【精品】管理會(huì)計(jì)論文15篇
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都接觸過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的管理會(huì)計(jì)論文，歡迎閱讀與收藏。
管理會(huì)計(jì)論文1
一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)中決策的應(yīng)用
從我國(guó)職業(yè)院校發(fā)展來看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中，除了對(duì)資金快速增值有較強(qiáng)要求外，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有較大要求。管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可應(yīng)用于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中為職業(yè)院校財(cái)務(wù)決策提供分析依據(jù)。如將資金存入銀行或?qū)⑵滟?gòu)買股票，前者可以幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)地獲得利息，而后者會(huì)冒較大風(fēng)險(xiǎn)，但利息也會(huì)比銀行高出多倍。職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理也可對(duì)管理會(huì)計(jì)中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，選擇最佳投資手段。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)中預(yù)算管理的應(yīng)用
相對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)院校預(yù)算對(duì)資金的簡(jiǎn)單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會(huì)計(jì)中的“預(yù)算”是對(duì)規(guī)劃、計(jì)劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的數(shù)量說明，比傳統(tǒng)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理預(yù)算具有更強(qiáng)的嚴(yán)密性與可操作性。以管理會(huì)計(jì)中的零基預(yù)算為例，該種預(yù)算方式以零為起點(diǎn)，對(duì)各個(gè)部門本年度承擔(dān)的事務(wù)和項(xiàng)目從實(shí)際情況出發(fā)來考慮，拋開了傳統(tǒng)的從原有基礎(chǔ)出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對(duì)預(yù)算規(guī)模進(jìn)行確定的方式，可對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢無事，有事無錢”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。
�。ㄈ┕芾頃�(huì)計(jì)中的成本二分法的應(yīng)用
實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)的成本二分法除了可以被應(yīng)用在生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于職業(yè)院校的.財(cái)務(wù)管理。在管理會(huì)計(jì)成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎(chǔ)上即可掌握學(xué)生可能會(huì)對(duì)那些項(xiàng)目形成影響，從而對(duì)職業(yè)院校財(cái)務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)資源的有效配置和成本的節(jié)約，提高職業(yè)院校財(cái)務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對(duì)職業(yè)院校財(cái)務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預(yù)算準(zhǔn)確度，將固定成本預(yù)算誤差控制在最小范圍；對(duì)變動(dòng)成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對(duì)職業(yè)院校財(cái)務(wù)有更清晰地認(rèn)識(shí)，從大局上把握職業(yè)院校財(cái)務(wù)預(yù)算與支出實(shí)際情況，并能夠?qū)τ绊懧殬I(yè)院校財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)因素有更多了解，使職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理可對(duì)癥下藥。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì)計(jì)中責(zé)任中心及量本利分析的應(yīng)用
在管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)作為子系統(tǒng)之一，其對(duì)內(nèi)部各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費(fèi)責(zé)任制要求相適應(yīng)。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對(duì)管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心分析加以應(yīng)用，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的設(shè)置。以責(zé)任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可對(duì)廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動(dòng)起來，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。高中財(cái)務(wù)管理中對(duì)量本利分析的應(yīng)用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數(shù)與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規(guī)模的擴(kuò)大與否，擴(kuò)大多少等提供決策依據(jù)，促進(jìn)職業(yè)院校費(fèi)用管理的加強(qiáng)，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。
二、提高財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施
�。ㄒ唬⿲�(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建
在財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期發(fā)展過程中，在很多領(lǐng)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)具有自己的準(zhǔn)則體系，但是管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系目前還不統(tǒng)一和規(guī)范。我國(guó)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的過程中，就要借助于相對(duì)完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。不但要制定統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)概念，同時(shí)也要對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容科學(xué)界定，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)實(shí)施原則以及規(guī)范，為實(shí)際應(yīng)用中的管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)職業(yè)院校決策者管理意識(shí)的培養(yǎng)
決策者的相關(guān)決策直接影響著學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識(shí)，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，那么管理會(huì)計(jì)職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，提高決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在職業(yè)院校中的應(yīng)用和發(fā)展。
�。ㄈ┙柚畔⒒ㄔO(shè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范
信息化浪潮已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，采用各種現(xiàn)代化信息手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用規(guī)范化。通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結(jié)合，并且在這基礎(chǔ)之上，還可以構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部管理平臺(tái)，一方面可以加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預(yù)算、成本控制、資金管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)等的有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。
三、結(jié)語
隨著職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)的日漸明顯化，管理會(huì)計(jì)隨之被應(yīng)用在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會(huì)計(jì)在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和效率提升。
管理會(huì)計(jì)論文2
信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的無形資源，能為管理者經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展當(dāng)中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對(duì)此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見。
一、會(huì)計(jì)信息管理的現(xiàn)狀
1.社會(huì)信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源，同時(shí)決定信息的過程，對(duì)企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中，其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國(guó)改革開放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績(jī)。但是，目前在許多企業(yè)當(dāng)中，其社會(huì)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。
2.未建立專門的信息管理機(jī)構(gòu)
隨著社會(huì)開放程度的加速，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使許多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場(chǎng)信息及時(shí)建立聯(lián)系。
3.信息人員素質(zhì)不高
當(dāng)前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當(dāng)中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)國(guó)外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理知識(shí)與能力與市場(chǎng)需要還存在一頂?shù)牟罹�，信息管理人員素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。
4.管理者對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當(dāng)今信息化時(shí)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。
二、會(huì)計(jì)信息失真的原因
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國(guó)企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，給會(huì)計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁就是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下，無法發(fā)揮應(yīng)有的效能，使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過程，它建設(shè)的好壞，對(duì)企業(yè)具有重要影響。
2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入少
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。
許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題，因而從會(huì)計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為，資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入相對(duì)落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。
3.會(huì)計(jì)信息管理缺乏專業(yè)人才
信息化是現(xiàn)代化的技術(shù)，從它的開發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的的競(jìng)爭(zhēng)就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進(jìn)對(duì)策與建議
1.加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)
現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的基本趨勢(shì)是對(duì)人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人通過操作計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對(duì)知識(shí)的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才是我國(guó)現(xiàn)代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會(huì)計(jì)信息化需要的不僅是精通會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。
2.轉(zhuǎn)變信息管理觀念
在信息社會(huì)，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的.信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理和決策。其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對(duì)物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對(duì)無形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場(chǎng)判斷力、管理能力、管理意識(shí)等的高度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識(shí)，忽略了對(duì)它的投入。因而在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)，使之堅(jiān)定對(duì)信息化建設(shè)的信心和決心，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長(zhǎng)期性建設(shè)工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設(shè)過程中去，加強(qiáng)自身的知識(shí)積累，適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論
會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制，它的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會(huì)大眾所接受，必然要經(jīng)過一段漫長(zhǎng)的發(fā)展。但是，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會(huì)是會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)信息的重視度與管理。
管理會(huì)計(jì)論文3
摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)分析 預(yù)警機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲(chǔ)備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)不能償付的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測(cè)期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項(xiàng)的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。
二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。
長(zhǎng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。
產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤(rùn)與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>
成本費(fèi)用利潤(rùn)率表示利潤(rùn)總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤(rùn)而付出的代價(jià)，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤(rùn)而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴(yán)格的月度分析制度
在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立嚴(yán)格的`月度分析制度，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵(lì)客戶提前付款、制定獎(jiǎng)勵(lì)性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭(zhēng)獲得一定的授信額度。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類型有三種：一是投資資本性項(xiàng)目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項(xiàng)目等;二是彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足用于購(gòu)買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險(xiǎn)性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂觀和主觀冒險(xiǎn)，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬損失成本。對(duì)于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標(biāo)準(zhǔn))、信用期限(企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對(duì)企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿足股東財(cái)富最大化的要求;分配紅利是股東對(duì)其投資回報(bào)的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷售增長(zhǎng)速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
管理會(huì)計(jì)論文4
[摘要]近年來，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)日趨復(fù)雜，為了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理地做好財(cái)務(wù)管理工作，本文主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，這在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 設(shè)計(jì)
0、引言
21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，為醫(yī)院信息化管理提供了良好的外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)的海量存儲(chǔ)、快速處理、精確的計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)在信息管理系統(tǒng)中表現(xiàn)得越來越突出，在會(huì)計(jì)、醫(yī)學(xué)等方面的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。
近年來，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生巨大的影響，并提出了日益迫切、強(qiáng)烈、多層次的要求，醫(yī)院要生存，就必須把提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成中心任務(wù)來抓，向管理要效益。因而，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得特別重要。
1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)設(shè)置、賬簿管理、憑證管理、統(tǒng)計(jì)匯總、結(jié)賬及報(bào)表、銀行對(duì)賬、資金管理等主要部分。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院各個(gè)科室的數(shù)據(jù)互聯(lián)，做到全院數(shù)據(jù)共享。通過對(duì)功能模塊的操作提供財(cái)務(wù)分類，憑證管理，收費(fèi)項(xiàng)目管理，報(bào)表管理，收入和核算表設(shè)置以及各科室信息的處理等監(jiān)管業(yè)務(wù)功能。涉及到醫(yī)院人、財(cái)、物的所有操作都以靈活的報(bào)表格式來呈現(xiàn)匯總的結(jié)果。
2、ERP原理在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是由美國(guó)Garter Group Inc.咨詢公司首先提出的。ERP的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段:基本MRP(物料需求計(jì)劃)階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II(制造資源計(jì)劃)、ERP形成階段。
它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力。
由于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是集成信息的財(cái)務(wù)管理，它集成了所有與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因而它比單一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。
3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與單一化的財(cái)務(wù)軟件最大的不同就是前者的數(shù)據(jù)集成化程度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋醫(yī)院所有的.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的數(shù)據(jù)來自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這是集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要區(qū)別，也是主要優(yōu)點(diǎn)。這里主要介紹EFMIS(財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))的設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成共享、系統(tǒng)功能研究及設(shè)計(jì)上。
3.1數(shù)據(jù)集成共享
EFMIS軟件與單一化財(cái)務(wù)軟件的很大不同在于ERP財(cái)務(wù)管理的集成化。這種集成化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間，而且還要保證財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈中的其他系統(tǒng)緊密結(jié)合。HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))主要包括臨床部分(如門診醫(yī)生工作站等)、收費(fèi)部分(如門診掛號(hào)分系統(tǒng)等)和成品管理部分(如藥品管理等)。EFMIS系統(tǒng)避免重蹈財(cái)務(wù)軟件忽視管理的覆轍，在設(shè)計(jì)上，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器存儲(chǔ)整個(gè)HIS系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)記錄，為數(shù)據(jù)共享做好準(zhǔn)備。EFMIS直接讀取其他分系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，這種方式盡量減少數(shù)據(jù)的傳輸次數(shù)，避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)失誤，從而保證共享數(shù)據(jù)的不失真和完整性。
3.2實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理
系統(tǒng)主動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)被動(dòng)接受數(shù)據(jù)的模式，提供原始數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件都提供自動(dòng)轉(zhuǎn)賬的功能，各個(gè)子系統(tǒng)定時(shí)主動(dòng)向財(cái)務(wù)提供本系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)匯總信息，這些匯總的數(shù)據(jù)只有在一個(gè)會(huì)計(jì)階段結(jié)束后，各個(gè)分系統(tǒng)的匯總結(jié)果才能出來。而且，各個(gè)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過匯總加工的，而非原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)一步的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算的時(shí)候“數(shù)據(jù)失真”，造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)隱含的“非真實(shí)性”。為了避免這個(gè)現(xiàn)象，EFMIS采取了另一種操作模式:變被動(dòng)為主動(dòng)，即EFMIS中的數(shù)據(jù)不再是被動(dòng)地從其他模塊中接受數(shù)據(jù)，而是主動(dòng)去取數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)獲取原始數(shù)據(jù)，避免從既定統(tǒng)計(jì)匯總信息中獲取加工后的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
數(shù)據(jù)集成共享，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)資源信息，管理做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)設(shè)定常用的統(tǒng)計(jì)核算功能，提供每月的統(tǒng)計(jì)、核算，以滿足不同情況下的不同需求。EFMIS系統(tǒng)不僅提供了常用數(shù)據(jù)匯總的查詢、打印功能，而且為高層管理人員提供了自定義的查詢統(tǒng)計(jì)功能，查詢的數(shù)據(jù)來源于實(shí)時(shí)的原始數(shù)據(jù)。
3.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
EFMIS主要用于管理醫(yī)院人、財(cái)、物等相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，其中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主。負(fù)責(zé)醫(yī)院編碼的維護(hù)、賬戶的啟動(dòng);憑證管理，建立科目字典(如101現(xiàn)金類，106銀行存款，111應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)等，按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，科目不允許醫(yī)院私自改動(dòng)，每項(xiàng)憑證都要?dú)w類為相應(yīng)的科目;根據(jù)憑證自動(dòng)完成轉(zhuǎn)賬功能;根據(jù)賬簿完成結(jié)賬及輸出相應(yīng)的報(bào)表;查詢各個(gè)相關(guān)部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);完成銀行對(duì)賬等功能。設(shè)計(jì)時(shí)，要兼顧信息的完整性。
4、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是指數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，包括信息保存在哪些表格中、各個(gè)表的結(jié)構(gòu)如何及各個(gè)表之間的關(guān)系。
4.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵，不同的設(shè)計(jì)方案將影響數(shù)據(jù)的訪問方式及編程效率，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要遵循以下原則:(1)一致性原則:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好各數(shù)據(jù)源，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和有效性。
(2)完整性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性是指數(shù)據(jù)的正確性和相容性。要防止合法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)加入不合語義的數(shù)據(jù)。對(duì)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)要有審核和約束機(jī)制。
(3)安全性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性是指保護(hù)數(shù)據(jù)，防止非法用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)或合法用戶非法使用數(shù)據(jù)庫(kù)造成數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞，要有認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制。
(4)可伸縮性原則:數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮發(fā)展的需要、移植的需要，具有良好的擴(kuò)展性、伸縮性和適度冗余。
(5)規(guī)范化原則:數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循規(guī)范化理論。
4.2數(shù)據(jù)庫(kù)SOL Server 20xx的約束在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，建立和使用約束的目的是確保數(shù)據(jù)的完整性，約束是SQLServer強(qiáng)制實(shí)行的應(yīng)用規(guī)則。它能夠限制用戶存放到表中數(shù)據(jù)的格式和可能值，約束作為數(shù)據(jù)庫(kù)定義的一部分在CREATETABLE語句中聲明，所以又稱作聲明完整性約束。約束獨(dú)立于表結(jié)構(gòu)，可以在不改變表結(jié)構(gòu)情況下，通過ALTER TABLE語句來添加或者刪除。在刪除一個(gè)表時(shí)，該表所帶的所有約束定義也隨之被刪除。
4.3關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化設(shè)計(jì)
關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)是要遵守一定的規(guī)則的，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)范式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中的關(guān)系是要滿足一定要求的，滿足不同程度要求的為不同范式。滿足最低要求的叫第一范式，簡(jiǎn)稱1NF。在第一范式中滿足進(jìn)一步要求的為第二范式，其余以此類推。
4.4數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)
按照上文提出的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則，醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)表的約束以及規(guī)范化設(shè)計(jì)等要求，盡可能地采用了三范式標(biāo)準(zhǔn)。
