財務管理論文[優(yōu)秀15篇]
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![財務管理論文[優(yōu)秀15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec405.jpg)
財務管理論文1
摘要：基于辯證的觀點分析國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務管理的影響，從轉(zhuǎn)變會計核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變?nèi)齻�層面，論述國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務核算的影響，并提出細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內(nèi)部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內(nèi)控機制等國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務管理和核算方式。
關鍵詞：國庫集中支付；行政事業(yè)單位；財務管理；財務核算
國庫集中支付，指的是預算單位提出申請，且按照相關規(guī)定由專門的審核機構審查合格后，由國庫賬戶實施統(tǒng)一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國重要的組織單位，對社會的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位財務管理與財務核算的方式也會適當發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何靈活應用財務資金，發(fā)揮財務管理與財務核算的價值，是當前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問題。文章將基于國庫集中支付背景進行簡單分析，希望能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財務管理與財務核算工作帶來一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業(yè)單位財務管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點看待問題并積極解決問題。
（一）積極影響
1。有助于促進行政事業(yè)單位財務管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財務關系奠定良好的基礎[1]。
2。有助于增強行政事業(yè)單位財政綜合調(diào)度的能力國庫集中支付下行政事業(yè)單位中，各個部門需要按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行各項操作，這種方式能夠有效避免財政資金在各個部門中停留時間過長等問題，增強行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力[2]。
3。有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監(jiān)督國家統(tǒng)一的財政體系管理方式下，能夠減少財政資金的停留時間，進而有效提升財務資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現(xiàn)任何問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且針對性的`解決問題，降低各類不良問題的發(fā)生率，也保證了財務管理各流程的實際價值，有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監(jiān)督。
4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術的管理效果信息化社會下，對各項工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進行政事業(yè)單位信息技術應用能力的提升，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息的實時互動[4]。
�。ǘ┫麡O影響
1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財務管理的靈活性完全由批復預付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財政資金主導權力受到限制，故而也會造成很多行政事業(yè)單位中財政撥款頻率增加，部門中操作次數(shù)、審核次數(shù)增加等情況，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金使用權沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位在實施各項財務管理工作中，還需要肩負財政集中管理中，單位招標、投標工作等等，關注項目工程的實施具體情況，這些責任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業(yè)單位的財務評價、財務管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。
二、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務核算的影響
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會計核算的方式
國庫集中支付的方式下，財政直接支付的方式會促使行政事業(yè)單位會計核算的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)單位在受到財政資金后，進行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過事業(yè)支付的項目、財政補助的收入等進行賬單處理，具體的實施流程得到簡化，也會直接影響行政事業(yè)單位的采購情況，改善借助財務溝通轉(zhuǎn)付等方式下所帶來的不便之處。
�。ǘ┰黾恿阌囝~賬戶用款額度
國庫集中支付方式下，所設置的項目內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預算單位可以基于財政單位的具體要求，傳達授權支付用款的相關規(guī)劃。財務管理方式的轉(zhuǎn)變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關授權后，進行到賬通知，明確用款額度并實施經(jīng)費支付、經(jīng)費補助等等。
（三）年終預算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變
行政事業(yè)單位額度結(jié)余和單位資金結(jié)余之間的項目內(nèi)容也在國庫集中支付管理方式下，發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。年終預算結(jié)余的財務核算方式，直接實現(xiàn)財政支付、財政授權年終支付等，簡化行政事業(yè)單位中年終預算結(jié)余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內(nèi)部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內(nèi)控機制等方式實現(xiàn)財務管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財務管理的綜合效果。
（一）細致劃分財政資金的應用范圍
國庫集中支付模式下，需要細致劃分財政資金的使用范圍�？v觀當前行政事業(yè)單位的財政資金應用情況，除去項目經(jīng)費，通常需要對單位公共使用的支付進行詳細分析，做出適當分類。但是在實際的管理環(huán)境下，國庫財政資金集中支付范圍也需要進行適當?shù)恼{(diào)整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過程中，需要明確各項資金的應用范圍、應用途徑等等，保證每一筆資金的使用價值。
�。ǘ┨嵘龁挝粌�(nèi)部會計電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網(wǎng)的建設也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過信息化技術進行信息網(wǎng)絡的構建，保證各項信息的實時傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內(nèi)部會計電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)各項財政支付、財政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡技術下監(jiān)控財政支付的具體情況�；诋斍皶r代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養(yǎng)更多的信息化網(wǎng)絡人才，進而滿足各項行政事業(yè)單位的財務核算需求，不斷提升財務管理與財務核算的質(zhì)量。
（三）構建國庫集中支付的內(nèi)控機制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國庫集中支付下內(nèi)部控制制度。建立健全國庫支付的內(nèi)部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項財務管理、財務核算活動按照規(guī)定循序漸進的開展，真正做到有章可循。一旦出現(xiàn)任何不良問題，及時追究相關參與人員的責任，構建責任問詢機制，通過全面的制度規(guī)定保證各個部門的工作，各個崗位的分工等等。
四、結(jié)束語
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內(nèi)部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內(nèi)控機制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，增強行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財政管理與核算的綜合效果。
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財務管理論文2
科學信息化時代的到來，對數(shù)據(jù)和信息的管理和傳遞都不再受到時間和空間上的限制，電子商務國際化的發(fā)展對各個領域的發(fā)展都帶來了一定機遇和沖擊，尤其是財務管理。受到電子商務的影響，財務管理系統(tǒng)必須進行改革，建立符合電子商務環(huán)境的基本理論，管理模式。針對電子商務環(huán)境下財務管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了相應的管理對策。
在電子商務的背景下，很多企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進行，不僅改變了企業(yè)的運營模式，還為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了前提和發(fā)展的空間。與此同時，電子商務下的財務管理也需要發(fā)生相應的改變來適應企業(yè)的運營模式，那么，在電子商務的環(huán)境下，財務管理應該怎樣進行改革是目前關注度比較高的問題。
一、電子商務對企業(yè)財務管理工作的影響
21世紀是一個信息時代，計算機技術已廣泛應用到了社會活動中的各個領域。計算機與商業(yè)的完美融合，為人們帶來電子商務。電子商務的誕生給企業(yè)財務管理工作帶來了質(zhì)的變化。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，業(yè)務內(nèi)容也越來越豐富，自然所涉及到的財務數(shù)據(jù)信息就更加復雜多樣，且信息量也越來越龐大。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)財務管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作需求。傳統(tǒng)財務管理方式不僅效率低，且易受到外界因素干擾，時常出現(xiàn)核算錯誤等問題，傳統(tǒng)管理模式容錯率低。電子商務融入企業(yè)財務管理中，使得企業(yè)財務管理環(huán)境、管理方式、管理目標都發(fā)生了變化。電子商務實現(xiàn)了企業(yè)財務管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化，不受到時間、空間限制的進行實時轉(zhuǎn)賬和交易。不僅有效提高了企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量，更降低了財務信息錯誤率，保障了信息的準確性和可靠性，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提高了可靠依據(jù)。電子商務是提高企業(yè)財務管理水平的重要手段。
二、電子商務環(huán)境下的財務管理問題
(一)財務應用軟件存在一定的局限性
現(xiàn)階段電子商務發(fā)展迅速，財務會計的作用在這一方面逐漸失去了發(fā)揮的余地，并在企業(yè)的經(jīng)營和決策方面的作用得到了提升�，F(xiàn)在的財務應用軟件局限性開始浮現(xiàn)出來，無論是在信息的容量還是功能，都沒辦法滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)的財務管理工作帶來了一定的難度。
(二)財務管理信息的安全性難以保證
在電子商務環(huán)境下，最需要重視的就是財務管理的信息安全。財務管理信息要求較強的保密性，相對于以前單一的會計電算化系統(tǒng)，現(xiàn)在的財務管理信息處于開放性的網(wǎng)絡狀態(tài)中，網(wǎng)絡本身就存在一定的安全隱患，而網(wǎng)絡安全技術保障又不夠成熟，使財務管理信息的安全得不到很好保證。
在這樣的網(wǎng)絡環(huán)境中，財務信息在進行傳遞時，很容易遭到惡意攔截，口令也容易被竊取，財務管理信息的保密性會受到極大的威脅。一旦企業(yè)的財務管理信息遭到非法竊取，對企業(yè)造成的損失將是不可估量的。因此，企業(yè)在看到互聯(lián)網(wǎng)帶來的利益和機遇的同時，也要關注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的安全問題，加強網(wǎng)絡維護工作。
(三)相關財務管理的法律制度不健全
電子商務模式是近幾年才快速發(fā)展起來的，相關的法律法規(guī)還不夠健全。財務管理部門是企業(yè)管理中的重要部門，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定運行，而在現(xiàn)在的電子商務環(huán)境中，相關法律并不完善，財務管理部門無法得到法律的保護，這就需要企業(yè)做好完善的籌備。在網(wǎng)絡知識產(chǎn)權、隱私權等重要問題上提前做好相應的預防應對措施，保護好自身的利益，避免不必要的損失。
三、電子商務環(huán)境下的財務管理對策
(一)升級完善企業(yè)的財務管理軟件
電子商務的環(huán)境下，財務軟件必須具有能夠?qū)ω攧招畔⑦M行整合的管理功能，還要能夠?qū)崿F(xiàn)不同地域的傳輸功能，使得企業(yè)可以對自身資金，財務信息等基本資料進行實時管理。另外，還要保證財務軟件是的信息顯示與公司實際的情況保持一致性。完善的財務軟件可以促進企業(yè)實現(xiàn)對財務的無紙化管理。
(二)建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡信息安全系統(tǒng)
實行財務無紙化管理最大的擔憂就是能夠保障財務信息的安全性。為了能夠?qū)ω攧招畔⑻峁┯行У谋Ｕ�，企業(yè)應該加大對軟件應用以及網(wǎng)絡技術兩個方面的管理，使其具有一定的安全性，能否有效的保障財務信息不會流傳出去，避免對公司造成一定的損失。對于財務軟件的安全性的要求就是使得網(wǎng)上財務信息披露軟件的維護和管理上存在一定的安全性。為了保證財務信息在披露的.過程中具有安全性，就要使財務軟件通過一定的檢測。主要檢測使用的財務軟件是否合理、合法，要確保對其的使用能夠符合目前的會計準則、財務制度以及其他的財務法規(guī)。網(wǎng)絡技術的安全性是通過利用其它的網(wǎng)絡技術來維護財務軟件的安全，使其的存儲，接受和傳遞都具有一定的安全性。如果發(fā)生惡意攻擊，能夠自行防護。
