財(cái)務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　【摘要】得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理的作用日漸突出，在現(xiàn)代公司管理中逐步取得核心地位。然而，我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理模式仍存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，需要不斷完善和改進(jìn)。文章結(jié)合我國(guó)公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，闡述建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式的必要性，在分析現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出完善對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理模式 問(wèn)題 完善

　　一、引言：建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式的必要性

　　殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使公司背負(fù)著較大的生存壓力。建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，雖不能確保公司在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，卻足以指導(dǎo)其補(bǔ)強(qiáng)財(cái)務(wù)短板、彌補(bǔ)管理漏洞，不至于因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度缺陷而被優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇機(jī)制所淘汰。

　　現(xiàn)代公司制度要求建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式。現(xiàn)代公司制度絕非抽象的概念，也非孤立的項(xiàng)目，而是涉及面較廣的系統(tǒng)性工程。其中，公司產(chǎn)權(quán)制度的變革、組織形式的改變、不同經(jīng)濟(jì)參與者之間關(guān)系的規(guī)范與重塑等均要求建立現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式，均需要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)制度的重要保障。投資主體的多元化已然成為現(xiàn)代公司制度的一大特征，單一資產(chǎn)管理模式無(wú)法滿足投資資產(chǎn)的效能最大化要求，現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式的建立勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善勢(shì)在必行。

　　二、我國(guó)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　（一）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念落后

　　在我國(guó)，絕大多數(shù)公司的會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作混然一體，具體表現(xiàn)為：兩項(xiàng)工作由同一個(gè)機(jī)構(gòu)、同一套人馬執(zhí)行，未能實(shí)現(xiàn)組織上和職責(zé)上的分離。此種會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理不作區(qū)分的傳統(tǒng)，使得公司在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了重會(huì)計(jì)輕財(cái)管的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理常常被置于陰暗的角落，難以發(fā)揮應(yīng)有的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。

　　組織機(jī)構(gòu)的高度統(tǒng)一削弱了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其風(fēng)險(xiǎn)收益意識(shí)薄弱，理念比較落后。體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上便是許多做法欠缺合理性：籌資時(shí)，將獲取計(jì)劃籌資額作為唯一目標(biāo)，很少乃至從不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的保持以及不同籌資方案下籌資成本的比較;投資時(shí)，過(guò)分關(guān)注投資方案的回報(bào)絕對(duì)值，忽視投資與回報(bào)的相對(duì)數(shù)比較以及取得回報(bào)的時(shí)間長(zhǎng)度。這種落后的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下的不合理工作實(shí)踐很容易使公司面臨資本結(jié)構(gòu)頻繁變動(dòng)、資本成本過(guò)高、流動(dòng)資金短缺等困境。

　　（二）缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)管理體系

　　戰(zhàn)略擴(kuò)張是公司集團(tuán)與生俱來(lái)的戰(zhàn)略傾向。通過(guò)戰(zhàn)略擴(kuò)張，公司可以兼并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、涉足多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，從而使公司集團(tuán)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，應(yīng)運(yùn)而生的關(guān)聯(lián)主體是形形色色、各有差異的：母子公司之間、兄弟公司之間以及其它關(guān)系的主體之間，無(wú)論是規(guī)模上、組織結(jié)構(gòu)上，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力上不可能完全一致。這在客觀上導(dǎo)致各主體采用的財(cái)務(wù)管理模式千差萬(wàn)別，財(cái)務(wù)管理水平參差不齊。缺乏統(tǒng)一有效的`財(cái)務(wù)管理體系不利于中央集權(quán)，會(huì)使集團(tuán)內(nèi)各主體各自為政，最終控制方對(duì)于整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的掌控力度大打折扣，難以在整體范圍之內(nèi)合理調(diào)度公司資產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，難以保證公司總體發(fā)展目標(biāo)的低成本實(shí)施，這對(duì)公司集團(tuán)好不容易積累起來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)而言，是一種赤裸裸的消耗。

　�。ㄈ�）資金管理制度不夠完善

　　從籌資角度看，即便是在籌資途徑多樣化的今天，公司集團(tuán)仍舊習(xí)慣性的依賴銀行貸款。不可否認(rèn)，銀行貸款的確擁有成本低、籌資周期短等優(yōu)勢(shì)。但長(zhǎng)此以往，卻使公司融資渠道漸趨閉塞，資金來(lái)源不足，制約了公司集團(tuán)的高速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張。從投資角度看，多數(shù)公司集團(tuán)未形成系統(tǒng)的投資管理體制，忽視投資的科學(xué)管理與戰(zhàn)略性規(guī)劃。成員公司擁有較大的投資自主權(quán)，為自身利益完全不顧公司集團(tuán)整體利益的亂投資現(xiàn)象比比皆是，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體投資效益的增加，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。當(dāng)某些成員公司存在大量閑置資金，而其它成員公司出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺時(shí)，集團(tuán)總部若發(fā)揮不好對(duì)集團(tuán)資金的合理配置作用，將會(huì)使持有成本與短缺成本同時(shí)存在，極大增加集團(tuán)總成本。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏力度，財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善

　　公司集團(tuán)規(guī)模宏大、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、涉及行業(yè)廣泛，其財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)控制難以有效地波及所有主體，監(jiān)控效果勢(shì)必大打折扣。面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與會(huì)計(jì)核算，穿透力薄弱的財(cái)務(wù)監(jiān)管，難以對(duì)公司集團(tuán)整體效益形成有效的保護(hù)。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)作用有限，一方面風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)不可能進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的監(jiān)督，另一方面面對(duì)復(fù)雜的信息技術(shù)環(huán)境傳統(tǒng)審計(jì)手段早已力不從心。財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象。從流程來(lái)看，絕大多數(shù)公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制并沒(méi)有貫徹到全程，“重事后、輕事前及事中”的理念與實(shí)踐仍然風(fēng)行，事前階段與事中階段仍舊是預(yù)防性控制與反饋性控制的真空地帶。

　　三、完善現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

　�。ㄒ唬┲鸩酱蚱曝�(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的一元化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分離

　　現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的二元化甚至多元化�？紤]到組織結(jié)構(gòu)的分離勢(shì)必增加公司的管理成本，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的分離可以逐步實(shí)現(xiàn)：規(guī)模較小、實(shí)力較弱的公司可以先從財(cái)務(wù)管理理念的灌輸與培育做起，使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)務(wù)中注意財(cái)務(wù)管理知識(shí)的結(jié)合與運(yùn)用。待到時(shí)機(jī)成熟，再單獨(dú)設(shè)立與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)平行的財(cái)務(wù)管理部門(mén);實(shí)力雄厚、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較好的公司集團(tuán)可以徹底調(diào)整傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理的定位，直接設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，充分利用掌握的市場(chǎng)信息，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，將資本的管理與運(yùn)作同開(kāi)放的市場(chǎng)相聯(lián)動(dòng)。除財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的二元化之外，設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以成為打破財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化的另一種選擇，財(cái)務(wù)管理與融資業(yè)務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司專門(mén)負(fù)責(zé)可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。

　　（二）統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)中央集權(quán)

　　實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的大一統(tǒng)，有助于資源的最優(yōu)配置，減少集團(tuán)內(nèi)耗，將理論上的規(guī)模效益轉(zhuǎn)化為實(shí)際的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。一方面，可以由集團(tuán)母公司制定集團(tuán)層面資金管理與核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各關(guān)聯(lián)主體貫徹執(zhí)行，消除財(cái)務(wù)管理模式上的各自為政;另一方面，可以由集團(tuán)母公司向各管理主體委派財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，通過(guò)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的統(tǒng)一。此外，還可以成立獨(dú)立的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理公司，各關(guān)聯(lián)主體不再享有財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其籌資、投資等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)。無(wú)論哪一種具體措施，都可以收回下級(jí)單位過(guò)多的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一。 （三）完善資金管理制度，統(tǒng)籌資金使用安排

　　公司集團(tuán)應(yīng)當(dāng)開(kāi)闊視野、拓展思路，除銀行貸款外，大膽嘗試信托融資、發(fā)行股票與債券等其它籌資方式。公司可以嘗試同時(shí)使用多種籌資方式，完善籌資結(jié)構(gòu)。集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌投資安排，制定統(tǒng)一的投資策略與投資規(guī)范，在集團(tuán)層面形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想。集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)將集團(tuán)整體效益作為重要參考因素，制定科學(xué)合理的成員公司管理層考核指標(biāo)，避免成員公司管理層盲目追求業(yè)績(jī)而置公司集團(tuán)整體利益于不顧。公司集團(tuán)總部應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注各成員公司的資金狀況，站在整體角度統(tǒng)籌資金使用，引導(dǎo)資金由閑置公司流向短缺公司，避免集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金持有成本與短缺成本的同時(shí)存在，使集團(tuán)整體的資金成本維持在最低水平。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性要求財(cái)務(wù)監(jiān)督在制度建設(shè)與機(jī)構(gòu)設(shè)置上下功夫，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)確保職能的履行足以涉及所有子公司及其它關(guān)聯(lián)主體。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)當(dāng)順勢(shì)升級(jí)，一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位，確保內(nèi)部審計(jì)工作不受干擾，確保監(jiān)督工作的客觀性;另一方面要順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展要求，培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員，使其掌握信息技術(shù)審計(jì)的一般技能。

　　事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督是密切相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的三個(gè)階段，事前監(jiān)督與事中監(jiān)督的存在既可以防患于未然，又可以增強(qiáng)事后監(jiān)督的效果。針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，“重事后、輕事前及事中”的監(jiān)督理念與實(shí)踐，公司集團(tuán)有必要在事后之外的其它階段設(shè)置行之有效的預(yù)防性控制與反饋性控制，確保財(cái)務(wù)管理的全部過(guò)程均被置于監(jiān)督控制之下。預(yù)算制度的運(yùn)用與完善有助于將監(jiān)督貫穿于財(cái)務(wù)管理過(guò)程的始終，是增強(qiáng)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的重要手段。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善為現(xiàn)代公司制度的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陰影并未完全消除，這在財(cái)務(wù)管理方面體現(xiàn)得尤為明顯。就我國(guó)公司集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化的格局亟待打破，統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)管理體系有待建立，相對(duì)落后的資金管理制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制急需完善。唯有正視和積極應(yīng)對(duì)，我國(guó)的現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理模式才能真正地確立。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型――基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會(huì)計(jì)研究.20xx （10）.