4.5數(shù)據(jù)庫(kù)在系統(tǒng)功能中的作用體現(xiàn)在大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，存儲(chǔ)過程和作業(yè)管理有很重要的作用。存儲(chǔ)過程是SQL語句和流程控制語句的集合，在運(yùn)算時(shí)生成執(zhí)行方式，以后再運(yùn)行時(shí)其執(zhí)行速度很快。SQLServer 20xx不僅提供了用戶自定義存儲(chǔ)過程的功能，而且也提供了許多可作為工具使用的系統(tǒng)存儲(chǔ)過程。
5、小結(jié)
本文根據(jù)ERP原理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，完全滿足系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成要求，能夠做到對(duì)整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與監(jiān)控，達(dá)到了本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)與效果。
參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì)論文5
隨著高校后勤社會(huì)化改革的不斷深化，高校后勤財(cái)務(wù)管理難以滿足改革的要求，并暴露出一系列的問題。
一、高校后勤財(cái)務(wù)管理工作存在的問題1．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確由于高校后勤實(shí)體具有企業(yè)和教育服務(wù)雙重屬性，應(yīng)遵循教育發(fā)展規(guī)律，為廣大師生服務(wù)，也要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，社會(huì)化改革要求后勤實(shí)體建立自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的學(xué)校服務(wù)實(shí)體，目的是讓高校后勤實(shí)體成為市場(chǎng)的主體，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。目前，高校后勤實(shí)體與學(xué)校之間存在的隸屬關(guān)系，被賦予了太多的行政性任務(wù)，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。高校后勤實(shí)體尚不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，在開拓市場(chǎng)、開辟財(cái)源等方面缺乏積極進(jìn)取精神，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2．財(cái)務(wù)管理客體廣泛而又復(fù)雜
由于高校后勤涉及的對(duì)象范圍廣泛而又復(fù)雜，既有水電、通訊、校園綠化衛(wèi)生、餐飲、市場(chǎng)、攤點(diǎn)、商鋪，又有日常的房屋修繕、機(jī)動(dòng)車船維持、學(xué)生公寓管理、外教及留學(xué)生后勤管理、幼兒園管理等。各種管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)，有的完全依靠學(xué)校撥款維持；有的雖然略有經(jīng)營(yíng)或服務(wù)收入，但仍由學(xué)校安排經(jīng)費(fèi)維持；
而有的則獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。但是，現(xiàn)行高校后勤財(cái)務(wù)管理水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以全面覆蓋。同時(shí)，目前大部分高校后勤財(cái)務(wù)管理仍然只重視現(xiàn)金管理，輕視財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)務(wù)管理的觸角不能全面延伸到財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、保管、處置的全過程，從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善、保管不好、處置不當(dāng)。
3．后勤實(shí)體的成本核算不健全
由于高校后勤財(cái)務(wù)人員及管理人員受原事業(yè)體制的影響，不注重成本管理，成本意識(shí)淡薄，缺乏成本約束機(jī)制，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中難以健全成本管理機(jī)制，完善成本監(jiān)督體系，最終導(dǎo)致單位產(chǎn)品及服務(wù)成本不真實(shí)，管理效益低下，經(jīng)濟(jì)資源不能合理配置。
同時(shí)，由于高校經(jīng)營(yíng)實(shí)體的行業(yè)特征，目前尚無統(tǒng)一的行業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，最終形成的核算方法也不盡相同。如未按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求計(jì)提員工福利費(fèi)、會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備等，原有的學(xué)校投入經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)未計(jì)提折舊，這種不完全成本核算方法核算出來的成本，不具有社會(huì)可比性，更不符合“合理避稅”這一原則。
4．資金控制不到位
資金的籌措、投放以及利益的分配還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的初級(jí)階段，沒有真正意義上的市場(chǎng)運(yùn)作。高校后勤在資金的運(yùn)用管理方面受諸多因素的影響，難以發(fā)揮有效的監(jiān)督和約束作用，導(dǎo)致管理措施不得力，制度落實(shí)不到位，存在資金投向不合理，利用效率低，甚至出現(xiàn)重復(fù)性投資而造成濫用資金等現(xiàn)象。
二、高校后勤財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的策略高校后勤集團(tuán)要走企業(yè)化運(yùn)作的道路，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，這是高校后勤企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
1．明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度目前高校后勤財(cái)務(wù)管理暴露的問題根源在于不清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。高校后勤實(shí)體是從學(xué)校分離出來進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，后勤社會(huì)化改革的目的就是通過引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制為學(xué)校廣大師生提高優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。因此，必須明晰高校與后勤實(shí)體之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將資本保全原則貫穿到理財(cái)全過程之中，讓經(jīng)濟(jì)效益觀念深入后勤財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面。
高校后勤財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)該確定為服務(wù)最優(yōu)化和耗費(fèi)最小化，在為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，使各種資源的耗費(fèi)盡量達(dá)到最小。高校后勤財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)和具體目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)分部和具體業(yè)務(wù)來加以確定，在服務(wù)最優(yōu)化和耗費(fèi)最小化這個(gè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明細(xì)化、具體化。
2．實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要方式，是在保證資產(chǎn)安全、信息真實(shí)等內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團(tuán)與分公司各自的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在高校后勤實(shí)行全面預(yù)算管理也有利于優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制。
預(yù)算管理要注意運(yùn)用激勵(lì)和約束雙重機(jī)制，營(yíng)造激勵(lì)環(huán)境，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性，約束經(jīng)營(yíng)者不利行為。預(yù)算管理要以成本控制為重點(diǎn)。在收入確定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，將成本費(fèi)用層層分解到各班組，同時(shí)，提高成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，將成本費(fèi)用消耗與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤；預(yù)算管理要以資金平衡為準(zhǔn)繩。保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，對(duì)每一項(xiàng)收支都要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，納入預(yù)算，實(shí)時(shí)控制，保證資金合理使用。
在預(yù)算制定后，要建立預(yù)算落實(shí)的相關(guān)制度。
各單位要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追蹤，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，分析問題出現(xiàn)原因，提出改進(jìn)措施；定期組織相關(guān)部門參與總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行的效果和存在的問題，按照量入為出的原則，實(shí)事求是地調(diào)節(jié)平衡收支計(jì)劃，具體糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差；將預(yù)算責(zé)任與責(zé)任人收入掛鉤，通過與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀及建立綜合考評(píng)體系，來強(qiáng)化預(yù)算的考核。
3．建立科學(xué)的成本費(fèi)用管理機(jī)制高校后勤實(shí)體服務(wù)性質(zhì)的`特殊性，決定其不能以追求利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此在財(cái)務(wù)管理體制上，要著重成本控制。成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵是確實(shí)做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。因此緊緊抓住成本中占主要成分的原材料成本，合理制定各項(xiàng)材料的消耗定額顯得非常重要，這可以有效的降低成本，減少浪費(fèi)。
建立健全材料的各項(xiàng)原始記錄，可借助現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)材料從采購(gòu)到入庫(kù)到出庫(kù)到消耗進(jìn)行細(xì)化管理，并與產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析，為材料管理工作和考核工作提供依據(jù)，并將各項(xiàng)材料消耗指標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，使各部門的管理人員和職工都參與成本費(fèi)用的管理，做到使每個(gè)人在成本費(fèi)用管理中既有壓力和責(zé)任，又有一定的權(quán)利和利益。
建立科學(xué)的成本管理機(jī)制除了建立成本管理制度外，還要建立與管理制度相適應(yīng)的成本監(jiān)督檢查系統(tǒng)，對(duì)各部門成本核算情況及時(shí)監(jiān)督檢查。根據(jù)各項(xiàng)定額和原始記錄，定期考核，與職工收入掛鉤，使各項(xiàng)成本管理工作落到實(shí)處。
4．實(shí)行后勤集團(tuán)資金集中管理
一般情況下，高校后勤都是多實(shí)體運(yùn)作模式，各實(shí)體資金運(yùn)作都是相對(duì)獨(dú)立。完整的資金管理體制包括資金籌集、資金運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)等。但高校后勤體制的特殊性決定其在資會(huì)的籌集上受到一定的約束。因此高校后勤資金的管理應(yīng)做好對(duì)資金運(yùn)用及資金周轉(zhuǎn)的管理。
資金是企業(yè)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。對(duì)高校后勤企業(yè)集團(tuán)而言，只有控制了分公司的財(cái)務(wù)收支，控制其資金的流動(dòng)，才能使分公司按照集團(tuán)所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
高校后勤可通過資金結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。這種統(tǒng)一結(jié)算模式為各分公司資金運(yùn)作的合規(guī)性、安全性和效益性提供了保障，使集團(tuán)能夠及時(shí)掌握各分公司的資金狀況，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)控；這種模式可將集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的方式將其分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的企業(yè)，從而既滿足部分企業(yè)的需要，又減少資金的沉淀，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的相互調(diào)劑余缺，提高資金的使用效率。
5．建立健全的監(jiān)督機(jī)制
高校后勤實(shí)體涉及的行業(yè)眾多，包含飲食、酒店、交通運(yùn)輸、工程修繕、公寓、園林綠化、保潔和物業(yè)管理等多種行業(yè)，各自有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力。雖然大多后勤集團(tuán)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算統(tǒng)一管理。但在經(jīng)營(yíng)管理上各下屬單位都有較大的經(jīng)營(yíng)權(quán)，很容易產(chǎn)生監(jiān)督空白。因此后勤集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)開展定期和不定期的審計(jì)，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，目的在于督促和幫助被審計(jì)單位堵塞管理漏洞，完善控制，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。另外要重視后續(xù)審計(jì)工作，關(guān)心審計(jì)之后的變化，關(guān)心被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正行動(dòng)及其結(jié)果。因此審計(jì)應(yīng)包含檢查、評(píng)價(jià)、傳遞、跟蹤四方面的內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)論文6
摘要：目前管理會(huì)計(jì)研究遭遇瓶頸，理論發(fā)展不成體系，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則等只是零星分布在少數(shù)文獻(xiàn)中，不能形成一個(gè)整體。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀形勢(shì)都發(fā)生了巨變，管理會(huì)計(jì)越來越不適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)具備完整的業(yè)財(cái)融合體系，文章試圖為管理會(huì)計(jì)指明一個(gè)新的實(shí)踐方向。
關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)；阿米巴
管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的兩大分支，管理會(huì)計(jì)也稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，側(cè)重于管理，為決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)起源于一戰(zhàn)后FrederickWinslowTaylor(科學(xué)管理之父)的科學(xué)管理，當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”被引入到成本會(huì)計(jì)之后，曾被人稱作“管理的會(huì)計(jì)”。由此可見，管理會(huì)計(jì)因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)主導(dǎo)其他控制活動(dòng)。然而，沒有經(jīng)營(yíng)，沒有業(yè)務(wù)，管理就沒有對(duì)象，管理就失去意義�？萍荚賱�(chuàng)新，生產(chǎn)再先進(jìn)，管理再精益，市場(chǎng)不認(rèn)可，產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)從交付到交易，造成存貨積壓，一切都?xì)w零。業(yè)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以市場(chǎng)為宗旨，才是真正的業(yè)財(cái)融合。一切管理問題最終都是由業(yè)務(wù)問題來解決，先有業(yè)務(wù)，再有財(cái)務(wù)，而不是先有財(cái)務(wù)，才有業(yè)務(wù)，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。