(三)健全財務管理的相關法律法規(guī)
我國是一個依法治國的國家，那么，在對不法分子進行制約的過程中就要有法可依，因此，必須建立健全的關于財務軟件的使用和管理方面的法律、法規(guī)，以保證財務軟件的安全。還可以運用互聯(lián)網(wǎng)的防火墻功能，在財務軟件的局域網(wǎng)上建立防火墻，防止惡意入侵，導致財務信息泄露或丟失。
(四)提升企業(yè)人員的財務管理素養(yǎng)
企業(yè)的財務管理無論是采用紙質(zhì)管理還是無紙化管理都要有財務人員的參與，另外，無紙化管理都是由財務人員通過計算機來完成的，因此，在電子商務的環(huán)境下，財務管理軟不僅僅要具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要精通電腦的基本操作和財務軟件的使用。企業(yè)在對財務人員的招聘過程中，要進行嚴格的篩選，另外，還要對財務管理人員定期組織培訓，包括對會計專業(yè)的培訓，還要有對計算機知識以及財務軟件使用方面的培訓，以達到增強財務管理人員業(yè)務水平的目的。
四、結(jié)束語
通過分析不難看出，以電子商務為基礎的企業(yè)財務管理工作模式，已逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的必然趨勢和主流方向。信息化、數(shù)字化的財務管理模式不僅提高了企業(yè)財務管理工作效率，更保障了財務信息準確性和可靠性，從根本上提高了企業(yè)財務管理水平，促進了企業(yè)發(fā)展，增強了企業(yè)市場競爭力。
財務管理論文3
摘要：
當前，財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度中的重要組成部分，對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、獲取穩(wěn)定發(fā)展起到了至關重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中也需要健全自身財務管理系統(tǒng)，但就目前而言，國內(nèi)石油施工企業(yè)財務管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財務管理的重要意義；其次，分析了現(xiàn)階段石油施工企業(yè)財務管理發(fā)展困境，在此基礎上研究了企業(yè)財務管理發(fā)展的出路，認為應當樹立正確財務管理理念，建立健全內(nèi)部控制制度與財務管理體系，提高財務管理人員綜合素養(yǎng)等，最終才能充分發(fā)揮出財務管理的價值。更多財務論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關鍵詞：財務論文
石油行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，在當前國內(nèi)建設資源節(jié)約型社會的環(huán)境中，石油行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要調(diào)整自身經(jīng)濟模式，適應國家經(jīng)濟發(fā)展目標。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實力，促進社會經(jīng)濟發(fā)展均有著正面意義。
1、石油施工企業(yè)財務管理的意義。
第一，石油施工企業(yè)財務管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責任目標。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有多層次的管理層級，制定科學的財務管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉(zhuǎn)率高，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益[1]。同時，企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要通過有效的財務管理制度來幫助企業(yè)分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。
第二，推動企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度體系。當前財務管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學化、規(guī)范化的財務管理制度，代表著企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務[2]。
第三，石油施工企業(yè)財務管理工作能夠提高企業(yè)綜合實力，防范潛在風險。石油行業(yè)經(jīng)營風險性較強，石油施工企業(yè)工程項目建設進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業(yè)是否能夠按時收回經(jīng)濟效益仍然具有不穩(wěn)定性，財務管理制度則通過財務信息分析，及時察覺到潛在的風險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。
第四，能夠為企業(yè)決策過程提供信息。石油施工企業(yè)的項目經(jīng)理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務信息、經(jīng)營狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務管理部門的工作正是承擔了這一任務，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考[3]。
2、石油施工企業(yè)財務管理面臨的困境。
�。�1）缺少健全內(nèi)部監(jiān)管機制，風險防范意識不足。
就目前來看，國內(nèi)石油施工企業(yè)財務管理正面臨著嚴峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內(nèi)部監(jiān)管機制、風險防范意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業(yè)資金運作不穩(wěn)定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項目工程的財務管理權力被下放到基層單位，而基層單位內(nèi)部尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經(jīng)理部缺少風險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內(nèi)容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監(jiān)管約束力度不足的現(xiàn)象，在此作用下，石油施工企業(yè)財務管理工作無法落實到基層。
�。�2）企業(yè)財務管理制度發(fā)展滯后。
石油施工企業(yè)的財務管理制度發(fā)展滯后、與現(xiàn)代化社會整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財務管理系統(tǒng)，并不斷自我調(diào)整，適應外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的'財務工作與會計工作的內(nèi)容重合，財務工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)，石油施工企業(yè)的財務工作需要處理的內(nèi)容包括財務預算、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業(yè)財務管理制度已經(jīng)與市場經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)[5]。
�。�3）財務管理人員綜合能力弱。
財務管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業(yè)財務管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩(wěn)定性相對較強，而這也導致財務管理相關工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務管理理論，更新財務管理理念，在市場經(jīng)濟背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財務管理工作人員長期保持這一狀態(tài)，則必然無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的需求，更重要的是會致使企業(yè)面臨潛的財務風險，造成經(jīng)濟損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項目經(jīng)理部門通過有效的財務管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務管理工作人員的綜合能力差，專業(yè)素養(yǎng)不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。
�。�4）資本運營效率不高。
石油施工企業(yè)面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業(yè)項目工程往往規(guī)模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規(guī)模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，而實際上石油施工企業(yè)的資本運作方式科學性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規(guī)劃，資金運作率不高。
3、石油施工企業(yè)財務管理的發(fā)展出路。
�。�1）健全內(nèi)部控制制度，樹立科學財務管理理念。
為了解決先前石油施工企業(yè)財務管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制制度，樹立科學的財務管理理念。首先，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的以審計作為出發(fā)點的內(nèi)部控制制度并不能滿足實際發(fā)展需求，因此需要以自身實際情況作為出發(fā)點，對內(nèi)部控制體系適當進行調(diào)整。
石油施工企業(yè)的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創(chuàng)造出較為可觀的經(jīng)濟效益，為此財務決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進行相應的調(diào)整，增強財務控制制度上的薄弱環(huán)節(jié)，同時優(yōu)化財務操作流程，在內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理下，使財務管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)思想，樹立科學的財務管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關注市場經(jīng)濟環(huán)境變化，并且要認識到通過財務管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營風險[8]。
（2）完善財務管理系統(tǒng)。
石油施工企業(yè)應當要建立健全完善的財務管理系統(tǒng)。如果石油施工企業(yè)財務管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經(jīng)營管理需求，因此必須要建立健全財務管理制度，形成完整的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)營造良好的財務管理內(nèi)部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化展開內(nèi)部財務制度改革，使財務管理、財務組織體系能夠順應市場經(jīng)濟變化趨勢。其次，企業(yè)財務管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內(nèi)容，而是要將項目預算、資金使用、結(jié)算等全部工程內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中，接受財務制度的監(jiān)督與管理[9]。
�。�3）提高財務人員綜合素養(yǎng)。
石油施工企業(yè)應當要不斷提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大對員工的培訓力度。財務管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業(yè)基層得到執(zhí)行，都與財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力有直接關系，因此企業(yè)需要財務多種措施來提高財務管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開拓員工眼界，累積專業(yè)知識，更新財務管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財務部門整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務管理領域內(nèi)最先進的理念，使員工具備財務管理風險防范能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業(yè)財務管理工作奠定基礎。
�。�4）提高資金運作效率。
石油施工企業(yè)應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業(yè)風險系數(shù)高，技術性與專業(yè)性強，但工程項目的經(jīng)濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規(guī)范性，資金使用過程必須要接受嚴格監(jiān)督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務預算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應當展開充分、全面的財務分析，從財務管理的視角出發(fā)進行可行性分析，及時察覺潛在的財務風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運轉(zhuǎn)不及時的風險。
4、結(jié)語。
綜上所述，財務管理制度不僅僅是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時財務管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項目資金規(guī)模大，對財務管理的要求相對較高，但就現(xiàn)階段來看，石油施工企業(yè)的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，甚至在發(fā)展過程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應當樹立風險防范意識，建立健全財務管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，獲取可持續(xù)發(fā)展。
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財務管理論文4
摘要
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政存在不少問題，收不抵支，負債運行的問題和困難需要從根本上加以解決，本文提出了多管齊解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理問題的對策，以推進縣鄉(xiāng)公共財政體制的不斷完善與發(fā)展。
關鍵詞
鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財政管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層政權組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作的好壞，對加強農(nóng)村基層政權建設，維護農(nóng)村基層社會穩(wěn)定，具有重要的作用。近年來，隨著財政體制改革的逐步深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理的狀況備受社會關注，上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理的要求也越來越高，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政財務管理方面仍然存在很多的問題。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理存在的問題
�。ㄒ唬┴斣唇ㄔO相對滯后
近幾年，隨著國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國家和地方財政收入實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政仍不盡如意。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政處于先天弱勢狀態(tài)，財源總量有限、比較單一、穩(wěn)定性又差，而且缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設政策的支持體系，培植財源乏力，收入結(jié)構不盡合理，財源建設相對滯后。較長時間以來，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源主要以農(nóng)業(yè)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)損失殆盡，民營企業(yè)發(fā)展不足，稅源基礎不牢。取消農(nóng)業(yè)稅以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入了“分稅制”以來的財政困境，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)短時期內(nèi)收入脫檔，甚至出現(xiàn)空白。
�。ǘ┴斦A算約束不嚴格
從近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預算批復、調(diào)整及執(zhí)行過程中仍然存在違反《預算法》的行為。表現(xiàn)為預算編制不科學。實行人員經(jīng)費按標準，公用經(jīng)費按定額，專項經(jīng)費按實際的方法，預算既不全也不細，操作性不強，資金分配不透明、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預算沒有嚴格履行報同級人大審批的程序，超出預算部分脫離了同級人大的監(jiān)督，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有預算，即使編制了預算也是走過場。
�。ㄈ┴攧展芾頇C制不健全
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的財務管理模式五花八門，有的是財政所做賬，有的是經(jīng)管站做賬，有的是部門做賬，各自為政，沒有按規(guī)定統(tǒng)一歸到財政所管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務人員的分工也很不科學，人員素質(zhì)參差不齊，有的站所一年只做一次賬，有的站所由于人手不夠，出納成了事實上的兼職會計，內(nèi)部管理控制基本失效，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財務人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財務管理混亂。
�。ㄋ模┦罩ЫY(jié)構不合理
從收支情況看，結(jié)構極為不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級預算收入微不足道，為了完成任務需要和支出需求，采取收入空轉(zhuǎn)、稅收買入和爭資跑項來彌補不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級補助收入占絕對多數(shù)，支出中人員工資、公用經(jīng)費占絕對多數(shù)。用于固定資產(chǎn)，特別是基礎設施方面的投資基本是微乎其微。
�。ㄎ澹⿲ｍ椯Y金管理不到位
由于政府部門在支農(nóng)項目管理上體制不順，職能交叉，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金管理分散，情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對資金實行專項核算。各項目之間互相調(diào)劑、擠占、挪用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生，很難有效進行監(jiān)督管理和績效評價。此外，對專項資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有具體的處罰和整改措施，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項資金的情況。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理問題的原因分析
針對目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的混亂狀況，探究其原因，有如下幾方面：
第一，體制運行缺陷，沒有約束機制，缺乏綜合預算管理意識，預算管理不規(guī)范，預算約束力弱化，預算編制程序不到位，支出預算編制粗糙；第二，經(jīng)濟利益驅(qū)動，法制觀念不強，財務收支活動不能嚴格遵守國家法律法規(guī)和財務規(guī)章制度，導致一些違法違規(guī)行為的發(fā)生；第三，財務管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴密，監(jiān)督機制不完善，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度，缺乏制度約束，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務收支審批程序、支出憑據(jù)審核、財務人員崗位職責的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應的制約機制，一些財務人員未能切實履行監(jiān)督管理職責；第四，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務人員素質(zhì)有待提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財務人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓教育，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會人員崗位變換頻繁，影響了工作的開展。
三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的對策建議
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，基層財政職能日益強化，地位愈加重要，作用越來越大要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在經(jīng)濟建設中的主導作用，多管齊下，共同努力。要改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式，全面推行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理模式，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，強化財政監(jiān)督，提高資金使用效益，防范和化解債務風險，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿帧拔宀蛔儭痹瓌t
實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”管理，堅持“五不變”原則。一是預算管理權不變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責編制本級預算、決算草案和本級預算的調(diào)整方案，組織執(zhí)行本級預算；二是資金的所有權和使用權不變原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金所有權和使用權歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有，縣財政不集中、不平調(diào)；三是財務審批權不變原則、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務審批程序按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前實行的審批制度執(zhí)行；四是獨立核算主體不變原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進行財務核算，結(jié)余歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有；五是債權債務關系不變原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權、債務仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔。
�。ǘ┘訌婎A算管理
提高財政管理水平，要做好預算管理，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在年初預算時，要嚴格執(zhí)行《預算法》，明確收支項目、劃清收支范圍。在支出項目的安排上，不留“缺口”。同時對該收的稅費及時、足額地收取，以發(fā)揮預算的統(tǒng)馭功能。要嚴格按照《預算法》的規(guī)定和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會批準和調(diào)整的預算執(zhí)行，以實現(xiàn)預算管理的科學化和法制化。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政還要建立財政資金分配、使用和管理整個過程的監(jiān)督約束機制，做好財政資金的跟蹤問效工作，加強財政資金使用的績效分析，促進財政支出效益的最大化，提高財政資金的使用效益。
�。ㄈ┓e極化解財務風險
正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務，積極化解財務風險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務已經(jīng)形成或潛在形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財務風險，積極穩(wěn)妥地化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務是鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須跨越的一道關口，也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權的穩(wěn)定、社會的和諧和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務形成的.原因錯綜復雜，其化解必將是復雜、艱難的。要借上級清理鄉(xiāng)村債務的東風，澄清底子、找準原因、制定措施、強化責任，及時有效化解。
�。ㄋ模﹪烂C財經(jīng)紀律
規(guī)范財政財務行為，財政困難是鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀違規(guī)屢查屢犯的重要原因，但關鍵還是法紀觀念不強以及執(zhí)法不嚴、監(jiān)督不力、責任追究不到位等原因所致。為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，維護財經(jīng)紀律，促進廉政建設，保障農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展，要樹立以人為本的理念，切實減輕農(nóng)民負擔。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)違紀問題中，“三亂”行為是頑癥，必須下“猛藥”，堅決根治，并要建立長效機制。同時，要量化財務管理指標。對招待費、招商引資費等一些較混亂、難檢查、無參考依據(jù)的支出項目進行量化，制定合法、合規(guī)、合理的費用限額和標準，科學考核，規(guī)范管理。更重要的是，要建立違法違紀責任追究制。對不按財經(jīng)法律、法規(guī)辦事和違反財政法規(guī)的主要領導和相關責任人員，依法追究責任，并作為年度考評、干部提升的一項重要依據(jù)。
�。ㄎ澹┘訌妰�(nèi)部審計監(jiān)督
加強監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導應支持內(nèi)部審計工作，配備業(yè)務熟練的專職內(nèi)審人員堅持以定期或不定期的方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬部門、村級財務狀況進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并加以規(guī)范和解決，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計機構的職能作用。同時內(nèi)審部門應和鎮(zhèn)財政所進行配合，進一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部控制制度，相互配合搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政財務事前、事中的監(jiān)督管理工作。
�。┘訌婈犖榻ㄔO
隊伍建設是各項工作順利進行的保證。要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務人員隊伍的建設，在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務人員調(diào)配時要將熱悉財務知識、精通業(yè)務、素質(zhì)好的人員選拔到財務工作崗位上來。同時，為財務人員自身學習，更新知識提供機會和機制，定期對財務人員進行業(yè)務培訓，通過考試考核等不斷提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。與此同時，明確會計、出納崗位職責，建立互相制約機制，規(guī)范財務核算。嚴格執(zhí)行財會人員持證上崗制度，保證財務人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動。
財務管理論文5
大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代社會高速發(fā)展的產(chǎn)物，給人們的生活帶來諸多便利。就高校而言，大數(shù)據(jù)的真實價值在于如何被有效利用。高校應運用大數(shù)據(jù)的思維和技術，構建財會信息系統(tǒng)，建立科學的績效考評體系，提高資金利用效率，有效防范及監(jiān)控財務風險，為學校健康快速發(fā)展提供科學決策數(shù)據(jù)。
1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
目前關于大數(shù)據(jù)的定義在業(yè)內(nèi)還沒統(tǒng)一的表述。身份定位不同、角度不同，對大數(shù)據(jù)的理解也有差別。全球最具權威的IT 研究與顧問咨詢公司Gartner 指出：大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫對其定義則是：大數(shù)據(jù)是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合。賽迪智庫也提出，大數(shù)據(jù)是一個相對的概念，并沒有一個嚴格的標準限定多大規(guī)模的數(shù)據(jù)集合才稱得上是大數(shù)據(jù)。它認為大數(shù)據(jù)應是數(shù)據(jù)對象、技術與應用三者的統(tǒng)一：一是從從對象角度看，大數(shù)據(jù)是大小超出典型數(shù)據(jù)庫軟件采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合;二是從技術角度看，大數(shù)據(jù)技術是從各種各樣類型的大數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值信息的技術及其集成;三是從應用角度看，大數(shù)據(jù)是對特定的大數(shù)據(jù)集合、集成應用大數(shù)據(jù)技術、獲得有價值信息的行為。大數(shù)據(jù)主要有六個典型特征。一是容量大。數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價值和潛在的信息;二是種類多。充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)類型的多樣性;三是速度快。獲取數(shù)據(jù)的速度超乎想象;四是可變性。這對有效處理和管理數(shù)據(jù)造成了一定妨礙;五是真實性。這保證了數(shù)據(jù)的質(zhì)量;六是復雜性。數(shù)據(jù)來源渠道多，信息量巨大。
