企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，希望對(duì)大家有所幫助。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性 篇1

　　摘要:

　　在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、賬表分析等。會(huì)計(jì)成本核算主要統(tǒng)計(jì)和分配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出費(fèi)用，結(jié)算出企業(yè)生產(chǎn)總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，對(duì)企業(yè)成本核算加強(qiáng)管理。下面將具體分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用，分析當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略。

　　關(guān)鍵詞:

　　會(huì)計(jì)成本核算;成本管理;方法策略

　　一、引言

　　成本核算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是通過(guò)整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境條件，對(duì)成本和效益之間的利益進(jìn)行分析，在高效益的基礎(chǔ)上降低成本。因此，企業(yè)必須對(duì)成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會(huì)需求。

　　二、分析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的內(nèi)容與作用

　　(一)成本核算

　　內(nèi)容：作為成本管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進(jìn)行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、和分析等多項(xiàng)工作，通過(guò)進(jìn)行成本核算，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)支出和耗費(fèi)如實(shí)反映出來(lái)，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項(xiàng)成本信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性控制調(diào)整。由此可見(jiàn)，成本核算具有推動(dòng)企業(yè)成本計(jì)劃觀察落實(shí)的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)成本管理

　　內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)中的'各項(xiàng)成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。通過(guò)包括成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本分析等會(huì)計(jì)職能。作用：在企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本管理是其中一項(xiàng)重要組成部分，具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　三、分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　(一)對(duì)成本核算管理的重要性缺乏重視

　　由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確，很多企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算和分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將全部精力放在了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)車間所配備的成本核算人員是由會(huì)計(jì)人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴(yán)重降低了企業(yè)成本核算質(zhì)量。

　　(二)成本核算管理人員素質(zhì)整體偏低

　　會(huì)計(jì)成本管理人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)都相對(duì)較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學(xué)習(xí)的敬業(yè)意識(shí)，無(wú)法合理調(diào)整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會(huì)計(jì)人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數(shù)目，竊取企業(yè)生產(chǎn)材料，使企業(yè)的成本核算結(jié)果存在不可靠性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成安全隱患。

　　(三)對(duì)成本核算管理工作缺乏監(jiān)督

　　在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒(méi)有建立監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有設(shè)立專門的成本核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實(shí)、不正確現(xiàn)象。

　　四、解析加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理的方法策略

　　(一)對(duì)成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析

　　企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)首先預(yù)測(cè)和分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對(duì)產(chǎn)品包裝、售后維護(hù)、產(chǎn)品服務(wù)等影響因素進(jìn)行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，包括新產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品庫(kù)存方法、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等，借助企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本高效管理。

　　(二)制定科學(xué)合理的成本核算管理模式

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)從有形轉(zhuǎn)化為無(wú)形，很多無(wú)形產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了適應(yīng)這種市場(chǎng)變化，企業(yè)必須時(shí)刻掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新和優(yōu)化成本核算技術(shù)，樹(shù)立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理?xiàng)l件。

　　(三)對(duì)決策成本管理保持關(guān)注

　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本核算管理由內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學(xué)性和全面性，對(duì)決策成本管理保持高度關(guān)注，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理更具完整性和可靠性。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)消耗進(jìn)行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理的影響因素進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的成本核算管理模式，對(duì)決策成本管理保持關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理的目的，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]李春光.關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2014年35期

　　[3]王劍鋒.探討建筑工程概預(yù)算控制措施的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015年6期

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性 篇2

　　摘要:

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。論文簡(jiǎn)述了會(huì)計(jì)成本核算的含義及重要性，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出了優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算模式的實(shí)現(xiàn)路徑，旨在通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀，提出有效開(kāi)展成本核算及財(cái)務(wù)管理的方案，促進(jìn)成本核算改革，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)；會(huì)計(jì)成本核算；財(cái)務(wù)管理

　　1、引言

　　企業(yè)成本核算是指以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)展開(kāi)的，將企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行核算并進(jìn)行分配的行為。當(dāng)前主流的會(huì)計(jì)成本核算有兩種形式，分別為傳統(tǒng)核算和作業(yè)成本核算。想要保障成本核算的精確性和有效性，應(yīng)當(dāng)做好成本核算記錄，對(duì)供應(yīng)鏈、材料成本和生產(chǎn)服務(wù)等成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和檢驗(yàn)，并健全消耗定額。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，做好成本核算有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)幫助企業(yè)決策向著更好的方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有積極的推動(dòng)作用。