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1引言

　　近年來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對(duì)企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對(duì)象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，具體問(wèn)題總結(jié)如下。

　　3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　3.1財(cái)務(wù)管理模式單一

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會(huì)頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。

　　3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

　　雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲(chǔ)等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識(shí)淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會(huì)大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。

　　3.3財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢

　　近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

　　4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

　　由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)和分配過(guò)程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的'一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

　　4.1籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

　　4.2投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。

　　4.3營(yíng)運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營(yíng)運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)督資金營(yíng)運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。

　　4.4分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對(duì)的部門(mén)界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見(jiàn)。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.中國(guó)市場(chǎng),20xx（28）.

　�。�2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財(cái)會(huì)通訊,20xx（5）

財(cái)務(wù)管理論文3

　　經(jīng)過(guò)兩年多的研究生生活，隨著我碩士學(xué)位論文的完成，我的學(xué)生生涯即將結(jié)束。回首在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，我經(jīng)歷了成功、失敗、堅(jiān)持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學(xué)和朋友的幫助和支持陪伴著我成長(zhǎng)，讓我接受了很多，這將成為我一生的財(cái)富。

　　論文即將定稿，我首先要感謝我的導(dǎo)師唐瑞明教授。在過(guò)去兩年左右的'時(shí)間里，唐先生一直以嚴(yán)肅和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度影響著我的學(xué)術(shù)研究。他在學(xué)習(xí)上對(duì)我很嚴(yán)格，在他的一生中，作為一個(gè)和藹可親的老人，他一直關(guān)心和幫助我。在這篇論文的寫(xiě)作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫(xiě)作、論證論證和具體寫(xiě)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了精心的指導(dǎo)。其次，我還要感謝研究生院和會(huì)計(jì)學(xué)院的每一位老師。正是因?yàn)樗麄兊呐�力工作，他們給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。老師的教學(xué)讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深的理解，也讓我完成了畢業(yè)論文。然后，我要感謝我所有的同學(xué)和朋友，他們?cè)谶^(guò)去的兩年里給了我很多關(guān)心和幫助，并且在論文的寫(xiě)作和修改中給了我很多有價(jià)值和負(fù)責(zé)任的意見(jiàn)。最后，我還要感謝我的家人，他們的支持和關(guān)心使我在上學(xué)的路上走到今天。

　　由于我的知識(shí)水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請(qǐng)批評(píng)和糾正我。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面分析會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升策略。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；聯(lián)系闡釋

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)工作支持，隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐研究，能夠在明確會(huì)計(jì)工作職能的基礎(chǔ)上，更好的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系分析

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，需要將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。而各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提，能夠直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會(huì)有所提升，而這種全面提升的財(cái)務(wù)管理模式下，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)而構(gòu)建高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的策略

　�。ㄒ唬┳⒅貢�(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作能力、工作質(zhì)量也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量，故而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項(xiàng)能力與各項(xiàng)素質(zhì)，制定周密的人才招聘計(jì)劃。在人才招聘的過(guò)程中，需要充分考慮當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員。在選擇完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開(kāi)展一段時(shí)間的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導(dǎo)，使每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠具備較強(qiáng)的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項(xiàng)工作。通過(guò)科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。

　�。ǘ�）完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的管理，通過(guò)完善的會(huì)計(jì)工作管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會(huì)計(jì)工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會(huì)計(jì)工作人員的具體責(zé)任，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，尋找應(yīng)對(duì)外界因素并契合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極對(duì)策。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)工作監(jiān)督，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作氛圍，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。其次企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開(kāi)展一些企業(yè)文化活動(dòng)，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)存在數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤的員工懲罰，將會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個(gè)人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠努力工作。結(jié)束語(yǔ)：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個(gè)方面。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以通過(guò)注重會(huì)計(jì)人員的錄用工作，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；完善會(huì)計(jì)工作的管理制度，提升會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量等方式，提升財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]金少勇.長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)核算中納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.

財(cái)務(wù)管理論文5

　　【摘要】財(cái)務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，提升對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時(shí)采取高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強(qiáng)化和提升。因此，財(cái)務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用

　　1引言

　　財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的指揮之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金開(kāi)展籌措、營(yíng)運(yùn)、投資和分配等具體活動(dòng)，從而借助資金運(yùn)作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問(wèn)題，同時(shí)，要關(guān)注管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，提升資金使用效率。財(cái)務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用

　　落實(shí)財(cái)務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，發(fā)揮對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制作用。

　　2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　成本控制在具體管控過(guò)程中會(huì)借助成本費(fèi)用指標(biāo)的形式影響財(cái)務(wù)控制的方方面面。在成本費(fèi)用目標(biāo)的引導(dǎo)和控制之下，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾�(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生與預(yù)期目標(biāo)偏差的成本使用行為后，能夠及時(shí)展開(kāi)糾偏的措施，控制成本風(fēng)險(xiǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標(biāo)的完成。

　　2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善

　　財(cái)務(wù)管理中的成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)耗材、耗費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時(shí)開(kāi)展高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。

　　2.3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方的利益

　　在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，挫傷了各個(gè)部門(mén)積極響應(yīng)成本控制管理的積極性和主動(dòng)性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財(cái)務(wù)管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個(gè)部門(mén)間潤(rùn)滑劑的作用，協(xié)調(diào)整體和部門(mén)的關(guān)系，在財(cái)務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調(diào)各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問(wèn)題。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的基本原則

　　3.1全面與重點(diǎn)相結(jié)合

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當(dāng)。首先，財(cái)務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門(mén)、任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程以及每個(gè)工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時(shí)時(shí)控制、處處控制。因此，在財(cái)務(wù)成本控制中，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構(gòu)，對(duì)涉及其中的資金流量、成本費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強(qiáng)控制。其次，在成本控制的過(guò)程中也有側(cè)重性地對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)投入較多的精力和時(shí)間。對(duì)于一般性的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開(kāi)展成本控制工作即可。

　　3.2日常和定期相結(jié)合

　　在成本控制的時(shí)間管理上，企業(yè)需要將加強(qiáng)日�？刂坪投ㄆ诳刂频慕y(tǒng)籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，盡早糾錯(cuò)，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問(wèn)題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源情況，在間隔一段時(shí)間的例行檢查中強(qiáng)化檢查力度和效果，同時(shí)，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。

　　3.3定量和定性相結(jié)合

　　定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級(jí)行政機(jī)關(guān)單位以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定性化的成本控制內(nèi)容主要包括：第一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的問(wèn)題；第二，對(duì)企業(yè)日常的'成本管控活動(dòng)軌跡進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的情況；第三，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，使目標(biāo)能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控上符合行政機(jī)關(guān)的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設(shè)定目標(biāo)。但是在精細(xì)化的管控中，企業(yè)仍需要加強(qiáng)定量化管控的方式，通過(guò)資金流動(dòng)的量化監(jiān)督和把控提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理效果。

　　4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的方法

　　4.1依靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制的過(guò)程中需要加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，使成本控制得到組織上下的認(rèn)可。首先，企業(yè)在制定以及設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度之前，需要符合國(guó)家法律法規(guī)對(duì)此方面的相關(guān)要求，與國(guó)家的制度建設(shè)框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)中需要具有自身的創(chuàng)新性，結(jié)合內(nèi)部以及外部的成本管控實(shí)際調(diào)整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的制度內(nèi)容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內(nèi)容，也包括各個(gè)部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程、環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用管控。同時(shí)，企業(yè)的成本控制制度要在以財(cái)務(wù)為中心的基礎(chǔ)上，延伸到涵蓋員工、工作過(guò)程的制度內(nèi)容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設(shè)中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設(shè)完善之后也需要及時(shí)復(fù)查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問(wèn)題，在制度實(shí)踐的過(guò)程中也需要留有一定調(diào)整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿足企業(yè)實(shí)踐需要。

　　4.2依靠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理

　　定額控制法和計(jì)劃控制法在財(cái)務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應(yīng)用地位，都能借助精細(xì)化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應(yīng)用在成本管理實(shí)務(wù)中，通過(guò)制定合適的定額，引導(dǎo)和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠及時(shí)調(diào)整實(shí)際成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用之間的差額，管控好未來(lái)的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)管控對(duì)象———資金、費(fèi)用、開(kāi)支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費(fèi)用定額、物料消耗定額等量化的指標(biāo)規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)作活動(dòng)以及其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過(guò)程。

　　4.3依靠責(zé)任劃分實(shí)現(xiàn)高效化的管理

　　財(cái)務(wù)成本控制需要各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的分解中形成部門(mén)、崗位以及個(gè)人的具體化的工作目標(biāo)，并配套確立相關(guān)的權(quán)責(zé)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中需要?jiǎng)澐趾媒M織內(nèi)部的責(zé)任中心，找到高效的責(zé)任承擔(dān)者以及履行者，承擔(dān)起管理執(zhí)行和控制的職責(zé)。責(zé)任中心的個(gè)數(shù)、類型等建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構(gòu)情況，在盡量避免過(guò)分改動(dòng)的基礎(chǔ)上劃分好合適的責(zé)任中心。第二，在實(shí)際操作中，責(zé)任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過(guò)往經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費(fèi)用等信息，并整理后及時(shí)、真實(shí)、高效地傳遞給上一級(jí)別的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)以及管理層人員需要對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的成本控制情況展開(kāi)定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)糾錯(cuò)，避免發(fā)生重大失誤。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，提升對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方利益的基礎(chǔ)上促成企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，在財(cái)務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)需要從各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人入手，細(xì)分財(cái)務(wù)成本管控的目標(biāo)，并采用計(jì)劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導(dǎo)和約束作用

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】楊美華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制探討[J].大眾投資指南,20xx(12):174-175.