2 大數(shù)據(jù)對高校財務管理的影響
近年隨著我國高等教育的快速發(fā)展，教育體制改革的逐步推進，高校財務管理工作環(huán)境也日漸復雜。同時，對財務服務工作也提出了更多更嚴更高的要求。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，高校對數(shù)據(jù)信息的處理和利用已經(jīng)成為財務管理工作的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)對高校財務管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。
2.1 使高校財務管理更加高效便捷
借助信息化技術，高校財會人員能夠從海量數(shù)據(jù)中提取出對學校發(fā)展有利的關鍵信息，能夠利用信息化平臺向決策領導層、上級主管單位等提供高效的信息服務，能夠突破傳統(tǒng)財務管理模式，消除時間和地域上的限制，從而實現(xiàn)各種管理系統(tǒng)的有機結(jié)合，能夠有效避免信息的重復和孤立。
2.2 對高校財務管理質(zhì)量提出了新的更高要求
傳統(tǒng)的財務報表主要是以數(shù)字信息來單純地反映單位收支、資金動作等經(jīng)濟現(xiàn)狀。而大數(shù)據(jù)背景下的財務報表則要求反映學校所有資產(chǎn)、科研、人事、教學、后勤等方面的詳細信息。因此，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已無法滿足當前財務報表編制的需要。怎樣持續(xù)收集各方面的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過科學分析轉(zhuǎn)換成準確有效的財務信息是各高校面臨的實現(xiàn)問題。大數(shù)據(jù)背景下的財務服務工作，要求學校各部門、各單位之間相互配合，要求更加精細的管理，要求更加高效的服務。
2.3 對高校財務風險管控提出了嚴格要求
隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷進步，網(wǎng)絡環(huán)境亦發(fā)生了很大變化，高校財務信息系統(tǒng)也面臨著愈來愈多的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，高校財務海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會計信息系統(tǒng)的關鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數(shù)據(jù)泄露、被盜等風險。如何應對因信息數(shù)量的激增而導致信息通道的擁堵，如何優(yōu)化數(shù)據(jù)分析、過濾、篩選等功能，如何提高數(shù)據(jù)處理效率，如何有效封堵管理漏洞等問題，對高校財務風險管控的要求越來越高。
3 高校財務管理存在的問題
3.1 部分高校尚未構建科學完善的信息服務體系
當前，部分高校還沒有構建科學完善的信息服務體系，對網(wǎng)絡財務平臺運用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒有構建成熟的網(wǎng)絡服務平臺，影響了工作效率;二是部分高校雖然在數(shù)字化校園建設中構建了網(wǎng)上賬務服務平臺，但對數(shù)據(jù)的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數(shù)據(jù)，無法對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行科學分析，財務管理實效性不高。
3.2 財會信息集成化程度低
筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分高校的財會信息系統(tǒng)沒有與校園數(shù)字系統(tǒng)完全融合，與科研管理、教學管理、資產(chǎn)管理、人事管理等系統(tǒng)之間，缺少數(shù)據(jù)接口、規(guī)范統(tǒng)一的標準，大數(shù)據(jù)集成化程度較低，信息共享性較差。如果不能有效整合各個部門現(xiàn)有的基礎數(shù)據(jù)，若不能及時掌握、利用學校的辦學資源，那么財務預算在優(yōu)化配置辦學資源方面的作用就很難得到有效發(fā)揮，將會大大影響資金的使用效率。
3.3 財務管理信息系統(tǒng)無法滿足決策需要
當前多數(shù)高校的財會信息系統(tǒng)主要用來完成預算、結(jié)算、報賬、工資發(fā)放、學費收繳等單純的數(shù)字作用。但其決策支持功能不強，無法滿足高校財會工作科學化、規(guī)范化、精細化的要求，不能有效支持財會工作中的評價、規(guī)劃、決策、控制等內(nèi)容，不能向?qū)W校領導層提供及時、科學、準確、完整的決策信息。
3.4 部分財會人員的'綜合素質(zhì)有待提高
信息化時代的來臨、新《高等學校會計制度》的頒布實施、高校財會工作信息化和經(jīng)濟業(yè)務的復雜化，對財會工作人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。為適應時代步伐，財會人員需要具備扎實的專業(yè)技能，能夠熟練操作計算機，同時還應掌握相關經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識，應具備較強的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，以便能更好地為學校提供優(yōu)質(zhì)的服務。然而，不少高校還存在財會人員綜合能力不強的現(xiàn)象。部分財會人員對做賬、記賬、和結(jié)賬業(yè)務非常熟悉，對日常工作中使用的核算原則和會計科目非常了解，但很多財會人員在此基礎上不愿繼續(xù)學習新的知識，大大影響了財務服務工作效率。高校財會人員經(jīng)常與審計、財政、稅務、物價等政府部門打交道，如果缺乏扎實的專業(yè)知識，或者不具備較強的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，不僅不能服務于學校發(fā)展，還有可能使學校及教職員工蒙受損失。
4 大數(shù)據(jù)時代加強和改進高校財務管理的思考
4.1 加強和改進高校財務管理的必要性
一是適應網(wǎng)絡信息技術發(fā)展的需要。隨著網(wǎng)絡信息化技術的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)對高校財務工作的影響愈發(fā)深入。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的會計工作已不能滿足信息技術發(fā)展的需要。隨著高校財務管理信息系統(tǒng)的推廣應用，很多傳統(tǒng)的人才工作將被計算機替代。而財會人員將投入更多的精力，運用大數(shù)據(jù)進行分析處理，為高校決策管理層提供科學有效的財務信息數(shù)據(jù)。因此，在大數(shù)據(jù)時代，進一步加強高校財務管理是適應網(wǎng)絡信息技術發(fā)展的需要。二是適應當前高校財務體制改革發(fā)展的需要�！陡叩葘W校會計制度》正式實施以后，使會計科目、會計基礎、會計報表、會計核算等均發(fā)生了很大變化。這都對高校財務管理提出了新的更高要求。為適應當前高校財務體制改革發(fā)展的需要，財務工作必須借助服務載體，優(yōu)化學校資金結(jié)構, 不斷提高管理效率。
4.2 構建綜合財務管理平臺
要充分利用發(fā)達的現(xiàn)代信息技術，把核算、決策等功能融入到財務管理平臺中，以滿足財務預算、控制、結(jié)算、監(jiān)督、風險防控、工資管理、績效評價、信息公開、決策支持等需要，以實現(xiàn)財務管理與科研管理、教學管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效對接，提高資金利用效率。對此，高校應統(tǒng)一整合財務數(shù)據(jù)和其它業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)，拓展財務管理的范圍，細化預算管理，建立智慧數(shù)據(jù)分析模型，規(guī)范財務信息發(fā)布，整合財務管理系統(tǒng)和科研、教學、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的無縫鏈接，科學構建綜合性、服務型財務管理平臺。
4.3 構建網(wǎng)絡服務平臺
網(wǎng)絡財務服務平臺的開發(fā)與運用是高校信息化建設的重大突破，是利用網(wǎng)絡信息技術手段進行財務管理的先進服務方式。傳統(tǒng)的財務管理服務模式，需要專門的財務人員把相關信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產(chǎn)生服務效率低下等問題。因此，傳統(tǒng)的財務管理服務模式已不能適應高校發(fā)展的需要。網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展與應用，為構建財務服務平臺提供了必要的技術支持。網(wǎng)絡信息化模式的開發(fā)與運用，可以大大提高財務管理效率和服務水平。目前，河南科技大學構建的網(wǎng)絡財務服務平臺包括“財務查詢系統(tǒng)”、“網(wǎng)上報賬系統(tǒng)”、“網(wǎng)上申報管理系統(tǒng)”和“科研管理系統(tǒng)”。該網(wǎng)絡財務服務平臺的優(yōu)勢主要有以下四個方面：一是報銷手續(xù)簡化，報賬人員可以自由選擇時間，隨時填報，之后將報賬資料送至財務部門，無需現(xiàn)場等待，財務部門處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項目經(jīng)費預算、決算的填寫。財務部門在系統(tǒng)中對部分科研經(jīng)費按其管理辦法，對報銷的內(nèi)容進行了歸類，對今后申報經(jīng)費預算及填報項目決算有較為直接的指導作用;三是輕松管理教職工的科研項目，查詢其所負責的全部項目的收支明細、借還款情況和當前余額。同時也可以查詢各種關于項目的資金情況;四是按照國家政策要求，細化報銷手續(xù)，進一步規(guī)范財務管理，有利于信息共享，有利于項目檢查、審計，提升財務管理效率和服務水平。
4.4 提高財務人員綜合素質(zhì)
為適應高等教育快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的要求, 高校財務人員只有不斷提升其綜合素質(zhì), 才能有效增強財務服務的質(zhì)量和效率。對此，可以從以下幾個方面著手：一是高校領導要高度重視財務人員綜合素質(zhì)對財務服務工作的影響，加強學習型、服務型財務隊伍建設;二是加強對財務人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，注重其財務知識的更新，以適應高等教育快速發(fā)展的需要;三是要優(yōu)化財務人員知識結(jié)構，加強對經(jīng)濟、管理、法律等相關專業(yè)知識的培訓學習;四是加強財會隊伍職業(yè)道德建設，提高財會人員道德修養(yǎng)，進一步完善高校內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機制，進一步完善財會人員職業(yè)道德評價體系;五是對財務人員加強服務意識的宣傳教育，使其充分認識服務工作的重要性。在服務質(zhì)量和服務水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務流程。
財務管理論文6
摘 要：財務管理作為金融企業(yè)管理的一個重要組成部分,其有效應用可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務管理存在一些不足,致使其作用無法充分發(fā)揮出來。對此,本文將對現(xiàn)階段金融企業(yè)財務管理存在的不足進行
關鍵詞：金融企業(yè)財務管理論文
財務管理作為金融企業(yè)管理的一個重要組成部分,其有效應用可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務管理存在一些不足,致使其作用無法充分發(fā)揮出來。對此,本文將對現(xiàn)階段金融企業(yè)財務管理存在的不足進行分析。
一、引言
金融市場的高速開展也帶來金融工具的創(chuàng)新，金融工具是企業(yè)融資、籌資以及管理風險的手腕，因而金融工具創(chuàng)新將給企業(yè)財務管理帶來新的機遇；另一方面，衍生金融工具由于其杠桿性特性，也可能增加企業(yè)面臨的風險，因而金融工具創(chuàng)新同時會帶來企業(yè)財務管理的新應戰(zhàn)。面臨劇烈的市場競爭，企業(yè)要進步其中心競爭力，就必需將金融工具創(chuàng)新有效運用于財務管理，以到達擴展融資渠道，減少融資本錢，增強風險控制的目的，從而進步企業(yè)的風險收益。
二、金融工具創(chuàng)新概述
金融工具創(chuàng)新是指金融工具向著多方式、多變化、多目的以及系列化的方向演化開展的過程，主要是衍生金融工具創(chuàng)新。金融工具創(chuàng)新將帶來定制化、針對性強的特征金融產(chǎn)品，能滿足企業(yè)不同的財務需求。
金融工具創(chuàng)新的動因及功用包括風險轉(zhuǎn)移、加強資產(chǎn)活動性、信譽發(fā)明和信譽提升以及改動企業(yè)股權構造等，依據(jù)其功用的不同，金融工具的創(chuàng)新能夠分為五大類，信譽風險轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、價錢風險轉(zhuǎn)移型金融工具創(chuàng)新、活動性加強型金融工具創(chuàng)新、引致信譽型金融工具創(chuàng)新和引致股權型金融工具創(chuàng)新，圖1所示即為金融工具創(chuàng)新分類。
三、金融工具創(chuàng)新對企業(yè)財務管理的影響
金融工具創(chuàng)新給企業(yè)財務管理帶來了機遇與應戰(zhàn)，金融工具創(chuàng)新為企業(yè)財務管理提供了新的途徑，擴展了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資本錢，也提供新的風險管理手腕。企業(yè)在投資、融資、風險管理方面、稅收管理等方面均可應用金融工具創(chuàng)新以到達企業(yè)財務管理優(yōu)化的目的。
詳細而言，在投資方面，金融工具創(chuàng)新豐厚了企業(yè)能夠選擇的金融工具品種，從而能夠產(chǎn)生更多不同的風險收益組合，在投資期限和投資方式上也得到更多靈敏性，依據(jù)企業(yè)投資目的.不同以及風險態(tài)度的不同，企業(yè)能夠結(jié)構不同的投資組合。例如，實物期權協(xié)助企業(yè)對沖投資風險，為企業(yè)在不肯定性環(huán)境下的投資提供了較平安的方針；回購協(xié)議具有較高活動性，投資期限較短，風險較低，企業(yè)能夠停止?jié)L動隔夜回購協(xié)議投資，從而能夠高效應用資金。
在融資方面，企業(yè)能夠應用債務權益轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的金融工具或經(jīng)過對權益性工具條款的創(chuàng)新，改善企業(yè)的資本構造，使其融資渠道從傳統(tǒng)的股票和債券上得到拓展而變得愈加靈敏，從而提升其融資才能。同時，對創(chuàng)新金融工具的運用，也有利于企業(yè)對本身資金鏈的管理。
在風險管理方面，隨著我國金融市場的不時完善，金融市場上的信譽風險和市場風險將變得越來越復雜，因而，企業(yè)更應應用創(chuàng)新工具管理本身面對的信譽風險和市場風險。例如，企業(yè)可選則信貸掉期等新型信譽風險管理工具來轉(zhuǎn)移本身面臨的信譽風險；企業(yè)也可經(jīng)過對商品期貨、外匯期貨、遠期匯率協(xié)議等創(chuàng)新金融工具的結(jié)合運用來躲避本身面對的市場風險。
但另一方面，金融工具創(chuàng)新主要是衍生金融工具創(chuàng)新，而衍生工具自身所具有的高杠桿性也包含著較高風險，操作或運用不當可能反而形成巨額損失，因而企業(yè)在運用金融工具創(chuàng)新時也應留意把控尺度，否則將有可能招致嚴重的結(jié)果。
