財務風險管理論文
無論是在學校還是在社會中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財務風險管理論文，希望對大家有所幫助。
財務風險管理論文1
摘要：本篇文章首先對內(nèi)部控制與財務風險的基本含義進行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財務預算的不規(guī)范、財務控制系統(tǒng)落后等多個方面，對影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風險防范能力薄弱的因素進行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務內(nèi)部控制與風險防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財務風險；防范策略
近年來，我國相關部門也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務管理、內(nèi)控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設與財務風險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務管理質(zhì)量，推動行政事業(yè)單位的順利運行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進一步對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務風險的防控措施進行探究和分析。
一、內(nèi)部控制與財務風險的概述
（一）內(nèi)部控制
內(nèi)部控制通常就是指一個單位要想實現(xiàn)自身設置的經(jīng)營目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務信息的真實性和可靠性，保證運營活動的高效性、可行性而對單位內(nèi)部進行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開展內(nèi)部控制活動的基本條件，通常包含了治理框架、機構(gòu)建立、職權分配、內(nèi)部審計、企業(yè)文化等；第二，風險評估。風險評估的主要目的就是對單位運營活動中可以存在的風險進行識別、評估和分析，進而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動�？刂苹顒油ǔＶ竼挝唤柚L險評估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風險控制在一個合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關信息進行及時傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進行實時交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)管，對內(nèi)部控制的有效性進行綜合評估，及時找出內(nèi)部控制中存在的問題，并加以改正。
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所謂的財務風險主要指單位財務框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進而造成投資預期收益得到減少的風險。財務風險是每個單位在財務管理的過程中或多或少會經(jīng)歷的一個現(xiàn)象。財務風險通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關人員可以采用相關的措施來將財務風險控制到最低，但是不能完全消除風險。
二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財務管理職能的實現(xiàn)
（一）財務決策
為了有效的降低資金浪費以及各個風險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務管理工作人員要制定完善的內(nèi)部控制和財務風險管理方案，以此來實現(xiàn)財務指標的落實。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財務管理工作人員看待問題時的全面性，進而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會說投資決策出現(xiàn)失誤，就會給單位帶來重大的失誤，一個關鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會給單位帶來嚴重的損失，情節(jié)嚴重者還會使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務管理可以對單位制度投資決策進行合理的把關。
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財務分析指財務管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財務報表以及相關財務數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對一段時間內(nèi)單位的財務收支情況進行合理的分析和評估。開展財務分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會效益進行評估，找出預算沒能實現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時對這些因素進行解析，提出相應的解決措施，進而確保預算管理工作順利落地。財務分析必須建立在真實的會計信息之上，行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設有利于會計信息的客觀真實，從而提高財務分析的客觀性。
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財務控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個部門的財務行為。換句話說，行政事業(yè)單位財務控制標準應該和內(nèi)部控制標準相吻合，這樣不但可以促進財務管理框架的構(gòu)建，同時，還能保證財務管理框架的合理性。另外，財務控制還能根據(jù)相關的法律法規(guī)對行政事業(yè)單位的財務收支行為進行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財務風險控制機制，加大風險管理力度，明確各個員工的職責，確保各項活動的正常運轉(zhuǎn)。采用財務控制的方式，可以將風險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。
三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風險防范能力薄弱的因素
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當前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開展財務管理以及內(nèi)部控制等工作時，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶記錄、財務工作組織、賬戶構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財務處理流程、財務檔案保管等多個方面缺乏變化性，無法迎合時代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應的財務管理以及內(nèi)部控制機制，但是一味的注重在財務上的作用，缺少財務功能上的認知，導致行政事業(yè)單位在進行財務管理時，只是將管理范疇規(guī)劃在財務預算、財務報賬以及財務核算三個方面，沒有重視財務管理整體的掌控性，無法開展有效的財務控制工作。
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由于一部分行政事業(yè)單位在進行財務管理以及財務控制時沒有構(gòu)建完善的財務核算機制，導致預算過程缺少合理性。在現(xiàn)實工作中，各個部門的預算和行政機構(gòu)的預算管理相背離，使得預算編制和預算執(zhí)行完全脫節(jié)，預算項目缺少細化性，在開展預算支出活動時，也沒有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進行預算編制時，沒有預留充足的編制時間，導致預算標準以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預算管理的過程中，有一部分行政事業(yè)單位沒有構(gòu)建分析、評估以及跟進機制，無法對各個部門預算經(jīng)費進行真實分析，不能對資金的`應用效益進行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進行資金預算時，沒有進行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進行資金應用時無法做到合理控制，進而影響資金應用的高效性和安全性。
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隨著我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術應用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進技術以及設備運用在內(nèi)部管理和財務管理中，但是，由于缺乏相應的財務控制體系，依然是按照原有體系和機構(gòu)來開展工作，這就導致財務管理和內(nèi)部控制管理相關信息缺少實時性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進行內(nèi)部控制和財務管理體系改革和配置時，對原始體系分析和改革不到位，導致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復環(huán)節(jié)過多，不能依照先進技術需求來對業(yè)務流程進行合理規(guī)劃。
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在新時代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開展財務管理和內(nèi)部控制管理工作時，不但要求財務管理人員全面掌握財務相關知識和技能，同時，還要對相關法律法規(guī)進行學習，并且還要進行先進技能和知識的培訓，懂得一些相關的財務控制體系的改進和維護技能。然而，當前，財務控制人才比較短缺，這也是導致行政事業(yè)單位財務管理和內(nèi)部控制受到制約的關鍵因素。
（五）財務控制監(jiān)督不到位
財務管理是行政事業(yè)單位開展財務管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機制進行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機制，另一個是財務管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒有充分認識到財務控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財務控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機制不健全，影響監(jiān)管職責的明確性，使得監(jiān)管機制如同擺設，無實質(zhì)內(nèi)涵，進而不能對行政事業(yè)單位的財務進行有效監(jiān)管和控制。
四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風險防范措施
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制定完善的財務管理以及內(nèi)部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務監(jiān)管力度，將相關的管理機制貫穿在整個管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進行梳理，明確各個部門職員的相關職責，構(gòu)建一個制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進而保證行政事業(yè)單位財務信息的真實性和合理性。
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預算管理作為財務控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開展財務控制管理工作時，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標準以及預算管理流程來進行收支預算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預算管理機制，使得財務管理和控制得到進一步提升。此外，在進行財務預算時，還要將一部分資金用于新型技術的引進和研發(fā)上，同時，對資金的應用過程進行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進行全面發(fā)揮，讓單位各個部門可以及時了解各個項目的真實信息，保證在該部門預算不超出的前提下，對單位部門的預算進行適當?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實際需求，對預算進行合理調(diào)整，從而保證各項工作的順利運行。
（三）改進財務控制的系統(tǒng)
為了保證行政事業(yè)單位財務信息的實時性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務信息的準確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析機構(gòu)，同時，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進行公開，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應用安全。
（四）培養(yǎng)財務專業(yè)的人才
任何工作都離不開人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對單位員工進行專業(yè)知識和技能的培訓，保證行政事業(yè)單位的財務管理人員能夠及時掌握先進的技術，對先進設備的操作熟練掌握，進而提升行政事業(yè)單位的財務監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。
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構(gòu)建完善的財務監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務管理水平。財務控制監(jiān)管機制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財務管理標準進行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進行梳理、對行政事業(yè)單位管理進度進行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責進行明確，保證行政事業(yè)單位財務資金的優(yōu)化配置，推動行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)語
