企業(yè)會計管理現(xiàn)狀及思路

　　隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理已是大勢所趨。那么，企業(yè)會計管理有什么思路呢?

　　一、我國企業(yè)集團(tuán)會計工作的重要性

　　(一)會計管理是企業(yè)集團(tuán)管理的重要手段

　　企業(yè)集團(tuán)通過加強會計管理，對子公司經(jīng)營進(jìn)行全過程控制，確保盡可能地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。會計管理不僅保證企業(yè)人、財、物等資源的充分利用，同時通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)子企業(yè)以及集團(tuán)所處環(huán)境中的機遇與威脅，能為企業(yè)集團(tuán)的決策機構(gòu)提供相關(guān)信息，制定動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

　　(二)會計工作是企業(yè)集團(tuán)對子公司監(jiān)督和考核的主要途徑

　　通過將會計預(yù)算與實際執(zhí)行情況進(jìn)行對比，可以作為企業(yè)集團(tuán)的有效監(jiān)督手段，而預(yù)算編制同時為企業(yè)集團(tuán)提供了綜合的業(yè)績指標(biāo)，可以作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。

　　(三)會計信息是企業(yè)集團(tuán)效益的準(zhǔn)確反映

　　通過分析全面綜合的會計報表，企業(yè)集團(tuán)能準(zhǔn)確的把握集團(tuán)所擁有的資源，可以從價值管理角度調(diào)整企業(yè)之間資本的組織、平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，實現(xiàn)資源的有效流動與配置，為及時規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險提供了有力的警戒，從而盡可能地降低企業(yè)集團(tuán)的市場風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、我國企業(yè)集團(tuán)存在的會計問題

　　(一)會計核算信息的準(zhǔn)確度不高

　　我國大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都采用層層核算的方式，這樣的工作方式雖然減少了會計人員的任務(wù)量，提高了工作效率，但是由于財務(wù)責(zé)任被分配，導(dǎo)致兩級人員在核算財務(wù)信息時產(chǎn)生一定的依賴心理，影響了他們的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，從而降低了會計核算財務(wù)信息的準(zhǔn)確度。此外，由于兩級人員缺少溝通，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)核算工作缺乏整體性和完整性，由此影響了會計核算信息的準(zhǔn)確度。 企業(yè)集團(tuán)會計管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)下屬公司不斷增多，集團(tuán)財務(wù)管理工作也越發(fā)復(fù)雜，如何做好企業(yè)集團(tuán)會計工作，是企業(yè)集團(tuán)必須重視的一個問題。

　　(二)會計核算監(jiān)督機制的有效性較差

　　會計核算關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況及運營，必要的監(jiān)督機制是必不可少的。但是由于大型企業(yè)集團(tuán)擁有眾多的子公司和部門，上下級的會計核算互相推諉，導(dǎo)致了會計核算缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。另外，每一級企業(yè)的會計核算也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，很多下屬企業(yè)會因為主觀原因致使會計的監(jiān)督弱化，導(dǎo)致了部分假賬的出現(xiàn)。此外，很多企業(yè)的監(jiān)督都比較滯后，很多問題都未能進(jìn)行有效的預(yù)測防范，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(三)子公司會計報表的合并存在問題

　　大型的企業(yè)集團(tuán)有著較多的下屬公司，對于業(yè)績的考核或者結(jié)算都需要對會計報表進(jìn)行合并，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)績評估和制定下面的計劃。但是由于不同的地區(qū)和不同的業(yè)務(wù)只是用財務(wù)報表進(jìn)行反映，導(dǎo)致會計報表無法全面的反映出下屬公司的經(jīng)營狀況，從而影響了公司決策者對下屬企業(yè)的風(fēng)險評估。會計報表進(jìn)行合并后，致使公司的決策者不能判斷出下屬公司的財務(wù)狀況和詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而影響對公司下一步的決策。

　　三、企業(yè)集團(tuán)會計問題的解決措施

　　(一)建立財務(wù)主管快速信息反饋制度

　　目前各子公司的財務(wù)主管一般由集團(tuán)委派，部分財務(wù)主管人員主要報三張報表，這導(dǎo)致對集團(tuán)公司更有價值的經(jīng)營信息卻不能清楚地得到，難以掌握完整的會計信息，難以統(tǒng)一核算口徑。因此集團(tuán)公司需定期召開各公司財務(wù)主管會議，溝通信息，提出要求。建立財務(wù)主管快速信息反饋制度，包括經(jīng)營情況的即時報告制度，會計報表審核聯(lián)簽制度，重大經(jīng)營決策、投資決策的特別報告制度。

　　(二)實行大額支出會簽、專項支出審批制度

　　公司的理財活動具體體現(xiàn)在資金的籌集和運用，財務(wù)控制的重點則在于事先控制資金流向，著重抓資金流出的控制，建立了大額支出會簽制度。用款單位將批準(zhǔn)的會簽表附在支款單后面作付款依據(jù)之 一。加大對投資項目的監(jiān)管力度和集團(tuán)公司對子公司投資項目的監(jiān)管力度。

　　(三)對企業(yè)集團(tuán)會計信息實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理

　　隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理已是大勢所趨。在企業(yè)集團(tuán)中建立一個完善的會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對子公司的會計信息和公司不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理。一方面，會計信息實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理將會避免會計信息滯后性的弊端，可以及時地反映下屬企業(yè)的會計信息。另一方面，企業(yè)的信息反映更加全面，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。會計信息實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理使信息更加公開透明，真實地反映出各個下屬企業(yè)及總公司的財務(wù)狀況，避免了會計信息不真實的現(xiàn)象。

　　(四)建立健全企業(yè)集團(tuán)會計核算監(jiān)督機制

　　建立健全會計核算監(jiān)督機制可以保障會計數(shù)據(jù)的真實有效性。建立有效的監(jiān)督機制同時可以保障企業(yè)的良性發(fā)展和高效運轉(zhuǎn)。一方面，建立完善的會計核算監(jiān)督機制最重要的是要做到分工明確，責(zé)任到人。另一方面，對于子公司的財務(wù)管理除了本公司的專業(yè)財務(wù)人員之外，還可以由總公司委派一名隸屬于總公司的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行下屬公司的財務(wù)監(jiān)督工作。

　　(五)健全財務(wù)報表制度

　　建立健全統(tǒng)一的財務(wù)報表制度。合并子公司的財務(wù)報表，雖然可以使子公司的財務(wù)狀況清晰，一定程度上反映子公司的經(jīng)營狀況，但是并不能全面的反映出子公司在經(jīng)營中存在的問題。因此財務(wù)報表制度需要進(jìn)一步健全，為了全面反映子公司的經(jīng)營狀況可以建立一套統(tǒng)一的財務(wù)報表制度 , 將財務(wù)狀況分為細(xì)小的分支，針對不同的地區(qū)和不同的業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的財務(wù)報表。同時還要對子公司的財務(wù)報表進(jìn)行風(fēng)險評估，及時預(yù)防子公司經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行改革，面對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的會計問題，企業(yè)應(yīng)該找到合理的方法進(jìn)行解決。會計問題的解決并不是一蹴而就的，希望企業(yè)集團(tuán)能持之以恒，在發(fā)展中解決企業(yè)中存在的一系列會計問題，保證企業(yè)集團(tuán)的良性健康發(fā)展。

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