分析環(huán)境不確定性下企業(yè)管理會(huì)計(jì)

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)，就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等資料進(jìn)行分析和加工，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策數(shù)據(jù)，便于管理者制定管理策略、實(shí)施管理決策。

　　【摘要】隨意全球化一體化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提出了新要求。本文從環(huán)境不確定性的含義出發(fā)，分析了管理會(huì)計(jì)的作用，探討了會(huì)計(jì)管理策略的必要性，提出了具體的策略，旨在為完善我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作、提高會(huì)計(jì)管理效率、發(fā)揮管理功能提供意見(jiàn)和建議。

　　【關(guān)鍵詞】環(huán)境不確定性;企業(yè)管理;會(huì)計(jì);策略分析

　　緒論

　　環(huán)境不確定性包括兩個(gè)方面：一是指企業(yè)所處環(huán)境的變化性，二是指企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性。[1]環(huán)境的變化性也即環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，是指環(huán)境所處環(huán)境有很多不確定性的因素，如市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新法律的頒布、新技術(shù)的應(yīng)用以及消費(fèi)群體的變化等。

　　環(huán)境的變化性在一定程度上會(huì)影響企業(yè)決策的實(shí)施，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)、客觀地分析環(huán)境的不確定性因素，減少不確定性因素的負(fù)面影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)所處的環(huán)境要素的數(shù)量和種類的多樣性，例如，一家跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)就面臨著環(huán)境復(fù)雜性的影響。[2]

　　環(huán)境不確定性對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和行為過(guò)程具有重要的作用。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，主要影響管理者的行為。由于環(huán)境的變化性和復(fù)雜性，加劇了組織內(nèi)的信息化過(guò)程。而對(duì)組織行為過(guò)程的影響，主要是影響組織的重組過(guò)程。組織重組是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境而采取的最直接和有效的手段。一般情況下，企業(yè)管理者在制定決策時(shí)，應(yīng)將外界眾多的環(huán)境因素以及現(xiàn)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)，并將這些因素加以科學(xué)的評(píng)估和分析。

　　一、管理會(huì)計(jì)的重要性分析

　　管理會(huì)計(jì)是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制技術(shù)的支持下，整合和管理公司的日常財(cái)務(wù)信息，以保證企業(yè)日�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展和正常運(yùn)行。[3]管理會(huì)計(jì)由管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)兩部分內(nèi)容組成，兩者相互作用，互為補(bǔ)充以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、有序的發(fā)展目標(biāo)。然而，在環(huán)境莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理難度增大，企業(yè)管理層決策的制定上也增加了不小阻礙。

　　因此，企業(yè)管理者必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)管理公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)處理突發(fā)事件的能力。在管理決策的制定上，管理者要充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的分析和評(píng)估，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，并采取必要的補(bǔ)救措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)了解國(guó)外相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在“知己知彼”中制定科學(xué)的管理決策，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　在決策的制定上，管理會(huì)計(jì)工作要求企業(yè)在充分把握市場(chǎng)走向和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素加入決策的制定中，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。[4]

　　此外，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)策略，有效地反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于公司獲得科學(xué)、合理的信息，使決策結(jié)果更有效和可靠�？傊�，科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)策略的制定，不僅在提升企業(yè)價(jià)值以及完善企業(yè)的調(diào)控功能上發(fā)揮重要的作用，還有助于企業(yè)開(kāi)展健康和有活力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。[5]

　　二、環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì)策略

　　(一)管理會(huì)計(jì)體系的完善

　　完善的管理會(huì)計(jì)體系不僅可以利用新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更高效有效地管理公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以根據(jù)反饋的調(diào)查結(jié)果，量化并優(yōu)化數(shù)據(jù)信息，更有利于公司的發(fā)展。具體應(yīng)從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略調(diào)整三個(gè)方面著手，建立科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)體系。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)明細(xì)公司的資金結(jié)算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)的范疇，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的規(guī)�；�、共享化管理;其次，在業(yè)務(wù)管理方面，應(yīng)建立成本管理、預(yù)算控制、客戶評(píng)價(jià)以及服務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)全面化和細(xì)致化的管理模式;最后，在戰(zhàn)略調(diào)整方面，要合理規(guī)劃如績(jī)效考評(píng)、稅務(wù)籌劃、融資等企業(yè)資源，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　(二)管理會(huì)計(jì)程序的優(yōu)化

　　程序優(yōu)化主要是就公司人力、財(cái)力、生產(chǎn)、售前、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)升職增薪等手段刺激優(yōu)化的實(shí)施。企業(yè)可以通過(guò)細(xì)化核算的形式，將企業(yè)的核算工作劃分為若干個(gè)小單元，對(duì)每個(gè)小單元進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容分別進(jìn)行的資金預(yù)算和損益核算工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的最大化。此外，為保障管理會(huì)計(jì)程序優(yōu)化的有效開(kāi)展，應(yīng)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如升職增薪等手段，保證優(yōu)化機(jī)制的有效開(kāi)展和實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，激發(fā)員工的工作熱情。

　　(三)環(huán)境信息的系統(tǒng)性搜集

　　通過(guò)對(duì)環(huán)境相關(guān)信息的搜集和分析，使企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)階段所具備的優(yōu)勢(shì)和不足，了解自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，避免因盲目而導(dǎo)致的決策失誤和因此而喪失的發(fā)展良機(jī)。

　　(四)堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部與外部的雙重導(dǎo)向

　　對(duì)內(nèi)，企業(yè)管理者要結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)的管理決策、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，并采用先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理功能的發(fā)揮，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)，就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等資料進(jìn)行分析和加工，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策數(shù)據(jù)，便于管理者制定管理策略、實(shí)施管理決策。在變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債等情況進(jìn)行及時(shí)核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，這樣有助于管理者及時(shí)掌握企業(yè)的資產(chǎn)情況，作出管理決策。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的作用尤為突顯，逐漸成為企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略部署上的一個(gè)強(qiáng)有力的工具。因此，管理會(huì)計(jì)策略的合理制定，不僅有利于提高管理者的管理效率，還有助于增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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