一、管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)
(一)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
(InformationEcono-mics)，分為宏觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是從企業(yè)的角度入手，研究信息的成本和價(jià)格，信息的取得需要成本，這否定了管理會(huì)計(jì)零信息成本的原有假設(shè)。
(二)委托代理理論
(Principal-agentTheory)，認(rèn)為生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)�；笊a(chǎn)使得企業(yè)兩權(quán)分離之后，所有者由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，需要有時(shí)間有精力又有能力的職業(yè)經(jīng)理人來為他們管理企業(yè)，這就產(chǎn)生了委托人和職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系。
(三)行為科學(xué)
(BehaviorScience)，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在群體中的重要性，企業(yè)管理也要關(guān)注群體性心理。當(dāng)管理的對(duì)象由“事”和“物”到“人”的轉(zhuǎn)變之后，行為動(dòng)機(jī)的研究就變得至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制不僅要靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要靠持久的精神激勵(lì)。這三種理論成果引入到管理會(huì)計(jì)的研究中來，形成了管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)，發(fā)展了管理會(huì)計(jì)的理論體系。
二、管理會(huì)計(jì)研究的缺陷
(一)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)目前的很多技術(shù)和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，而支撐這些模型的數(shù)據(jù)取得成本過高，或者令人難以理解。(二)管理會(huì)計(jì)缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則等基本原理只是零星分布在少數(shù)文獻(xiàn)中，不能形成一個(gè)整體，并且管理會(huì)計(jì)缺乏可靠的理論依據(jù)。
三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心就是委托代理理論，委托代理理論和行為科學(xué)理論都認(rèn)識(shí)到了人在企業(yè)組織中的作用，當(dāng)兩權(quán)分離，委托人與代理人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，如何激勵(lì)和監(jiān)督代理人就至關(guān)重要，激勵(lì)代理人不能只靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要靠精神獎(jiǎng)勵(lì)，更要關(guān)注持久性。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)起源于日本，作為一套新的管理會(huì)計(jì)體系，它的目標(biāo)就是使人人都成為經(jīng)營(yíng)者。無論是松下的SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)被劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小核算單元時(shí)，就是利潤(rùn)中心或責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)組織劃分之后，權(quán)力下行，各單元管理者基本來自以前組織中的中高層領(lǐng)導(dǎo)，以后可以根據(jù)能力和業(yè)績(jī)?cè)趩卧獌?nèi)進(jìn)行選舉，資本型單元還可以獲得企業(yè)股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者，化被動(dòng)管理為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，化解了企業(yè)員工脫離組織去創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。胡玉明(20xx)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本特征就是相關(guān)信息要適時(shí)地提供給相關(guān)的人。經(jīng)營(yíng)報(bào)表實(shí)現(xiàn)了周報(bào)出甚至日?qǐng)?bào)出，解決了信息不對(duì)稱和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息滯后的問題，實(shí)現(xiàn)透明化經(jīng)營(yíng)，正好可以實(shí)現(xiàn)上述三大理論提出的.目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部交易中，各個(gè)Cell-SBU之間，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都有一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格。如果上游產(chǎn)品的取得成本高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，可以選擇在企業(yè)外部購(gòu)買，這樣就形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)思想。這是以前的管理會(huì)計(jì)所做不到的，實(shí)現(xiàn)了真正的業(yè)財(cái)融合。
四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的實(shí)踐
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最典型的實(shí)踐就是KazuoInamori的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，KazuoInamori創(chuàng)立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救JAL(日航)，真正實(shí)現(xiàn)了ShibusawaEiichi的左手論語右手算盤的經(jīng)營(yíng)理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)最成功的實(shí)踐和創(chuàng)新，作為京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的“七原則”是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)基本原則。管理會(huì)計(jì)的方法如預(yù)測(cè)和決策分析中的多元線性回歸分析，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，獲得模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，而京瓷會(huì)計(jì)是以費(fèi)用分?jǐn)�、�?nèi)部定價(jià)、目標(biāo)預(yù)算和報(bào)表實(shí)施等成體系運(yùn)作，核算簡(jiǎn)單，成本較低，自成系統(tǒng)�？傊瑸榱送黄乒芾頃�(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，除了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究外，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)作為發(fā)展、實(shí)踐和創(chuàng)新不失為一個(gè)新的方向。當(dāng)然在奉行成果主義經(jīng)營(yíng)理念的中國(guó)社會(huì)，有它的局限性和時(shí)效性。
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管理會(huì)計(jì)論文7
近年來，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)，但是總體來說房地產(chǎn)的發(fā)展水平還有待提高。房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量較低，難以充分發(fā)揮人力資源的作用，對(duì)房地產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利的影響。因此，需要順應(yīng)時(shí)代的要求，關(guān)注人的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為房地產(chǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)
(一)會(huì)計(jì)管理工作周期長(zhǎng)
鑒于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大和周轉(zhuǎn)率低的特點(diǎn)，加長(zhǎng)了會(huì)計(jì)管理工作的周期和時(shí)間跨度，加大了會(huì)計(jì)管理工作的難度。另外，受到金融政策調(diào)整的影響，企業(yè)融資難度加大，阻礙了企業(yè)的資金總量的增長(zhǎng)，加上房地產(chǎn)具有銷售周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，更加加劇了會(huì)計(jì)管理工作的周期。
(二)資金風(fēng)險(xiǎn)大
房地產(chǎn)的發(fā)展是國(guó)家政策、市場(chǎng)因素和市民觀念多種因素共同作用的結(jié)果，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)設(shè)置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理面臨著資金風(fēng)險(xiǎn)大的難題，要求會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。
(三)會(huì)計(jì)管理范圍廣
會(huì)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，涉及多個(gè)領(lǐng)域，決定了會(huì)計(jì)管理的復(fù)雜性，特別是與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系密切。加上大量的資金流動(dòng)，使得房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理的難度加大。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題分析
近年來房地產(chǎn)業(yè)獲得了很大的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也暴露出諸多問題，這些問題成為房地產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，制約了房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(一)信息失真問題
由于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范管理處于初期階段，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全，加上企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)缺乏職業(yè)道德的審查，致使在會(huì)計(jì)的管理工作中，存在著很多管理漏洞。部分會(huì)計(jì)利用政策的漏洞，為了一己私利，進(jìn)行不合法的操作，造成了會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣，信息資源的不可靠性，使房地產(chǎn)的發(fā)展步履維艱。
(二)透漏稅款現(xiàn)象嚴(yán)重
房地產(chǎn)的不斷發(fā)展為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在我國(guó)的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經(jīng)濟(jì)利益。這說明對(duì)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理工作不透明，管理水平和質(zhì)量不高，不利于房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)監(jiān)督法律約束不健全
監(jiān)督制度的不健全是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無法真正是履行監(jiān)督職能，致使會(huì)計(jì)管理監(jiān)督弱化，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，為房地產(chǎn)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇的同時(shí)還帶來了新的挑戰(zhàn)，這就對(duì)不健全的.監(jiān)督制度造成了沖擊。立法制度的相對(duì)落后，立法與實(shí)際的操作之間差距很大，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的無視法律行為導(dǎo)致一些越權(quán)的行為，對(duì)房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理帶來了很多負(fù)面的影響。
三、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的優(yōu)化措施
鑒于房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，以及當(dāng)前房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理中的諸多問題，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展積蓄力量。
(一)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)管理工作主要是借助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，因此必須把加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)作為房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)。首先，會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，對(duì)管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會(huì)計(jì)人才的時(shí)候重視其操作技能和業(yè)務(wù)水平。其次，會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理有著重要的聯(lián)系，必須選擇具有良好職業(yè)道德的人才。另外，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作的重視程度，提高其自身學(xué)習(xí)能力，為房地產(chǎn)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
(二)建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系
房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì)計(jì)管理體系的缺陷容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問題，即易產(chǎn)生信息的失真，不利于對(duì)資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行約束和規(guī)范。鑒于房地產(chǎn)成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對(duì)信息真實(shí)性的控制，真正的提取有效的真實(shí)的信息。這就需要細(xì)化會(huì)計(jì)工作的流程，并且提高會(huì)計(jì)管理的透明度，最大限度的縮小利潤(rùn)操縱空間，實(shí)現(xiàn)信息失真的有效治理，優(yōu)化房地產(chǎn)的發(fā)展。
(三)杜絕偷稅漏稅
為了杜絕偷稅漏稅的現(xiàn)象，進(jìn)行售房制度的改革是非常有必要的，通常來說，將預(yù)售房制度改革為現(xiàn)房銷售制度，可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算和納稅比例的計(jì)算，同時(shí)降低了成品房的銷售風(fēng)險(xiǎn)，使會(huì)計(jì)建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對(duì)成本有著及時(shí)的監(jiān)督，從而遏制了偷稅漏稅行為。
使用房地產(chǎn)開發(fā)的票據(jù)也可以有效遏制偷稅漏稅現(xiàn)象，票據(jù)是企業(yè)納稅的依據(jù)，應(yīng)該納入經(jīng)營(yíng)性收入賬戶，進(jìn)而規(guī)范對(duì)票據(jù)的管理，約束房地產(chǎn)的繳稅行為，進(jìn)而解決會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的有效進(jìn)行。
(四)建立健全監(jiān)督制度
