管理會(huì)計(jì)建設(shè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義及影響論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的管理會(huì)計(jì)建設(shè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義及影響論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：

　　在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分析研究了企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)所產(chǎn)生的積極作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)并非完美無缺的財(cái)務(wù)管理模式，其在對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)建設(shè)產(chǎn)生促進(jìn)作用的同時(shí)，也可能會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的消極作用，企業(yè)必須依據(jù)自身的特點(diǎn)來選取和引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞:

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)建設(shè)；

　　引言：

　　早在2014年，我國就對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)展開討論并提出了指導(dǎo)性意見。企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵主體，而管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)。目前很多大型企業(yè)已經(jīng)逐漸開始財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)便是推進(jìn)轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)。由于管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著輔助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，實(shí)施管理控制和進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的重要使命，所以，市場(chǎng)主體十分重視管理會(huì)計(jì)工作，逐漸開始采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了20年，并在國外證明了自己的價(jià)值并日趨成熟。但是在中國，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還不是很普遍，基于國內(nèi)外研究理論，本文將分析其積極和消極影響，以最大化發(fā)揮其效應(yīng)。

　　一、文獻(xiàn)回顧與理論分析

　　1、相關(guān)概念解釋。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)模型。它集中了組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)并減輕操作工作量，從而將精力集中在組織的戰(zhàn)略或核心任務(wù)。有學(xué)者認(rèn)為：“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinanceSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）是將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等的核算業(yè)務(wù)處理，員工費(fèi)用報(bào)銷，資金結(jié)算處理�！盵1]

　　管理會(huì)計(jì)是基于對(duì)使用其他財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)工具獲得的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)后續(xù)決策的一種方式。管理會(huì)計(jì)的行為模式與其他更為普遍的傳統(tǒng)類型（如成本會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）不同。管理會(huì)計(jì)利用了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)公司未來的回應(yīng)。也就是說，它提高了會(huì)計(jì)作為公司生存和前進(jìn)道路的基礎(chǔ)。在最基本的方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過管理會(huì)計(jì)獲取有關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)的成本以及它們對(duì)公司所擁有的不同設(shè)備或部門的關(guān)系或影響的所有可能信息。管理會(huì)計(jì)信息本質(zhì)上是公司內(nèi)部的，不能在外部披露或發(fā)布。它的主要功能是在考慮到公司最真實(shí)的形象及其每個(gè)細(xì)節(jié)的情況下做出最終決策。換句話說，企業(yè)管理人員通過管理會(huì)計(jì)可以查看公司的過去，以關(guān)注其未來，尤其涉及對(duì)公司結(jié)構(gòu)的研究，以及它們是否與他們開發(fā)的產(chǎn)品有效地相符。管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格關(guān)注生產(chǎn)周期，時(shí)間和資源使用量、定價(jià)等方面的細(xì)節(jié)。

　　2、財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)理論分析。

　　由于管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒有履行的職能，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)方法可以詳細(xì)解析公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)各方面。簡(jiǎn)而言之，可以強(qiáng)化公司的整體管理，優(yōu)化企業(yè)決策。實(shí)際上，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)對(duì)于公司來說是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)對(duì)人力和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更多控制和計(jì)劃，有助于快速發(fā)現(xiàn)可能的錯(cuò)誤，因此，可以在時(shí)間允許的情況下提供解決方案。財(cái)務(wù)共享服務(wù)20多年的實(shí)踐，逐漸證明了自己的價(jià)值并日趨成熟。1999年，摩托羅拉在天津設(shè)立其全球會(huì)計(jì)服務(wù)中心，這是中國境內(nèi)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。我國本土企業(yè)對(duì)共享服務(wù)的實(shí)踐則始于2005年中興通訊在深圳建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。[2]在國外，20世紀(jì)80年代，美國福特公司率先實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，隨后，強(qiáng)生公司和通用電氣公司首次提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的思想，此后，企業(yè)界和理論界開始了對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的廣泛探討和深入實(shí)踐。[2]“隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。”[3]