總而言之，隨著時代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風險監(jiān)管力度，及時找出行政事業(yè)單位在進行財務管理時存在的問題，構(gòu)建完善的管理機制和控制策略，對未來行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風險防范工作奠定了基礎。
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財務風險管理論文2
一、會計管理風險規(guī)避存在問題
1.管理者風險規(guī)避意識滯后。我國企業(yè)管理者滯后的風險規(guī)避意識意識是導致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個方面進行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒有將風險規(guī)避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無關緊要的位置，這就使得風險規(guī)避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進一些規(guī)章制度，從而形成了自己的風險規(guī)避意識制度，在落實期間，往往出現(xiàn)碎片化的問題，即制度不成體系，與內(nèi)部管理、內(nèi)部審計、會計管理無法結(jié)合在一起，執(zhí)行起來缺乏力度。另一方面，管理者風險管理思想意識滯后，還表現(xiàn)在無法把握風險規(guī)避企業(yè)文化這一問題之上。毋庸置疑，有關會計風險規(guī)避的企業(yè)文化的建設是目前我國企業(yè)風險規(guī)避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業(yè)的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實施企業(yè)文化的建設的實踐中，不重視企業(yè)文化的滲透力與長效性建設，從而導致會計風險規(guī)避制度建設的低效化問題，無法對風險規(guī)避意識管理實施有效支撐。
2.會計風險管理的獨立性建設亟待完善。作為企業(yè)來說，是否具有完善的會計風險管理體系是規(guī)避金融風險的有效對策之一，如果反其道而為之，則會產(chǎn)生上述諸多會計管理風險的表現(xiàn)形式。為切實發(fā)揮其作用，要實現(xiàn)企業(yè)收益合理分配，首先構(gòu)建起會計風險監(jiān)管體系，并根據(jù)實際需求予以優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理風險規(guī)避體系的完善，但是，就目前來說，其獨立性建設亟待加強成為一個值得關注的問題。具體表現(xiàn)在下面幾個方面。一是過程控制階段。企業(yè)會計風險管理體系是為了防止會計業(yè)務與預算相背離的一個主動預警的體系，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的保障作用，可以對可能發(fā)生的風險進行及時預測、主動糾錯的手段，從而達到降低風險的實效。但是在具體的監(jiān)管中，會計人員不具有獨立的獨立監(jiān)管權，從而使得過程監(jiān)管只能是處于形式化的發(fā)展狀態(tài)，無法實現(xiàn)過程監(jiān)管的實效化發(fā)展。二是機構(gòu)的設置。一些企業(yè)低估會計風險管理體系所發(fā)揮的作用，在機構(gòu)的.設置上并未將其作為獨立監(jiān)管機構(gòu)單獨予以設置，即使有的企業(yè)設置了相關的機構(gòu)，但是卻存在職責不明、權力不夠的問題，從而導致其處于“名義監(jiān)管卻無實權”的尷尬境地。
3.會計風險管理人力資源建設不能滿足需要。會計風險管理人力資源建設是目前我國企業(yè)所面對的主要的風險因素之一，在其業(yè)務經(jīng)營的過程中，會計風險管理人力資源建設如果高度重視自己崗位上的會計風險管理管理，就會在會計風險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關的部門與人員實施有效的會計風險管理監(jiān)管，并將落實各項會計風險管理要求作為自己的首要任務，在這一會計風險管理思想意識的指導下，必然會使得企業(yè)的會計風險管理管理處于一個較高的水平，但是在事實上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關從業(yè)人員無法履職，相關制度落實總是存在一定的漏洞，從而使得企業(yè)會計風險管理面臨諸多風險。這主要表現(xiàn)在目前一些會計風險管理崗位人員技術水平低下、實際的從業(yè)經(jīng)驗不夠往往就會直接導致個人的會計風險管理職責無法得到切實有效的履行，其最終的結(jié)果就是增加企業(yè)會計風險管理的難度。
4.各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通。我國企業(yè)目前缺乏專門制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的機構(gòu)，不同部門的會計管理風險規(guī)避制度往往是由本部門來制定，其執(zhí)行也是具有部門化的特點，這就導致我國企業(yè)的會計管理風險規(guī)避就存在政出多門，各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度整體性和協(xié)調(diào)性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會計管理風險規(guī)避的制度規(guī)范在具體的執(zhí)行實踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實難以有效發(fā)揮其控制作用，以致會計管理風險規(guī)避制度的落實只是流于形式。
二、我國企業(yè)會計管理風險規(guī)避對策
1.強化會計風險規(guī)避管理意識。我國的企業(yè)的發(fā)展還處于低級的階段，其從業(yè)人員對于實施全面的會計風險規(guī)避管理還處于認知的階段，為有效實施企業(yè)的會計風險規(guī)避管理，就應該強化管理者與員工的風險規(guī)避優(yōu)先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實國家、行業(yè)的會計管理風險規(guī)避的各項制度規(guī)范，同時強化企業(yè)文化在會計風險規(guī)避制度建設中的滲透力，并將其作為自己履行職責的基本前提。
2.提高會計風險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建設是強化會計風險管理的基礎，為達此目的，就要從市場化的角度出發(fā)，根據(jù)市場變化的實際情況與自己企業(yè)的主要具體的實際發(fā)展水平相結(jié)合，對現(xiàn)在的企業(yè)的業(yè)務實況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實踐性，具體來說，則是要建立長效化的會計風險管理的制度體系，同時要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據(jù)。
3.完善會計風險管理人力資源建設。強化培訓是合理規(guī)劃會計風險管理人力資源建設有效手段。培訓，可以使企業(yè)會計風險管理員工成長，或是提高員工會計風險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會計風險管理員工的質(zhì)量意識，或是使會計風險管理員工了解企業(yè)企業(yè)的文化，提高凝聚力。開展著實有效培訓是可行之道。
4.健全企業(yè)會計風險管理內(nèi)部構(gòu)架。對于企業(yè)的會計風險管理實踐而言，完善的內(nèi)部組織架構(gòu)起到了重要的領導作用，這是抵御風險，最大限度降低風險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業(yè)就應該切實按照現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權制度的相關規(guī)定予以落實內(nèi)部組織架構(gòu)建設的具體任務，針對企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)建設方面所存在的“只建設不落實”的問題，注重制度的落實，即以公司制的構(gòu)建為契機，明確各部門、各相關人員的基本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。
三、結(jié)語
當前，我國的市場經(jīng)濟還是處于逐漸完善的過程中，企業(yè)的會計風險管理的實際發(fā)展依然無法滿足市場的發(fā)展需求，基于此而言，我國企業(yè)的會計風險管理就要從強化會計風險規(guī)避管理意識、提高會計風險管理的獨立性、完善人力資源建設、健全企業(yè)會計風險管理內(nèi)部構(gòu)架等方面著力。
財務風險管理論文3
一、我國民營上市公司財務風險存在的主要原因
1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應該采取長期貸款等長期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉(zhuǎn)會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
2.企業(yè)進行違規(guī)擔保企業(yè)的財務風險的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產(chǎn)負債率等財務指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調(diào)查。
二、降低我國民營上市公司財務風險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)
改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構(gòu)不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
(二)在財務管理方面，加強財務風險管理
1.構(gòu)建財務風險管理組織機構(gòu)我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內(nèi)部設置專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監(jiān)視各種風險跡象,識別和發(fā)現(xiàn)各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態(tài)進行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業(yè)各業(yè)務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的`財務風險進行識別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)的財務風險管理。
2.強化企業(yè)人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進行擔保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統(tǒng)
由于我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司并沒有設立應有的財務風險預警系統(tǒng)，財務風險預警系統(tǒng)的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財務風險。企業(yè)財務預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務指標加權匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預測財務危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務預警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務風險。
財務風險管理論文4
摘要：近年來，企業(yè)的內(nèi)部審計所面向的數(shù)據(jù)來源多樣、類型多樣、格式多樣，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴張與商業(yè)活動的日益頻繁，內(nèi)部審計所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財務風險管理同樣面臨著大數(shù)據(jù)的機遇與挑戰(zhàn)。本文深入探討了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險管理的模式與風險監(jiān)督預警應用，對提升內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用深度與可靠性具有重要意義。
關鍵字：大數(shù)據(jù)；財務風險管理；審計
一、內(nèi)部審計
工業(yè)革命以來，機械化大生產(chǎn)代替手工勞動，企業(yè)規(guī)模逐漸擴張，商業(yè)活動的頻率、規(guī)模與復雜程度都得到了進一步增長，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內(nèi)部審計逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強化對企業(yè)各階層的分級、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內(nèi)部審計通過對企業(yè)的經(jīng)營管理開展獨立性評價，客觀準確地刻畫企業(yè)各職能單元的執(zhí)行效率、忠實程度、財務風險等，并以此為基礎提供企業(yè)經(jīng)營咨詢服務，為企業(yè)管理者提供切實客觀的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風險，改善企業(yè)內(nèi)部的組織運營模式[2]。在財務風險管理方面，企業(yè)借助內(nèi)部審計可以科學客觀地評估企業(yè)財務信息與企業(yè)運營信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據(jù)對企業(yè)的財務運營管理做出更為前瞻的規(guī)劃與決策，如投資、籌資等，并通過內(nèi)部審計確定企業(yè)當前所面臨的風險大小與準確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規(guī)的行為，監(jiān)督、規(guī)避并控制企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的風險，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。
二、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計在財務風險管理中的應用