四、有效應用金融工具創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財務管理
第一，企業(yè)應該培育熟習各種金融工具，控制不同金融工具各自特性的專業(yè)財務人士，為金融工具創(chuàng)新打下根底。目前，企業(yè)在對創(chuàng)新金融工具的運用中，通常選擇商品期貨和商品期權來躲避商品的價錢風險，選取遠期外集合約來對付匯率風險，而關于利率風險和權益風險，則通常選擇運用利率互換和與之對應的場外買賣期權。而往常在市場上，隨著金融市場的進一步開展與金融工具的不時創(chuàng)新，期貨、期權合約、遠期匯率合約、貨幣與利率互換等金融產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，同時，市場上每天還會推出各種組合型創(chuàng)新金融工具。因而，在企業(yè)中從事財務工作的職員需求有足夠的相關學問儲藏，理解并控制每種金融創(chuàng)新產(chǎn)品的特性，以滿足工作需求從而更好地效勞企業(yè)。
第二，企業(yè)應該要明白創(chuàng)新金融工具的運用在給企業(yè)提供益處的同時也由于其自身的特性，會給企業(yè)帶來相應的風險。因而，企業(yè)需求定時對所運用的金融創(chuàng)新產(chǎn)品的風險停止嚴厲評價，對各種創(chuàng)新金融工具的市場風險停止嚴厲監(jiān)視、監(jiān)測、丈量和剖析，關于那些超出了企業(yè)內(nèi)部風險管理部門才能的復雜創(chuàng)新金融產(chǎn)品和業(yè)務，企業(yè)應堅決逃避。與此同時，企業(yè)應該分離本身狀況，依據(jù)不同的投資目的，運用先進的計算辦法，樹立有效的風險預警預告系統(tǒng)，以防備風險的發(fā)作。
第三，企業(yè)也需求樹立專業(yè)有效的核對制度和鼓勵處分制度，對相關財務人員的行為停止嚴厲約束，并定期對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益停止專項稽核或全面稽核，以在防備風險的產(chǎn)生。而在此根底上，企業(yè)也應該對優(yōu)秀的財務人員停止適度的鼓勵，以進步其工作積極性。
參考文獻
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財務管理論文7
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的日益增多，市場競爭變得日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。為了能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，對企業(yè)稅收籌劃工作給予足夠的重視具有至關重要的意義。在進行稅收籌劃的過程中，必須立足于企業(yè)自身實際發(fā)展情況并結(jié)合國家法規(guī)政策進行科學合理的稅收籌劃。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中起到的作用為切入點，深入分析當前企業(yè)財務管理中稅收籌劃存在的問題，并在此基礎上提出相應的改進措施，希望對促進稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中所起作用的進一步提高有一定的積極影響。
關鍵詞：稅收籌劃；現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；作用
1稅收籌劃對實現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化的重要作用
作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)在享受著國家所提供的各種保障與福利的同時必須履行納稅的義務。稅收是我國財政收入的重要組成部分，對于維護國家健康平穩(wěn)發(fā)展來說具有至關重要的意義。為了能夠同時兼顧納稅義務的履行與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，科學合理的稅收籌劃具有重要的作用。對于企業(yè)發(fā)展來說，科學合理的稅收籌劃可以在很大程度上降低企業(yè)運行成本，并提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與效率，因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下加強對稅收籌劃工作的重視是企業(yè)必須給予足夠關注的問題。科學合理的稅收籌劃對實現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化來說具有至關重要的意義。通過稅收籌劃，企業(yè)可以有效地規(guī)避一些“稅收陷阱”從而減少不必要的稅收支出，在最大程度上維護企業(yè)利潤最大化。在此基礎上，企業(yè)可以增加可支配資金，這對擴大企業(yè)規(guī)模、促進企業(yè)全面發(fā)展來說具有重要的推動作用。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，科學合理的稅收籌劃可以減少企業(yè)賦稅支出，有效地增加企業(yè)流動資金，確保企業(yè)各項工作的開展具有充足的資金保障，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，進而促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
2當前企業(yè)財務管理中稅收籌劃存在的問題
2.1對稅收籌劃的理解不夠透徹
現(xiàn)階段，有相當一部分企業(yè)存在對稅收籌劃的理解不夠透徹的問題，其財務管理人員在理解稅收籌劃這一概念的時候存在理解不透徹、分析不全面等問題，導致難以形成對稅收籌劃的清晰認識。對于稅收籌劃的理解，有一部分人認為這一行為是損害國家利益、違背稅收法的表現(xiàn)，其實質(zhì)是變相的偷稅漏稅，是應當對其進行有效的制止與打擊。也有一部分人認為，稅收籌劃很難在實際中發(fā)揮作用，在我國稅收制度不斷發(fā)展的今天，稅收籌劃難以做到緊跟國家稅收政策的變化而變化，這在很大程度上阻礙了企業(yè)稅收籌劃有用性的有效發(fā)揮。有相當一部分企業(yè)缺乏對企業(yè)整體賦稅的考慮，而只看到了單個稅種的籌劃，這一現(xiàn)象在我國企業(yè)中相對較為普遍地存在著。盡管從單一稅種上來看，企業(yè)的賦稅有所降低，但實際上企業(yè)整體賦稅依然難以得到有效減輕才是企業(yè)在賦稅方面的'實際情況，究其原因，還在于企業(yè)對稅收籌劃的理解不夠透徹，對稅收的籌劃工作難以做到科學合理。
2.2財務管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失
財務管理中稅收籌劃專業(yè)人才的存在對于企業(yè)提高稅收籌劃工作的質(zhì)量來說具有至關重要的意義，只有在擁有數(shù)量足、質(zhì)量高的稅收籌劃專業(yè)人才的基礎上，才能夠確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展。然而，不容忽視的一個問題是，在當前我國的企業(yè)財務管理中，稅收籌劃專業(yè)人才的缺失已經(jīng)成為一個較為普遍存在的問題，這在很大程度上影響了企業(yè)稅收籌劃工作的開展，阻礙了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。具體來說，我國的稅收籌劃人員處于一種供不應求的局面，很多企業(yè)存在著稅收籌劃人員匱乏的問題。除此之外，有相當一部分企業(yè)的稅收籌劃工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，對財務管理知識和稅收知識的具體內(nèi)容掌握不清晰。因此，很多企業(yè)存在著因稅收籌劃的制定不符合國家稅收法而產(chǎn)生的風險，應當意識到，一旦出現(xiàn)稅收違法行為，將會給企業(yè)的正常運營帶來極為嚴重的負面影響。
2.3我國稅收法制體系不健全
稅收法制體系是否健全在很大程度上會影響到我國企業(yè)能否有效和正確地開展稅收籌劃工作。我國的稅收法制體系與西方國家相比還存在著較多不完善之處，較多漏洞的存在導致我國的稅收工作難以得到有效開展，同時也影響企業(yè)納稅義務的正常履行與正常生產(chǎn)運營。除此之外，因我國稅收法制體系不健全而造成的我國國民對稅法認識不清晰，甚至存在誤解稅收的情況也相對較為明顯，認為稅收等同于單純的納稅，這在很大程度上不利于我國稅收工作的有效開展。因此，政府必須對我國稅收法制體系的完善工作給予足夠的重視。
3提升企業(yè)財務管理中稅收籌劃的措施
3.1企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度
當前，企業(yè)領導者和財務管理人員對稅收籌劃工作的重視相對較低是阻礙企業(yè)形成科學合理的稅收籌劃的主要因素所在，為了提高企業(yè)稅收籌劃的科學性，真正使得企業(yè)在履行納稅義務的同時維護自身凈利潤的最大化，必須從根本上增強企業(yè)對稅收籌劃工作的重視程度，使其意識到稅收籌劃對于企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要性與必要性。在維護企業(yè)經(jīng)濟利益、控制企業(yè)成本支出以及減輕企業(yè)賦稅等方面，保證稅收籌劃的科學合理都具有關鍵性的意義。在進行稅收籌劃的過程中，必須立足于企業(yè)賦稅實際情況，并注重結(jié)合國家稅收政策、遵守國家法律法規(guī)，在深思熟慮的基礎上制定出科學的稅收籌劃。除此之外，還要充分意識到稅收對于國家財政的重要性，從國家角度考慮，確保在維護企業(yè)經(jīng)濟效益的同時維護國家整體利益，因此，企業(yè)應加強國家稅收目的的宣傳工作，使企業(yè)全體員工形成對稅收的正確認識，嚴格規(guī)范自身行為，確保稅收籌劃工作符合國家法律法規(guī)的要求。
3.2建立稅收籌劃工作機制
良好的稅收籌劃工作機制是保證企業(yè)稅收籌劃科學合理制定的重要基礎，只有稅收籌劃工作機制得到切實建立，才能夠保證企業(yè)的稅收籌劃工作有章可循。具體來說，要重視提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與水平，對企業(yè)財務管理人員進行稅收籌劃方面的專業(yè)培訓，增強其對國家法律法規(guī)的了解。與此同時，為了提高稅收籌劃的安全性，企業(yè)應對稅收籌劃風險評估機制的建立給予足夠的重視，將稅收籌劃工作機制與稅收風險評估機制有機結(jié)合，在最大程度上保證財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)稅收籌劃中存在的問題，保證企業(yè)所制定的稅收籌劃真實可行。
3.3重視對稅收籌劃人才的培養(yǎng)
稅收籌劃人才質(zhì)量的高低與數(shù)量的多少直接關系到企業(yè)稅收籌劃工作的質(zhì)量與水平。高質(zhì)量的稅收籌劃人才對于確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展以及維護企業(yè)利益來說具有至關重要的意義，因此企業(yè)必須對稅收籌劃人才的培養(yǎng)工作給予的重視。應當明確，稅收籌劃工作具有復雜性與嚴謹性的特點，因此對稅收籌劃人才的要求也要相對嚴格，要求企業(yè)稅收籌劃人員不僅對稅收籌劃工作的專業(yè)技能有準確的掌握，還要要求其能夠清晰掌握我國相關稅收政策與法律法規(guī)，對因我國稅收政策調(diào)整而產(chǎn)生問題做到沉著冷靜，隨機應變。從國家層面來說，應該重視對我國稅收籌劃人才的培養(yǎng)，在大學中開設稅收籌劃專業(yè)，培養(yǎng)高質(zhì)量稅收籌劃人才。對于企業(yè)來說，應重視對企業(yè)稅收籌劃人才的培養(yǎng)，定期進行培訓工作，并聘請專業(yè)、權威的稅收籌劃人員進行專業(yè)化指導，力求在最大程度上提高企業(yè)稅收籌劃人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展以及我國市場競爭的日趨激烈，對企業(yè)的財務管理工作給予足夠的重視對于保持企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位來說具有至關重要的意義。而科學合理的稅收籌劃在確保企業(yè)實現(xiàn)財務管理科學化、保持企業(yè)經(jīng)濟凈利潤最大化方面具有獨特優(yōu)勢，因此企業(yè)應對稅收籌劃工作給予足夠的重視。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中起到的作用為切入點，論述稅收籌劃對實現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化的重要作用。深入分析當前企業(yè)財務管理中稅收籌劃存在的問題，例如，對稅收籌劃的理解不夠透徹、財務管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失以及我國稅收法制體系不健全等，并在此基礎上提出了諸如，企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度、建立稅收籌劃工作機制，以及重視對稅收籌劃人才的培養(yǎng)等提升企業(yè)財務管理中稅收籌劃的措施，希望對促進稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中所起作用的進一步提高有一定的借鑒意義。
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財務管理論文8
1前言
目前.世界經(jīng)濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經(jīng)濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
2企業(yè)財務管理目標的內(nèi)涵及特征
2. 1企業(yè)財務管理目標的內(nèi)涵
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
2. 2企業(yè)財務管理目標的特征
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內(nèi)部的經(jīng)濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務管理的目標還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內(nèi)容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協(xié)調(diào)各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
3國內(nèi)外財務管理目標的'理論、實踐發(fā)展
3. 1國外財務管理目標的理論和實踐
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認為財務管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關的個人或者企業(yè)切身相關，企業(yè)要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關的個人或者企業(yè)之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務管理目標的理論與實踐
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權和財產(chǎn)所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產(chǎn)值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經(jīng)過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
4財務管理目標的影響因素
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術索質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關系人.他們的綜合索質(zhì)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時候，要考慮投人與產(chǎn)出、風險與回報等資本結(jié)構。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財務管理目標
由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內(nèi)獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