會(huì)計(jì)工作關(guān)系著財(cái)務(wù)工作，需要高度重視的同時(shí)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，這就依賴于監(jiān)督制度的建立。由于房地產(chǎn)的資金流動(dòng)大，風(fēng)險(xiǎn)性高，就需要對(duì)會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合法行為，并采取針對(duì)性的措施予以解決。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理需要以高素質(zhì)和操作技能熟練的人才進(jìn)行操作，還需要相關(guān)法律和制度的約束，企業(yè)定期的對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督和督促。當(dāng)然在新時(shí)代，要善于運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的健康開展。
總之，房地產(chǎn)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重心，需要提高重視程度，從會(huì)計(jì)人才、管理方法和手段、管理觀念等多個(gè)方面著手，針對(duì)管理中的問題及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，提高會(huì)計(jì)管理的水平，真正的發(fā)揮其重要作用，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康合理發(fā)展。在以后的會(huì)計(jì)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質(zhì)量。
管理會(huì)計(jì)論文8
一、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的具體作用
�。ㄒ唬槠髽I(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息
企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之?dāng)U充，但隨著人員編制擴(kuò)充而來的，是企業(yè)人力資源管理困難的問題。為了解決這一問題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì)計(jì)為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。
�。ǘ橥顿Y者以及債權(quán)人提供正確的、科學(xué)的信息
通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表將信息反映給投資者以及債權(quán)人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財(cái)務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當(dāng)期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權(quán)人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財(cái)務(wù)變動(dòng)情況。
�。ㄈ┱{(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性
通過建立起合理的人力資源會(huì)計(jì)制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資以及開發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）給企業(yè)提供履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息
追求企業(yè)財(cái)富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最終目標(biāo)，但是企業(yè)在發(fā)展過程中要履行自身的社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)履行該項(xiàng)職責(zé)的突出表現(xiàn)就在于提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納社會(huì)勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項(xiàng)工作的過程中，可以通過有效的人力資源會(huì)計(jì)，獲得相關(guān)信息。
�。ㄎ澹┤肆Y源會(huì)計(jì)在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用
人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢(shì)能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì)計(jì)通過貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認(rèn)人力資源合理配置方案、分析人力資源開發(fā)的具體經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據(jù)，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效解決人力資源的配置優(yōu)化問題，解決人力資源過程中遇到的具體問題。
二、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題
（一）未設(shè)置專門的研究機(jī)構(gòu)
企業(yè)在借助人力資源會(huì)計(jì)開展管理工作的過程中，由于沒有設(shè)置專門的研究機(jī)構(gòu)，無法對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。在缺乏專門研究機(jī)構(gòu)的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體作用沒能有效發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚且處于發(fā)展階段。
�。ǘ┪磩澐智宄肆Y源的產(chǎn)權(quán)歸屬問題
在確定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問題的時(shí)候，由于沒有對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權(quán)過程中出現(xiàn)了較多問題。企業(yè)在開展日常管理活動(dòng)過程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問題的情形下，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主觀能動(dòng)性。
�。ㄈ┤肆Y源核算不準(zhǔn)確
從企業(yè)實(shí)際管理工作過程來看，人力資源核算過程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)象。企業(yè)在核算人力資源過程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的措施
（一）成立人力資源問題專門研究機(jī)構(gòu)
從理論方面出發(fā)，充分結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)來積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。
（1）組織專業(yè)小組，該小組中包括著名會(huì)計(jì)學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結(jié)各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)人力資源會(huì)計(jì)工作人員順利完成任務(wù)。
�。�2）以書面的報(bào)告形式將研究成果通過各種媒體顯示出來，確保人力資源會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。
�。�3）建立專門的網(wǎng)站，專門研究目前人力資源會(huì)計(jì)中所出現(xiàn)的問題，同時(shí)在研究這些問題的.過程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。
（4）定期組織人力資源研討會(huì)以及報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上知名的人員參加會(huì)議，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。
�。ǘ┟鞔_界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬
人力資源確認(rèn)、計(jì)量、核算以及報(bào)告的前提是指人力資源產(chǎn)權(quán)的界定，而人力資源產(chǎn)權(quán)界定是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)性以及知識(shí)運(yùn)用的綜合性是知識(shí)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問題與界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人力資源產(chǎn)權(quán)都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)組織集體作用的結(jié)果，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于集體享有。但從本質(zhì)上來講，人力資源的產(chǎn)權(quán)仍然屬于個(gè)人。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源產(chǎn)權(quán)具有同一性，但也存在著一定的區(qū)別，在確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問題。
�。ㄈ�(zhǔn)確核算人力資源權(quán)益
人力資源會(huì)計(jì)成本的核心內(nèi)容是指反映、核算以及報(bào)告人力資源權(quán)益。人力資源權(quán)益中的“權(quán)”就是指人力資源的產(chǎn)權(quán)；而其中的“益”是指人力資源過程中所取得的報(bào)酬，可以將這兩者充分結(jié)合起來進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。反映、核算、報(bào)告人力資源權(quán)益是人力資源會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權(quán)益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償薪金制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行該制度�？偨Y(jié)：人力資源會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向探討以及研究人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問題。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)而言，在開展管理工作的過程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。
管理會(huì)計(jì)論文9
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，是把“會(huì)計(jì)”和“管理”融合在一起的一門交叉性學(xué)科。其主要目的是通過計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識(shí)全面、適應(yīng)能力強(qiáng)、并能夠創(chuàng)造性地解決實(shí)際問題的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。因此，在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)過程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應(yīng)注重對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。然而，目前我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理會(huì)計(jì)在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著各種問題，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力明顯不足，難以滿足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。
一、管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)存在的問題
(一)管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí)
當(dāng)面對(duì)實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應(yīng)對(duì)能力，無法指導(dǎo)現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了能夠更好地為社會(huì)輸送大量的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，有必要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
(二)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，是管理會(huì)計(jì)課程的基礎(chǔ);第二部分介紹管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)理論與具體應(yīng)用，是管理會(huì)計(jì)課程的核心;第三部分介紹管理會(huì)計(jì)的前沿領(lǐng)域，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對(duì)新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、平衡計(jì)分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類內(nèi)容恰是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統(tǒng)理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會(huì)影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問題、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
(三)管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式陳舊
目前，管理會(huì)計(jì)這門課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說教的對(duì)象，師生間缺少互動(dòng)，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數(shù)高校，幾乎沒有關(guān)于管理會(huì)計(jì)課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，也多變成了簡(jiǎn)單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數(shù)高校對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)主要采取標(biāo)準(zhǔn)化考試的'方式，著重考核學(xué)生對(duì)基本內(nèi)容、基本方法的掌握程度，缺少對(duì)學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng)新性思維的考核，以致培養(yǎng)的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿足社會(huì)的需求。
(四)管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科內(nèi)容交叉現(xiàn)象嚴(yán)重
管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、審計(jì)專業(yè)等工商管理類專業(yè)的三門核心課程�？v覽這三門課程的教材，內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重(見圖1)。這種現(xiàn)狀不僅浪費(fèi)了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費(fèi)了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，更不利于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設(shè)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容進(jìn)行改革。
二、基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的基本思路
針對(duì)在管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)對(duì)實(shí)踐能力的要求，高校應(yīng)著重從以下四個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行改革。
(一)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)