　　在很多大型團(tuán)體和中型公司中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)可以成熟地提供支持功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以集中企業(yè)業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)架構(gòu)，以減少重復(fù)。它收集了管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和該領(lǐng)域遵循的最佳實(shí)踐，并將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行集中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在節(jié)省管理費(fèi)用的同時(shí)，可以積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和整合，同時(shí)可以優(yōu)化人力、技術(shù)和物質(zhì)資源，從而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。[4]盡管這些財(cái)務(wù)共享中心代表了大型公司的卓越管理，但財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須應(yīng)對(duì)成功過渡的挑戰(zhàn)。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，如果管理不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致效率降低。

　　二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的促進(jìn)作用

　　企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新的財(cái)務(wù)管理模式，在較大程度上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)解放，減少了會(huì)計(jì)工作量。財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)上統(tǒng)一處理核算、支付等流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，減少了財(cái)務(wù)人員原來承擔(dān)的大量瑣碎繁多的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，可以讓財(cái)務(wù)人員將其精力、時(shí)間投入到成本預(yù)算、戰(zhàn)略決策支持等價(jià)值更高的財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施將企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)性工作和財(cái)務(wù)管理的價(jià)值性工作分離開來，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

　　1、促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。

　　在我國，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都將精力放在日常的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，例如會(huì)計(jì)記賬、核算、審核等，很少將精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。因此，當(dāng)前的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍缺乏信息決策的能力，無法滿足管理會(huì)計(jì)需求。

　　企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一定的變化，促使企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，管理會(huì)計(jì)將不需要承擔(dān)基本的成本核算等任務(wù)，而是著手于更高的價(jià)值創(chuàng)造。他們不需要花大量的時(shí)間來收集、整理、驗(yàn)證、核對(duì)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是專注于企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和考核。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的采用深刻改變了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作，提高了管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為管理會(huì)計(jì)開辟了更廣闊的發(fā)展前景。

　　2、提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

　　企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種管理模式可以提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這個(gè)平臺(tái)，可以提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制以及優(yōu)化，并縮短財(cái)務(wù)信息交付時(shí)間，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作提供更準(zhǔn)確、更全面的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、數(shù)據(jù)集合化，避免數(shù)據(jù)分散，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，從而大幅度地提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

　　實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種管理模式，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上通過規(guī)范化、流程化的管理，可以確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)按統(tǒng)一邏輯運(yùn)行，減少信息在轉(zhuǎn)換中的錯(cuò)誤率、失散率，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提供決策的科學(xué)性，促使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其為企業(yè)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的參謀作用。

　　3、提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

　　任何一項(xiàng)工作的效果都可以從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚�(gè)方面來評(píng)價(jià)，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量是從質(zhì)的角度來考察管理會(huì)計(jì)的工作，而提高管理會(huì)計(jì)的工作效率是從量的角度或者說從速度的角度來考察管理會(huì)計(jì)的工作。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)有自己標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，能夠推進(jìn)會(huì)計(jì)工作朝更加智能、更加自動(dòng)化的方向發(fā)展。會(huì)計(jì)工作十分繁雜，需要處理大量的復(fù)雜數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展使企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)會(huì)越來越多，因此在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn)化的信息交流系統(tǒng)可以有效處理大量數(shù)據(jù)，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單快捷化，從而大大提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

　　4、提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，承擔(dān)著對(duì)企業(yè)發(fā)展出謀劃策的重任，是企業(yè)發(fā)展與壯大不可缺少的參謀。所以，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)必須優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠大大提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。

　　有人對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的能力構(gòu)建進(jìn)行了實(shí)證研究，從管理會(huì)計(jì)的技術(shù)能力、人際能力、概念能力和職業(yè)道德等四個(gè)維度進(jìn)行了調(diào)查，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的能力要求，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)能力構(gòu)建帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。[5]這項(xiàng)研究明確指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的能力構(gòu)建提出了挑戰(zhàn)，能力構(gòu)建實(shí)質(zhì)上就是專業(yè)素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的任務(wù)，帶來了許多新的工作程序，必然對(duì)承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重任的管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)提出許多新的要求。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的提高帶來了機(jī)遇。任何人的才華、能力和素質(zhì)都不是天生的，而是在與這些能力和素質(zhì)相關(guān)的工作活動(dòng)中形成的。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新的財(cái)務(wù)管理模式過程中，為了履行自己的職能，完成自己的任務(wù)，必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的需要來不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的挑戰(zhàn)。