隨著信息技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數(shù)據(jù)時代已然來到。大數(shù)據(jù)是知識時代服務于科技創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略資源，是科技信息服務的重要前提與基礎。大數(shù)據(jù)技術具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價值信息[4]。以往的內(nèi)部審計大多依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計師開展專業(yè)的企業(yè)財務分析與風險評估工作，內(nèi)部審計的客觀性與科學性極大地取決于企業(yè)內(nèi)部審計師的經(jīng)驗豐富程度與財務管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專業(yè)的企業(yè)財務管理人員從事內(nèi)部審計工作，或者企業(yè)財務管理人員在開展內(nèi)部審計活動時操作不合法，均會導致財務風險難以得到有效監(jiān)督與管理。大數(shù)據(jù)時代的帶來為內(nèi)部審計帶來的新的發(fā)展機遇，加快了企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設，使得內(nèi)部審計工作從監(jiān)督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢與輔助決策服務的重要手段。大數(shù)據(jù)時代帶來了來源豐富、結(jié)構(gòu)多樣、語義復雜、實時性強的海量數(shù)據(jù)，為內(nèi)部審計提供了一個覆蓋結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的360維度的數(shù)據(jù)庫作為強大的數(shù)據(jù)源支撐；在內(nèi)部審計評估與決策方面，傳統(tǒng)的`數(shù)據(jù)存儲、處理、分析技術已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時代的信息高效挖掘的需求，針對大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)特征，大數(shù)據(jù)技術應運而生，涵蓋了從數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等數(shù)據(jù)價值挖掘的整個工作流程中[5]。以大數(shù)據(jù)存儲與管理為例，大數(shù)據(jù)存儲與管理要用存儲器把采集到的數(shù)據(jù)存儲起來，建立相應的數(shù)據(jù)庫，并進行管理和調(diào)用。其技術難點在于解決復雜結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)管理、以及大數(shù)據(jù)的可存儲、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸?shù)葞讉�關鍵問題。大數(shù)據(jù)技術通過開發(fā)可靠的分布式文件系統(tǒng)（DFS），能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化存儲、減少數(shù)據(jù)冗余，且成本低廉可控。目前主流的大數(shù)據(jù)存儲與管理技術包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴展性、高容錯性等優(yōu)勢，在大數(shù)據(jù)存儲與管理方面具有極為廣泛的應用場景與市場前景[6]。在大數(shù)據(jù)時代下借助云計算與云存儲技術對多源、海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)進行快速分析，加快內(nèi)部審計信息化建設，可以降低復雜的內(nèi)部審計工作對人力成本的消耗，減少企業(yè)對內(nèi)部審計工作的人力資源投入，人工干預的減少也可以提升內(nèi)部審計工作的效率，降低內(nèi)部審計工作的出錯機率，提升審計工作的質(zhì)量與可靠性，規(guī)避選擇錯誤、過于滯后或者超前的風險，已經(jīng)成為內(nèi)部審計在財務風險管理應用的核心趨勢。大數(shù)據(jù)為內(nèi)部審計開展財務風險監(jiān)督、預警、管理等工作帶來了強大的數(shù)據(jù)支撐與技術支撐，是大數(shù)據(jù)應用的一大典型模式。大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統(tǒng)的財務風險管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部審計人員可以在網(wǎng)絡系統(tǒng)上構(gòu)建完善的信息搜集歸納平臺，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡用戶可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財務風險管理工作提供大量的數(shù)據(jù)源，同時由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實名制，使得信息資源的真實性也能得到進一步保障，有利于提升企業(yè)財務風險監(jiān)督、識別、預警的準確性，對財務風險管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺最終目標并非是對數(shù)據(jù)的收集管理，而是通過對數(shù)據(jù)進行集中化管理之后，在海量數(shù)據(jù)中挖掘更多隱藏的、不為人知的價值，為企業(yè)管理者提供更為個性化的決策支持服務。因此充分調(diào)用大數(shù)據(jù)分析挖掘技術對搜集到的財務風險數(shù)據(jù)進行過快速計算與分析，明確企業(yè)財務風險預測的指標與相應變量，并以此為基礎選擇適宜的大數(shù)據(jù)挖掘模型或算法對財務風險進行預估預警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務支撐。
三、結(jié)論
大數(shù)據(jù)技術具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價值信息，大數(shù)據(jù)下的內(nèi)部審計工作可以為企業(yè)財務風險監(jiān)督、評估、預警、控制奠定良好的數(shù)據(jù)支撐與技術支撐。
參考文獻
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財務風險管理論文5
摘要：建筑企業(yè)競爭激烈， 財務風險嚴峻， 監(jiān)管不得當易引發(fā)財務危機， 嚴重影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。本文針對財務風險監(jiān)管重點， 闡述財務風險相關理論， 分析引起財務風險原因及相應措施， 對企業(yè)風險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務風險進行監(jiān)管。加強對建筑企業(yè)財務風險重點監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風險， 為企業(yè)未來發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、健康環(huán)境。著重研究成本風險在財務分析中的地位， 以成本項目成本控制為例， 剖析建筑成本風險的控制措施及其應用。
關鍵詞：建筑企業(yè)； 企業(yè)風險； 監(jiān)管； 成本風險；
1、研究背景
中國加入世貿(mào)組織之后， 建筑企業(yè)不僅數(shù)目增加且競爭激烈， 融資困難且勞動成本及資金成本日益增加， 導致建筑企業(yè)的風險增加， 不斷有大型企業(yè)走向破產(chǎn)， 對于政府實施的營改增政策， 導致建筑企業(yè)風險更難以管理控制， 增值稅不斷提高， 不斷出現(xiàn)虧損現(xiàn)象發(fā)生， 導致企業(yè)的生存發(fā)展受到極大阻礙。建筑企業(yè)實施企業(yè)財務監(jiān)管有很大實用價值。建筑企業(yè)的風險與其他行業(yè)風險不同， 與建筑企業(yè)的行業(yè)特點密切結(jié)合在一起， 產(chǎn)品固定且資金占有量大， 生產(chǎn)管理工序復雜， 危害性強大， 由于資金不到位， 生產(chǎn)周期延長， 且管理復雜。主要由危害性大， 潛伏時間長；企業(yè)危害連鎖反應， 多米諾骨牌效應導致風險不容易控制；風險多層次、多樣化嚴重， 不易控制且復雜多樣。規(guī)避財務風險， 提高生存能力， 有極大的現(xiàn)實意義。
2、建筑企業(yè)財務風險分析
工程投標發(fā)生投標保證金沒收風險、標書規(guī)劃不完善， 導致中標后潛虧風險、資質(zhì)借出之后風險。自營工程財務風險， 工程結(jié)算以及工程尾款被拖欠之后， 企業(yè)要面臨極大的難題， 工程墊款風險是企業(yè)自營工程開展的重點， 融資困難且成本高， 債務鏈長危害企業(yè)發(fā)展與社會穩(wěn)定。如果不能及時籌措到資金， 會面臨風險及償債壓力。投標風險是投標保證金被沒收， 不超過2%的投標保證金， 如果不履行或不能簽署合同， 可以沒收保證金。低成本惡意中標及偷工減料取得利潤， 中途退出及計算工程量出現(xiàn)失誤時候， 選擇放棄保證金。中標工程虧損原因：投標報價、工程量計算、索賠、罰款、融資成本等等原因。自營工程財務風險包含：工程墊款風險、勞務外包風險、施工管理風險、工程結(jié)算和會計核算不當風險。財務風險在承包工程中由于房地產(chǎn)是密集企業(yè)， 一般情況下都要先向銀行申請貸款， 然后墊付工程款， 當工程款被挪用或者是拖欠， 導致企業(yè)陷入危險。建設工業(yè)化是建筑企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新工藝， 是建筑行業(yè)將來發(fā)展的目標， 建設工業(yè)化的財務風險， 是缺乏技術創(chuàng)新， 缺乏專業(yè)人才， 缺少資金投資建標準配件生產(chǎn)基地， 對投資回報數(shù)據(jù)難以預估等。其中成本風險屬于建筑風險中最重要的一個環(huán)節(jié)， 也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。
3、建筑財務風險管理
對企業(yè)基本財務風險分析之后， 根據(jù)風險基本特征及原因， 對企業(yè)風險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務風險進行監(jiān)管， 建筑企業(yè)要嚴格遵守規(guī)則， 對于招標文件進行詳細閱讀， 編制合理標書， 在投標有效期內(nèi)抱著不撤標的態(tài)度， 采用不平衡報價態(tài)度， 對報價信息準確計算， 不能遺漏項目信息， 注意保密協(xié)議， 規(guī)避企業(yè)資質(zhì)風險。自營企業(yè)建立管理墊付款的一系列法規(guī)， 減少工程款墊付的壓力， 實現(xiàn)對資金的正常運轉(zhuǎn)， 建立健全的制度， 防止抵押貸款風險轉(zhuǎn)移現(xiàn)象發(fā)生。對于外包工程， 加強企業(yè)財務管理， 選擇質(zhì)量過關的工頭， 對農(nóng)民工工資加強保護， 加強財務風險防范加強對建筑企業(yè)財務風險重點監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風險， 為企業(yè)未來發(fā)展提供安全環(huán)境非常重要。
4、成本風險管理相應措施
�。�1） 人工費的控制與管理。建筑工程的實施離不開人的作用， 在整個工程建設過程中人作為唯一的主觀因素存在， 并且能夠極大程度影響工程成本。
�。�2） 材料費的控制與管理。通常來說， 想要控制項目施工過程的成本支出， 必須對施工過程中的材料費用加以控制， 同時材料費在項目成本中所占比例相對較大， 因此， 控制好成本的首要條件就是控制材料費。因此， 在購買時需要采取限定價格的政策， 保證材料費的支出控制在合理范圍內(nèi)。
�。�3） 機械費的控制與管理。截止到目前為止， 建筑工程項目正朝著機械化的方向不但發(fā)展。在工程中借助機械施工一方面能夠使相關工作的效率提高， 減少工作人員的勞動量， 另一方面能夠使成本支出減少。
�。�4） 現(xiàn)場費用的控制與管理。由于該工程建設規(guī)模相對較大， 因此施工現(xiàn)場情況復雜。如果不能夠妥善安排管理， 施工現(xiàn)場的成本費用也會不斷增加。
5、成本風險控制實例
根據(jù)某項目四個階段分析， 研究第一階段 （20xx年4月10日-20xx年9月30日） .在整理第一階段的工程憑證、單據(jù)以及相關的資料時， 多個部門的多為管理人員彩玉其中， 其中既有勞資員、材料管理員也有機械和施工管理人員， 相關結(jié)果如下表。
表第一階段成本費用統(tǒng)計 （單位：萬元）
第二階段 （20xx年10月1日-20xx年5月31日）
該工程在第二階段集中施工， 相關建筑的主體結(jié)構(gòu)都是在這一階段施工建成的。因此這一過程使用的人力和物力相對較大， 成本也有所增加。按照上一階段的監(jiān)視方法， 整理了這一階段中出現(xiàn)的袁術數(shù)據(jù)資料， 并進行總結(jié)和分析。結(jié)合各個部門的工作人員最終的整理結(jié)果， 不難看出， 材料費依然是總費用中占據(jù)比例最大的， 為48.9%, 將近半數(shù)。具體統(tǒng)計結(jié)果見表
第二階段成本費用統(tǒng)計 （單位：萬元）
第三階段 （20xx年6月1日-20xx年12月31日）
同第二階段具有相似性， 第三階段同樣是施工的高峰階段， 并且需要耗費大量的人力和物力， 根據(jù)成本績效指數(shù)CPI以及相關進度績效指數(shù)SPI的值， 可以預計， 按照當前模式施工， 在工程結(jié)束后相應的成本可以減少34.07萬元， 同是可以在工期結(jié)束前39天完工。
第四階段 （20xx年1月1日-20xx年5月23日） , 第四階段記錄了工程的竣工階段， 相關的費用統(tǒng)計可以從表。階段材料費用所占比例有所減低， 僅為25.5%, 而分包費占據(jù)了該部分成本支出最大的比例， 共占36.1%.對第四階段的`BCWP和BCWS值進行計算可以得出其數(shù)額為11390萬元和10826萬元。這一階段是竣工階段， 到20xx年12月23日， 該項工程建設完成， 并經(jīng)過成本控制和管理方法的實際應用， 根據(jù)有感效果監(jiān)控報告能夠得出：工程施工的整體過程耗費成本11285萬元， 相比于初期計劃節(jié)約了105萬元。通過對建筑過程進行成本的控制降低項目風險， 在諸多風險中， 成本風險屬于最大的影響因素， 故此將成本風險進行研究， 通過成本控制的方法， 將成本降低且風險也降低。
6、研究結(jié)論
到現(xiàn)在為止， 建筑施工企業(yè)的風險控制很不到位， 研究的重點及角度不同， 我們通過總結(jié)財務風險的管控， 以新視角深入開展對建筑企業(yè)的控制， 加強企業(yè)財務管理的管理。建立嚴格管理控制的措施， 采用不平衡報價、規(guī)避企業(yè)風險、準確計算工程量等等， 對于企業(yè)的財務風險的管理與控制， 往往有事半功倍的效果， 前期將企業(yè)財務風險直接扼殺在源頭， 對企業(yè)管理成本有極大的節(jié)約。對企業(yè)風險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務風險進行監(jiān)管。對研究征收增值稅的方式， 可以使企業(yè)更加順暢的發(fā)展。建筑企業(yè)實施企業(yè)財務監(jiān)管有很大實用價值。進行建筑工程的成本風險分析相對復雜繁瑣， 并且涉及了眾多的環(huán)節(jié)， 既有投資、招標、設計的前期準備環(huán)節(jié)， 也有中間階段的施工環(huán)節(jié)以及最后的竣工驗收環(huán)節(jié)。該學科涉及的學科種類相對較多， 因此研究空間也較大， 文章僅僅從其中的一個方面進行研究， 在研究方法和研究結(jié)論中不可避免存在不到之處， 希望在后續(xù)的研究中， 更多學者可以從不同的角度， 采用更加綜合、科學的方法進行后續(xù)研究。