為了滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)新型管理會(huì)計(jì)人才的需求，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)應(yīng)轉(zhuǎn)變以基本知識(shí)、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹立以培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)的新的教學(xué)理念。在確定管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)重視對(duì)學(xué)生思維的訓(xùn)練和創(chuàng)新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開拓性思維，鍛煉其提出問題和解決問題的能力，努力將學(xué)生培養(yǎng)成能夠承擔(dān)企業(yè)計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)等相關(guān)的各項(xiàng)工作，并能夠通過設(shè)計(jì)企業(yè)流程、協(xié)調(diào)組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)管理人員。
(二)平衡管理會(huì)計(jì)的“新舊”內(nèi)容
20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也隨之掀起了一場(chǎng)觀念革新的高潮。管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展促使其內(nèi)容不斷豐富和擴(kuò)展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現(xiàn)代社會(huì)整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰(zhàn)略成本管理，基于戰(zhàn)略績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等。這些內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)置時(shí)，應(yīng)將這些新的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細(xì)講解。首先，高校管理會(huì)計(jì)教師應(yīng)系統(tǒng)介紹作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到以作業(yè)為計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以產(chǎn)品為計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺地從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的視角來分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計(jì)分卡不僅是一種有效的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應(yīng)用，教師應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)這部分內(nèi)容重點(diǎn)講解。
(三)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方式
1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應(yīng)用能力
案例教學(xué)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中應(yīng)用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據(jù)不同的教學(xué)目的，可以將管理會(huì)計(jì)案例分為導(dǎo)入式案例和討論式案例兩種形式。導(dǎo)入式案例安排在新內(nèi)容開始之前，主要目的是通過對(duì)案例中某些現(xiàn)象或者某種現(xiàn)實(shí)問題的提問，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性。討論式案例安排在某一部分內(nèi)容學(xué)完之后再展開，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過的知識(shí)點(diǎn)，并培養(yǎng)學(xué)生利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)分析問題、解決問題的能力。
2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力
社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與高校實(shí)踐教學(xué)的開展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內(nèi)實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)校內(nèi)實(shí)踐，高�？梢越Y(jié)合管理會(huì)計(jì)課程部分的典型領(lǐng)域設(shè)計(jì)一些實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。如以全面預(yù)算為中心，將預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算結(jié)合在一起編制一套內(nèi)容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。另外，也可以購(gòu)買或和其他軟件開發(fā)公司合作開發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng)造模擬操作的機(jī)會(huì)。對(duì)于校外實(shí)踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，接觸管理會(huì)計(jì)的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習(xí)企業(yè)工作。此外，可以邀請(qǐng)實(shí)務(wù)界資深管理會(huì)計(jì)人員來校授課，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工作的了解，提高學(xué)生解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
3．創(chuàng)新教學(xué)評(píng)價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情
目前，教學(xué)評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)生信息反饋和激勵(lì)的重要手段，其評(píng)價(jià)方式具有導(dǎo)向功能，會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對(duì)管理會(huì)計(jì)課程實(shí)務(wù)性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，應(yīng)該打破原來的單一考核方式。在對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績(jī)外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問題的積極程度。對(duì)以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎(chǔ)上計(jì)算學(xué)生這門課的最終成績(jī)。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習(xí)的過程中，就會(huì)從各環(huán)節(jié)入手，積極、主動(dòng)地參與管理會(huì)計(jì)課程的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源
鑒于我國(guó)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門課程交叉重復(fù)的情況，有必要將這三門課的內(nèi)容體系做出一定的調(diào)整。一是管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的整合。作為一門傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性學(xué)科，成本會(huì)計(jì)的主要職能是核算和監(jiān)督，因此可將重復(fù)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制與考核等內(nèi)容劃入管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分析、資金需要量預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)杠桿等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理更加合適。對(duì)于投資決策和預(yù)算管理這兩個(gè)重復(fù)點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應(yīng)有所側(cè)重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來講，對(duì)于投資決策這部分內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)側(cè)重單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和完整工業(yè)投資項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)管理則以證券投資為主;對(duì)于預(yù)算管理這個(gè)重復(fù)點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規(guī)定的程序編制包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算，而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算的詳細(xì)編制與考核方法為主。整合的結(jié)果是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三門課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節(jié)約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門課程的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)論文10
摘要：文章分析了管理會(huì)計(jì)中存在的問題和產(chǎn)生的原因，并提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策，文章最后分析了未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題；原因；對(duì)策；發(fā)展方向
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問題和原因1.缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會(huì)計(jì)向來缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無論是中國(guó)還是西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的研究，這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。
2.方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。管理會(huì)計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次，這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。最后，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。
3.觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金使用效率，造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中，針對(duì)存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺，以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來采購(gòu)，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金的大量占用。可見，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。
4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤(rùn)最大化。
二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策
1.從我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平出發(fā)，以成本控制管理為手段，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合�？傮w來講我國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平不高，企業(yè)生產(chǎn)大多屬于勞動(dòng)密集型，在這種情況下，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉(zhuǎn)向事前和事中控制。
2.以責(zé)任會(huì)計(jì)建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的突破點(diǎn)。作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責(zé)任中心轉(zhuǎn)變。另外，要加強(qiáng)分權(quán)管理，引進(jìn)行為科學(xué)的.管理，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，建立起適合我國(guó)的思想文化、能夠真正調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。
3.強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。
必須明確企業(yè)員工的民主管理是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要保證。專業(yè)管理與全員參與是從不同的角度、通過發(fā)揮各自的職能作用來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)必須以全員參與為保證，這是其得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，并創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問題及實(shí)務(wù)問題的探討。
5.在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究的同時(shí)要大力開展典型案例研究。應(yīng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、制訂和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的理論依托。與此同時(shí)，由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同參與，加強(qiáng)典型案例研究，學(xué)術(shù)界可以從成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中提煉出新思想和新方法，實(shí)務(wù)界也可以借助典型的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路。
6.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要，如果他們具有較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將會(huì)重視管理會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用。另一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育也十分重要。應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)的教育模式，提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，培育一支素質(zhì)高、觀念新、能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。
三、未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向
(一)科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力20世紀(jì)90年代以來，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制等系統(tǒng)，成本會(huì)計(jì)、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法包括作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)防分析和質(zhì)量成本分析等。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)體系將產(chǎn)生的重大影響1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容將更加豐富。管理會(huì)計(jì)提供的信息要由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。