　　2、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義與重要性

　　想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，必須優(yōu)先認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值和重要性，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃走向正確的軌道，喚醒對(duì)企業(yè)成本核算的重視。首先，會(huì)計(jì)成本核算能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)決策層提供必要的信息保障。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)編制嚴(yán)謹(jǐn)詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能客觀反映企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)情況，特別是在各生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的總經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對(duì)各類型的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，整理為有效的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而幫助企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整合，調(diào)整企業(yè)未來(lái)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，而成本預(yù)測(cè)和成本控制措施都需要建立在專業(yè)的成本核算基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)市場(chǎng)布局規(guī)劃的基本依據(jù)。其次，企業(yè)成本核算能夠反映企業(yè)的成本管理情況。會(huì)計(jì)部門通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行核算，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集整理，進(jìn)而對(duì)比實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與計(jì)劃成本控制目標(biāo)之間的差異，對(duì)企業(yè)成本控制方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，制訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)行情的布局規(guī)劃。最后，成本核算能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的直接途徑，要做到對(duì)供應(yīng)鏈、材料、生產(chǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)銷售等各環(huán)節(jié)的有效布局，還需要會(huì)計(jì)部門做好成本核算，才能運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法對(duì)成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，也是會(huì)計(jì)成本核算的最終目標(biāo)。

　　3、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各企業(yè)都愈發(fā)重視成本管理的重要性，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，有效控制成本是提升企業(yè)效益的最佳途徑，但即便許多企業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，總體而言我國(guó)多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量還相對(duì)有限，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的管理職能和信息支撐作用。首先是管理制度不完善。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)由明確的會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)，但許多企業(yè)出于人力成本考慮對(duì)相關(guān)體系的建設(shè)和部門管理缺乏重視，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求。其次，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法上有待優(yōu)化，整體核算方法不科學(xué)特別是在一些固定資產(chǎn)折舊核算和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理上沿用著落后的核算方式，難以保障成本核算的精確性，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)表失真情況。最后，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，涉及的市場(chǎng)業(yè)務(wù)愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員提出了更高的要求，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員能力水平參差不齊，成本核算效率低下，企業(yè)也不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，進(jìn)一步拉大了會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的差距，加上現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員審核評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善，工作人員不重視對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的提升與學(xué)習(xí)，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的整體質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算改革亟待解決的問(wèn)題。

　　4、有效提升會(huì)計(jì)成本核算價(jià)值的`實(shí)現(xiàn)路徑

　　4.1建立健全完善的成本核算管理體系

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作管理機(jī)構(gòu)。一方面將成本核算納入日常的會(huì)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目，另一方面在會(huì)計(jì)部門專門設(shè)立負(fù)責(zé)成本控制管理的小組，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)性。通過(guò)制訂明確的企業(yè)管理?xiàng)l例，明確財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門的崗位職能，規(guī)范員工工作內(nèi)容，更好地提升成本核算管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本核算時(shí)要保持高度的市場(chǎng)敏感性，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)服務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特性和業(yè)務(wù)門類健全專業(yè)的成本管理制度；秉承精細(xì)化和集約化管理原則，還要規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用歸集，明確管理規(guī)章和核算項(xiàng)目等，在紙面制度的規(guī)范下，才能保障企業(yè)成本核算的有序進(jìn)行。

　　4.2加強(qiáng)理論創(chuàng)新，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式

　　加強(qiáng)理論創(chuàng)新和優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式是保持企業(yè)成本控制先進(jìn)性的有效渠道。在核算項(xiàng)目規(guī)劃方面，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本細(xì)分為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本、內(nèi)部管理成本和市場(chǎng)銷售成本等。隨著信息技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本核算可以沿用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算制度，明細(xì)各項(xiàng)成本項(xiàng)目細(xì)則，保障成本核算的覆蓋面和有效性。在成本核算方法的創(chuàng)新方面，要依據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性和經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行靈活布局。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放化核算方案，做好成本細(xì)則的分析應(yīng)用。其次，靈活應(yīng)用量本利分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等成本分析方案，對(duì)成本波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況做好記錄，把握企業(yè)成本管理規(guī)律，針對(duì)性的對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。最后要通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)化整合規(guī)劃出合理的成本控制方案，進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　4.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是有效提升成本核算水平的直接途徑，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)日趨復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的背景下，有必要針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的情況進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，定期對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)，構(gòu)建老帶新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系，引導(dǎo)新員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化建設(shè)，提升員工整體工作效率，更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算服務(wù)。

　　5結(jié)論

　　成本控制是企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的直接渠道，而做好成本核算是優(yōu)化成本控制的基本需求，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算水平也提出了更高的要求。做好成本核算，可以對(duì)企業(yè)決策發(fā)展提供必要的信息保障。目前，我國(guó)企業(yè)成本的會(huì)計(jì)成本核算還存在一定問(wèn)題，包括主體單一，核算內(nèi)容片面、會(huì)計(jì)從業(yè)人員技術(shù)性不強(qiáng)等，想要有效提升企業(yè)成本核算質(zhì)量，就要從企業(yè)成本核算改革入手，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選擇合適的核算方案，逐漸加強(qiáng)審計(jì)力度，做好和其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。望本文研究?jī)?nèi)容得到相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門的重視，依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，精細(xì)化成本核算內(nèi)容，有效提升成本核算質(zhì)量，更好促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性 篇3