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財務風險管理論文6
一、加強進出口企業(yè)財務風險管理的有效策略
（一）謹慎籌資，合理地調(diào)整負債結(jié)構(gòu)
進出口企業(yè)在籌資活動中，應該謹慎地利用多種籌資渠道，合理調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，盡量使籌資成本降至最低，以規(guī)避籌資風險。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過提高美元在負債結(jié)構(gòu)中的比例來獲得美元負債貶值帶來的匯兌收益；還可針對人民幣升值的形勢，適當提高人民幣短期負債比例，降低人民幣長期負債比例，以達到降低人民幣長期負債；而對于美元負債則可采用相應的對策，來提高美元長期負債。此外，進出口企業(yè)可采取向金融機構(gòu)借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結(jié)合的方式，達到安全籌資融資的目的。
�。ǘ┳龊眯庞谜{(diào)查，加快應收賬款回收
基于金融危機下對進出口企業(yè)流動資產(chǎn)造成的風險，企業(yè)應該進一步做好信用調(diào)查與管理工作，對原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對安全的結(jié)算方式，嚴格控制信用期限。對所有客戶的信用進行詳細、嚴格的調(diào)查，并通過投保出口信用保險，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調(diào)查工作的.基礎上，加強對應收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規(guī)避財務風險。
�。ㄈ┒喙荦R下，共同應對匯率風險
進出口企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應對匯率風險。
1.正確選擇貨幣種類在收入外匯或借入外債時，盡量要趨于升值的貨幣；而在償還債務或外匯支付時，應該盡量支付趨于貶值的貨幣；盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。
2.賣出遠期外匯合約出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權，應該及時賣出遠期外匯合約，以免未來外幣匯率走低時使企業(yè)遭受損失。
3.調(diào)整外幣資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)時刻關注匯率走勢，當某種貨幣匯率趨于下降應盡量減少該貨幣資產(chǎn)項目，增加負債項目；反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應盡量增加該貨幣的資產(chǎn)項目，減少負債項目。
4.貨幣市場套期保值進出口企業(yè)還可通過外匯市場，借入與債權期限相同、數(shù)量相等的債務，將匯率變動造成的風險抵銷[2]。
�。ㄋ模┙∪L險管控體系，進一步深入風險管理
1.加強企業(yè)內(nèi)控不斷完善進出口企業(yè)內(nèi)部控制制度，以便能進一步提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性，做好財務管理工作，為有效防范財務風險打好基礎。
2.建立風險預警機制企業(yè)針對財務風險的不確定性、客觀性等特點，建立健全財務風險預警機制，對風險進行實時監(jiān)控，加強財務風險事前、事中、事后的全面管控[3]。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才進出口企業(yè)財務風險的管理實效與財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低有著直接關系，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才也是時勢所需。企業(yè)的財務管理人員必須具有對財務風險的敏感性與準確性的職業(yè)判斷能力，對金融、法律、財政、稅務、管理等相關知識熟悉，為防控財務風險奠定基礎。
二、總結(jié)
進出口貿(mào)易企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要原動力，進出口企業(yè)的發(fā)展狀況也直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展前景。這種形勢下，更應該重視金融危機對我國進出口企業(yè)帶來的財務風險問題。進出口企業(yè)應該對自身存在的財務風險作更深一層的分析，建立健全財務風險預警體制，加強風險監(jiān)控，積極采取多種可行策略共同應用隨之而來的風險問題，以便盡可能地降低與規(guī)避風險，為進出口企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益進一步發(fā)展打好基礎。
財務風險管理論文7
摘要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量是越來越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規(guī)模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務管理系統(tǒng)還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調(diào)整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經(jīng)濟風暴，促進企業(yè)多元協(xié)調(diào)化的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：金融風險；企業(yè)財務管理；問題研究；控制策略
一、金融經(jīng)濟波動對于企業(yè)財務體制的影響
涵蓋全社會范圍內(nèi)的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產(chǎn)生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經(jīng)濟波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產(chǎn)生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)的變動和股份變動。在正常的公司經(jīng)營的過程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據(jù)可控風險狀態(tài)下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正常化的經(jīng)營都以未來的市場前景為目標進行合理的規(guī)劃運轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營。根據(jù)市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉(zhuǎn)移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。
二、經(jīng)濟風險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響
在不可預料經(jīng)濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業(yè)務市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類型的.資本結(jié)構(gòu)的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營活動或者說是以經(jīng)濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經(jīng)濟法獨立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實際經(jīng)營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據(jù)經(jīng)濟運行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進公司秩序的正常化。
三、財務管理中強化財務監(jiān)督的意義
隨著資金管理技術不斷的發(fā)展，內(nèi)部會計在資金管理中的作用越來越重要。內(nèi)部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內(nèi)部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內(nèi)部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會計在財務監(jiān)督中的職能和作用
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中，內(nèi)部會計主要負責對企業(yè)運行的資金進行管理和規(guī)劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負責人的意志對資金進行合理的利用與調(diào)查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內(nèi)部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節(jié)做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術對問題進行準確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運行問題發(fā)生的原因，找準問題發(fā)生的關鍵點進行資金規(guī)劃和管理，對相關聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進行管理，從而達到資金監(jiān)督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。
�。ǘ﹥�(nèi)部會計進行監(jiān)督的意義
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內(nèi)部會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。
�。ㄈ┊斍拔覈鴥�(nèi)部會計監(jiān)督的形式
當前我國的企業(yè)內(nèi)部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會計的職能定位被嚴重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內(nèi)部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。
四、目前企業(yè)財務管理存在的普遍問題
在當前我國企業(yè)資金的管理過程中，內(nèi)部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。
�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整
在當前的內(nèi)部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉(zhuǎn)流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉(zhuǎn)的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的效益收入。
�。ǘ┤藛T監(jiān)督制度的不系統(tǒng)
在企業(yè)資金管理的過程中，內(nèi)部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會計在履行責任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規(guī)范來依據(jù)，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。
�。ㄈ┪葱纬赏暾谋O(jiān)督管理體系
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。
五、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務管理的監(jiān)督體系
隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現(xiàn)實的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會計監(jiān)督體系的構(gòu)建模式
在企業(yè)的資金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導作用。在實際系統(tǒng)服務主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現(xiàn)實需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當各類的組織或者機構(gòu)參與到其中的時候，就需要對它們進行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會計資金管理與監(jiān)督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實現(xiàn)公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現(xiàn)效率與效益價值取向的需要。
（二）監(jiān)督體系的構(gòu)建步驟
內(nèi)部會計監(jiān)督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進企業(yè)機能的正常運轉(zhuǎn)，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運轉(zhuǎn)，合理的對企業(yè)資金進行規(guī)劃和指導。同時在推進監(jiān)督體系構(gòu)建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術經(jīng)濟發(fā)展，促進社會結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)搭配，構(gòu)建特色鮮明的內(nèi)部會計資金運作監(jiān)督體系。
�。ㄈ﹥�(nèi)部會計監(jiān)督方式的創(chuàng)新