　　【2】江江.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探討[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(4):194-195.

　　【3】徐秀芹.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)富時(shí)代,20xx(8):116.

　　作者：張金寶 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，20xx 年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模20. 2 萬(wàn)億元，增長(zhǎng)23. 6%。其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)23. 9%，成為推動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的重要力量。整體而言，中小企業(yè)平臺(tái)服務(wù)營(yíng)收規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　電子商務(wù)企業(yè)在在協(xié)調(diào)資金流預(yù)算、成本控制及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析等財(cái)務(wù)管理方面的作用，正隨著電子商務(wù)交易總量和交易頻率的快速增長(zhǎng)而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)。

　　一、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務(wù)交易軟件或平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理, 財(cái)務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可能通過(guò)ERP 軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理和客戶信息管理。

　　目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難、預(yù)算管理的創(chuàng)新、降低成本、財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全提高資金使用效率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

　　二、財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時(shí)機(jī)，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達(dá)到以速度贏得先機(jī)的目的。

　　大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內(nèi)決策完成，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變?cè)瓉?lái)流程。這很顯然是無(wú)法在取得效率。電商平臺(tái)由于運(yùn)營(yíng)的快速反應(yīng)必須有相配套的流程相支撐。

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財(cái)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì)。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問(wèn)題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。

　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新

　　(一)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

　　電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過(guò)快，財(cái)務(wù)管理如果沒(méi)有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革。

　　(二)數(shù)據(jù)共享中心

　　電商企業(yè)應(yīng)積極建立并利用基于云平臺(tái)構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的控制來(lái)提高預(yù)算管理所需數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。和云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商銷售渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，利用云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策等高級(jí)應(yīng)用上。財(cái)務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動(dòng)修改并存儲(chǔ)在云平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預(yù)算分析報(bào)告，最終編制出預(yù)計(jì)報(bào)表，從而有力地支撐企業(yè)的`決策，同時(shí)使預(yù)算分析更科學(xué)。依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。最后，將各部門(mén)預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，出具業(yè)績(jī)報(bào)告。

　　四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新

　　(一)指標(biāo)設(shè)置

　　透明化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴于高效的資金運(yùn)營(yíng)能力。因此, 在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則上, 電商財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)更應(yīng)該注重于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)以及更能說(shuō)明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)上。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以外, 非財(cái)務(wù)因素的影響也應(yīng)在模型設(shè)計(jì)的考慮范疇之內(nèi)�？梢詫⒅Ц秾毷杖�、支出項(xiàng)根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費(fèi)用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費(fèi)用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、營(yíng)利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報(bào)、非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)分析。

　　(二)發(fā)展能力分析

　　針對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利率增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)廣告投入回報(bào)，我們可以設(shè)置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費(fèi)變化率，直通車投入產(chǎn)出比，直通車成交金額變化率、直通車的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率作為廣告投入回報(bào)指標(biāo)。對(duì)于非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)，我們可以將財(cái)務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶、人力資源、政策導(dǎo)向，買家秀點(diǎn)贊數(shù)、買家秀訪問(wèn)數(shù)、買家秀評(píng)論數(shù)等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們也可以將店鋪的訪問(wèn)流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉(zhuǎn)化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　(三)成本分析

　　在成本分析上我們應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)品的不同成本費(fèi)用進(jìn)行分類，有些是我們產(chǎn)品本身的成本費(fèi)用，我們要通過(guò)合理的采購(gòu)訂貨量來(lái)減少其綜合成本，電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確地判斷合理的庫(kù)存量，從而達(dá)到降低總成本的目的。當(dāng)然在具體的判斷過(guò)程也是可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行的，對(duì)于類似雙十一這種節(jié)日，一定要考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備。制定合理的存貨量，從而可以提高存貨周轉(zhuǎn)率。另外還要降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本，公司應(yīng)該合理人員配套，可以通過(guò)類似美工外包等手段來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本�？梢耘c一些快遞公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系來(lái)降低物流成本。

　　財(cái)務(wù)管理在任何時(shí)候都屬于企業(yè)的核心問(wèn)題, 其關(guān)系到企業(yè)核心利益與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在目前快速發(fā)展的電商環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題更為嚴(yán)峻, 因此相關(guān)企業(yè)在布局電商發(fā)展模式時(shí), 一定要做好其新管理模式的發(fā)展特征, 構(gòu)建創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)而全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)然電商企業(yè)還應(yīng)該注意構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，加強(qiáng)電商財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，完善電商管理下財(cái)務(wù)管理軟件。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　［摘要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來(lái)越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。

　�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

　　1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性

　　當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國(guó)內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營(yíng)。

　　1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大

　　高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國(guó)家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家提出的“創(chuàng)新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動(dòng)力。

　　1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴(kuò)張和壯大起來(lái)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難

　　高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限

　　高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過(guò)多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的.重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過(guò)低

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。

　　3財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

　　項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

　　3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒(méi)能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如:針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國(guó)家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。

　　參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

　　1.缺乏具體的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財(cái)務(wù)人員的比例，導(dǎo)致會(huì)計(jì)跟出納不相容職務(wù)沒(méi)有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

　　2.忽略內(nèi)部審計(jì)制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，造成了各部門(mén)權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)部門(mén)為所欲為，分權(quán)制衡的內(nèi)部牽制制度沒(méi)有發(fā)揮作用。

　　3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財(cái)務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄跟報(bào)告，而對(duì)于事前投資決策的可行性分析跟風(fēng)險(xiǎn)分析則較少涉獵，沒(méi)有體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。由于以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財(cái)務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

　　(一)提高管理意識(shí)

　　中小企業(yè)管理者首先就要積極轉(zhuǎn)變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真聽(tīng)取、積極接受員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知。堅(jiān)決杜絕任人唯親，樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。另外，在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)要注意，必須聘用通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證跟其他專業(yè)技能證書(shū)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行二次教育跟培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)知識(shí)跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。管理當(dāng)局跟會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算及其財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)時(shí)積極配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作，聘用人員時(shí)保證企業(yè)數(shù)量跟質(zhì)量的需求。會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則跟相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，披露可靠的.會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，企業(yè)的所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應(yīng)專門(mén)聘請(qǐng)外部法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)跟財(cái)務(wù)顧問(wèn)等相關(guān)專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，減少錯(cuò)弊的發(fā)生。

　　(二)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會(huì)對(duì)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，制定具體的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估跟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在追求企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)力求損失最小化。識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并作出相應(yīng)的反應(yīng)、決策是管理層義不容辭的責(zé)任。

　　(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度跟接觸登記制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)跟加強(qiáng)其運(yùn)行有效性而實(shí)施相應(yīng)的具體工作。企業(yè)的章程、與供應(yīng)商跟銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個(gè)業(yè)務(wù)流程操作指引跟內(nèi)部控制手冊(cè)等應(yīng)完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度情況也是大有裨益的。

　　(四)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

　　會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，審計(jì)則是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，具有獨(dú)立性。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度，與會(huì)計(jì)部門(mén)相分離，用以監(jiān)督管理層的小動(dòng)作。全面發(fā)揮獨(dú)立董事跟監(jiān)事會(huì)的作用。同時(shí)加強(qiáng)政府監(jiān)督跟社會(huì)監(jiān)督的作用，尤其加強(qiáng)發(fā)揮以注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CertifiedPublicAccountants，簡(jiǎn)稱CPA)為代表的社會(huì)監(jiān)督的作用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以證據(jù)說(shuō)話，坐實(shí)結(jié)論，堅(jiān)持自身獨(dú)立性，秉承公正的原則，不因不正當(dāng)利益或者審計(jì)費(fèi)用問(wèn)題而出具失實(shí)的審計(jì)報(bào)告。執(zhí)業(yè)時(shí)對(duì)被審計(jì)單位報(bào)表的合法性跟公允性進(jìn)行審查，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)，對(duì)社會(huì)大眾負(fù)責(zé)，這樣才能將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的范圍之內(nèi)。在審計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、內(nèi)部控制狀況，酌情進(jìn)行抽樣審計(jì)，重點(diǎn)抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計(jì)的觸角就要伸向那里。CPA應(yīng)該在認(rèn)真嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，針對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)問(wèn)題要求被審計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)表調(diào)整，合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)等外部信息使用者提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

　　(五)加強(qiáng)流動(dòng)項(xiàng)目管理

　　應(yīng)收賬款跟存貨項(xiàng)目是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)選擇具體的核算方法，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的存貨，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管跟盤(pán)點(diǎn)制度，規(guī)劃合理的庫(kù)存儲(chǔ)存數(shù)量，預(yù)防存貨的缺失跟毀損。同時(shí)選擇運(yùn)用合理適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策。