財務管理論文9
以財務科為資金管理責任單位，建立健全管理制度，確保資金運行安全，全面集中收入，統(tǒng)籌安排資金，為有效投放、合理消耗打下基礎。
要使資金的來源和運用得到有效配置，就要合理地進行資金分配，尤其是注意調(diào)整流動資金與固定資金的占用比例。在進行固定資產(chǎn)的購置和更新時，應對項目進行充分論證，對投入產(chǎn)出進行分析評價，避免盲目購 置，造成資金浪費。要挖掘內(nèi)部資金潛力，加速資金回籠，壓縮藥品、存貨資金的占用。要建立資金管理責任制，加強內(nèi)部財務制度建設，在財務收支上實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化約束機制，合理調(diào)度資金，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
嚴格按照批準的預算和計劃所規(guī)定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍。各項資金的使用要劃清資金渠道，分別列支。購置大型、貴重醫(yī)療儀器設備和大型修繕，要事先進行可行性論證和專家評議，并提出兩個以上方案，報衛(wèi)生主管部門審批后，專項安排支出預算。設備購置和醫(yī)院修繕時，由總務科和設備科按進度提出用款計劃，財務科審核其是否納入年初預算計劃，未列入預算計劃的開支必須經(jīng)醫(yī)院領導研究，在財務允許的情況下，重新追加預算支出指標，方能辦理支出。支付大額款項時，必須嚴格執(zhí)行購銷合同和修建合同規(guī)定撥付比例，超過范圍和不按合同支付款項造成的損失，應由相關領導和財務科負責。
醫(yī)院根據(jù)批準的預算，分級歸口由有關職能部門負責，按有關制度規(guī)定及定額標準，實行指標控制。各項支出報銷憑證要由有關部門負責人簽署意見，以資證明。各職能科室預算內(nèi)的開支，要事先提出使用計劃交由財會部門審核后執(zhí)行。涉及開支計劃調(diào)整，在預算范圍內(nèi)的由財會部門審批；超預算或計劃外開支，要由有關科室提出書面報告，交財會部門審核后，由院長批準執(zhí)行。
醫(yī)院的財務預算管理應適應市場經(jīng)濟的`變化，根據(jù)本單位的特點和市場信息，進行預算編制，考慮的因素應包括：宏觀因素，如國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控，國家的發(fā)展目標，衛(wèi)生行政部門關于結(jié)構調(diào)整的控制比例；微觀因素，即本單位上年度的收支情況，醫(yī)院的發(fā)展目標。在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的基礎上，對影響醫(yī)院長遠發(fā)展的建設項目，重點學科，醫(yī)療新技術等重點給予傾斜。
建立定期分析檢查制度，在費用預算執(zhí)行過程中，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查，對實際發(fā)生額與預算差異進行分析，找出原因，以便調(diào)整及進行重點控制，保證醫(yī)院預算與實際執(zhí)行結(jié)果的一致。同時，將預算檢查結(jié)果與獎懲制度掛鉤。
財務管理論文10
面對消費者日益增長的消費需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財務管理有機地結(jié)合起來，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強化在市場競爭中的地位。首先，想要使二者進行有機結(jié)合，那么企業(yè)就不得不根據(jù)自身在管理與決策上的諸多特點以及實際情況來進行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進手段。
人力資源管理與財務管理相結(jié)合的意義
1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對其內(nèi)部人員進行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓、考核以及各方面的調(diào)動等來進行相關管理。
2、什么是財務管理。財務管理作為企業(yè)的一項工作，十分復雜，同時也需要非常強的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標，不斷地優(yōu)化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進行合理的安排。
3、人力資源管理與財務管理結(jié)合的意義。目前，企業(yè)現(xiàn)階段的人力開發(fā)已經(jīng)不能很好地滿足其對人力資源的要求，
同時缺乏一定的重視程度，各大現(xiàn)代企業(yè)只有使自身的人力資源與財務管理有機地進行結(jié)合，才能使自身的管理經(jīng)營理念以及經(jīng)營發(fā)展處在前沿。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)要想在人力資源上進行良好的財務管理，就必須要根據(jù)現(xiàn)代社會的競爭環(huán)境與體系來進行考慮。而現(xiàn)代企業(yè)相較于傳統(tǒng)時期，經(jīng)營管理的特點有如下轉(zhuǎn)變。
1、決策的客體復雜化。由于現(xiàn)代的科技越來越發(fā)達，企業(yè)的形式以及規(guī)模也越來越大，企業(yè)的管理特點也在隨之進行革新。在決策方面所針對的客體也朝著廣泛化、結(jié)構化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來越多而且復雜的意外因素等，因此難度也會越來越大。
2、決策的環(huán)境變化大�，F(xiàn)階段的社會不斷快速地發(fā)展，因此社會環(huán)境、科學技術等以極快的速度在進行著更新。企業(yè)需要根據(jù)每天全新的環(huán)境來進行決策，同時要更多地考慮到之后可能出現(xiàn)的各種情況，以上所提及的種種現(xiàn)象給決策帶來了許多不便。
3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場在逐漸地進行擴張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關系也在不斷地增強，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。
4、決策要求的時間變短。當決策環(huán)境出現(xiàn)變化時，決策的時間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時間內(nèi)作出最詳盡的決策。
5、決策的主體從單人變成多人。傳統(tǒng)決策上，因為企業(yè)所作決策的客體并不具備較大的規(guī)模，同時變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個人勝任，而決策也可以根據(jù)領導個人所有的知識以及經(jīng)驗等來進行指導。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開始依靠技術以及群體的智慧。
人力資源管理與財務管理的結(jié)合運用
1、要做好物力資源向智力資源的過渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學技術、權利或者有能夠發(fā)揮價值的'人力個體的總稱。在過去，許多企業(yè)會選擇將自身的投資重點放在實際生產(chǎn)的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外因。一般認為，如果一個企業(yè)有了先進發(fā)達的機械設備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動力，就可以輕易地取得市場份額與良好的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)狀是，由于市場經(jīng)濟條件日益復雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開始有取代物力資源的趨勢，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用。
2、財務管理的對象應該多元化。在我國不斷改變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強烈。在投資方面對企業(yè)有著舉足輕重的債權人通常最關注的是自己所投進的錢是否能夠在所限定時期內(nèi)得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對于企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀與經(jīng)營情況十分關注。所以，財務的管理應該面向企業(yè)的債權人以及企業(yè)的勞動者進行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動者本身作為人力資本的一部分也應該參與股東會，債權人本身也要取得一定的知情權、監(jiān)督權以及提出質(zhì)詢的權利。
3、財務的分析指標姚及時更新。財務分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實現(xiàn)自身已經(jīng)作出的預測，并加以檢驗并得出結(jié)論，更應該根據(jù)現(xiàn)有的財務分析對未來進行下一步的規(guī)劃與決策。在財務分析的同時，企業(yè)必須有以下指標：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務的能力、企業(yè)宏觀與微觀的貢獻力和企業(yè)在成長方面所包含的能力等。現(xiàn)在社會的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內(nèi)容與其結(jié)構等都會出現(xiàn)較大的反差。企業(yè)要根據(jù)這些來不斷地更新自身財務分析的指標。
4、企業(yè)財務管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現(xiàn)象，對于企業(yè)在財務管理方面的工作將會產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對自身財務管理的理論進行不斷地完善和健全。
結(jié)語
總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財務管理。一方面，要加強對于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過一定的方式使得二者有機結(jié)合起來，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場競爭中有一定的立足之地。
財務管理論文11
一、傳統(tǒng)財務管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團財務管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術就引入了會計核算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務管理分析
(一)財務管理信息化應以財務管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。
(二)財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計算機的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能�？陀^上解決了財務信息不對稱問題。
(三)財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財務部門本身的管理業(yè)務發(fā)展到企業(yè)所有與財務狀況相關的業(yè)務。財務管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構中核心的部分。企業(yè)的財務管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務狀況相關的業(yè)務過程。
(四)信息技術的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業(yè)務發(fā)生點。應該根據(jù)具體的業(yè)務，來確定原始業(yè)務發(fā)生點。要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務發(fā)生點。
三、信息化環(huán)境中財務控制實踐
“內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化環(huán)境下構建財務內(nèi)部控制系統(tǒng)應重點關注以下方面：
(一)完善財務內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術能力。企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，需要從一個新的.角度來看待信息技術，要重視公司進行網(wǎng)絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。
(二)建立健全的財務組織結(jié)構與權責分派體系。企業(yè)應對原有的財務組織機構進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務內(nèi)部控制中的內(nèi)在關系。網(wǎng)絡技術突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質(zhì)是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。
(三)調(diào)財務內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才�！叭吮局髁x”作為構建財務內(nèi)部控制機制的信條已經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務內(nèi)部控制結(jié)構的有機組成部分。
(四)建立新型的風險控制體系，加強財務內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應的財務內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。對于財務內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風險因素。在IT技術高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業(yè)務發(fā)展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業(yè)務環(huán)境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。
四、小 結(jié)
在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務管理信息系統(tǒng)一直是關注的重點。隨著ERP發(fā)展到電子商務時代，財務管理也進入了網(wǎng)絡時代。面對信息化環(huán)境如何利用先進的計算機網(wǎng)絡技術和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財務管理模式適應信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)急需解決的問題。財務集中管理、全面預算管理、資金的動態(tài)管理、財務控制已成為財務管理的核心內(nèi)容。
財務管理論文12
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業(yè)財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內(nèi)容，找到財務管理在企業(yè)財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業(yè)；財務風險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務風險等各種問題。使財務管理在企業(yè)財務風險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務管理