內(nèi)部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調(diào)化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運營基礎更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
（四）財務資金管理體系的構(gòu)建規(guī)劃
對于現(xiàn)在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環(huán)節(jié)和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應用模塊進行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。
（五）企業(yè)資金運營模式的建立
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構(gòu)建立體化的資金運營模式是提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營模式的建立得益于會計內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)Y金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進行多種形式的服務經(jīng)營，運用科學技術手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務，將新的手段技術與服務相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導的情況下，對內(nèi)容進行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。
六、結(jié)語
伴隨企業(yè)內(nèi)部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內(nèi)部會計資金監(jiān)督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉(zhuǎn)效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。
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財務風險管理論文8
摘要：隨著高�；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高�；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
關鍵詞：基建;財務管理;風險;內(nèi)部控制;高校
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，20xx年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3 105萬人，相應的高�；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。
一、高�；ㄘ攧展芾泶嬖诘闹饕L險
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右�，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高�；ㄒ殉蔀樾碌�**源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬�；ǜ髀毮懿块T權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
二、高�；ㄘ攧展芾盹L險的成因分析
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F(xiàn)高�；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖�1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
三、高�；ㄘ攧展芾盹L險防范對策
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；饣ㄘ攧诊L險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度�？梢园捶�(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的'內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高校基建工程項目建設投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜 、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理。基本建設過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高�；ㄘ攧展芾淼男枰�，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務風險管理論文9
【摘要】高職院校經(jīng)費來源的多樣化和辦學資金規(guī)模不斷加大等新特點，使得高職院校辦學的財務風險日益凸現(xiàn)。為了有效地防范和控制財務風險，文章以某職業(yè)學院為個案，從風險管理理論出發(fā)，以風險管理的目標和財務風險預警體系兩方面為重點構(gòu)建財務風險的管理體系。
【關鍵詞】風險導向管理;財務風險;管理體系構(gòu)建
隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和國家對職業(yè)教育的高度重視，我國高等職業(yè)教育的改革進程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著體制結(jié)構(gòu)的復雜化、經(jīng)費來源的多樣化和辦學資金規(guī)模不斷加大等新特點，使得高職院校辦學的財務風險日益凸現(xiàn)。能否對此類風險進行有效的控制和管理，是高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展的關鍵。一般來說，財務狀況的惡化是一個漸進的過程，構(gòu)建一個有效的財務風險的管理體系可以對高職院校的財務風險進行有效的防范和控制，促進高職院校更快更好地發(fā)展。
一、高職院校風險導向管理中的財務風險管理
國際內(nèi)部審計協(xié)會在20xx年《內(nèi)部審計實務標準》一文把風險定義為“可能對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認為財務風險是指市場主體在整個經(jīng)營管理的過程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實際的財務收益低于預期收益的可能性。根據(jù)財務風險的定義，高職院校的財務風險主要指在學校的.整個經(jīng)營過程管理中，因為一些難以預料的不確定因素導致學校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無法繼續(xù)辦學的可能性。根據(jù)現(xiàn)代的風險管理理論，公認的風險管理基本程序由風險識別、風險評估和風險控制三個相互聯(lián)系的程序構(gòu)成的往返循環(huán)的過程。為了更好地進行風險管理，我們把高職院校的財務風險細分為償債風險、營運風險、收益風險和發(fā)展風險4個方面。償債風險是指學校的運營發(fā)展的過程中，因為向銀行等金融機構(gòu)進行借貸導致的不能按期歸還本息，進而影響到高職院校經(jīng)營運轉(zhuǎn)的可能性。償債風險指標可以反映高職院校的償債能力，即支付各項到期負債的能力。若償債能力不高，既會影響支付到期債務的能力，又會影響到應付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財務風險。營運風險是指相關管理者和領導對學校的內(nèi)外部環(huán)境把握不當，在學校的日常管理和決策中出現(xiàn)失誤或造成的學校財務狀況不良或資本運作出現(xiàn)問題而使學校遭受損失的可能性。營運風險指標可以用來反映高職院校日常的運營和管理能力，該指標的好壞反映了高職院校運營管理是否存在問題。收益風險指高職院校利用自身資產(chǎn)進行投資來增加自身收益時可能使學校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風險指標可以反映高職院校對外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風險指高職院校在其發(fā)展的過程中只注重眼前利益，從而導致長遠的可持續(xù)發(fā)展難以進行的可能性。發(fā)展風險指標可以反映影響高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展存在的風險。通過對這些指標的監(jiān)測，可以有效地識別和評估風險，從而做出相應的風險控制管理的決策。
二、某高職院校風險導向的財務風險管理體系構(gòu)建
�。ㄒ唬⿲W院經(jīng)費來源情況
隨著我國教育體制改革的不斷推進，高職院校的資金來源越來越多元化，目前高職院校的資金來源渠道主要由政撥款、學費收入、銀行貸款、企業(yè)投資和社會捐贈等方面構(gòu)成。某高職院校20xx年的經(jīng)費來源情況：一是非稅收入（也就是學費收入），占經(jīng)費來源的54%，二是財政撥款的員工工資，占經(jīng)費來源的22%；三是財政撥款的學生補助，占經(jīng)費來源的13%；四是其它的一些相關的建設配套經(jīng)費，占經(jīng)費來源的11%。可見該學院用于學校其它開支的經(jīng)費非常有限，并且不穩(wěn)定。經(jīng)費來源相當單一。
�。ǘ┠掣呗氃盒Ｘ攧诊L險管理體系的構(gòu)建
一是財務風險管理目標的設定。財務風險管理目標的設定應該與學校的總體目標相一致。現(xiàn)階段該校的財務管理應該兼顧收益的獲得與風險的規(guī)避相協(xié)調(diào)。財務風險規(guī)避的主要目的是一方面要提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，增強財務風險的管理控制能力，另一方面要建立高效科學的財務預測機制和風險監(jiān)控機制。某高職院校是由原中專學校升格組建的一所高等職業(yè)院校。經(jīng)過多年的努力，學校規(guī)模在不斷擴大，各方面的風險也因此不斷增加，因此學校財務風險管理的目標首先應該是有效地解決經(jīng)費來源問題和財務收支問題，預防因?qū)W校快速發(fā)展而導致的財務問題的出現(xiàn)。二是要構(gòu)建該高職院校的財務風險預警體系。財務風險預警機制可以有效地識別、防范和控制財務風險，是財務風險預警體系中非常重要的組成部分。一般來說，可以從償債風險、營運風險、收益風險和發(fā)展風險4個方面12個指標來建立財務的預警指標。具體情況如表1所示：根據(jù)上述分析和德宏職業(yè)學院的實際情況，我們選取了部分指標對學校當前的財務情況進行分析。如表2所示。從衡量償債風險的指標來看，流動比率較好，說明其流動風險相對較小，能夠及時償還短期債務，從現(xiàn)實支付能力和潛在支付能力指標均高于預警下限，說明學校可供使用的資金可以滿足其支付能力。從衡量營運風險的指標來看，經(jīng)費自給率和招生計劃資金比率均高于預警下限，說明了各項收入滿足其日常支出的能力，并且資源的利用能力較強，同時還說明了學校的招生情況和學費的收繳情況較好。從衡量收益風險的指標來看，資產(chǎn)收入比高于預警下限，說明學校收益情況較好。從衡量發(fā)展風險的指標來看，資產(chǎn)權益比和凈資產(chǎn)增長率都高于預警下限，說明學校還具有良好的發(fā)展?jié)摿�。從這些風險預警指標來看，學校的賬務風險較小，尚在可控范圍內(nèi)。但是，應該定期對這些風險指標進行分析和計算，進而診斷和防范財務風險。
三、某高職院校財務風險管理存在的問題及對策建議
�。ㄒ唬┴攧诊L險管理存在的問題
首先表現(xiàn)為經(jīng)費來源單一，學費收入占到了經(jīng)費來源的一大半以上。在財政撥款的收入中，大部分用于了員工的工資和學生補助；用于學校其它開支的經(jīng)費非常有限，并且不穩(wěn)定。其次是財務風險管理理念落后，由于受到事業(yè)單位編制體制和財務管理能力的影響，在財務管理的過程中對風險管理、監(jiān)督和審計等方面存在一定的欠缺。最后表現(xiàn)為審計和監(jiān)管機制不健全。
（二）對策建議
一是要加強會計的基礎性工作。定期審核學校的財務狀況和成果，用相關的財務預警指標對財務風險進行分析。與此同時還要加強對財務人員的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德的培養(yǎng)。此外，還要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察審計部門的監(jiān)督管理作用。二是要拓寬學校辦學資金來源的渠道，改變經(jīng)費來源單一的情況，提升抵御風險的能力。一方面要進一步爭取國家財政的投入，另一方面可以采用吸引企業(yè)的投資、適當擴大債務融資、吸引社會捐贈以及利用自制資源盤活資產(chǎn)進行生產(chǎn)投資等多種方式進行資金的籌集。降低資金占用額，加速資金的周轉(zhuǎn)，努力提高學校資金的使用效率，提升抵御財務風險的能力。三是要樹立風險意識，提高決策水平。從學校的管理者到普通職工都應該明白，財務風險隱藏于工作的各個環(huán)節(jié)，在任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給學校帶來財務風險，進而可能影響到學校的可持續(xù)發(fā)展。
作者:王曉蕓 單位:德宏職業(yè)學院
【參考文獻】
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財務風險管理論文10
企業(yè)在運營過程中都會遇到財務風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務效益的一項重要內(nèi)容。
一、醫(yī)院財務風險
醫(yī)院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務管理內(nèi)容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務管理難度。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的主要原因
( 一) 外部環(huán)境
醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內(nèi)容包括：
1. 我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設醫(yī)院。
2. 由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益�？梢姡t(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現(xiàn)。
( 二) 內(nèi)部因素
醫(yī)院財務管理風險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1. 醫(yī)院的財務管理模式仍然存在一定問題�，F(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務管理制度，導致醫(yī)院在財務管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務部門工作無法得到落實。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。