　　(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　一方面，資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，全面推行預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)跟融資結(jié)構(gòu)。

　　(七)重視財(cái)務(wù)分析

　　首先，企業(yè)管理層應(yīng)該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價(jià)值，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算跟分析，并且定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，披露企業(yè)不同時(shí)期的收益總額及其變動(dòng)情況，作為衡量跟評(píng)價(jià)單位財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的依據(jù)，從不同角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果跟現(xiàn)金流量進(jìn)行多因素的分析與評(píng)估。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標(biāo)，并確保目標(biāo)是積極可行的，不能過(guò)高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

　　(八)按照規(guī)定編制報(bào)告

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)編制各種報(bào)告，包括：年度財(cái)務(wù)報(bào)表跟中期財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表、附注，股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的會(huì)議記錄，管理層文件記錄，書(shū)面協(xié)議，企業(yè)目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)流程跟外部環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況的評(píng)價(jià)，內(nèi)部管理報(bào)告以及其他出于特殊目的的報(bào)告等。通過(guò)這些報(bào)告反映企業(yè)的重大事項(xiàng)，完善財(cái)務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報(bào)告提供信息的真實(shí)性、正確性、合法性。

　　(九)建立健全激勵(lì)機(jī)制

　　中小企業(yè)管理層應(yīng)實(shí)時(shí)衡量跟評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的內(nèi)部信息。通過(guò)對(duì)主要財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算、差異對(duì)比、各下屬部門(mén)提交的業(yè)績(jī)報(bào)告，與同行業(yè)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較等，綜合運(yùn)用因素分析法跟差量分析法等對(duì)企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不遺余力地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在一定的問(wèn)題，其中主要為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準(zhǔn)繩，不再是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬，而要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：

　　超市作為一種商業(yè)形式，在國(guó)外已有70年，我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng)期，超市已進(jìn)入細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，國(guó)外超市連鎖會(huì)以更快的速度、更大的規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。如果國(guó)內(nèi)超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會(huì)面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財(cái)超市，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)超市財(cái)務(wù)管理的。

　　關(guān)鍵詞：

　　連鎖超市 超市財(cái)務(wù)管理

　　一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容

　　連鎖超市財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結(jié)算、費(fèi)用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷調(diào)存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調(diào)度、報(bào)表的出具等。連鎖超市在建立時(shí)就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。

　　一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實(shí)行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門(mén)店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一核算,再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。分總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢(shì),在稅收籌劃的基礎(chǔ)上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導(dǎo)下,采取微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營(yíng),可對(duì)總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅等也可以根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)行匯總繳納。

　　二、全面預(yù)算管理

　　“全面預(yù)算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。具體的做法是:

　　1. 預(yù)算的編制

　　每年某月份公司各部門(mén)提出下一年的發(fā)展計(jì)劃,根據(jù)工作計(jì)劃,公司下達(dá)下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤(rùn)、費(fèi)用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預(yù)算主導(dǎo)單位召開(kāi)預(yù)算編制說(shuō)明會(huì),要求各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計(jì)劃以及公司，提出的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),分科目、分項(xiàng)目、分月份編列詳細(xì)的預(yù)算,并于十月下旬上報(bào)主導(dǎo)單位。主導(dǎo)單位將各單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)。每年十二月中旬,預(yù)算主導(dǎo)單位與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認(rèn)后,由財(cái)務(wù)編列“預(yù)估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)。每年十二月下旬,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)至各預(yù)算單位執(zhí)行。

　　2. 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整預(yù)算控制是激勵(lì)和約束機(jī)制的關(guān)鍵。目標(biāo)明確后,要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,不得超預(yù)算范圍,事后進(jìn)行審計(jì),檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo),確保其真實(shí)性,為獎(jiǎng)懲作準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,要突出預(yù)算的剛性,不能隨意進(jìn)行調(diào)整。但由于編制預(yù)算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整,或由于國(guó)家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導(dǎo)致編制預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,如仍按原預(yù)算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。

　　3. 預(yù)算的分析及考核.財(cái)務(wù)在整個(gè)預(yù)算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),加強(qiáng)管理。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲,以便獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　三、資金管理

　　加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此,財(cái)務(wù)應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)度和運(yùn)用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

　　1. 集中收款

　　各門(mén)店應(yīng)在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。門(mén)店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目外,不得坐支銷貨款。同時(shí),門(mén)店應(yīng)將每日的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表定期上報(bào)總部,以便總部及時(shí)掌控門(mén)店的現(xiàn)金狀況。

　　2. 統(tǒng)一結(jié)算

　　在總部建立結(jié)算中心,對(duì)門(mén)店的貨款實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)是能夠做到及時(shí)付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應(yīng)。同時(shí),為方便供應(yīng)商,結(jié)算中心可設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應(yīng)商提供各個(gè)門(mén)店的結(jié)算單,收到供應(yīng)商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應(yīng)商查詢核對(duì),又減少了供應(yīng)商跑多家門(mén)店的繁瑣結(jié)算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預(yù)算安排。對(duì)于各門(mén)店當(dāng)?shù)夭少?gòu)的產(chǎn)品、鮮活商品等,必須請(qǐng)示總部同意后或在總部授權(quán)范圍內(nèi),門(mén)店才能支付。

　　3. 控制支出

　　除總部同意的可坐支銷貨款的費(fèi)用項(xiàng)目外,總部及各門(mén)店的其他費(fèi)用必須由總部統(tǒng)一支付。對(duì)于坐支銷貨款的.費(fèi)用項(xiàng)目,總部也要做到嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時(shí),對(duì)于費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和控制,也要納入各門(mén)店店長(zhǎng)的績(jī)效考核指標(biāo),以加強(qiáng)其工作責(zé)任心。

　　4. 統(tǒng)一調(diào)度管理

　　資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時(shí),總部要做到合理及時(shí)調(diào)度,以發(fā)揮資金的最大效益。對(duì)于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運(yùn)作,以提高利息收入,同時(shí)不影響資金的使用。

　　5. 做好計(jì)劃預(yù)算

　　現(xiàn)金流量預(yù)算包含在全面預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)必須根據(jù)確認(rèn)的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過(guò)預(yù)算,預(yù)測(cè)下一年度的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財(cái)或貸款工作計(jì)劃。

　　四、資產(chǎn)管理

　　1. 庫(kù)存商品管理

　　加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點(diǎn)。在銷售形式上,以敞開(kāi)貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn),企業(yè)要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)商品的管理。

　　(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應(yīng)建立和完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),設(shè)置商品管理臺(tái)賬,除生鮮商品等實(shí)行大類管理外,絕大部分商品實(shí)行單品管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)每種商品的單品進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)銷存分析,形成計(jì)算機(jī)決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內(nèi)總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對(duì)商品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。總部對(duì)商品目錄不定期進(jìn)行完善,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門(mén)店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴(kuò)大商業(yè)輻射范圍。

　　(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控商品銷售及庫(kù)存情況,同時(shí)還可以統(tǒng)計(jì)客流量、客單價(jià)、銷售尖峰時(shí)段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。

　　(3)保存:財(cái)務(wù)可以對(duì)商品的保本點(diǎn)、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析,并將結(jié)果反饋給進(jìn)貨部門(mén),修正計(jì)算機(jī)訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫(kù)存結(jié)構(gòu)。由于超市銷售形式是開(kāi)架自選,應(yīng)加強(qiáng)商品的盤(pán)點(diǎn)工作。規(guī)模較大的連鎖超市應(yīng)設(shè)置專門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)組,獨(dú)立于門(mén)店之外,每月或每季對(duì)門(mén)店盤(pán)點(diǎn)一次。同時(shí),總部應(yīng)設(shè)定合理的商品損耗率,合理?yè)p耗之內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān),超過(guò)合理?yè)p耗的部分由店長(zhǎng)及店職員承擔(dān)。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)促進(jìn)庫(kù)存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。

　　(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨退出和銷貨退回兩個(gè)方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結(jié)算,特別是買斷經(jīng)營(yíng)商品,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息傳遞必須及時(shí)正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點(diǎn)是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫(kù)。

　　2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

　　連鎖超市的空調(diào)、貨架、冷柜等商業(yè)設(shè)施數(shù)量較大,是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢均由總部掌控,門(mén)店無(wú)權(quán)處置。門(mén)店在購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢資產(chǎn)時(shí),須向總部提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后交職能部門(mén)辦理,財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理�？偛繎�(yīng)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各門(mén)店、各部門(mén)�？偛抠Y產(chǎn)管理員應(yīng)每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),及時(shí)列出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù),做到責(zé)任分明,賬實(shí)相符。

　　五、信息化系統(tǒng)

　　1.建立商品管理信息系統(tǒng)

　　連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過(guò)商品管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)展科學(xué)的商品管理,注意收集時(shí)點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運(yùn)用訂貨、補(bǔ)貨,擴(kuò)大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫(kù)存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。

　　2. 實(shí)行集團(tuán)版財(cái)務(wù)軟件

　　安裝集團(tuán)版財(cái)務(wù)軟件,是實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)連鎖超市門(mén)店眾多,核算繁瑣,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件能夠及時(shí)將各門(mén)店的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行處理,出具分門(mén)店報(bào)表及各級(jí)匯總報(bào)表,避免了財(cái)務(wù)多賬套的操作復(fù)雜性。并且,能夠隨時(shí)查詢各分店的資金、銷售、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料。

　　六、內(nèi)控制度系統(tǒng)

　　連鎖超市各門(mén)店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點(diǎn)側(cè)重兩個(gè)方面:一是崗位責(zé)任,即明確規(guī)定各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,職責(zé)范圍、要求,以及部門(mén)與部門(mén)、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程,無(wú)論是大的項(xiàng)目,還是小的費(fèi)用開(kāi)支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權(quán)限。在制定崗位職責(zé)和操作流程時(shí),必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強(qiáng)和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)企業(yè)各部門(mén)、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要制定相應(yīng)的考核辦法,獎(jiǎng)懲要與個(gè)人工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀(jì)掛鉤,保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常安全運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　摘要：水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng);規(guī)范;制度;權(quán)威;內(nèi)部控制

　　0引言

　　水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強(qiáng)，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，事權(quán)不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難.

