基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對策研究論文

　　一、環(huán)境不確定性對管理會(huì)計(jì)的影響分析

　　第一，環(huán)境不確定性對會(huì)計(jì)分析質(zhì)量提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)要有效支撐單位日常管理，就需要確保會(huì)計(jì)分析質(zhì)量。通過提升會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量，為企業(yè)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。環(huán)境不確定性對會(huì)計(jì)分析質(zhì)量提出了更高的要求，企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理過程中，面對復(fù)雜變化的市場環(huán)境，所遭受的市場競爭壓力越來越大，不確定性因素越來越多，在管理過程中要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支撐的作用也越來越高。正是基于此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)分析的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)分析的科學(xué)性，通過會(huì)計(jì)分析提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性，減少因?yàn)榄h(huán)境不確定性所造成的管理風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力，盡量減輕環(huán)境不確定對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響，圍繞企業(yè)管理在數(shù)據(jù)收集分析和整理過程中結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際，增強(qiáng)分析科學(xué)性，盡量避免因?yàn)闀?huì)計(jì)分析偏差對企業(yè)決策的誤導(dǎo)。

　　第二，環(huán)境不確定性對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求。信息化是單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢，也是單位管理中不可或缺的重要系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)更好的服務(wù)企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。尤其是在面對環(huán)境不確定這一大的背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)越來越多，生產(chǎn)管理經(jīng)營領(lǐng)域也越來越廣，信息量也越來越大，這對企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求，在原先的既有系統(tǒng)功能下，不能夠?qū)��?huì)計(jì)信息完成高效率的收集和分析。尤其是在面對不確定性因素比較多的情況下，會(huì)計(jì)信息良莠不齊，如何更好的保障會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性、確定性和合理性，對于更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能具有重要的推動(dòng)作用。正是基于此，在環(huán)境不確定情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息支持系統(tǒng)的完善程度，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)對于信息的搜索范圍，依靠科技信息系統(tǒng)提升單位信息化水平，為單位更好的應(yīng)對環(huán)境不確定提供支撐。

　　第三，環(huán)境不確定性對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)的競爭實(shí)力，在環(huán)境不確定的情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)受到比較大的影響，在遭受外部環(huán)境不確定因素的影響下，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況。因此圍繞企業(yè)外部環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，結(jié)合環(huán)境變化和管理需求，制定相應(yīng)的管理措施，在增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量，提高應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的廣泛度和深度。

　　二、環(huán)境不確定性下提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的措施

　　第一，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量。會(huì)計(jì)分析是管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，也是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)決策職能的重要途徑。在外部環(huán)境不確定情況下，提升會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)分析的針對性和有效性，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持功能，并在現(xiàn)有的管理范圍內(nèi)擴(kuò)大會(huì)計(jì)處理的應(yīng)用范圍，以此來提高管理決策水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。在環(huán)境不確定情況下，會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量往往會(huì)受到一定程度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差，企業(yè)管理決策往往也會(huì)出現(xiàn)不必要的失誤和損失。正是基于此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的把握，結(jié)合單位管理和行業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化會(huì)計(jì)分析指標(biāo)體系，并建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)考核系統(tǒng)，增強(qiáng)分析實(shí)效性，有效應(yīng)對外部環(huán)境不確定。

　　第二，健全完善管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)。在環(huán)境不確定性的大背景下，管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮管理職能，就需有會(huì)計(jì)信息的支撐。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)，對于增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和適應(yīng)性具有重要的作用，它能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的完整性，提高數(shù)據(jù)分析的效率。除此之外，還應(yīng)當(dāng)完善管理控制系統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)揮管理控制系統(tǒng)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面的作用，結(jié)合控制杠桿原理，推動(dòng)員工自我功能的開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)展信息系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少管理成本、提高單位經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)效果的目的。

　　第三，進(jìn)一步健全完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。面對外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)作為重要的管理內(nèi)容，并將其作為提升管理會(huì)計(jì)職能作用的重要手段�？茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，對于應(yīng)對外部環(huán)境變化造成的影響具有重要的作用。一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)類型，逐步改變現(xiàn)有的集權(quán)化管理模式，通過對管理流程和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低管理成本。同時(shí)，進(jìn)一步完善權(quán)利和責(zé)任管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)相匹配，通過結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，依靠結(jié)構(gòu)變化來適應(yīng)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變組織結(jié)構(gòu)。另一方面，可以成立相關(guān)的緩沖部門，通過給予緩沖部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力，實(shí)現(xiàn)單位在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力的優(yōu)化和調(diào)節(jié)，這有助于增強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的彈性，對于應(yīng)對外部競爭壓力和環(huán)境不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用。

　　三、結(jié)語

　　總的來講，企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展就需要進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的支撐作用。在環(huán)境不確定的大背景下，通過分析不確定因素對管理會(huì)計(jì)的影響，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)措施，完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，調(diào)整管理會(huì)計(jì)方向，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，通過增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理職能，有效提升企業(yè)市場競爭力，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性對企業(yè)造成的不利影響，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

　　參考文獻(xiàn)：

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