3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的'效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫(yī)院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內(nèi)部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務管理方面只實現(xiàn)了財務管理工作，對財務相關活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。
三、解決財務風險的有效措施
( 一) 適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀經(jīng)濟的關注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧展芾泶胧┻M行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務上出現(xiàn)的各種風險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫(yī)院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。
( 三) 提高風險意識，提升內(nèi)控水平
1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務風險管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2. 提高財務人員的綜合素質(zhì)，財務風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業(yè)務素質(zhì)，使全體財務人員能夠了解其在醫(yī)院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3. 增強財務人員的法律意識。對醫(yī)院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務中存在的風險的有效控制。
四、結(jié)語
醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
財務風險管理論文11
摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎內(nèi)容，在國內(nèi)外發(fā)展形勢變化的過程中，發(fā)電力企業(yè)在運行的過程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導致發(fā)電企業(yè)在運行的過程中面臨著一定的風險，而財務風險就是十分重要的內(nèi)容。文章通過對新時期背景下發(fā)電企業(yè)財務風險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟化運行。
關鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財務管理 風險控制 對策分析
隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，整個行業(yè)的經(jīng)濟也得到了有效的提高，同時為我國經(jīng)濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業(yè)管理的過程中為了充分適應節(jié)約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細分企業(yè)管理流程，實施精細化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象，導致電力企業(yè)在運營的過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運行的過程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔著國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務，如果電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生風險，不僅會使整個電力企業(yè)受到嚴重的影響，同時也會為社會經(jīng)濟以及人們的生活帶來重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運行的過程中就需要走集約化、精細化的發(fā)展方向。其中的精細化主要是企業(yè)在運行的過程中，通過目標細分、任務細分以及流程細分，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化運行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運行的過程中，為了有效規(guī)避風險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應該建立科學化的財務風險防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進我國的經(jīng)濟化運行。
一、財務風險的概念及產(chǎn)生原因
財務風險主要是企業(yè)在運行的過程中，財務結(jié)構(gòu)不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使公司喪失債務償還的能力，導致投資者的預期收益下降。財務風險同時也具有廣義及狹義之分，廣義風險主要指風險不僅是損失的不確定性，同時也包含著盈利的不確定；而狹義風險主要是風險損失的不確定性。財務風險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會經(jīng)濟、市場環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會為企業(yè)財務管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風險出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務人員缺乏風險控制意識等。
二、發(fā)電企業(yè)財務風險的種類分析
1.投資風險的分析。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行的過程中具有投資周期長、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)�；慕�(jīng)營理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術發(fā)展，都會為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風險因素。例如，20xx年我國的煤價呈現(xiàn)出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價，導致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時，很多發(fā)電企業(yè)為了在運營的過程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風現(xiàn)象較為嚴重，導致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務管理帶來了巨大的風險。
2.籌資風險的分析。
發(fā)電企業(yè)在運行的過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營及管理的過程中，購置設備以及設備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負載的現(xiàn)象逐漸擴大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設備以及技術是在外國引進的，會受到外匯利率的影響。
3.內(nèi)部控制風險的.分析。
發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財務風險的有效措施，因此，其評估結(jié)果就應該進行系統(tǒng)性的處理，從而將財務風險控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過程中，很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項目主要是通過領導者一言堂，缺乏一定的科學性及合理性，導致很多項目缺乏前提性的評估體系，導致整個項目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時，企業(yè)缺乏實踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財務管理制度流于形式，為企業(yè)財務風險控制造成了制約性的影響。
三、發(fā)電企業(yè)財務風險的管理措施
1.強化企業(yè)的資金管理。
發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強化資金管理就成為預防財務風險的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務風險控制及管理的過程中，應該做到以下幾點內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應該完善預算制度的管理，要在預算管理的基礎上，對發(fā)電企業(yè)的資金進行有效的管理，企業(yè)中的財務管理人員應該準確的預測企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進行系統(tǒng)性的考核，分析動態(tài)變化，并對財務風險進行預測，將風險控制在最低程度。與此同時，發(fā)電企業(yè)在也應該樹立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金的精細化管理，防止風險現(xiàn)象的發(fā)生。
2.構(gòu)建科學化的融資方案。
發(fā)電企業(yè)在財務管理的過程中應該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學化融資方案的確立。在融資的過程中應該作答以下幾點內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應該密切關注金融市場的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務償還的基礎上，有效控制財務的風險。第二，發(fā)電企業(yè)應該構(gòu)建多元化的投資渠道，建立多元化的股權結(jié)構(gòu)，引入銀行的競爭標準及相關制度，通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務的結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)企業(yè)長期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運行的過程中即滿足長期的資金需求，同時也應該控制財務的管理費用，保證發(fā)電企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定性。
3.強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
發(fā)電企業(yè)為了實現(xiàn)有效的財務控制以及規(guī)避財務風險，發(fā)電企業(yè)應該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的組建，明晰標準化的內(nèi)部控制制度，從而促進企業(yè)經(jīng)營活動的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風險控制的過程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風險評估的過程中，財務風險控制人員應該實現(xiàn)信息動態(tài)化的管理，定期或是不定期的實施風險評估，從而對新的風險以及原有的風險變化進行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應該對財務人員建立定期的人才培養(yǎng)機制，通過培訓提高財務人員的風險意識，強化崗位培訓機制，將財務風險出現(xiàn)的因素控制在最低程度。
四、結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財務風險不樂觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運行及管理的過程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務風險的管理意識，采取多樣化的風險控制機制，定期對財務管理人員進行培訓，是財務人員的專業(yè)能力不斷提升，同時在培訓的過程中也可以認清新的企業(yè)財務風險，提前制定科學化的財務風險控制機制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
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財務風險管理論文12
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，但同時也面臨著激烈的競爭，受到財務風險的威脅，甚至會遭受破產(chǎn)的厄運。中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強財務風險防范意識，加強內(nèi)部管理。本文結(jié)合中小企業(yè)財務風險特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因，提出中小企業(yè)財務風險管理的相關建議，提醒我們注重財務風險的控制，使企業(yè)得到更長遠的發(fā)展。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；財務管理
1引言
中小企業(yè)是與國企及大型企業(yè)相比，規(guī)模較小、資源不足的初創(chuàng)企業(yè)或成長企業(yè)。21世紀是全球化、金融化和信息化的時代，中小企業(yè)因此抓住時機得到了迅速的發(fā)展。近年來，其在保證經(jīng)濟適度發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒。在市場經(jīng)濟的背景下，中小企業(yè)資金不足、規(guī)模較小及制度不健全等問題都是企業(yè)財務穩(wěn)定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認識到企業(yè)財務風險管理重要性的前提下，做好財務風險的預防與控制，將風險降至最低。財務風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應重點關注的風險，在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)，財務風險都能產(chǎn)生極大的影響。同時，我國企業(yè)對財務風險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現(xiàn)象，因此，本文研究具有較大的理論價值和現(xiàn)實意義。