　　1水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費(fèi)、利潤(rùn)分配制度改革滯后，導(dǎo)致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清；事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，冗員過(guò)多，大部分經(jīng)費(fèi)只限于人員開(kāi)支，嚴(yán)重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.

　　1.2財(cái)務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑.

　　1.3預(yù)算管理工作浮于表面。受財(cái)政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動(dòng)地接受財(cái)政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預(yù)算編制工作尚未在單位內(nèi)全面展開(kāi)，財(cái)務(wù)部門(mén)只是簡(jiǎn)單地對(duì)各專業(yè)部門(mén)提出的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準(zhǔn)確地反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.

　　1.4收費(fèi)工作落后，征收體制不順。近年來(lái)，水利收費(fèi)工作雖有進(jìn)步，但仍不盡如人意。由于征收機(jī)構(gòu)過(guò)于分散，勢(shì)單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，對(duì)拒交、滯交行為沒(méi)有有效的制約辦法，造成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收取率低.

　　1.5后續(xù)教育工作滯后，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)體系不能得到及時(shí)更新。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓(xùn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作的需要，尤其是不能結(jié)合水利財(cái)務(wù)工作的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn).

　　1.6內(nèi)部控制薄弱。會(huì)計(jì)憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細(xì)財(cái)?shù)木幹�，以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開(kāi)，沒(méi)有內(nèi)部的相互牽制、制約，發(fā)生錯(cuò)誤與舞弊的風(fēng)險(xiǎn)較大，內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)工作不力，只靠領(lǐng)導(dǎo)的行政監(jiān)督，沒(méi)有業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)，很難全面規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為.

　　2加強(qiáng)和規(guī)范水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

　　2.1深化改革，理清基礎(chǔ)管理關(guān)系。明確政、事企社間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設(shè)事的事業(yè)單位，必須堅(jiān)決撤并；可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高效益，通過(guò)自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會(huì)化的事業(yè)單位，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴(yán)格定編定員，在實(shí)行人員精干化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)。按照《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳盡、具體、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度.

　　已制定財(cái)務(wù)管理制度的單位要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步健全、豐富其內(nèi)容。注重預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等制度，使財(cái)務(wù)管理制度能真正反映、指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣.

　　2.3充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視單位預(yù)算編制工作，組織單位內(nèi)各部門(mén)人員尤其是工程技術(shù)人員參與預(yù)算的編制工作，財(cái)務(wù)部門(mén)要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見(jiàn)，拿出預(yù)算方案，詳細(xì)論證、充分研究，并在實(shí)際工作中適時(shí)修改，不斷完善，使預(yù)算編制更加趨于合理、符合實(shí)際。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)收費(fèi)任務(wù)的完成、資金的申請(qǐng)與撥付等方面重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行追蹤問(wèn)效，建立健全一個(gè)規(guī)范、高效的預(yù)算管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制.

　　2.4抓好收費(fèi)工作，擴(kuò)大資金來(lái)源。建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的征收機(jī)構(gòu)，逐步撤銷分散于各個(gè)單位的收費(fèi)單元，明確職能，明確分工，增強(qiáng)征收機(jī)構(gòu)深入實(shí)際組織征收的能力，積極爭(zhēng)取執(zhí)行強(qiáng)制性措施的行政權(quán)限，加大征收力度，提高各項(xiàng)費(fèi)用的收取率。提高水利工程水費(fèi)和水資源費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)節(jié)約用水，為水源工程建設(shè)籌集資金，早日實(shí)現(xiàn)水資源費(fèi)征收管理體制、管理權(quán)限的理順和明確，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的水資源費(fèi)的征收管理體系.

　　2.5注重后續(xù)教育工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明確開(kāi)展后續(xù)教育工作的機(jī)構(gòu)和人員，及時(shí)針對(duì)國(guó)家新以布的財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，結(jié)合水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)前要加強(qiáng)新《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則》的貫徹落實(shí)工作，彌補(bǔ)以前工作的`不足，多搞相關(guān)主題的報(bào)告會(huì)。培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，使其真正落到實(shí)處。注意會(huì)計(jì)電算化、word，exel等計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，讓有能力的財(cái)務(wù)人員沖在工作第一線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰.

　　2.6建立健全內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。要從職責(zé)劃分和主要產(chǎn)品、記錄的接觸、使用等內(nèi)部控制程序著手，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)不相容的工作，限制對(duì)重要資產(chǎn)和記錄的接觸。沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計(jì)已顯得更為重要。搞好內(nèi)部審計(jì)，首先要明確內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)和職能，配備高水平的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過(guò)程、全方位的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和參謀作用；再次要注意內(nèi)部審計(jì)工作意義、作用的宣傳，提高人們對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，以利于內(nèi)審工作的順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)門(mén)的不斷打開(kāi)，與其他國(guó)家的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，全球化進(jìn)程的不斷加速，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重新頒布了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。而作為醫(yī)院管理中的核心內(nèi)容即醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，伴隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，也必然需要改變。在我國(guó)重新頒布了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其運(yùn)作模式和管理模式都需要發(fā)生改變，否則無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，改革舊有的財(cái)務(wù)管理模式，而采取新的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

　　我國(guó)在進(jìn)行改革開(kāi)放以后，轉(zhuǎn)變?cè)�有的�?jīng)濟(jì)體制而實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出了巨大的活力，特別是加入世貿(mào)組織，更大程度的與世界進(jìn)行聯(lián)系，更高程度的加入全球化的進(jìn)程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)跨入了一個(gè)新的臺(tái)階，迎來(lái)了更加跨越式的發(fā)展進(jìn)程。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院也進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，為了進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)院日益發(fā)展的迫切要求，特別是適應(yīng)新發(fā)布的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，很多醫(yī)院都本醫(yī)院內(nèi)部制定了詳細(xì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定措施，進(jìn)而適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程，提高醫(yī)院的管理績(jī)效和水平。那么在新時(shí)代的復(fù)雜形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，成為了醫(yī)院自身和各方專家學(xué)者所密切關(guān)注的問(wèn)題。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

　　新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推出，這是社會(huì)必然發(fā)展的結(jié)果，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，會(huì)計(jì)制度的`改革對(duì)于它的影響是很巨大的。具體表現(xiàn)在：第一，影響了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度頒布之前，與會(huì)計(jì)制度密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，具體有兩個(gè)目標(biāo)，即為了追求醫(yī)院利益最大化和價(jià)值最大化，而在會(huì)計(jì)制度改革之后，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)變成只有追求醫(yī)院利潤(rùn)最大化。第二，就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的影響，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化，之前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的很多觀念必然不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，如果還是按照之前觀念來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理必然不是醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)劑，而是會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式隨著會(huì)計(jì)制度的重新修改，必然不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，同時(shí)這也對(duì)財(cái)務(wù)管理的人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員能夠具有更高的素質(zhì)，能夠探索和制定更好的財(cái)務(wù)管理模式。

　　二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重新頒布下的財(cái)務(wù)管理模式

　　前面我們已經(jīng)提到，隨著新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重新修改和頒布，必然會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的影響，要求過(guò)去財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么在新的會(huì)計(jì)制度的頒布下，財(cái)務(wù)管理需要使用哪些模式呢？筆者認(rèn)為有以下3種：

　　1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　所謂集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，從字面上的意思就可以看出，就是將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利集中。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，就是將下面各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)決策權(quán)全部收歸于醫(yī)院高層，醫(yī)院高層對(duì)于財(cái)務(wù)的決策具有絕對(duì)的權(quán)利，而作為下面的各部門(mén)都只有聽(tīng)從命令的權(quán)利。這是對(duì)于單一的醫(yī)院而言，如果是有很多附屬分醫(yī)院，那么集權(quán)式管理模式的要求是：總醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的決策具有絕對(duì)的權(quán)利，但是與單一的醫(yī)院不同，附屬分醫(yī)院在這里也具有一小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，雖然對(duì)于總醫(yī)院來(lái)說(shuō)很少。這種財(cái)務(wù)管理的模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它能夠使得醫(yī)院高層對(duì)整個(gè)醫(yī)院的資源和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率，也能夠使得醫(yī)院高層對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀態(tài)能夠很好的了解，同時(shí)也可以減少很多不必要的財(cái)務(wù)成本。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以使得總醫(yī)院對(duì)于附屬分醫(yī)院的掌控力增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)附屬分醫(yī)院和總醫(yī)院的利益的最大化。這種模式是目前最為盛行的一種模式，有一種獨(dú)步天下的態(tài)勢(shì)。

　　2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　所謂分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，從字面意思上就可以看出，它是與集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理相反的一種模式。對(duì)它而言，財(cái)務(wù)的決策權(quán)不再是集中于醫(yī)院的管理層，作為醫(yī)院的下面的部門(mén)也會(huì)具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)。對(duì)于附屬醫(yī)院而言，在這種模式下也具有完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)，這種模式的好處就是，對(duì)于附屬醫(yī)院不會(huì)資金層面受到總醫(yī)院的干涉，使得附屬醫(yī)院更加具有活力。

　　3.混合式的財(cái)務(wù)管理模式

　　這種財(cái)務(wù)管理模式是基于現(xiàn)實(shí)的情況，將上面所講的兩種財(cái)務(wù)管理模式集合在一起，共同使用在同一個(gè)醫(yī)院，這種財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)非常靈活。

　　綜上所述，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，必然要求財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬瑞成，樂(lè)永輝，盧惠華，崔利. 醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響[J].經(jīng)濟(jì)師. 20xx（02）.