　　摘要：

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放程度的逐漸加深，以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)的出現(xiàn)，在為我國(guó)包裝印刷企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了包裝印刷企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展帶來(lái)了十分巨大的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于我國(guó)包裝印刷企業(yè)來(lái)講，其要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要采用一些有效的管理措施來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作為立足點(diǎn)，通過(guò)對(duì)其當(dāng)前核算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而找出提升成本核算工作的有效策略。而成本核算作為包裝印刷企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其管理質(zhì)量效率的高低將會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)的管理效果和水平產(chǎn)生直接影響。

　　關(guān)鍵詞：

　　包裝印刷企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；存在的問(wèn)題；策略

　　在包裝印刷企業(yè)的整個(gè)管理體系中，會(huì)計(jì)成本的核算工作占據(jù)著十分重要的位置。從某一角度來(lái)講，成本核算工作質(zhì)量的高低不僅會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向具有直接的關(guān)聯(lián)，還會(huì)影響包裝印刷企業(yè)投資者的投資決策。然而，就目前來(lái)看，我國(guó)大部分包裝印刷企業(yè)其內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作并不是十分的樂(lè)觀，還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。因此，為了能夠有效地提高我國(guó)包裝印刷企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作效率，對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究，并找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法是十分必要的。

　　一、成本核算工作的主要內(nèi)容和重要性

　　所謂的會(huì)計(jì)成本，其主要指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)核算包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)獲得總的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和單位成本的會(huì)計(jì)管理制度，成本核算則是該項(xiàng)會(huì)計(jì)制度中最主要的內(nèi)容。就包裝印刷企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)看，包裝印刷企業(yè)管理者在管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)關(guān)注包裝印刷企業(yè)的成本核算問(wèn)題。只有這樣，才能夠保證其發(fā)展策略的合理性和成本核算工作的科學(xué)性。此外，在包裝印刷企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有效的調(diào)整其成本核算制度、完善其核算策略，可以為包裝印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高包裝印刷企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展目的。

　　二、包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題

　　1.核算制度落實(shí)的不嚴(yán)格性

　　雖然目前大部分包裝印刷企業(yè)都已經(jīng)擁有了符合自身發(fā)展特色且相對(duì)完整的會(huì)計(jì)核算制度，但由于其會(huì)計(jì)核算人員并不具備較強(qiáng)的核算意識(shí)，所以在落實(shí)這些制度時(shí)力度并不是很強(qiáng)。與此同時(shí)，部分會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于包裝印刷企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度和落實(shí)情況方面并不是十分的重視，使得包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度形同虛設(shè)。

　　2.會(huì)計(jì)核算內(nèi)部的不全面性

　　目前，我國(guó)還有部分的包裝印刷企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，即只核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的物質(zhì)成本。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的'今天，知識(shí)這類無(wú)形的包裝印刷企業(yè)資產(chǎn)作為會(huì)計(jì)核算管理工作中的重要內(nèi)容，卻被會(huì)計(jì)核算管理人員所忽略。

　　三、解決會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的策略

　　1.提高會(huì)計(jì)管理人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　要想有效的提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率和質(zhì)量，包裝印刷企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該要樹(shù)立起成本核算的意識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。因此，包裝印刷企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)的培訓(xùn)教育，提高其對(duì)核算工作的重視度，以便能夠更好地對(duì)應(yīng)包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作制度發(fā)生的相關(guān)變化，從而更好的完善和細(xì)化成本核算制度的相關(guān)內(nèi)容。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以讓其在工作過(guò)程中能夠從自身出發(fā)，對(duì)包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益給予更多的關(guān)注度，有效避免一些不必要支出的出現(xiàn)，使得包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益可以得到明顯的提升。此外，在包裝印刷企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算人員還需加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本支出和收入的關(guān)注度，通過(guò)自我學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加算自我管理能力的培養(yǎng)，從而幫助包裝印刷企業(yè)管理者更好的優(yōu)化各項(xiàng)管理制度。