2中小企業(yè)財務風險的概述
2.1中小企業(yè)財務風險的基本內(nèi)涵
財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一過程。由于企業(yè)內(nèi)外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時期內(nèi)取得的實際經(jīng)營成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來虧損。21世紀是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，企業(yè)是自負盈虧的競爭主體，財務風險客觀上制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)為償債能力的強弱。
2.2中小企業(yè)財務風險特征
2.2.1客觀性
財務風險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營過程和資金運動過程，不會隨企業(yè)管理者的主觀意志而改變。企業(yè)財務風險的`產(chǎn)生原因來源眾多，企業(yè)只能努力降低財務風險發(fā)生的概率，但無法從根本上消除財務風險。
2.2.2損益性
企業(yè)的經(jīng)營收益與風險具有正相關的關系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對風險。收益大意味著企業(yè)所面臨的風險就大；收益小意味著企業(yè)所面臨的風險就小。企業(yè)承擔風險的能力雖然與企業(yè)的實力相關，但財務風險的預防與控制也對其有很大影響。
2.2.3復雜性
企業(yè)財務風險來源眾多，伴隨著企業(yè)財務活動的全過程，包括企業(yè)內(nèi)部、外部宏觀市場、間接因素、直接因素等。財務風險的復雜性為其控制增大了難度。
2.2.4不確定性
企業(yè)財務活動本身具有復雜多變的特性，而作為財務活動主題的財務人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務風險的不確定性。
2.3中小企業(yè)財務風險種類
2.3.1籌資風險
籌資風險是指，企業(yè)因負債而引起財務狀況不確定的可能。它是財務風險的重要部分。與國企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無法滿足上市條件，從而使股權籌集也無法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時，中小企業(yè)自身經(jīng)營風險較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過自身原始積累來進行資金籌集。
2.3.2投資風險
投資風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險，是指企業(yè)在投資某個項目以后，因投資決策不當或經(jīng)營不善而遭受損失、無法達到預期收益的風險。投資風險給中小企業(yè)帶來的損失較大，導致盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，嚴重時危及整個企業(yè)的生存。
2.3.3資金回收風險
企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時間和金額不確定而引起資金回收風險。企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去后，轉(zhuǎn)化為貨幣資金，才能真正實現(xiàn)資金的回收。從宏觀角度看，國家的宏觀政策及經(jīng)濟周期等，都會影響企業(yè)的資金回收。從微觀角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營情況對企業(yè)的資金回收有很大影響。
3中小企業(yè)財務風險成因分析
3.1外部因素
3.1.1金融市場的不完善
中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場的不完善，很多中小企業(yè)無法達到上市條件。同時，中小企業(yè)因規(guī)模小、商業(yè)信用低，往往難以滿足金融機構(gòu)的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。
3.1.2宏觀環(huán)境的復雜多變
經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和文化環(huán)境等構(gòu)成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對的宏觀環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時刻影響著中小企業(yè)財務的穩(wěn)定。宏觀環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時關注政策信息和市場信息，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面將導致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)策略。
3.2內(nèi)部因素
3.2.1內(nèi)控體系不健全
內(nèi)部控制約束著企業(yè)內(nèi)部的管理、運營，影響到管理者及財務人員的行為。中小企業(yè)一般規(guī)模較小，不具備合理的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務收支缺乏管理約束力，導致財務混亂，財務活動缺乏監(jiān)管。此外，企業(yè)的財務決策程序缺乏科學性，極易造成決策失誤。
3.2.2缺乏風險管理意識導致財務風險
中小企業(yè)的管理層與財務人員往往也風險意識淡薄，只考慮短期的經(jīng)營利益，因而忽視長遠利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營成本壓力，缺乏財務管理制度，沒有對財務活動進行風險管理的機構(gòu)，分工不明，權責不清，從而無法識別與控制財務風險。
3.2.3資本結(jié)構(gòu)不合理導致中小企業(yè)財務風險
中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過舉債經(jīng)營。資產(chǎn)負債率過高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務的不穩(wěn)定性。且資金流動性結(jié)構(gòu)安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風險。
3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財務風險
對中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗和能力的局限，未能進行深入的投資分析，從而無法做出科學的投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對市場的深入調(diào)查與分析，也沒有進行精細的投資預算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負債成分較高，長期投資比率十分低下。
3.2.5管理理念陳舊
因中小企業(yè)處于起步階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無法吸引專業(yè)的管理人才，從而保持著落后的管理理念。其內(nèi)部的管理者與財務人員無法及時地把握市場的動態(tài)，最終做出錯誤的決策，產(chǎn)生財務風險。
4加強中小企業(yè)財務風險管理的對策分析
4.1建立科學有效的財務風險管理機制
中小企業(yè)首先應對財務風險有一個正確的認識。企業(yè)必須基于市場以及經(jīng)營情況，建立財務風險控制機制，及時預測和控制財務風險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策。基于企業(yè)自身的實際發(fā)展情況。建立財務風險規(guī)避措施，并及時進行反饋與控制，將財務風險降至最低。
4.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)財務活動的管理和控制
內(nèi)部控制體系能讓管理者及時掌握真實的財務活動信息。企業(yè)利用準確的財務信息資料，及時對財務風險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業(yè)應在各部門之間，設立并實施內(nèi)部控制制度。保證企業(yè)管理的規(guī)范與高效，保證財務數(shù)據(jù)的準確性。
4.3強化財務活動管理，降低企業(yè)投融資風險
加強中小企業(yè)財務活動管理是控制財務風險的重要保證。中小企業(yè)的財務活動主要是籌資活動、融資活動與經(jīng)營活動�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng)期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭取實現(xiàn)多元化的融資渠道，降低籌資風險。同時，企業(yè)應結(jié)合宏觀、微觀經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，深入分析市場情況，結(jié)合自身實力條件，對投資進行準確的可行性分析，做出科學的投資決策。此外，企業(yè)應規(guī)范日常經(jīng)營管理決策過程，避免因財務人員的疏忽而做出錯誤決策。
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財務風險管理論文13
作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點等等，這些復雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務風險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
一、企業(yè)情況概述
中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡體系，直控分銷網(wǎng)絡包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡包括 5000 多家社會分銷商，并覆蓋了超過 5 萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。
二 . 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀及存在的不足
1. 財務風險意識不強，內(nèi)控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學嚴密的內(nèi)控管理制度體系的建設，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團隊結(jié)構(gòu)，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。
2. 財務人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴格科學的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。
3. 內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長，導致企業(yè)的上層領導機構(gòu)距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。
三、加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的具體措施
1. 增強財務風險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的.宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內(nèi)部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。
2. 提高財務管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動力，通過適當?shù)募畹氖侄危剟畋憩F(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內(nèi)控管理和財務風險防范工作的信息化建設加強企業(yè)的信息化建設，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內(nèi)控管理機構(gòu)，才能發(fā)揮機構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可分為設計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設計決定的。加強對信息化模式的設計，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。
四、結(jié)語
要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財務管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強內(nèi)控管理和財務風險防范工作的信息化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
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財務風險管理論文14
本文從理論的角度對建筑企業(yè)的會計風險管理進行了深入的分析，并闡述了建筑企業(yè)中會計風險管理的特點和成因，進而提出了如何對建筑企業(yè)的會計風險進行防范，并架構(gòu)出了全方位的會計風險管理體系內(nèi)容。
建筑企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀
�。�1）企業(yè)會計風險管理意識薄弱
大多數(shù)建筑企業(yè)的領導對企業(yè)會計的風險認識嚴重不足，但是對于企業(yè)會計的內(nèi)部控制來講，其主要是由于管理層領導的，如果企業(yè)領導人意識薄弱的話，將會直接影響到內(nèi)部會計控制的質(zhì)量。
�。�2）缺乏完善的會計制度
目前，我國建筑企業(yè)在內(nèi)部會計控制制度管理上缺乏完整性。首先，企業(yè)對于相關的崗位以及一些重要部分，都沒有引起足夠重視。其次，制度管理過于表面化，缺乏嚴格監(jiān)督。第三，在內(nèi)部控制方面，過于薄弱。第四，在管理上，過于混亂，尤其是對于內(nèi)容審核和內(nèi)部監(jiān)察，無章可循，相關的制度也沒有落實到位。因此，從以上方面，可以充分體現(xiàn)出會計制度的不健全。
（3）會計人員專業(yè)素養(yǎng)有待于提高