　　[2]徐曉鋒. 院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策探討[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版）.20xx（07）.

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　(一)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題變成了財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。數(shù)據(jù)庫(kù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開(kāi)放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽(tīng)并且容易身份假冒，網(wǎng)絡(luò)信息容易試探和竊取，使得財(cái)務(wù)管理中安全存在極大威脅。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和基于單機(jī)是主要的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于重大商業(yè)機(jī)密一級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較忽略。病毒無(wú)處不在，財(cái)務(wù)工作會(huì)遇到遭遇電腦攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，最終導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，信息就會(huì)泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加劇，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。當(dāng)前是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)上還沒(méi)有充分，缺乏財(cái)務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)角度的完善。

　　(二)工作方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題

　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法中主要是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)介質(zhì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理方法只有不斷擁有彈性、適應(yīng)性和及時(shí)性，才能在決策、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)適應(yīng)分散的財(cái)務(wù)管理模式。在使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理以及財(cái)務(wù)資源的整合，與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)計(jì)算對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對(duì)比較高，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應(yīng)新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)未來(lái)的效益。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　(一)創(chuàng)新管理理念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心管理部門(mén)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，實(shí)現(xiàn)成本控制、內(nèi)部控制、資金管理、預(yù)算管理，甚至影響到公司未來(lái)的規(guī)劃。在公司健康成長(zhǎng)中是基石支撐角色。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點(diǎn)管理。財(cái)務(wù)管理要求快速的反映信息，及時(shí)開(kāi)展處理。將新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合為管理會(huì)計(jì)，新技術(shù)的發(fā)展也給財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)了新的變化，總之，要轉(zhuǎn)變管理理念，從財(cái)務(wù)核算型向管理型的角度轉(zhuǎn)變，就得利用信息化工具來(lái)實(shí)施。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　1、組織結(jié)構(gòu)

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了會(huì)計(jì)核算的記賬方法、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、組織程序，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的不足。在工作方式轉(zhuǎn)變的情況下，會(huì)計(jì)管理在組織方式也改變了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織結(jié)構(gòu)”、“水平組織結(jié)構(gòu)”、被作為新型財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)被提出來(lái)了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)可以提供在線企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部的服務(wù)，使得企業(yè)各部門(mén)、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬(wàn)為重要，財(cái)務(wù)必須做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)對(duì)接工作。使一個(gè)企業(yè)在和別的企業(yè)間進(jìn)行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長(zhǎng)。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)都有著重要影響。大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)一般是遍及全國(guó)的，少數(shù)的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個(gè)分散情況下，決策人員希望可以對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)際的營(yíng)業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統(tǒng)的受時(shí)間、空間制約，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隔天核算、處理、上報(bào)的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，僅僅將原始單據(jù)在網(wǎng)上輸入就可以完成整個(gè)財(cái)務(wù)處理，從各層級(jí)做到日清日結(jié)，決策層就能得到即時(shí)數(shù)據(jù)，而不是僅僅在在總部進(jìn)行。在創(chuàng)新管理模式下，財(cái)務(wù)管理和其他部門(mén)之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉(zhuǎn)變管理中集中的實(shí)體部門(mén)實(shí)現(xiàn)了虛擬部門(mén)機(jī)構(gòu)，扁平化方向的'管理模式，使得人員分散程度增加。

　　2、處理流程

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了辦公自動(dòng)化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實(shí)現(xiàn)了整合，所需的任何財(cái)務(wù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到提高。例如，無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬、網(wǎng)上預(yù)約報(bào)銷、不等候報(bào)賬、網(wǎng)上繳費(fèi)多種服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息決策有用性這一觀點(diǎn)，形成了搜索引擎、各種指標(biāo)在線生成的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告，減少了財(cái)務(wù)活動(dòng)的冗余，最佳的財(cái)務(wù)活動(dòng)被制定出來(lái)。

　　3、控制方法

　　在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)是十分有必要的。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)處理控制方法上已經(jīng)應(yīng)用了不少新的方法，但是還有先進(jìn)方法普及度仍然很低，例如無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)、全面預(yù)算等方面�，F(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)要信息技術(shù)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)高度融合，同時(shí)要借助信息技術(shù)這一有效的工具,構(gòu)建新型最關(guān)鍵內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制。所以，實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，要發(fā)揮出其財(cái)務(wù)更大的作用必須將先進(jìn)的方法和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)。

　　(三)創(chuàng)新管理技術(shù)

　　1、財(cái)務(wù)再生管理

　　為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本就需要財(cái)務(wù)再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見(jiàn)關(guān)系密切一切財(cái)務(wù)資源，對(duì)從企業(yè)內(nèi)外部需求實(shí)現(xiàn)滿足，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的管理目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)再生管理下有著企業(yè)再生管理使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點(diǎn)。

　　2、財(cái)務(wù)柔性管理

　　財(cái)務(wù)柔性管理，主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以依照企業(yè)的實(shí)際變化而進(jìn)行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理的逐漸變得復(fù)雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境生存，適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)的策略是其中必要的條件。通過(guò)財(cái)務(wù)的控制、計(jì)劃、核算和分析角度來(lái)開(kāi)展是財(cái)務(wù)的柔性管理的重要手段。

　　3、信息提供方式

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下會(huì)計(jì)信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實(shí)時(shí)信息，使用者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到。互聯(lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實(shí)現(xiàn)了聲音、圖像多種形式對(duì)滿足需求者的不同需求的滿足。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　從信息高速公路一詞出現(xiàn)以來(lái),Internet旋風(fēng)席卷整個(gè)世界。只有在適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，才能滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。我們只有從財(cái)務(wù)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理理念多方面入手，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，減少財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展起著極其重要的作用，與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特征、發(fā)展模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展。雖然近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都得到了前所未有的發(fā)展。但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也變得日趨復(fù)雜、不穩(wěn)定，企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，它們所面臨的發(fā)展壓力也逐年增加。特別是在國(guó)際經(jīng)融危機(jī)事件過(guò)后，國(guó)內(nèi)有不少的企業(yè)集團(tuán)都或多或少的受到了沖擊，企業(yè)集團(tuán)如果想要盡快的擺脫困境，提高自身的發(fā)展能力，就必須建立起符合集團(tuán)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)集團(tuán)的資金進(jìn)行有效的管理。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理模式;現(xiàn)存問(wèn)題;模式創(chuàng)新

　　一、我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類

　　(一)集權(quán)類型的財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)類型財(cái)務(wù)管理模式的集團(tuán)一般適用于以母公司和子公司為管理模式的集團(tuán)，母公司對(duì)子公司的日常工作活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，實(shí)行統(tǒng)一管理的模式，并且掌握大部分的決策權(quán)。而集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式就能夠很好的滿足這種集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，它能夠?qū)λ�有的子公司進(jìn)行統(tǒng)一的安排和指揮，這樣就有利于集團(tuán)母公司發(fā)揮整體的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，也有利于降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是這種財(cái)務(wù)管理模式也存在一些缺點(diǎn)，如財(cái)務(wù)管理的權(quán)力高度集中于母公司，子公司不能很好的發(fā)揮自身的能動(dòng)性，這樣容易挫傷子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性;權(quán)利的高度集中也容易導(dǎo)致重大決策失誤，從而影響整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。

　　(二)分權(quán)類型的財(cái)務(wù)管理模式

　　采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的集團(tuán)，其下屬的子公司擁有足夠的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策的權(quán)力，能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)進(jìn)行充分的管理和決策，而母公司的職能主要就是間接的.監(jiān)督和管理。在這種條件下，子公司在投資、融資、籌資等財(cái)務(wù)工作方面都擁有充分的決策權(quán)，能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行精確的判斷，從而作出更加正確無(wú)誤的決策。但是這種管理模式也存在一些缺點(diǎn)，如不能對(duì)集團(tuán)下屬所有的公司進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，容易出現(xiàn)有的子公司為了自身利益而損害集團(tuán)利益等問(wèn)題。

　　(三)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)模式強(qiáng)調(diào)的是恰到好處的集權(quán)和分權(quán)，根據(jù)集團(tuán)、子公司和母公司的實(shí)際情況進(jìn)行比重權(quán)衡。采用這種管理模式，既能夠很好的發(fā)揮母公司整體的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，又能夠充分的發(fā)揮子公司的主觀能動(dòng)性;它將前兩者相結(jié)合，克服了前兩者的缺點(diǎn)，將集權(quán)和分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)融合，是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最佳模式。但是，在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)則很難對(duì)集權(quán)和分權(quán)的平衡點(diǎn)進(jìn)行把握，需要在操作過(guò)程中不斷的對(duì)管理權(quán)限進(jìn)行修正。

　　二、目前我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在一定的局限性

　　所謂財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果以及達(dá)到什么樣的目的，它在很大程度上決定著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選取和財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的方向。目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是以股東利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)的，而在一定程度上忽視了作為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展重要力量的工作人員的利益。這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒(méi)有從大多數(shù)相關(guān)人員的切身利益出發(fā)，不利于集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)資源比較匱乏

