現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：

　　企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。有效地控制成本，能夠有助于提高企業(yè)的利潤(rùn)，因此成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用，是企業(yè)發(fā)展的重要命脈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式也不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律適時(shí)調(diào)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的投資有著非常重要的指導(dǎo)作用，其往往能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提高科學(xué)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)�；�于此，探討了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　成本會(huì)計(jì)；企業(yè)發(fā)展；作用；

　　1、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的作用

　　1.1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本

　　企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，付出的主要代價(jià)就是產(chǎn)品的成本，即為了獲取某種物品由一定的方式購(gòu)買得到，或者為了得到某種人工服務(wù)而必須要花費(fèi)的資金，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中還包含一些預(yù)設(shè)的金額，通常與某種經(jīng)濟(jì)交易有關(guān)。目前，商品經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，也不斷豐富了成本概念的內(nèi)涵�？偟膩�(lái)說(shuō)，它的主要含義包括以下幾個(gè)方面：

　　第一，成本在一定程度上體現(xiàn)了商品本身的價(jià)值，它主要指的是商品在生產(chǎn)過(guò)程中需要損耗的資金；

　　第二，成本的另一個(gè)重要性質(zhì)就是補(bǔ)償，它是指從為保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行，應(yīng)該從銷售收入中得到的價(jià)值；

　　第三，成本也是一種價(jià)值犧牲，這種價(jià)值犧牲不是一成不變的，它可能包含了多種資源，也有可能只是某一個(gè)方面的資源；另外，從深層次來(lái)講，成本也可以說(shuō)是為了達(dá)到某種目的而不得不放棄另一種目的所需要犧牲的價(jià)值，在企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，有著多種降低成本的途徑，比如改進(jìn)技術(shù)從而減少人工成本的投入，更換設(shè)備提高性能，降低工人工資等。

　　1.2、運(yùn)營(yíng)效率提高，促使企業(yè)效益的提高

　　企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就在能否有效提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)設(shè)了多種提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑：

　　第一，精準(zhǔn)分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，從而做出正確的投資決策，確保產(chǎn)品價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)；

　　第二，購(gòu)買一些新興的設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，從而提高生產(chǎn)效率；

　　第三，對(duì)外界加大宣傳力度，利用多種途徑對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，從而讓產(chǎn)品的銷售量顯著提升，有助于收回一部分成本投入；

　　第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，成本會(huì)計(jì)要注重控制成本管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境

　　2.1、制定并完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)工作方法

　　企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理論中強(qiáng)調(diào)，在核算企業(yè)成本的過(guò)程中要掌握一定的方式方法，比如采取品種法、分批法和分步法等，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效核算。但是，在實(shí)際的企業(yè)中，由于產(chǎn)品成本的復(fù)雜性，往往不能單獨(dú)使用一種方法，而是應(yīng)該將幾種方法結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用從而計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，在企業(yè)中實(shí)際運(yùn)用這些方法的過(guò)程中，還是會(huì)不可避免地出現(xiàn)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本計(jì)算出現(xiàn)了一定的難度。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)往往不能深入企業(yè)實(shí)際調(diào)研，不能依據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)相關(guān)的方法和理論進(jìn)行總結(jié)，所以往往一些成本核算工作都存在一定的漏洞，并不能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該學(xué)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)、分析，并且逐漸完善，形成一套系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方法。

　　2.2、營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)工作環(huán)境

　　成本會(huì)計(jì)主要依賴企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)在管理內(nèi)部環(huán)境時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的信息流通，從而讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)高效合作。通過(guò)互相協(xié)助，能夠進(jìn)一步提高成本會(huì)計(jì)管理水平，這樣就能確保員工掌握一定的成本控制技術(shù)，也能夠讓整個(gè)成本管理體系更加有條不紊地展開(kāi)。

　　2.3、將成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用中應(yīng)該加強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系，從而加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的定位，從而加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。當(dāng)然，在實(shí)施過(guò)程中，一切的管理形式都不應(yīng)該一成不變，要依據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。只有這樣，才能避免因?yàn)槊つ康墓芾砟Ｊ蕉�消耗的多余資源。由此可見(jiàn)，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的作用，尤其在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，高效的成本管理也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了源源不斷的活力和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。

　　3、總結(jié)

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相信在未來(lái)成本會(huì)計(jì)的高效發(fā)展下，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]蔡衛(wèi)娟.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018(09).

　　[2]李勇.成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用研究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018(10).

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