企業(yè)財務管理的前提和基礎是企業(yè)的財務分析，其對規(guī)避企業(yè)財務風險有著重要作用。財務報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經(jīng)營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經(jīng)營風險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業(yè)籌資風險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業(yè)決策風險
在企業(yè)財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至會影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務管理的'一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務風險
企業(yè)必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領導各個職能部門進行固定資產(chǎn)管理責任制，結(jié)合生產(chǎn)任務不斷擴大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務。
四、結(jié)語
綜上所述，財務管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務風險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業(yè)財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。
參考文獻：
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財務管理論文13
摘 要：信息技術的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統(tǒng)的財務管理，因此在電子商務環(huán)境下一種新的財務管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對電子商務環(huán)境下財務管理模式進行研究，從而確立網(wǎng)絡財務模式作為財務管理重要模式。該研究為電子商務在財務管理中的應用和發(fā)展，及推動整個電子商務事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關鍵詞：網(wǎng)絡財務；電子商務；財務管理
電子商務在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，因此財務業(yè)務也隨著電子商務的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務管理隨著電子商務時代的到來而更加網(wǎng)絡化。在電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡財務管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實意義。
1. 網(wǎng)絡財務的概述
網(wǎng)絡財務是電子商務時代企業(yè)財務管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡技術為基礎，以財務管理為核心、業(yè)務管理與財務管理有機結(jié)合，完全支持電子商務，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控和事中動態(tài)會計核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財務管理，同時處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡財務作為網(wǎng)絡技術與財務管理相統(tǒng)一的一種新型財務管理模式，具有網(wǎng)絡計算、協(xié)同業(yè)務、遠程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、移動辦公和網(wǎng)上理財?shù)忍攸c。
2. 電子商務環(huán)境下財務管理的目標
傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務環(huán)境下的網(wǎng)絡財務管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務環(huán)境下網(wǎng)絡財務管理的目標，同時還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時收益和關注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價值。
3. 網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的功能
網(wǎng)絡財務系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡計算機，以財務管理為核心，業(yè)務管理與財務管理協(xié)同實現(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)核算和財務管理的一種財務管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡財務管理能實現(xiàn)供銷存業(yè)務和財務一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務信息，打破地域許仙志，擴展財務業(yè)務快速反應和調(diào)整財務業(yè)務。
但是電子商務的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網(wǎng)絡財務管理為了迎合市場變化的需求，也應在網(wǎng)絡財務管理的內(nèi)容和職能上進行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡財務管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上，使無形資產(chǎn)的管理成為財務管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網(wǎng)絡財務管理的職能上，電子商務的迅速發(fā)展在帶動經(jīng)濟一體化發(fā)展的同時改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡財務管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網(wǎng)絡財務管理職能具有減低企業(yè)財務管理復雜程度，實施有效的財務計劃職能、財務分析和財務管理，提高財務決策的準確性，完善財務控制職能，整合企業(yè)財務資源，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同統(tǒng)一。
4. 網(wǎng)絡財務管理的實施途徑
網(wǎng)絡財務管理可以運用網(wǎng)絡財務軟件和網(wǎng)上理財服務得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡財務軟件是以網(wǎng)絡計算技術為基礎，實現(xiàn)電子商務的整合為目標，提供電子商務環(huán)境下的財務管理模式和其各項網(wǎng)絡財務功能的財務管理軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)網(wǎng)絡財務軟件開發(fā)與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術開發(fā)，面向瀏覽器應用模式全面設計開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網(wǎng)上理財服務是一種新的自助式軟件服務，它以專營網(wǎng)站方式，對數(shù)據(jù)具有安全保密機制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財務應用服務。因此對于中小型電子商務企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財務處理服務，由服務提供商直接在網(wǎng)上提供會計處理和財務管理服務就能完成會計核算和財務管理。從而降低中小型電子商務企業(yè)開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業(yè)和財務軟件公司的經(jīng)濟效益。
5. 網(wǎng)絡財務的實施方案
在電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡財務作為財務管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，同時也可以通過購買已經(jīng)開發(fā)的財務管理軟件，從而實現(xiàn)財務管理、業(yè)務協(xié)同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡財務的管理應根據(jù)自身的'實際情況進行需求分析，從而確定網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)的工作、目標及需求。其次，網(wǎng)絡財務應該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進行網(wǎng)絡方案設計。常見的網(wǎng)絡技術有價格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業(yè)中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術能夠適用于有實力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠程子網(wǎng)，或者用電話對移動用戶群進行連接。同時依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構技術進行網(wǎng)絡設計。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡財務軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡財務去首先企業(yè)財務管理的發(fā)展，因此可以購買財務軟件公司提供的財務軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務業(yè)務和其他全套業(yè)務，通過按數(shù)量項目付費的方式獲得網(wǎng)絡財務軟件，實現(xiàn)財務管理的網(wǎng)絡化。
6. 結(jié)語
電子商務環(huán)境下的網(wǎng)絡財務在一定程度上使企業(yè)財務管理朝著國際化、網(wǎng)絡化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務構件了網(wǎng)絡財務管理的戰(zhàn)略體系，對未來網(wǎng)絡財務管理的發(fā)展起到了至關重要的作用。但網(wǎng)絡財務畢竟是一個新生事物。在網(wǎng)絡財務安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡財務制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網(wǎng)絡財務會計核算手段變化。
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[3]任迎偉.論電子商務對財務管理的沖擊與創(chuàng)新.成都:西化大學學報，20xx,10(5):44^46
財務管理論文14
摘要：財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，對財務管理專業(yè)的教育、教學有極其重要的意義。影響財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的因素主要有當代經(jīng)濟社會發(fā)展；學科發(fā)展；教育目標；學習者的需要和興趣。財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化包括內(nèi)容的優(yōu)化和優(yōu)化組織。財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化應從內(nèi)容來源和內(nèi)容范圍方面進行。財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化組織應重視縱向組織與橫向組織結(jié)合，“直線式”和“螺旋式”結(jié)合，學科課程和活動課程結(jié)合，常規(guī)課程和微型課程結(jié)合。
關鍵詞：財務管理；課程內(nèi)容；活動課程；微型課程
財務管理本科專業(yè)發(fā)展至今，各高等院校針對其課程設置進行了各種有益的探索，具體表現(xiàn)出各種不同的思路，[1]包括培養(yǎng)目標、課程設置、課程內(nèi)容、課程組織等方面都存在著很大分歧。本文針對“培養(yǎng)財務管理應用型高級專門人才”的目標，重點討論財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇和組織問題。
一、財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的意義
財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化，對財務管理專業(yè)的教育、教學產(chǎn)生極其重要的影響。
首先，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化體現(xiàn)著財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標的要求。財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，它涉及到教育理念、培養(yǎng)目標、課程目標、教學目標等方面的事實判斷、價值定位、技術和環(huán)境等眾多復雜因素。人們從確定財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標開始，就會涉及或體現(xiàn)財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的問題，這一過程將持續(xù)到教學、評價及反饋的全過程。沒有優(yōu)化的財務管理課程內(nèi)容，財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標將成為空洞的條文。
其次，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化是提高財務管理專業(yè)學生素質(zhì)的源泉。財務管理課程內(nèi)容是計劃形態(tài)的財務管理專業(yè)的學習內(nèi)容，[2]是整個財務管理教育的核心之一。它包括要求學生必須掌握的學科基礎知識和技能，學生必須注重的學習、探索過程，學生應該樹立的價值觀的優(yōu)化取向。財務管理專業(yè)學生素質(zhì)培養(yǎng)，要以財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化為直接源泉。學生通過優(yōu)化取向的課程內(nèi)容的學習，吸收課程內(nèi)容，將課程內(nèi)容內(nèi)化為自身的知識、技能、價值觀和其它素質(zhì)，從而提升自己的素質(zhì)，即獲得素質(zhì)提高。
再次，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化有利于學習方式轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容的不同取向，影響著學生的學習方式。不同的課程內(nèi)容，應有不同的學習方式。通過財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，可改變我國本科教育過于強調(diào)接受學習、死記硬背、機械訓練為特征的被動接受式的、獲取知識途徑單一的學習方式，倡導發(fā)現(xiàn)學習、自主學習、集體學習方式。
其四，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學過程。財務管理課程內(nèi)容是提供給教師、學生的基本的、共同的教學文本，用以引發(fā)師生的教學行為。財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化影響教學過程，包括兩個方面：一是財務管理課程內(nèi)容影響師生的重構和轉(zhuǎn)化，師生基于課程而不受制于課程完成教學過程，實現(xiàn)培養(yǎng)目標；二是財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化應遵循教學過程的基本規(guī)律，包括教學認識過程簡約性的規(guī)律、教學與學生的發(fā)展相互制約與促進的規(guī)律、教與學相互作用與影響的規(guī)律、教學具有教育性的規(guī)律。