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)原有的戰(zhàn)略性資源已經(jīng)逐漸向人力資源和客戶資源等軟資源方向轉(zhuǎn)化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)是沒(méi)有對(duì)軟資源使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，但是這些軟資源卻是企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的重要體現(xiàn)方式。就目前來(lái)看，大多數(shù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源、客戶資源等都比較狹窄，從而導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等工作不能得到很好的開(kāi)展，同時(shí)也不利于集團(tuán)長(zhǎng)久的維持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(三)財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未完善

　　所謂的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要是集團(tuán)用于規(guī)范各個(gè)公司行為主體責(zé)任、權(quán)力、利益等方面關(guān)系的安排，它能夠協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各公司、各個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，集團(tuán)不應(yīng)該只是片面的重視股東的利益，還應(yīng)該為其他的利益相關(guān)者提供一定的利益保障;只有集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、員工之間的相互合作才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。因此，集團(tuán)的財(cái)權(quán)應(yīng)該在關(guān)鍵利益相關(guān)者之間進(jìn)行均衡的配置。

　　(四)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)缺乏合理性

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考察，它與財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位有著密切的聯(lián)系。就目前的狀況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)所建立起來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，是對(duì)集團(tuán)各種活動(dòng)的事后測(cè)量，從而無(wú)法很好的反映導(dǎo)致結(jié)果的各種原因，不能對(duì)這些影響因素進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)歸納，也無(wú)法有效的開(kāi)展后期預(yù)測(cè)工作。

　　(五)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系

　　企業(yè)集團(tuán)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的一個(gè)主要原因是沒(méi)有充分的重視企業(yè)內(nèi)部控制工作。很久以來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部控制工作都只是停留在字面上的理解，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督可以替代企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部各種活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此沒(méi)有建立起健全的內(nèi)部控制體系、缺乏完善的內(nèi)部控制制度。有的內(nèi)部控制部門(mén)缺乏必要的獨(dú)立性，也使得內(nèi)部控制工作的效果無(wú)法很好的體現(xiàn)出來(lái)。缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就會(huì)大大增加，集團(tuán)的后期發(fā)展也會(huì)受到阻滯。

　　三、如何構(gòu)建創(chuàng)新型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在原有的基礎(chǔ)上根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)于集團(tuán)的發(fā)展。

　　(一)以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理模式的主線

　　一直以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式都是以物質(zhì)資本為邏輯主線的，決定集團(tuán)財(cái)務(wù)模式的因素始終都是集團(tuán)所擁有的物質(zhì)資本。但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，原有的物質(zhì)資本論也受到了不少的質(zhì)疑。雖然價(jià)值體系也一直是財(cái)務(wù)管理的核心概念，但是在原有的財(cái)務(wù)管理模式中，價(jià)值主體一直都是集中在股東方面，因此使得原本獨(dú)立的價(jià)值體系也依附于物質(zhì)資本。但是，股東絕不是維持一個(gè)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)久發(fā)展的唯一因素，也并非決定性因素。在新時(shí)期，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工、股東、顧客等因素都是決定一個(gè)集團(tuán)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素。這些因素構(gòu)成了整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值支撐。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該將價(jià)值體系作為財(cái)務(wù)管理模式形成的基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)員工價(jià)值、股東價(jià)值、客戶價(jià)值三者之間的權(quán)重，以最大限度的促進(jìn)集團(tuán)的效益。

　　(二)股東、員工、客戶共同參與的多邊財(cái)務(wù)管理模式

　　相較于市場(chǎng)而言，企業(yè)集團(tuán)就好比是圍繞著關(guān)鍵資源而建立起來(lái)的專用性投資的組合，其權(quán)力的來(lái)源一般都是對(duì)關(guān)鍵性資源的控制。因此，集團(tuán)資源的任何一個(gè)資源投入者都應(yīng)該擁有與其投入資源相匹配的權(quán)力。不僅僅是股東擁有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理、決策權(quán)，作為集團(tuán)資源的投入者，集團(tuán)員工、客戶等都有相應(yīng)的權(quán)利參與到管理、決策等活動(dòng)中。采取多邊共同治理的方式，有利于促進(jìn)利益的均衡分配，降低集團(tuán)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)各個(gè)利益主體之間的信任和長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。

　　(三)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制

　　集團(tuán)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，可以從以下幾個(gè)方面考慮：1.將企業(yè)集團(tuán)各方面的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，實(shí)施集中管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，母公司需要定期的對(duì)子公司的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)管，控制子公司的財(cái)務(wù)流動(dòng)，對(duì)子公司形成一定的制約;只有這樣才能確保子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直符合整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。基于以上觀點(diǎn)，集團(tuán)公司可以在內(nèi)部設(shè)立與財(cái)務(wù)公司功能相似的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司財(cái)務(wù)的集中管理。2.在集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展全面預(yù)算活動(dòng)。集團(tuán)可以通過(guò)全面預(yù)算管理工作，確定各個(gè)子公司的預(yù)算情況，這樣能夠?qū)⑹虑翱刂坪褪潞罂刂七M(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理。在制定預(yù)算的時(shí)候，各個(gè)子公司應(yīng)該是以集團(tuán)整體的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的，然后再結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面預(yù)算;將預(yù)算情況匯總到總部，總部需對(duì)各子公司的預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格的審批。3.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，強(qiáng)化事后控制。企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，以國(guó)家內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的政策方針為基礎(chǔ)，建立起一套科學(xué)、完善的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的事后監(jiān)督和評(píng)估。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王俊.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.長(zhǎng)安大學(xué)，20xx.

　　[2]梁巖.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討.全國(guó)商情，20xx(34).

　　[3]李慧仙.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題探討.東方企業(yè)文化，20xx(01).

財(cái)務(wù)管理論文14

　　一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合管理的作用

　　公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的管理情況直接會(huì)影響到公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,所以為了提高城市公共衛(wèi)生項(xiàng)目的服務(wù)水平,需要利用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合的方式,對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理和計(jì)算。根據(jù)我國(guó)公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求,需要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的類別進(jìn)行分類,不同的類別采用不同的會(huì)計(jì)計(jì)算方法,并根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)算的結(jié)果,判斷使用需求最大的衛(wèi)生藥品類別。這種結(jié)合管理的模式,可以提高公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的管理水平,也可以更加具有針對(duì)性的提高衛(wèi)生藥品的種類,所以在公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,一定要根據(jù)這種合理高效的管理方法,來(lái)提高公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的實(shí)用價(jià)值[3]。

　　二、提高會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合管理水平的措施

　　1.改變公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)運(yùn)行的模式

　　改變公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的運(yùn)行模式,可以結(jié)合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的需要,在社會(huì)上形成更加高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),這樣可以把會(huì)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)方法很好的結(jié)合在一起,使其可以發(fā)揮出各自的管理水平。公共衛(wèi)生事業(yè)應(yīng)該把從事統(tǒng)計(jì)的工作人員整合到財(cái)務(wù)管理部門(mén)中,給予統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員更多溝通機(jī)會(huì),進(jìn)而使雙方可以更加管理的目標(biāo)和內(nèi)容,根據(jù)公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的運(yùn)行的模式,來(lái)調(diào)整統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容。把雙方工作的職責(zé)劃分到財(cái)務(wù)管理中,統(tǒng)計(jì)人員不是僅僅負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和核算工作,應(yīng)該深入到會(huì)計(jì)管理中,既監(jiān)督了會(huì)計(jì)人員的管理行為,又提高了工作的效率。公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)的使用情況是公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以必須通過(guò)強(qiáng)有力的管理過(guò)程,才能提高財(cái)務(wù)運(yùn)行的水平[4]。

　　2.提高統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)

　　為了提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作的效率,使二者可以更好的結(jié)合在一起,公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員應(yīng)該從統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作的管理內(nèi)容出發(fā),對(duì)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)人員的`工作實(shí)力進(jìn)行檢測(cè)。如果工作人員的統(tǒng)計(jì)核算能力比較低,就需要制定出具體的培養(yǎng)策略,可以從根本上提高管理人員的綜合素質(zhì),同時(shí)公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員也要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督,避免出現(xiàn)違反職業(yè)道德的現(xiàn)象,從根本上保障公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金的安全[5]。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　新時(shí)期的到來(lái)對(duì)我國(guó)公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展提出了很多的挑戰(zhàn),統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)方法是監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的重要途徑,也是提高公共衛(wèi)生事業(yè)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)。所以就要探索出更加高效的結(jié)合模式,來(lái)綜合的提高統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)應(yīng)用的力度,使其可以深入到公共衛(wèi)生事業(yè)的每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中,對(duì)資金的支出和收入進(jìn)行全面的管理和統(tǒng)計(jì)。新時(shí)期,新標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)方法必須合理的結(jié)合在一起,發(fā)揮出共同的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督能力,擴(kuò)寬公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展前景。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著人們的日常生活，線上購(gòu)物支付的盛行，使個(gè)人消費(fèi)支出越來(lái)越便捷，個(gè)人賬戶體系也因此而復(fù)雜多樣，賬戶管理開(kāi)始影響人們的生活，個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況越來(lái)越需要管控。個(gè)人理財(cái)領(lǐng)域的商機(jī)在不斷地被人們所認(rèn)識(shí)，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開(kāi)始嘗試涉足部分個(gè)人賬戶管理服務(wù)，隨手記等在線財(cái)務(wù)類應(yīng)用也早已布局了個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式――線上財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)，未來(lái)如何發(fā)展，值得我們期待。

