會(huì)計(jì)人員甚至不具備從業(yè)資格，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作敷衍了事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也不注重會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)與再教育工作，而通常是安排“熟人”擔(dān)任會(huì)計(jì)管理職位，被安排會(huì)計(jì)人員責(zé)任與學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，甚至對(duì)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)置若罔聞，不顧及企業(yè)發(fā)展大局，無(wú)形中給企業(yè)造成較大的損害。
6、現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有待進(jìn)一步建立健全
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠適當(dāng)利用信息技術(shù)更新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以提升會(huì)計(jì)管理工作效率，部分具備信息人才的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自行研發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際情況的專用會(huì)計(jì)管理軟件，相比傳統(tǒng)記賬方式，處理速度快精準(zhǔn)度更高，有利于核查和信息共享，促進(jìn)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提升。即便如此，當(dāng)前仍有部分企業(yè)停留在手工記賬的階段，缺乏應(yīng)用新型軟件的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，硬件設(shè)施也相對(duì)缺乏，嚴(yán)重制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
7、會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)存在諸多漏洞
從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，部分企業(yè)由于以下原因仍不能較好地健全會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)：一方面，有的企業(yè)雖已建立起會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)但仍存在諸多缺陷，如可行性不足、所依據(jù)理論不足、制度規(guī)章不甚健全、無(wú)法全面劃分各崗位職責(zé)權(quán)限、會(huì)計(jì)管理部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)作能力差等導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)形同虛設(shè)，無(wú)法得到有效實(shí)施;另一方面，有的企業(yè)從思想上并未深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的重要意義，其在管理體制建設(shè)方面也未將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)納入考慮范圍之內(nèi)，會(huì)計(jì)管理人員配備不足。
三、新形勢(shì)下完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有關(guān)對(duì)策
1、持續(xù)更新經(jīng)營(yíng)管理理念，完善管理思想
首先，企業(yè)管理層應(yīng)采取有效措施保證企業(yè)全員尤其是會(huì)計(jì)人員切實(shí)意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極傳遞先進(jìn)的管理思想。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的持續(xù)完善有一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃或方案，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，力圖全面考慮如何完善經(jīng)營(yíng)管理理念，在管理中融入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，切勿片面顧及私人小利而無(wú)視企業(yè)全局發(fā)展。
2、全面提升企業(yè)全員法律意識(shí)
應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)法律、遵守法律的企業(yè)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層及管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，帶頭踐行法律規(guī)章，在企業(yè)員工間開(kāi)展法律培訓(xùn)與教育工作，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全符合企業(yè)會(huì)計(jì)政策的會(huì)計(jì)規(guī)章管理體制，以有效協(xié)助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)全員應(yīng)齊心協(xié)力，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，拒絕，一切會(huì)計(jì)管理活動(dòng)應(yīng)以法律為準(zhǔn)繩，切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的合法合規(guī)性，全面提升企業(yè)全員法律意識(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、完善會(huì)計(jì)信息審核與督查機(jī)制建設(shè)
考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式多變，內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，需要遵循的法律規(guī)章與會(huì)計(jì)政策較多，會(huì)計(jì)人員水平也是良莠不齊等情況，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)逐步完善會(huì)計(jì)信息督查與審核機(jī)制，合理配置會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)權(quán)限，為會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。會(huì)計(jì)信息督查體現(xiàn)在企業(yè)資金使用、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金融通、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)方面，涉及企業(yè)運(yùn)作全程，對(duì)多數(shù)企業(yè)而言強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息督查應(yīng)做好以下兩點(diǎn)。一是作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主導(dǎo)者，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)切實(shí)提升自身管理能力，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得以嚴(yán)格貫徹實(shí)施，督促有關(guān)會(huì)計(jì)人員依法依規(guī)辦理清算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，定期向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、稅收繳納等情況;二是在收款、結(jié)算、財(cái)產(chǎn)清查等會(huì)計(jì)管理各環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員自我約束與相互監(jiān)督，切實(shí)遵守不相容職位相分離原則，防止權(quán)力濫用。甄選綜合專業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人員并授予相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)原始憑證進(jìn)行合法合規(guī)性核查，加強(qiáng)企業(yè)全員自我控制體系建設(shè)。
4、進(jìn)一步建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)政策機(jī)制
鑒于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未形成完善的會(huì)計(jì)管理工作政策機(jī)制，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理政策體系及制約機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的條理化和規(guī)范化。同時(shí)，為使企業(yè)會(huì)計(jì)政策機(jī)制更加可行，其管理思想源頭應(yīng)來(lái)源于企業(yè)會(huì)計(jì)人員，因?yàn)樗麄冎苯娱_(kāi)展著會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)工作中存在的不足有著更加直接和深刻的體驗(yàn)，由此制定的會(huì)計(jì)管理政策必將更加可行和有效，也更能得到各部門(mén)的理解與配合。新建立的會(huì)計(jì)管理政策應(yīng)在企業(yè)有關(guān)人員間進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)與建議，使制度體系更趨完善，可以真正成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的行為準(zhǔn)則。
5、全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)
人才建設(shè)被越來(lái)越多的企業(yè)置于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，會(huì)計(jì)管理工作專業(yè)性較強(qiáng)且需要核查企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的違規(guī)違法行為，這就使得只有專業(yè)技能扎實(shí)、知識(shí)面廣、學(xué)習(xí)能力與意識(shí)強(qiáng)會(huì)計(jì)人才才能真正勝任崗位職責(zé)需求。為切實(shí)遵守獨(dú)立性原則，企業(yè)會(huì)計(jì)人員中應(yīng)清除關(guān)系戶，由綜合素養(yǎng)和思想覺(jué)悟高的人員組成會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，時(shí)刻加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)從而提升專業(yè)本領(lǐng)。另外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任到人的制度，明晰會(huì)計(jì)管理工作各崗位職責(zé)權(quán)限，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能追究至有關(guān)責(zé)任人，定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)估并輔之以配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效提升會(huì)計(jì)管理人員投入工作的積極性，督促其不斷提升業(yè)務(wù)水平。
6、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作方法，強(qiáng)化部門(mén)間密切協(xié)作
一方面，企業(yè)須跟上信息技術(shù)發(fā)展的腳步才能減輕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的不利影響，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作方法，更新電算化等工作硬件設(shè)備，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行電算化培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況對(duì)軟件進(jìn)一步開(kāi)發(fā)真正做到現(xiàn)代化技術(shù)為企業(yè)所用，同時(shí)要注意完善建設(shè)企業(yè)資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作與溝通，以持續(xù)提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率效益。另一方面，為切實(shí)完善企業(yè)管理，會(huì)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、人力、采購(gòu)及資產(chǎn)管理等部門(mén)間的溝通與協(xié)作，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體。各部門(mén)間共享信息、密切配合，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理部門(mén)在自身會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)化預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)走向。
7、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
以企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)為著眼點(diǎn)，逐步完善會(huì)計(jì)管理制度，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)效率，采取責(zé)任到人的制度，確保會(huì)計(jì)管理工作有序開(kāi)展，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)有人負(fù)責(zé)，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的持續(xù)完善。
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