二、財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化的影響因素
影響財務管理課程內(nèi)容的因素相當復雜，但總的來說，主要有四個方面：當代經(jīng)濟社會發(fā)展的需要；學科的發(fā)展；培養(yǎng)目標；學習者的需要和興趣。
1.當代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要
當代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，從以下幾個方面影響財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化。第一，社會經(jīng)濟發(fā)展要求學習者具備戰(zhàn)略性財務管理的能力。這種能力涵蓋財務預算、財務控制、財務報告、財務分析、財務決策等關鍵性財務管理能力；第二，社會經(jīng)濟發(fā)展對財務管理課程內(nèi)容有著直接的影響，這種影響突出地表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變革、計算機技術的廣泛應用和信息網(wǎng)絡化、國際經(jīng)濟一體化等方面；第三，技術發(fā)展對財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇與組織起著重要作用，一方面如衍生金融工具等創(chuàng)新技術為課程內(nèi)容的選擇提供了新的資源，擴大了財務管理課程內(nèi)容的選擇空間，另一方面如將多媒體等教學技術運用于課程實施，將優(yōu)化財務管理課程內(nèi)容的組織。
2.財務管理學科發(fā)展
財務管理學科知識的發(fā)展，至少從以下方面影響財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化：一是財務管理學科知識的數(shù)量、知識的更新速度、知識的基本結(jié)構以及財務管理知識體系的影響。優(yōu)化的`財務管理課程內(nèi)容，應該涵蓋財務管理學科已經(jīng)形成的知識和知識體系，體現(xiàn)財務管理學科知識和技術本身的特點、發(fā)展趨勢，特別是要關注比較前沿的財務管理學科知識；二是財務管理課程內(nèi)容在數(shù)量、廣度、深度等方面，都要受到學科知識分類的影響。優(yōu)化取向的財務管理課程內(nèi)容應包括基礎性理論知識、緊貼財務管理實務的知識、相對固定的傳統(tǒng)知識以及體現(xiàn)財務管理最新發(fā)展動態(tài)的新知識；三是財務管理課程內(nèi)容的組織要注意核心基礎課程橫向及縱向緊密聯(lián)系的學科知識。橫向要上處理好金融市場、投資與定價等知識的關系，縱向上要處理好初級財務管理、中級財務管理、高級財務管理等的知識整合。
3.財務管理培養(yǎng)目標
財務管理專業(yè)的培養(yǎng)目標可以分為兩個層次，一是為社會輸送合格的財務管理工作者；二是推動財務管理理論的發(fā)展和財務技能、技巧的創(chuàng)新。這兩個層次的目標，對財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)生重要影響。一方面，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向，是上述培養(yǎng)目標的載體和實現(xiàn)上述目標的手段，通過優(yōu)化的課程內(nèi)容使培養(yǎng)過程的效率、效益得以提高；另一方面，財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化，必須與財務管理培養(yǎng)目標相一致，這種一致性不僅要體現(xiàn)在課程內(nèi)容上，而且還要體現(xiàn)在水平、范圍和課程內(nèi)容的組織上。
4.財務管理學生的需要和興趣
選擇性課程理論對財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化具有啟發(fā)意義。[3]學生的需要影響著財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化取向。一是財務管理課程內(nèi)容的選擇權在學生，學生根據(jù)自己自身需要，選擇適合自己發(fā)展的課程內(nèi)容模塊，這一內(nèi)容模塊應在教師的指導下，由個人自由組合；二是滿足學生需要的財務管理課程內(nèi)容，需要提供“課程內(nèi)容超市”，讓學生有充分的選擇的空間；三是滿足學生需要的財務管理課程內(nèi)容，要吸納社會、企業(yè)、用人單位意見，根據(jù)社會、企業(yè)、用人單位的意見選擇和組織課程內(nèi)容。
三、財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化選擇
1.財務管理課程內(nèi)容來源的優(yōu)化選擇
在人類知識的數(shù)量不斷增長，增長速度不斷加快，知識數(shù)量越來越大的情況下，財務管理課程選擇少量具有代表性、價值最大的知識作為課程內(nèi)容。因此，財務管理本科課程內(nèi)容優(yōu)化選擇，應遵循以下原則：
一是基本性原則。財務管理本科課程內(nèi)容的選擇應堅持基本性原則，反對多而雜的課程內(nèi)容，重點選擇一些基本的知識，包括基本概念、基本原理、基本規(guī)則、基本規(guī)律等，使學生重點掌握學科的基本結(jié)構。
二是基礎性原則。財務管理本科課程內(nèi)容的選擇應以打好學生的基礎為出發(fā)點，優(yōu)化性的課程內(nèi)容必須從學生的實際出發(fā)，適合學生的知識水平和智力發(fā)展水平，切合學生的生活經(jīng)驗。
三是范例性原則。財務管理本科課程內(nèi)容應是經(jīng)過精心挑選、能起示范作用的、有助于學生舉一反三的知識。
四是開放性原則。財務管理本科課程內(nèi)容在范圍、來源、組織、結(jié)構上應多樣化并富有彈性。通過開放性課程內(nèi)容選擇和組織，及時給學生補充新的知識，使工具性與人文性、課內(nèi)課外、校內(nèi)校外有機結(jié)合。
2.財務管理課程內(nèi)容范圍的優(yōu)化選擇
在國家宏觀政策指導下，財務管理課程內(nèi)容范圍選擇涉及的主要是“課程設置”和每門課程內(nèi)容的具體選擇�！罢n程設置”通常受政府有關部門和學校教育理念的影響。目前學者們對這一問題的研究比較涌躍，不同學者都給出了各自的開課思路，呈現(xiàn)仁者見仁、智者見智的局面。我們認為合理且正確的選擇是，政府有關部門在明確課程設置政策后，應將課程設置的權利下放到學�；蚧鶎咏虒W單位。由不同類型的學校，根據(jù)自身的辦學特色，設定具體的開課計劃，這樣有利于培養(yǎng)不同類型的社會所需要的財務管理人才。
“每一門課程的具體內(nèi)容”這一層面的重點是將財務管理教學內(nèi)容與財務管理實踐有機結(jié)合起來，在確保學生完整的專業(yè)知識結(jié)構的前提下，精煉教學內(nèi)容，理順初級財務管理學、中級財務管理學、高級財務管理學和財務管理的其它相關課程在內(nèi)容上的內(nèi)在聯(lián)系，合理且科學地安排財務管理主干課程的內(nèi)容結(jié)構及知識點，解決教學中內(nèi)容交差、重復、遺漏、重點、難點不明確，內(nèi)容分割，教學難度大，學生“學非所用、用非所學”等問題。授課教師要正確處理下列關系：即財務管理理論嚴密性和實用性的關系；知識創(chuàng)造和知識傳播的關系；陶冶知性和市場導向的關系；標準化和多元化的關系，等等。
四、財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織
選擇好財務管理課程內(nèi)容之后，還需要進一步對選擇得來的課程內(nèi)容加以組織，以便于學生學習。與財務管理課程內(nèi)容優(yōu)化選擇一樣，財務管理課程內(nèi)容也存在優(yōu)化組織的問題。
1.縱向組織和橫向組織結(jié)合
傳統(tǒng)的按邏輯順序來組織課程內(nèi)容的縱向組織方式，雖然強化了課程內(nèi)部的耦合度，有利于循序漸進，但這種組織方式不利于學生將各門學科的知識聯(lián)系起來，形成有機的結(jié)構和體系，需要通過課程內(nèi)容的縱向組織和橫向組織的有機結(jié)合，來整合課程內(nèi)容。
橫向組織財務管理課程內(nèi)容，強調(diào)財務管理課程內(nèi)容的廣度，關心財務管理知識的應用，將課程與個人興趣和需要有機聯(lián)系起來，課程與企業(yè)經(jīng)驗和社會需要有機聯(lián)系起來。其課程內(nèi)容可以這樣組織：①對當?shù)仄髽I(yè)的財務管理進行調(diào)查；②把當?shù)仄髽I(yè)的財務管理和中國乃至世界各種不同類型企業(yè)的財務管理對照起來學習；③把企業(yè)的財務管理同當前的經(jīng)濟形勢聯(lián)系起來學習；④聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況學習財務管理理論；⑤結(jié)合政治、法律環(huán)境學習財務理論知識；⑥從社會責任和利益相關者角度評價財務活動和處理財務關系等。
2.“直線式”和“螺旋式”結(jié)合
財務管理主干課程的學習順序，可以在按知識層次設置的基礎上，根據(jù)本科學生的特點，在不同階段重復呈現(xiàn)特定的課程內(nèi)容，并不斷擴大范圍和加深程度，即“直線式”和“螺旋式”相結(jié)合的方式進行優(yōu)化安排。[4]比如在學習“財務管理內(nèi)容”這一問題時，《初級財務管理》只需要一般地介紹籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理的基本概念、原理、方法；《中級財務管理》則詳細學習理論、方法；《高級財務管理》則要求學習特殊業(yè)務的財務管理內(nèi)容。這樣的安排，既能夠較完整地反映財務管理學科的邏輯體系，避免課程內(nèi)容不必要的重復，同時又照顧了學生的心理特點，并能夠盡早地將學科發(fā)展的前沿成果反映在課程內(nèi)容中。
3.學科課程和活動課程結(jié)合
活動課程是相對于必修的學科課程而言的，關注的是學生的興趣愛好、親身體驗，讓學生在各種活動中學習并獲得直接經(jīng)驗的課程形式。活動課程能使學生的主體作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。學生既是活動的組織者，編排者，又是活動的實施者，教師僅在其中起指導和輔助作用。[5]財務管理課程內(nèi)容的優(yōu)化組織，應將活動課程納入教學計劃中，在財務管理專業(yè)開設的各門課程中，都可以安排豐富多彩的活動課程。如課外讀閱課程；課外參觀課程；財務分析會活動課程；創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)及競賽活動課程；集會、演講課外活動課程；社會實踐、科學實踐、娛樂等課外活動課程，等等。
活動課程要與學科課程有機結(jié)合，要通過活動課程的安排和組織，融入學科課程的內(nèi)容，將學和做聯(lián)系起來，讓學生動手、動腦，親自體驗獲得直接經(jīng)驗；在堅持開放性的同時，財務管理活動課程的內(nèi)容要素盡可能與財務管理專業(yè)素質(zhì)、技能培養(yǎng)結(jié)合起來；活動課程的時間既可以在課堂上，也可以在課外，活動地點可以是教室、校園乃至社會；教師在活動課程中，既是指導者，也是受教育者和學習者。
4.常規(guī)課程和微型課程結(jié)合
微型課程作為常規(guī)課程組織形式深化的一個方向越來越受到重視。微型課程符合現(xiàn)代教育理論的基本理念，是實現(xiàn)素質(zhì)教育的有效途徑；微型課程具有較強學術性，是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的有效途徑；微型課程具有很強的實用性，是理論與實踐結(jié)合的實現(xiàn)途徑。[6]
財務管理專業(yè)特點，為微型課程組織提供了大的空間。微型課程開展的形式可以是靈活多樣的。如專題講座、短期培訓、調(diào)研實習、課題策劃等，其課程可以是必修課，也可以是選修的方式。
常規(guī)課程和微型課程結(jié)合，要求在充分發(fā)揮常規(guī)課程優(yōu)勢的基礎上，根據(jù)微型課程短、小、精、活的特點，確定明確的課程主題或單元。使微型課程成為：補充延伸型、問題解決型和引導創(chuàng)新型等課程，其內(nèi)容“少而精”，并緊密結(jié)合常規(guī)課程的知識點，突出常規(guī)課程的核心知識。
參考文獻：
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財務管理論文15
一、精細化財務管理的概念
該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用�，F(xiàn)階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
二、精細化財務管理的特征
(一)財務職能的轉(zhuǎn)變
即財務職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產(chǎn)過程進行控制，從而規(guī)避風險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務管理領域
通過分析、細化及整合財務管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務”戰(zhàn)略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
三、企業(yè)實施精細化財務管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺
財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務的預算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的'預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預算管理，在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)預算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。
(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理
通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。
(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風險
建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細化財務管理的先決條件。科學的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險。
(五)提高財務管理人員水平
提高財務管理人員水平，運用財務專業(yè)知識去指導業(yè)務，加大財務對業(yè)務支撐力度，保證企業(yè)精細化財務管理落實在業(yè)務的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業(yè)知識和技能之外，財務人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓。創(chuàng)造財務人員內(nèi)部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業(yè)務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業(yè)務部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內(nèi)部培訓，在更短時間內(nèi)能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現(xiàn)有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務管理水平。
四、結(jié)束語
精細化財務管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實施精細化財務管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業(yè)精細化財務管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！
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