企業(yè)會計管理現(xiàn)狀及思路
隨著電子商務時代的到來，企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理已是大勢所趨。那么，企業(yè)會計管理有什么思路呢?
一、我國企業(yè)集團會計工作的重要性
(一)會計管理是企業(yè)集團管理的重要手段
企業(yè)集團通過加強會計管理，對子公司經(jīng)營進行全過程控制，確保盡可能地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。會計管理不僅保證企業(yè)人、財、物等資源的充分利用，同時通過預算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)子企業(yè)以及集團所處環(huán)境中的機遇與威脅，能為企業(yè)集團的決策機構(gòu)提供相關信息，制定動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高集團戰(zhàn)略管理的應變能力。
(二)會計工作是企業(yè)集團對子公司監(jiān)督和考核的主要途徑
通過將會計預算與實際執(zhí)行情況進行對比，可以作為企業(yè)集團的有效監(jiān)督手段，而預算編制同時為企業(yè)集團提供了綜合的業(yè)績指標，可以作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。
(三)會計信息是企業(yè)集團效益的準確反映
通過分析全面綜合的會計報表，企業(yè)集團能準確的把握集團所擁有的資源，可以從價值管理角度調(diào)整企業(yè)之間資本的組織、平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，實現(xiàn)資源的有效流動與配置，為及時規(guī)避企業(yè)集團的經(jīng)營風險和財務風險提供了有力的警戒，從而盡可能地降低企業(yè)集團的市場風險和經(jīng)濟損失。
二、我國企業(yè)集團存在的會計問題
(一)會計核算信息的準確度不高
我國大多數(shù)的企業(yè)集團都采用層層核算的方式，這樣的工作方式雖然減少了會計人員的任務量，提高了工作效率，但是由于財務責任被分配，導致兩級人員在核算財務信息時產(chǎn)生一定的依賴心理，影響了他們的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，從而降低了會計核算財務信息的準確度。此外，由于兩級人員缺少溝通，導致企業(yè)集團的財務核算工作缺乏整體性和完整性，由此影響了會計核算信息的準確度。 企業(yè)集團會計管理隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，集團下屬公司不斷增多，集團財務管理工作也越發(fā)復雜，如何做好企業(yè)集團會計工作，是企業(yè)集團必須重視的一個問題。
(二)會計核算監(jiān)督機制的有效性較差
會計核算關系著企業(yè)集團的財務狀況及運營，必要的監(jiān)督機制是必不可少的。但是由于大型企業(yè)集團擁有眾多的子公司和部門，上下級的會計核算互相推諉，導致了會計核算缺乏相應的監(jiān)督。另外，每一級企業(yè)的會計核算也缺乏相應的監(jiān)督，很多下屬企業(yè)會因為主觀原因致使會計的監(jiān)督弱化，導致了部分假賬的出現(xiàn)。此外，很多企業(yè)的監(jiān)督都比較滯后，很多問題都未能進行有效的預測防范，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。
(三)子公司會計報表的合并存在問題
大型的企業(yè)集團有著較多的下屬公司，對于業(yè)績的考核或者結(jié)算都需要對會計報表進行合并，進而進行業(yè)績評估和制定下面的計劃。但是由于不同的地區(qū)和不同的業(yè)務只是用財務報表進行反映，導致會計報表無法全面的反映出下屬公司的經(jīng)營狀況，從而影響了公司決策者對下屬企業(yè)的風險評估。會計報表進行合并后，致使公司的決策者不能判斷出下屬公司的財務狀況和詳細的業(yè)務信息，進而影響對公司下一步的決策。
三、企業(yè)集團會計問題的解決措施
(一)建立財務主管快速信息反饋制度
目前各子公司的財務主管一般由集團委派，部分財務主管人員主要報三張報表，這導致對集團公司更有價值的經(jīng)營信息卻不能清楚地得到，難以掌握完整的會計信息，難以統(tǒng)一核算口徑。因此集團公司需定期召開各公司財務主管會議，溝通信息，提出要求。建立財務主管快速信息反饋制度，包括經(jīng)營情況的即時報告制度，會計報表審核聯(lián)簽制度，重大經(jīng)營決策、投資決策的特別報告制度。
(二)實行大額支出會簽、專項支出審批制度
公司的理財活動具體體現(xiàn)在資金的籌集和運用，財務控制的重點則在于事先控制資金流向，著重抓資金流出的控制，建立了大額支出會簽制度。用款單位將批準的會簽表附在支款單后面作付款依據(jù)之 一。加大對投資項目的監(jiān)管力度和集團公司對子公司投資項目的監(jiān)管力度。
(三)對企業(yè)集團會計信息實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理
隨著電子商務時代的到來，企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理已是大勢所趨。在企業(yè)集團中建立一個完善的會計信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，對子公司的會計信息和公司不同業(yè)務進行分類管理。一方面，會計信息實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理將會避免會計信息滯后性的弊端，可以及時地反映下屬企業(yè)的會計信息。另一方面，企業(yè)的信息反映更加全面，使企業(yè)的領導人能更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。會計信息實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理使信息更加公開透明，真實地反映出各個下屬企業(yè)及總公司的財務狀況，避免了會計信息不真實的現(xiàn)象。
(四)建立健全企業(yè)集團會計核算監(jiān)督機制
建立健全會計核算監(jiān)督機制可以保障會計數(shù)據(jù)的真實有效性。建立有效的監(jiān)督機制同時可以保障企業(yè)的良性發(fā)展和高效運轉(zhuǎn)。一方面，建立完善的會計核算監(jiān)督機制最重要的是要做到分工明確，責任到人。另一方面，對于子公司的財務管理除了本公司的專業(yè)財務人員之外，還可以由總公司委派一名隸屬于總公司的財務總監(jiān)進行下屬公司的財務監(jiān)督工作。
(五)健全財務報表制度
建立健全統(tǒng)一的財務報表制度。合并子公司的財務報表，雖然可以使子公司的財務狀況清晰，一定程度上反映子公司的經(jīng)營狀況，但是并不能全面的反映出子公司在經(jīng)營中存在的問題。因此財務報表制度需要進一步健全，為了全面反映子公司的經(jīng)營狀況可以建立一套統(tǒng)一的財務報表制度 , 將財務狀況分為細小的分支，針對不同的地區(qū)和不同的業(yè)務建立相應的財務報表。同時還要對子公司的財務報表進行風險評估，及時預防子公司經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風險。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)對財務進行改革，面對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的會計問題，企業(yè)應該找到合理的方法進行解決。會計問題的解決并不是一蹴而就的，希望企業(yè)集團能持之以恒，在發(fā)展中解決企業(yè)中存在的一系列會計問題，保證企業(yè)集團的良性健康發(fā)展。
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