　　三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的負(fù)面影響

　　然而，財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是一種完美的財(cái)務(wù)管理模式，它與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是一種或然關(guān)系而不是一種必然關(guān)系，并不是任何企業(yè)只要采用了財(cái)務(wù)共享模式就必然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有可能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的消極作用，在一些企業(yè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施并沒有達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

　　1、不適用于所有企業(yè)。

　　在我國，不是所有的企業(yè)都必須創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種管理模式在大型企業(yè)才能體現(xiàn)其規(guī)模效應(yīng)，這包括減少財(cái)務(wù)人員數(shù)量，降低人力成本，提高工作效率。組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將財(cái)力管理納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)，必須是那些具有同質(zhì)性，重復(fù)性強(qiáng)，勞動(dòng)密集型，具有統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為方式與業(yè)務(wù)規(guī)則的企業(yè)。但是，我國有些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，而是出于一種“跟風(fēng)”和“攀比”的心態(tài)，盲目地采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。有的企業(yè)本來規(guī)模很小，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，根本不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。有的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)五花八門，缺乏同質(zhì)性，不適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種模式�？傊�，不顧企業(yè)自身的特點(diǎn)盲目引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)將對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生消極作用。

　　2、難以兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)很難兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求�！耙�?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其個(gè)性化的內(nèi)控管理也有不同于其他企業(yè)的管理需求。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要平衡企業(yè)管理共性與個(gè)性、服務(wù)與效率的關(guān)系。”[6]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以標(biāo)準(zhǔn)化公司中的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、流程和功能。在引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，企業(yè)不得不適應(yīng)統(tǒng)一化的操作并對(duì)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。[7]共享服務(wù)中心使得企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一在一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。雖然它能簡(jiǎn)化流程和提高效率，企業(yè)不得不犧牲個(gè)性化需求，從某種程度上來說，這會(huì)給企業(yè)自身的管理帶來不便。

　　3、對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生消極作用。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)在促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的同時(shí)，也有可能對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生消極作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建可能影響管理會(huì)計(jì)的工作動(dòng)力[8]，降低管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展而努力工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一些企業(yè)特別是大型的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在公司組織機(jī)構(gòu)中被定位為原集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的下屬機(jī)構(gòu)，降低了原來的層級(jí)，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員從心理上很難接受這種機(jī)構(gòu)層次的變更，因?yàn)樵瓉須w屬的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的中心機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)有可能淪為邊緣化的部門，邊緣化機(jī)構(gòu)中的成員在職務(wù)和職稱晉升方面，顯然不如中心部門。這種因機(jī)構(gòu)層級(jí)降低產(chǎn)生的消極心理，必然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員工作積極性的發(fā)揮，不利于管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。

　　四、結(jié)論與啟示

　　企業(yè)使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以使管理會(huì)計(jì)部門專注于其核心業(yè)務(wù)和特定活動(dòng)。它可為企業(yè)帶來積極影響，包括促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，以及提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，它帶來的消極影響亦不容忽視：它并不適用于所有企業(yè)，難以兼顧企業(yè)個(gè)性化的管理需求，并可能對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生消極作用。因此，企業(yè)在引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的時(shí)候，必須采取合適的措施以發(fā)揮它對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的積極作用，削弱其消極作用。企業(yè)必須自身的特點(diǎn)來引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。雖然降低成本和提高工作效率仍將是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重中之重，但企業(yè)可以通過創(chuàng)新方式擴(kuò)展這一功能，從而實(shí)現(xiàn)更為復(fù)雜的目標(biāo)。企業(yè)個(gè)性化需求也能被這種新型模式所兼容。這要求企業(yè)通過大膽的戰(zhàn)略，明智的投資以及對(duì)持續(xù)改進(jìn)的渴望（包括對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，引入先進(jìn)技術(shù)，和持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐）相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新，從而削弱它的負(fù)面影響。這種可持續(xù)、靈活和動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型也將隨著時(shí)間的流逝而持續(xù)，最終促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍與流程建設(shè)。

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