2.擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)師的職能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)師的職能將轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識(shí)和深入洞察力的“管理顧問”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)將進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)的功能質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素，與此同時(shí)會(huì)計(jì)界對(duì)質(zhì)量管理的努力造就了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的雛形。由于采取多重方式來界定“質(zhì)量”和資源耗費(fèi)有很多益處，因此會(huì)計(jì)界便采用了“預(yù)防成本”、“評(píng)估成本”以及“失敗的機(jī)會(huì)成本”等多重分類。同時(shí)通過對(duì)不良質(zhì)量控制的觀察來預(yù)計(jì)真正的資金流量為成本管理會(huì)計(jì)提供了絕佳的信息。對(duì)質(zhì)量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學(xué)術(shù)界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標(biāo)準(zhǔn)上的完善。
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管理會(huì)計(jì)論文11
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠
管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來看，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來存在很多困難。
(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國(guó)外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的.效用，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多，但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象，同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國(guó)企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國(guó)內(nèi)。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)
人才是社會(huì)的第一資源，所以儲(chǔ)備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
從我國(guó)現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。
三、結(jié)束語
綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。
管理會(huì)計(jì)論文12
一、項(xiàng)目管理的含義
項(xiàng)目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開頭到結(jié)束才能夠定義為一個(gè)項(xiàng)目，它主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項(xiàng)目的定義。而項(xiàng)目管理其實(shí)就是我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目處理的時(shí)候?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識(shí)、技能、方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，來形成一種滿足或者是超越項(xiàng)目需要的一種能力來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行既定的管理工作。項(xiàng)目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項(xiàng)目的目標(biāo)性和核心性管理的部分；其三是涉及項(xiàng)目專項(xiàng)性或保障性管理的部分，這一部分包括項(xiàng)目人力資源管理。
二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效管理的重要性分析
從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項(xiàng)目管理工作的基本定義。項(xiàng)目管理工作的開展，需要對(duì)各種知識(shí)體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿足項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的具體要求和需求，它是集知識(shí)性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)過程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項(xiàng)目全局的綜合性管理部分；二是目標(biāo)性及和核心性的管理部分；三是專項(xiàng)性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對(duì)于崗位的熱情和忠誠(chéng)度，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)進(jìn)行竭誠(chéng)服務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項(xiàng)目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項(xiàng)資源，爭(zhēng)取在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目要求的必要途徑。
三、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀分析
企業(yè)對(duì)人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理和工作管理，更多的是人才競(jìng)爭(zhēng)管理了。但是我們的企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)嚴(yán)重的問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統(tǒng)的人員管理，根本沒有意識(shí)到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對(duì)人才缺少的問題，一邊又在浪費(fèi)著大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問題。所以說我們?cè)鯓觼硪庾R(shí)人才資源的保留工作還是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問題上卻不夠完善，沒有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢(shì)能力，沒有把人才的作用發(fā)揮出來，浪費(fèi)了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒有重視績(jī)效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒有根據(jù)崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規(guī)范的去建立具體的管理制度，這就導(dǎo)致我們的績(jī)效管理工作沒有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績(jī)效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓(xùn)方面的嚴(yán)重不足、考核機(jī)制不健全、人才激勵(lì)措施的缺乏等也嚴(yán)重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。
四、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中對(duì)策研究
要建立嚴(yán)格的具體的績(jī)效考核制度，必須要意識(shí)到在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下我們的'人力資源管理工作的重要性，也就應(yīng)該注意在新的形勢(shì)下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變。應(yīng)該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評(píng)價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績(jī)效考核制度。不斷地通過溝通，讓績(jī)效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據(jù)不同的工作，不同的崗位，不同的項(xiàng)目情況結(jié)合工作的實(shí)際內(nèi)容來對(duì)我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調(diào)整，然后給出具體的人員管理的意見。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計(jì)劃，必須要編制相應(yīng)的人力資源管理的計(jì)劃，然后根據(jù)不同的人力資源管理的計(jì)劃來明確人力資源管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。要有不同崗位不同工作的說明書，要對(duì)不同的工作的不同要求作出明確的規(guī)定。要通過一些獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制來改變?nèi)肆Y源管理的工作的現(xiàn)狀。要從傳統(tǒng)的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng)新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢(shì)下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績(jī)效考核的方式來進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)中人力資源管理在項(xiàng)目管理中有著非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)在和將來都有著非常深遠(yuǎn)的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著拋磚引玉的目的來進(jìn)行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。
管理會(huì)計(jì)論文13
摘要：隨著環(huán)境問題日漸突出，越來越多的國(guó)家把環(huán)境資源納入會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域，逐步出現(xiàn)和形成了環(huán)境管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)是近年來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，他將環(huán)境因素納入到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，通過開發(fā)和實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)，來達(dá)到對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行有效管理的目的。
關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì)計(jì)；必要性；作用
一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)概念的理解
環(huán)境會(huì)計(jì)主要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論與方法，采用多元化的計(jì)量手段，反映和考核各會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響，為決策者提供相關(guān)性信息，為合理配置資源，改善環(huán)境狀況尋找出路。同時(shí)環(huán)境會(huì)計(jì)又以有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給社會(huì)資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告與控制，以期達(dá)到改善社會(huì)資源環(huán)境，提高社會(huì)總體效益的雙贏效果。因此，環(huán)境會(huì)計(jì)無論對(duì)于企業(yè)、社會(huì)還是對(duì)會(huì)計(jì)本身都有積極的巨大的影響，是原有會(huì)計(jì)理論的有益補(bǔ)充。
二、我國(guó)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)的必要性
1.治理污染，保護(hù)環(huán)境的要求
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)對(duì)自然資源的開發(fā)強(qiáng)度也在不斷加大，污染物的排放量越來越多。嚴(yán)重的環(huán)境污染和有限的環(huán)保投資，動(dòng)搖了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然物質(zhì)基礎(chǔ)，目前人們逐漸認(rèn)識(shí)到提高生活質(zhì)量不僅需要發(fā)展生產(chǎn)，而且需要保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)今的環(huán)境保護(hù)工作不再是“事后治理”，而是從最初開始就要進(jìn)行全程控制。因此，作為社會(huì)的一員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己在環(huán)境保護(hù)方面肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，應(yīng)當(dāng)努力將環(huán)境保護(hù)成為一種管理理念，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)好環(huán)境，客觀上也要求盡快建立環(huán)境會(huì)計(jì)體系。
2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
保護(hù)環(huán)境已成為全球性的重要問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)導(dǎo)致環(huán)境問題，但也有助于增強(qiáng)解決環(huán)境問題的能力；環(huán)境問題的解決可以為發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是雙向互相影響的。即發(fā)展必須以環(huán)境保護(hù)為前提，而環(huán)境保護(hù)則需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步提供的資金和技術(shù)支持。隨著社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)及環(huán)境會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)要可持續(xù)發(fā)展，必須重視環(huán)境保護(hù)，注重人類社會(huì)與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以效益優(yōu)先、資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向，將環(huán)境信息納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立起反映環(huán)境因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
3.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的需要
目前我國(guó)現(xiàn)有的`會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)環(huán)境信息重視不夠。并且治理行為缺少長(zhǎng)期規(guī)劃。隨著我國(guó)政府對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的日益重視，以及社會(huì)各界對(duì)企業(yè)保持生態(tài)平衡的監(jiān)督，企業(yè)外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的核算資料及重要指標(biāo)將表示出極大的興趣，在我國(guó)建立完整的環(huán)境會(huì)計(jì)體系，大力發(fā)展環(huán)境會(huì)計(jì)已勢(shì)在必行。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在與國(guó)外同行交流的基礎(chǔ)上不斷地嘗試與創(chuàng)新，共同探索發(fā)展環(huán)境會(huì)計(jì)，完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系。
4.對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求