　　2 個(gè)人財(cái)務(wù)管理平臺(tái)概述

　　在線個(gè)人財(cái)務(wù)管理（Online Personal Financial Management）平臺(tái)是一款基于個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶作出合理的財(cái)務(wù)決策的金融服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)將資金管理、預(yù)算管理甚至稅務(wù)管理等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)服務(wù)到普通用戶，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)?shù)钠矫窕�、大眾化。個(gè)人財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的模式有別于目前較為流行的在線支付平臺(tái)、網(wǎng)貸平臺(tái)甚至P2P平臺(tái)，它將重心放在如何更好地幫助用戶管理個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，不僅管理用戶賬戶，更為用戶提供一個(gè)便利、透明的渠道做好收支管理、預(yù)算管理甚至投資管理，為每個(gè)用戶配備一個(gè)線上實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管家。

　　3 個(gè)人財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的商業(yè)模式

　　3.1 業(yè)務(wù)模式

　　3.1.1 賬戶授權(quán)模式

　　賬戶授權(quán)模式主要指用戶通過(guò)賬戶授權(quán)的方式，委托平臺(tái)從相關(guān)金融機(jī)構(gòu)或者第三方機(jī)構(gòu)獲取其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在保證用戶信息安全的前提下，平臺(tái)對(duì)用戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、統(tǒng)計(jì)和分析，為用戶提供各種實(shí)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算情況等財(cái)務(wù)管理服務(wù)。目前這種模式國(guó)內(nèi)尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障以及獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和授權(quán)。國(guó)外這類應(yīng)用如Mint等已出現(xiàn)多年，Mint目前用戶超過(guò)1000萬(wàn)、市值超過(guò)1.4億美元，是在線個(gè)人理財(cái)?shù)念I(lǐng)先者，它目前已和超過(guò)16000家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，可以通過(guò)授權(quán)搜索超過(guò)1700萬(wàn)個(gè)賬戶的金融數(shù)據(jù)。

　　3.1.2 個(gè)人記賬模式

　　個(gè)人記賬模式是賬戶授權(quán)模式的重要補(bǔ)充，也是平臺(tái)發(fā)展初期積累用戶以及節(jié)約成本的較好方式。個(gè)人記賬模式不需要個(gè)人賬戶的授權(quán)委托，安全性相對(duì)較高，但數(shù)據(jù)獲取有限。通過(guò)記錄用戶的每一項(xiàng)收入、消費(fèi)、投資及其他項(xiàng)目，提供記賬、報(bào)表編制及預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)為用戶的財(cái)富增值目標(biāo)提供建議。國(guó)內(nèi)類似應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)多年，例如隨手記等應(yīng)用，不僅提供全面記賬的服務(wù)，而且為了方便數(shù)據(jù)獲取，還提供數(shù)據(jù)同步、賬單拍照等便捷服務(wù)。

　　3.1.3 綜合模式

　　即基于“賬戶授權(quán)+個(gè)人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動(dòng)化、Analytics數(shù)據(jù)分析）綜合服務(wù)模式。

　　平臺(tái)以用戶委托授權(quán)的方式為主，同時(shí)輔之以個(gè)人記賬模式。通過(guò)用戶、平臺(tái)、相關(guān)機(jī)構(gòu)三方協(xié)議的方式獲取用戶金融賬戶數(shù)據(jù)，并為用戶提供手工記賬以及手工數(shù)據(jù)導(dǎo)入通道等個(gè)人記賬模式下的特色服務(wù)功能。

　　基于本土化服務(wù)的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺(tái)的目標(biāo)人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，更是那些移動(dòng)設(shè)備的使用者，特別是需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)、改善投資中信息不對(duì)稱及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類似4G網(wǎng)絡(luò)、云存儲(chǔ)、云計(jì)算等越來(lái)越多的'高效率數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)處理方式的應(yīng)用，也將使平臺(tái)在技術(shù)和服務(wù)上獲得強(qiáng)有力的幫助。

　　3.2 金融服務(wù)內(nèi)容

　　3.2.1 賬戶基礎(chǔ)管理服務(wù)

　　即提供基礎(chǔ)性的記賬及賬戶服務(wù)功能，如銀行賬單在線管理、余額查詢、T+N天的記錄查詢、還款日期提醒等，同時(shí)整合數(shù)據(jù)并進(jìn)行基礎(chǔ)性的收支統(tǒng)計(jì)分析，如根據(jù)用戶每月在不同商戶的消費(fèi)情況，統(tǒng)計(jì)其在飲食、購(gòu)物等不同領(lǐng)域的消費(fèi)習(xí)慣及支出比例，以及一定時(shí)間跨度內(nèi)的收入支出比率、消費(fèi)支出比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。賬戶管理的基礎(chǔ)性服務(wù)是打造大眾化服務(wù)平臺(tái)的根本所在，也是其能否成功吸引用戶關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　3.2.2 財(cái)務(wù)管理特色服務(wù)

　　即提供個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算和投資管理甚至稅務(wù)管理等特色財(cái)務(wù)管理服務(wù)。更高級(jí)全面的財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以增加平臺(tái)的個(gè)性化特色服務(wù)，滿足用戶多層次需求。通過(guò)對(duì)用戶整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，對(duì)用戶的現(xiàn)金資產(chǎn)、實(shí)體資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、證券資產(chǎn)進(jìn)行分類，生成用戶的個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表；對(duì)用戶的賬戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，生成用戶的收支表；根據(jù)用戶的預(yù)算要求，為其量身定制合理的預(yù)算管理服務(wù)；根據(jù)實(shí)際收支作出決算，分析與預(yù)算差異及改進(jìn)建議；對(duì)市場(chǎng)上投資產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)用戶的預(yù)期投資回報(bào)率為其提供合適的投資建議。甚至根據(jù)現(xiàn)有稅收法律政策，為用戶提供各類稅務(wù)方面的咨詢意見(jiàn)。

　　3.2.3 C2B服務(wù)

　　可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的消費(fèi)將是需求的驅(qū)動(dòng)來(lái)拉動(dòng)供給，市場(chǎng)將逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向?qū)π枨蟮母?jìng)爭(zhēng)模式，由用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成的消費(fèi)需求將成為核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融服務(wù)將深度改造現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式，平臺(tái)運(yùn)用其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)用戶群海量的碎片化的信息進(jìn)行分析加工，將零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成用戶群的消費(fèi)習(xí)慣、風(fēng)險(xiǎn)偏好程度以及消費(fèi)投資需求，為用戶群推薦需求的商品（消費(fèi)類商品和投資類商品），并根據(jù)用戶群的特殊需求定制特需商品。

　　3.2.4 金融數(shù)據(jù)服務(wù)

　　在綜合模式及SLMA的合力下，平臺(tái)將被搭建成為一個(gè)金融大數(shù)據(jù)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。金融大數(shù)據(jù)服務(wù)可以成為平臺(tái)和各類機(jī)構(gòu)合作的基礎(chǔ)，包括提供專業(yè)的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、一站式外包、專業(yè)分析及培訓(xùn)等基礎(chǔ)性服務(wù)，還能夠提供基于平臺(tái)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，以及通過(guò)整合外部數(shù)據(jù)為用戶提供市場(chǎng)投資建議，成熟期還能夠開(kāi)展用戶的信用評(píng)級(jí)等服務(wù)。金融大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值及交易價(jià)值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數(shù)據(jù)的價(jià)值也將從市場(chǎng)營(yíng)銷和金融領(lǐng)域滲透到社會(huì)生活的方方面面。

　　（1）數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)計(jì)分析

　　平臺(tái)通過(guò)整合各合作機(jī)構(gòu)的金融數(shù)據(jù)，打破單個(gè)機(jī)構(gòu)所掌握數(shù)據(jù)資源的局限性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享，除為合作機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性服務(wù)外，還提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告等大數(shù)據(jù)支持。隨著諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，平臺(tái)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)保護(hù)用戶的個(gè)人隱私與數(shù)據(jù)安全，在保障平臺(tái)自身安全的前提下，避免泄露單個(gè)用戶的數(shù)據(jù)信息。

　　（2）基于平臺(tái)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)營(yíng)銷

　　平臺(tái)的海量數(shù)據(jù)為開(kāi)展用戶的消費(fèi)行為研究提供了寶貴的資源。通過(guò)研究用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，聯(lián)合商戶及金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，挖掘平臺(tái)大數(shù)據(jù)的B2C市場(chǎng)價(jià)值。平臺(tái)通過(guò)向用戶提供有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷信息，也能夠進(jìn)一步增加用戶對(duì)平臺(tái)的黏性。

　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)

　　平臺(tái)發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶個(gè)人的信用狀況，為各類機(jī)構(gòu)提供用戶信用等級(jí)信息的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)整合外部數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠提供各類投資產(chǎn)品的評(píng)級(jí)服務(wù)，改善用戶對(duì)投資產(chǎn)品信息的不對(duì)稱狀況，拓寬用戶的理財(cái)渠道。根據(jù)預(yù)期收益率、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)各類投資產(chǎn)品進(jìn)行的評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明，作為用戶進(jìn)行投資理財(cái)?shù)膮⒖�，彌補(bǔ)市場(chǎng)信息的不透明性。

　　4 結(jié) 論

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，傳統(tǒng)意義上的“二八定律”不再成為營(yíng)銷方向的重點(diǎn)，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)。大眾營(yíng)銷的成本變得越來(lái)越低，傳統(tǒng)營(yíng)銷下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟(jì)變成了可能。未來(lái)新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢(shì)必建立在大數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)之上，所謂“得賬戶者得市場(chǎng)”，基于個(gè)人財(cái)務(wù)管理的賬戶管理大數(shù)據(jù)服務(wù)將為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的發(fā)展注入新的活力。

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