　　2.樹(shù)立全方位的管理理念

　　就成本核算工作本身來(lái)講，要想有效的解決其在核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，包裝印刷企業(yè)的管理者應(yīng)該要從整體上對(duì)包裝印刷企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行考慮，樹(shù)立起全面的會(huì)計(jì)核算管理觀念。會(huì)計(jì)核算工作是包裝印刷企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本的綜合體現(xiàn)，屬于包裝印刷企業(yè)內(nèi)部和外部成本的有機(jī)統(tǒng)一，所以，為了保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中應(yīng)該要綜合性的考慮各種影響因素。從包裝印刷企業(yè)管理者的角度來(lái)講，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，核算人員需要從包裝印刷企業(yè)內(nèi)部管理的角度出發(fā)，通過(guò)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理者成本核算工作意識(shí)的方式，在核算包裝印刷企業(yè)內(nèi)部整體消耗的過(guò)程中，全面的考慮包裝印刷企業(yè)在履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任時(shí)產(chǎn)生的外部消耗。但由于也外部消耗不能夠以具體的成本支出來(lái)確定其核算標(biāo)準(zhǔn)，所以，需要將包裝印刷企業(yè)外部消耗的核算能夠被準(zhǔn)確的測(cè)量。在核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)，核算人員需要以包裝印刷企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)性會(huì)計(jì)成本為核算基礎(chǔ)，對(duì)各種可以被測(cè)量的無(wú)形資本進(jìn)行全面的考慮，并結(jié)合包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的改變以往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本的核算弊端。此外，為了保證成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，包裝印刷企業(yè)管理者還需要為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

　　3.完善相關(guān)制度建設(shè)

　　導(dǎo)致我國(guó)大部分包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作混亂、核算效率和質(zhì)量低的主要因素之一就是其核算制度建設(shè)的不完善性，所以，完善會(huì)計(jì)成本的核算制度建設(shè)十分重要。包裝印刷企業(yè)管理者在制定相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前成本核算的實(shí)際工作情況，以及不同產(chǎn)品來(lái)制定不同方案，從而使得包裝印刷企業(yè)可以按照自身的生產(chǎn)規(guī)模和內(nèi)容選擇適合的核算管理制度。同時(shí)，還應(yīng)該完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度，利用法律法規(guī)和一些帶有規(guī)范性的監(jiān)督管理文件來(lái)明確包裝印刷企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的義務(wù)和權(quán)利，以及產(chǎn)生違法行為之后應(yīng)負(fù)的責(zé)任，約束核算管理過(guò)程中隨意調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表中相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象，保證包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為的合法性與合理性。

　　4.靈活使用多種成本核算方式

　　就會(huì)計(jì)核算這一工作本身來(lái)講，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況靈活性的選擇不同種類的成本核算方法，通過(guò)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)核算制度和成本核算方式來(lái)選擇具體的施工辦法來(lái)對(duì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效的核算。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算工作需要結(jié)合包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)不同的核算方式進(jìn)行比較，找出其中適應(yīng)包裝印刷企業(yè)發(fā)展的核算方式。并且，在應(yīng)用的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算人員需要結(jié)合包裝印刷企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)其選擇的成本核算方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，減少在成本核算過(guò)程中一些不必要的支出，從而保證成本核算結(jié)果的正確性和有效性，以便可以解決包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些特殊問(wèn)題，提高包裝印刷企業(yè)成本核算工作的效率和質(zhì)量。

　　5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　就包裝印刷企業(yè)自身來(lái)講，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要投入大量的人財(cái)物等方面的資源，這使得包裝印刷企業(yè)的管理工作任務(wù)量相對(duì)也比較大。與之相應(yīng)的，包裝印刷企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到的管理環(huán)節(jié)內(nèi)容較多，這使得包裝印刷企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也隨之增加，而包裝印刷企業(yè)的成本核算管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也比較大。因此，在對(duì)包裝印刷企業(yè)成本進(jìn)行核算管理的過(guò)程中，包裝印刷企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要具備較高的專業(yè)管理技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該要擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在進(jìn)行成本核算之前做好各項(xiàng)在工作過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，以便在提升成本核算工作效率的同時(shí)，可以保證核算管理工作能夠順利進(jìn)行，從而在一定程度上為成本核算管理的工作質(zhì)量提供有效的保障，進(jìn)而有效的解決成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的各類型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好核算管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，作為包裝印刷企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成，對(duì)包裝印刷企業(yè)會(huì)計(jì)成本具體的核算工作進(jìn)行全面的研究，不僅直接關(guān)系到包裝印刷企業(yè)決策者投資決策的準(zhǔn)確性和可靠性，還會(huì)對(duì)包裝印刷企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性與合理性產(chǎn)生直接的影響。因此，對(duì)當(dāng)前我國(guó)包裝印刷企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的研究，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和包裝印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，對(duì)包裝印刷企業(yè)的成本核算管理制度等進(jìn)行全面的研究和分析，不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化包裝印刷企業(yè)內(nèi)部資源的配置，還可以提高其成本核算工作的科學(xué)性與合理性，提高包裝印刷企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)包裝印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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