目前，建筑企業(yè)普遍存在的一個問題就是會計人員的素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)的會計人員對企業(yè)內(nèi)部控制的設計和執(zhí)行有著至關重要的影響和作用，所以，建筑企業(yè)內(nèi)部的控制水平的高低都由會計人員素質(zhì)水平的高低來決定。與此同時，再加上企業(yè)受傳統(tǒng)形式下陳舊觀念的影響，不僅缺少專業(yè)的會計知識，而且業(yè)務交流以及思想觀念方面也受到了很大的限制，顯然，企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題是很大的。
建筑企業(yè)會計風險管理的特點
建筑企業(yè)中會計風險是客觀存在的，并不以個人的意愿為轉(zhuǎn)移，這是由我們國家的經(jīng)濟體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風險管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點存在，主要特點如下：
�。�1）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計風險構(gòu)成復雜
建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計風險的構(gòu)成比較復雜，除了有融資風險外，還有資金回籠風險、投資風險以及收益分配方面的風險，因此建筑企業(yè)的會計風險有其自身的`特點，由于特點眾多，這在風險的識別、分析方面帶來了較大的問題，也帶來了較高的成本。
�。�2）會計風險始終貫穿在整個建筑企業(yè)的工程項目中
與其它項目不同的是，建筑企業(yè)的會計風險應該從項目一立項就開始，貫穿于整個項目的始終，資金的統(tǒng)籌、運用、分配都是會計風險管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個項目的會計風險管理過程中，資金的安全、合理利用、以及如何實現(xiàn)效益的最大化都會涉及，因此必須建立全方位的會計風險管理體系。
（3）對企業(yè)的損失較大且具有不確定性
在建筑企業(yè)中對風險的控制主要包括風險防范，以及一旦發(fā)生風險后如何將損失降低到最小化，會計風險是時時變動的，具有不確定性，這就給會計風險管理帶來了極大的困難，這種風險的不確定性主要表現(xiàn)在：是否會發(fā)生風險，一旦風險因素發(fā)生后會帶來多大的損失以及對企業(yè)造成多大的影響。
建筑企業(yè)中會計風險管理的成因
建筑企業(yè)的會計風險構(gòu)成是比較復雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀的角度進行。要想建立全方位的會計風險管理體系，就需要對我們國家現(xiàn)行的會計風險管理制度有一個深度的剖析，找到根本問題所在，以下就是對建筑企業(yè)中會計風險管理的成因分析。
�。�1）評估體系不完善，缺乏專業(yè)的評估人才
很多建筑企業(yè)的決策者對于風險管理的認識不全面，會計等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時在人才的選拔和相關機構(gòu)的配備上也存在眾多問題，企業(yè)往往對風險管理部門缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會計風險管理部門形同虛設。運用信息化電子手段進行會計風險管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見，這些因素都導致了建筑企業(yè)風險預估較差，會計風險評價機制不完善，從而加重了企業(yè)在運行中的風險。
�。�2）經(jīng)營不善，導致會計制度混亂
管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來，更關系著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈。目前我們國家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營者管理不善的問題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權責不明確，進而使資金的有效利用率不高，資金流失現(xiàn)象比較嚴重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動和浪費，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進一步增加了企業(yè)的會計風險，甚至有的企業(yè)會形成惡性循環(huán)。
對建筑企業(yè)會計風險管理進行防范的措施
首先，要培養(yǎng)專門的風險評估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會計風險管理體系必須要加強對人才的培養(yǎng)，只有不斷引進和培養(yǎng)對風險管理敏感度極其高的專業(yè)人才，才能盡早發(fā)現(xiàn)風險，進而大幅度降低會計風險。對風險管理人才的培養(yǎng)主要包括：職業(yè)道德培養(yǎng)、風險管理培養(yǎng)、風險管理水平培養(yǎng)、職業(yè)技能培養(yǎng)以及信息化培養(yǎng)等。
其次，要完善風險預警體系。建立風險預警體系要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況，總的來說，要根據(jù)行業(yè)特點、公司的規(guī)模、整體的經(jīng)濟環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營狀況，進行設立相應的風險預警體系，體系內(nèi)容一般以償還負債的能力、公司運營能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標為評估依據(jù)，對于評估不理性的指標要分析原因，找出問題所在，進而解決。
結(jié)束語
建筑企業(yè)具有很多特點，比如生產(chǎn)流動性大、周期性強，投資的規(guī)模大，而企業(yè)會計的風險問題貫穿在整個建筑企業(yè)工程施工的全過程，對于風險管理的分析是一個復雜的過程，因此分析建筑企業(yè)會計風險的管理問題，對于豐富建筑企業(yè)會計風險管理的理論，以及提高企業(yè)決策者對于風險管理的水平和經(jīng)營管理的水平都具有重要的意義。
[1]石冬梅.如何加強企業(yè)財務風險管理.[J]財務與會計，20xx
財務風險管理論文15
上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個全資子公司，其財務風險極有可能導致北京總公司陷入財務破產(chǎn)和財務危機的困境中。當前市場和外部環(huán)境在不斷地變化，給實現(xiàn)子公司的財務風險控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當前的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對上海全資子公司的財務風險控制，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
一、風險控制的含義及方法
1.風險控制的含義
由于當前市場的不斷變化，導致一些潛在風險的存在，往往這些風險是不因人的主觀意志而改變的。對這些難以控制的潛在風險，就需要采取一些相應的措施和方法，應對可能發(fā)生的這一風險或者減小這一風險所帶來的損失。風險始終伴隨在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，風險一旦出現(xiàn)，就會對企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，從而對企業(yè)的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強對企業(yè)的風險控制。風險控制的內(nèi)容主要由風險決策、項目的可行性風險研究、項目的投資成本風險研究、項目建設風險研究、項目風險評估、風險發(fā)生后的補救方法和內(nèi)部風險控制制度等內(nèi)容組成。
2.風險控制的方法
企業(yè)風險控制的方法主要包括對風險的回避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉(zhuǎn)移和對投資的風險進行保留。對風險進行回避的控制方法是企業(yè)在進行投資的過程中，對可能存在風險的投資項目進行自動放棄以避免可能產(chǎn)生的損失，但往往企業(yè)的投資者在選擇放棄的同時，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應的措施或者制定可行性的計劃來減少所投項目的損失，而不是放棄這一風險投資�？刂茡p失包括對投資前、投資中和投資后三個控制階段，投資前期的控制能夠減少企業(yè)投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實際投入的損失。對投資的風險進行轉(zhuǎn)移是指通過讓渡人或契約的方式將風險轉(zhuǎn)移給他人承擔，這一轉(zhuǎn)移方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的風險大大降低，主要通過合同轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移的方式來實現(xiàn)。將投資的風險進行保留的控制方法是指經(jīng)濟主體利用可以進行支付的任何資金進行自我保險和無計劃的自留，但這一風險控制方法往往由于實際損失超過預計損失，經(jīng)常造成資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。
二、子公司在財務管理中進行風險控制的措施
1.建立科學完整的會計機構(gòu)
要對上海東方通泰軟件科技有限公司進行風險控制，首先要在公司內(nèi)部建立起完整的會計機構(gòu)，對子公司內(nèi)部的環(huán)境進行有效的控制。會計機構(gòu)的.建立，需要將子公司的業(yè)務特點、公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略等結(jié)合起來，同時還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經(jīng)營方式以及市場變化等結(jié)合起來，進行公司內(nèi)部會計機構(gòu)的設立。會計工作人員必須具有良好的專業(yè)水平，嚴格按照《會計基礎工作規(guī)范》進行工作，全面展開風險控制工作。同時，將會計工作的最終目標作為子公司制定各項任務、制度以及工作程序的理論基礎，與北京東方通科技股份有限公司的經(jīng)營策略和業(yè)務標準保持一致，對子公司內(nèi)的各個崗位進行嚴格的界定與控制，保證公司內(nèi)財產(chǎn)安全控制的完整性，對資金和資產(chǎn)進行定期的檢查，保證公司財務的安全性。
2.建立和完善子公司的內(nèi)部控制制度
除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內(nèi)部建立完整的會計機構(gòu)，還要不斷建立完整的內(nèi)部控制制度，對子公司內(nèi)部的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略進行有效的控制與實施。內(nèi)部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴格完成自己的工作職責和相應的經(jīng)濟業(yè)務，避免由于公司前景和環(huán)境的不穩(wěn)定性所帶來的問題。內(nèi)部控制制度對會計的控制，要嚴格按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—基礎規(guī)范》進行工作，在對子公司的貨幣資金控制方面要嚴格按照這一規(guī)范對采購和付款以及收款、存貨進行嚴格的控制;對子公司的工程項目，不僅要對對外投資的資金總額進行控制，還要對擔保工作進行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進行控制后實施。同時，子公司的財務部門也要嚴格按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范—基礎規(guī)范》，對北京總公司的財務管理理念和財務管理方式進行總結(jié)，并建立一套適合于子公司的內(nèi)部控制制度，對公司的財務風險控制起到積極作用。
3.加強對子公司財務人員專業(yè)知識的培養(yǎng)
上海東方通泰軟件科技有限公司的會計從業(yè)人員對財務風險控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會計專業(yè)知識，對子公司的會計工作進行準確的把握和整理分析。在沒有得到收益的情況下，不能違規(guī)地對會計事務進行管理，更不能為子公司做假的賬本，要嚴格遵循會計從業(yè)人員的職業(yè)道德，杜絕違法事件的產(chǎn)生，不斷提高子公司會計人員的業(yè)務素養(yǎng)，加強對會計業(yè)務的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規(guī)模相比，相對較小，所以子公司的財務工作人員也相對比較少。因此，在對子公司進行財務風險控制的過程中要進行合理的分工與管理，進行相互制約與相互管理。
4.加強對子公司的財務信息管理系統(tǒng)建設
上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財務機制相對比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時間內(nèi)獲得財務信息。正是基于此，財務信息管理系統(tǒng)并不嚴謹，為了提高對財務風險控制的管理，就必須不斷完善財務信息管理系統(tǒng)，將財務流程規(guī)范化和制度化。比如，在對公司的收款和付款流程進行核算的過程中，會計工作人員首先需要對收款和付款的會計憑證進行出納，再將支票的引鑒進行分類管理。同時，只有將財務信息管理系統(tǒng)強化到子公司的實物管理中，才能更好地將這一制度落到實處，也要按照相關的程序文件進行落實，并對制度的落實情況進行監(jiān)督與檢查。
5.制定科學合理的風險控制體系
上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風險控制體系的級別和層次相對較高，員工之間的分工也比較細。子公司如果照搬北京總公司的那一套風險控制體系，會在很多方面受到不同程度的限制，導致子公司很難達到這一套風險控制體系的實際效果。因此，子公司在制定風險控制系統(tǒng)的過程中，可以借鑒北京總公司風險控制系統(tǒng)的優(yōu)點，并結(jié)合子公司的實際發(fā)展情況，制定一套適合自己的風險控制體系。由于子公司本身的財務管理水平相對比較低，對財務預算目標的制定往往不切實際。針對子公司的這一現(xiàn)狀，必須要與總公司的財務預算進行對接與交流，加強企業(yè)之間的管理。
三、結(jié)束語
子公司對大型企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而當前我國市場經(jīng)濟和外部環(huán)境處在一個競爭激烈的狀態(tài)下，對子公司財務風險造成了極大的影響。企業(yè)風險控制的方法主要包括對風險的回避、對投資損失的控制、對投資風險進行轉(zhuǎn)移和對投資的風險進行保留。因此，在子公司在財務管理中進行風險控制的過程中，可以從風險控制的這幾種方法出發(fā)，在子公司內(nèi)部建立科學完整的會計機構(gòu)，完善子公司的內(nèi)部控制制度，加強對子公司財務人員專業(yè)知識的培養(yǎng)和子公司的財務信息管理系統(tǒng)建設，以促進子公司的發(fā)展。
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