企業(yè)會計管理與成本核算關(guān)系研究

時間：2023-03-21 09:57:16 會計統(tǒng)計我要投稿

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　　企業(yè)的會計管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。

企業(yè)會計管理與成本核算關(guān)系研究

　　摘要：隨著社會的向前發(fā)展，市場經(jīng)濟下的競爭也越來越激烈，企業(yè)發(fā)展也受到很多不確定因素的影響。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的主要的動力之一。企業(yè)內(nèi)部的會計管理和成本核算對企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用。企業(yè)生存與發(fā)展需要不斷的經(jīng)濟效益做支撐，做好企業(yè)會計管理和成本核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文簡述了會計管理和成本核算的涵義，分析成本核算與會計管理的重要性和兩者存在的漏洞，最后討論會計管理和成本核算的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：會計管理;成本核算;經(jīng)濟效益

　　經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的背景下，世界越來越成為我中有你，你中有我的命運共同體。我國企業(yè)深受該背景的影響，企業(yè)之間的競爭越來越大，為了在市場上爭得一席之地，占領(lǐng)更大的市場份額，獲得更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)也是使出渾身解數(shù)。企業(yè)的會計核算是關(guān)系到企業(yè)運行中所消耗的成本和獲得效益的核算，關(guān)系到下一步的財務(wù)安排，所以成本核算對企業(yè)發(fā)展有重要作用。

　　一、企業(yè)會計管理和成本核算涵義

　　成本是企業(yè)進行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個過程中包含多個環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會計工作的稍微不仔細，就會造成計算錯誤，直接導(dǎo)致資源浪費，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會計管理就顯得尤為重要。會計管理工作滲透到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個行為都和財務(wù)工作有關(guān)系，對企業(yè)每一個階段進行有效的財務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。簡單來說，成本核算是以貨幣為計量單位的手段對企業(yè)運行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計算。成本核算是企業(yè)正常運營過程中對企業(yè)財務(wù)工作的一個有效監(jiān)督方式。進行成本核算時，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需費用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報表才有參考價值。準確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進企業(yè)的最終目標的實現(xiàn)。

　　二、會計管理和成本核算的作用

　　會計管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟效益最大化。通過成本核算，做好會計管理工作，共同促進企業(yè)目標的達成。企業(yè)的會計核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財力進行總控，再在需求上進行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費，提高資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進國家的低碳環(huán)保經(jīng)濟政策。企業(yè)會計管理和成本核算可以對企業(yè)的利潤進行管理和配置，做出合理的支出和投入計劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價越高，那么在市場的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)督。此外，會計管理工作的精確性會影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算。若會計管理核算工作有問題，將直接影響公司計劃的實施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　三、企業(yè)會計管理和成本核算存在的問題

　　1.企業(yè)管理人員對此概念認識不清

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營不當導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會計管理工作不到位。當前，不少企業(yè)管理人員還未認識到成本核算與管理對企業(yè)的重要性，將精力放在實踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財務(wù)人員不能對會計管理做到細化。會計管理和成本核算沒有很好的開展，可能會造成管理人員將利潤不高的原因歸咎于會計機構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動會計機構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。如此，容易造成成本核算管理與會計工作完全混為一談，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.會計管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項

　　成本核算是會計工作中的一個大工程，包含了多項內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項目有：易忽視生產(chǎn)過程中無形的資產(chǎn)核算，如人力;容易忽視對公司的前期準備、后期投入的核算;容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長遠來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊。

　　3.相應(yīng)的體制機制不健全

　　成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤，會隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個季度里使用的成本核算方法應(yīng)該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會計管理核算的體制機制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會計工作的出現(xiàn)問題的潛在隱患。公司對會計管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。

　　四、會計管理和成本核算的關(guān)系分析

　　對成本核算和會計管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問題進行簡析，可認識到會計管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理和成本核算的關(guān)系的思想。

　　1.會計管理和成本核算相輔相成，缺一不可

　　企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會計管理。成本核算在一定程度上是會計管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費，其實是對生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進行有效管理分配。若會計管理離開成本核算就不能保證公司的正常運行�？傊ＷC會計管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果成本核算過程中離開會計管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各種耗費的反映過程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進行的成本信息的反饋過程。如果會計管理離開了成本核算，公司無法繼續(xù)進行經(jīng)營。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯誤。忽視成本計算，公司很難長遠發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟效益。

　　2.更新會計管理和成本核算的陳舊關(guān)系

　　傳統(tǒng)的會計管理和成本核算主要是針對有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時代，無形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對內(nèi)部工作人員進行培訓(xùn)教育，了解最新財務(wù)、會計信息，運用最新成本管理核算方式進行運作。同時，保證會計管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責任感。對企業(yè)會計管理核算工作以嚴肅認真地態(tài)度對待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強，企業(yè)的競爭力也會得到提高。同時，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺，工作人員又可以滿懷激情，認真對待工作。從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過程中的每個環(huán)節(jié)都需要嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進行，包括成本核算。企業(yè)的會計管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)會計管理和成本核算需要得到企業(yè)管理人員的高度重視，轉(zhuǎn)變財務(wù)意識，統(tǒng)一成本核算方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，引進具有高度責任心和職業(yè)素養(yǎng)的人才，以企業(yè)的個性特色為出發(fā)點，結(jié)合市場需要，做出科學(xué)合理的決策。在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟下，提高經(jīng)濟效益，在市場上處于優(yōu)勢地位，必須保證企業(yè)內(nèi)部的運行順暢合理，堅決杜絕成本核算和會計管理工作中的混亂現(xiàn)象，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

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