在環(huán)保意識(shí)日益加強(qiáng)的背景下，世界上許多國(guó)家已將環(huán)境問題納入會(huì)計(jì)核算范圍。我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)外投資將面臨更多環(huán)境方面的問題和要求。向投資所在國(guó)提供環(huán)境會(huì)計(jì)核算資料已在所難免，企業(yè)對(duì)于外商企業(yè)披露的相關(guān)信息，一方面，可以利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，更好地學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，要利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法，分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過程是否符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，以及對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境是否會(huì)造成不良影響。只有這樣，我國(guó)的環(huán)境才能得到保護(hù)，我國(guó)才能有一個(gè)良好的對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
三、環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
1.投資決策要考慮環(huán)境因素
如今，環(huán)境問題已成為社會(huì)問題，因此，企業(yè)的發(fā)展也不單單只考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧環(huán)境保護(hù)，從這種意義上來說，企業(yè)的投資決策活動(dòng)必須注重環(huán)境效益，環(huán)境管理會(huì)計(jì)通過對(duì)環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關(guān)的信息支持，它要求企業(yè)管理層要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從企業(yè)與社會(huì)的雙重利益出發(fā)，合理規(guī)劃，做出最優(yōu)決策。在投資決策分析中充分考慮環(huán)境因素，決策分析不能再以單純的經(jīng)濟(jì)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮社會(huì)、環(huán)境等多種目標(biāo)。環(huán)境因素應(yīng)納入決策分析指標(biāo)，企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)家的環(huán)境政策以及環(huán)境法律法規(guī)的制定，估計(jì)各項(xiàng)潛在環(huán)境支出發(fā)生的可能性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.有助于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
社會(huì)衡量、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，不再單單看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其環(huán)境效益和整體效益。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jī)效信息，通過對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足，找出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析原因，并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或者少受環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，企業(yè)在不同的實(shí)施階段，通過環(huán)境管理會(huì)計(jì)收集的信息，可對(duì)企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理的自我調(diào)整，保證環(huán)境目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，
四、結(jié)論
從國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)看，環(huán)境問題已經(jīng)超越了國(guó)界，成為一個(gè)全球性問題。在這種形勢(shì)下，環(huán)境因素已成為影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，環(huán)境管理在企業(yè)會(huì)計(jì)中應(yīng)用的重要性已被人們逐漸認(rèn)識(shí)和重視，因此，有關(guān)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用也就越發(fā)顯得必要與迫切。我國(guó)環(huán)境保護(hù)的政策和環(huán)境管理的制度，已對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很大影響，許多企業(yè)開始實(shí)施了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善。在管理中應(yīng)兼顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的雙重任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理與企業(yè)管理的融合，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文14
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管理會(huì)計(jì)論文15
【摘要】深刻理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵，闡述建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，特此為您提供了管理會(huì)計(jì)論文：建立完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考，敬請(qǐng)關(guān)注!!
一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義
(1)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者為了確保法律、法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)方針、政策的貫徹落實(shí)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)所屬企業(yè)和人員的行為進(jìn)行制約和規(guī)范，對(duì)所擁有的資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用實(shí)施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。 內(nèi)部控制作為一項(xiàng)重要的管理職能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作，是隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩個(gè)子系統(tǒng)。
(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的子系統(tǒng)是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。
二、建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義
(1)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。對(duì)于所有者來說，其最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值的目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作保障。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是其履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。通過建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，既能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者管理好企業(yè)、賺取利潤(rùn)的積極性，從而促使現(xiàn)代企業(yè)平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
(2)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為和相關(guān)信息的披露，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，我國(guó)已相繼頒布和實(shí)施了有關(guān)的會(huì)計(jì)行政法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，正在實(shí)施的新的《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以保證會(huì)計(jì)信息的`真實(shí)性與合法性。可見，建立和實(shí)施有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。
(3)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加速，我國(guó)企業(yè)面臨來自外部世界特別是跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫切要求企業(yè)必須盡快建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，以便在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并與國(guó)際慣例接軌。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是一種必然選擇。
三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問題
目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題主要有：
(1)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)程度不夠。對(duì)于企業(yè)來說，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽視對(duì)事前和事中的控制。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)和決策，事前制訂的計(jì)劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整，事后的獎(jiǎng)懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足。目前相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情;有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的員工粗枝大葉，責(zé)任心不強(qiáng)造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來舞弊，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去了其基本功能;有并未建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的;有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，將已制定的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“寫在紙上、貼在墻上”，應(yīng)付外來審計(jì)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位里領(lǐng)導(dǎo)說了算，才能真正體現(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)建立內(nèi)控會(huì)計(jì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。
(3)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力度不夠。有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成為一紙空文。如設(shè)備租賃未按制度貫徹內(nèi)部牽制原則;有的財(cái)務(wù)付款手續(xù)不健全，不按合同規(guī)定付款;合同的簽訂、執(zhí)行、付款都由一人來執(zhí)行等;有的內(nèi)部管理職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部沒有建立決算、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立、互相制約的機(jī)制;內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)、貪污舞弊以可乘之機(jī)。
(4)內(nèi)部監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮。良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅要求制度化，同時(shí)應(yīng)配有相應(yīng)的監(jiān)督制度。目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督制度，已建立內(nèi)部監(jiān)督制度的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督流于形式，沒有建立整套的評(píng)判考核制度，獎(jiǎng)懲制度也沒有制度化。此外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各行其是，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)也極為不利。
(5)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低或者專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。一般說來，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)人員起到了非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低，對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益放松企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。
四、建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策
結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及原因，提出建立和完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策：提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)信息的溝通和實(shí)施有效的監(jiān)督等。
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵。企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。
完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行。
樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。
嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)的流程，傳遞真實(shí)可靠的信息、準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù);強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證按照企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理程序進(jìn)行運(yùn)作;加強(qiáng)病毒防治措施，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。
沒有監(jiān)督就等于沒有控制，監(jiān)督是對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制，主要由審計(jì)部門實(shí)施。重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要配備專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有 明確的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會(huì)或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。
五、結(jié)束語
雖然我國(guó)將會(huì)計(jì)控制制度上升到法律層次，但企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足以及會(huì)計(jì)控制監(jiān)督缺乏力度等問題仍然存在。企業(yè)應(yīng)建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能確保企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)犯罪和管理違規(guī)，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
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