工程監(jiān)理成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文
社會(huì)的發(fā)展使得人們對(duì)建筑工程的要求越來越高，這就助推工程監(jiān)理企業(yè)在建筑工程中發(fā)揮重要作用。建筑工程不僅僅承擔(dān)著向人們提供生活、生產(chǎn)環(huán)境的重要作用，更為關(guān)鍵的是保障人們的人身安全與健康，為人們提供一個(gè)安全舒適的生活、工作環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，工程監(jiān)理企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的環(huán)境，贏得有利的地位，必須重視其成本費(fèi)用的控制，通過內(nèi)部控制帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而在成本費(fèi)用控制中，會(huì)計(jì)控制處于核心地位，做好會(huì)計(jì)控制，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的必要前提。
一、工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成
1.設(shè)備費(fèi)用
對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)來說，設(shè)備費(fèi)用是不可忽視的成本費(fèi)用組成部分。工程監(jiān)理企業(yè)作為獨(dú)立于官方和工程建設(shè)企業(yè)之外的第三方，承擔(dān)著對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、客觀地評(píng)估的作用。在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)往往需要用到大量的設(shè)備，為確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期更新與維修。因此，設(shè)備費(fèi)用在工程監(jiān)理企業(yè)的成本費(fèi)用中占據(jù)了十分重要一部分，也是較大的一部分。為保證工程監(jiān)理企業(yè)能更好地生產(chǎn)與發(fā)展，必須及時(shí)更新設(shè)備，采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。部分工程監(jiān)理企業(yè)為降低成本，并沒有購(gòu)買相關(guān)的設(shè)備，而是采用租賃的方式。在一定程度上，租賃設(shè)備可以降低成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，但租賃也會(huì)帶來一系列的問題，如受出租人限制、承擔(dān)昂貴的維修費(fèi)用等。
2.人力資源費(fèi)用
為更準(zhǔn)確地對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，還需要專業(yè)人員提供幫助。在工程監(jiān)理企業(yè)中，需要承擔(dān)一般工作人員和專業(yè)工作人員兩個(gè)方面的人力費(fèi)用，在進(jìn)行人力費(fèi)用分配時(shí)，不僅需要考慮其人工成本占總成本的比例、行業(yè)勞動(dòng)力平均值、人工成本率等基礎(chǔ)項(xiàng)目，還需要其他方面的因素。如對(duì)一般工作人員而言，可以以最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行工資分配。而對(duì)于專業(yè)工作人員，往往需要企業(yè)投入較多的人力成本，需要通過高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才，才能保障企業(yè)在監(jiān)理行業(yè)中具有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.其他行政費(fèi)用對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)而言，除需要承擔(dān)較為高昂的設(shè)備費(fèi)用、人力費(fèi)用，其他的行政費(fèi)用與一般企業(yè)的分布相差較小，基本包括物資費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等方面。雖然單個(gè)費(fèi)用在工程監(jiān)理企業(yè)成本控制中所占的比重較小，但他們的總和也構(gòu)成了其成本的一個(gè)重要組成部分。
二、我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
1.會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)有待提高
在我國(guó)部分工程監(jiān)理企業(yè)中，尤其是中小型監(jiān)理企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)要求不高，這就導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的水平參差不齊。工程監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)著十分重要的責(zé)任，其主要的工作內(nèi)容在于依據(jù)相關(guān)法律，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作。在這些方面，需要企業(yè)投入較大的人力、財(cái)力資源。因此，部分企業(yè)則認(rèn)為把監(jiān)理企業(yè)的主要工作內(nèi)容做好即可，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，并不需要花費(fèi)較大的精力和時(shí)間。這樣的想法使得企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員招聘時(shí)，沒有綜合考慮工作人員的整體素質(zhì)，影響了工程監(jiān)理企業(yè)的正常運(yùn)作。
2.會(huì)計(jì)控制缺乏綜合預(yù)算管理制度
預(yù)算管理制度在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的前提，沒有良好的預(yù)算管理制度容易導(dǎo)致資金、材料、物資的浪費(fèi)。在許多工程監(jiān)理企業(yè)中，僅僅針對(duì)人力資源部門、工程監(jiān)理部門等核心部門進(jìn)行了預(yù)算管理，而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)則缺乏系統(tǒng)性的管理與規(guī)范，如采購(gòu)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，僅僅計(jì)算大致需要采購(gòu)的'數(shù)目，沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的物資、需要的物資來計(jì)算，也沒有對(duì)報(bào)廢的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，造成了資金的大量浪費(fèi)。
3.會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行力度不強(qiáng)
在許多工程監(jiān)理企業(yè)中，雖然制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制制度，但其執(zhí)行力度較弱。首先，企業(yè)的管理層缺乏對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的科學(xué)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)其重視程度不足，管理效率低，也造成了會(huì)計(jì)控制制度不健全，會(huì)計(jì)工作人員難以執(zhí)行。其次，會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)于會(huì)計(jì)控制制度僅僅完成自己的分內(nèi)工作，甚至對(duì)于自己的工作也敷衍了事，更不用說根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，提出可行性建議與措施。
三、提高會(huì)計(jì)控制的措施
1.對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
為提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和。在進(jìn)行工作人員招聘時(shí)，必須嚴(yán)格遵守“持證上崗”要求，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保其具有滿足要求的工作能力。對(duì)于剛?cè)肼毜臅?huì)計(jì)工作人員，還需要進(jìn)行為期至少為一個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)，使工作人員對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有一個(gè)大致的了解，更好地進(jìn)行工作。對(duì)于已就職的會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)與考核，考核內(nèi)容包括基本的職業(yè)技能及職業(yè)道德，提高工作人員的綜合能力，防止會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。
2.建立健全工程監(jiān)理企業(yè)預(yù)算管理體系
健全的預(yù)算管理體系是進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的保障，因此，工程監(jiān)理企業(yè)必須重視預(yù)算制度在整體內(nèi)控制度中的重要作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化管理與配置，提高企業(yè)的資源管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。預(yù)算管理制度需要聯(lián)合不同的部門，使得工程監(jiān)理部門、財(cái)務(wù)管理部門、人力資源部門、項(xiàng)目部門等部門之間相互合作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性研究，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)定細(xì)化的成本管理目標(biāo)，并以此來配合預(yù)算制度的實(shí)施。對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)際所耗費(fèi)的成本，需要與預(yù)算制度進(jìn)行對(duì)比，并將對(duì)比得出的結(jié)果及時(shí)反饋給不同的監(jiān)理項(xiàng)目，使得不同項(xiàng)目的管理人了解哪些是成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)，哪些是可以進(jìn)行成本降低的關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的控制與管理。
3.建立健全成本費(fèi)用控制制度
建立健全成本費(fèi)用控制制度，是確保成本費(fèi)用得到有效控制與管理的重要手段，在成本費(fèi)用控制制度中，會(huì)計(jì)制度是基礎(chǔ)的管理制度，通過對(duì)成本費(fèi)用控制制度的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)制度的管理。對(duì)成本費(fèi)用控制制度的建設(shè)，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面。（1）關(guān)注成本費(fèi)用的核算制度。將核算制度與預(yù)算制度結(jié)合起來，重點(diǎn)對(duì)結(jié)算能力、結(jié)算方法、結(jié)算預(yù)測(cè)進(jìn)行管理，使得其能更好地配合預(yù)算制度進(jìn)行。（2）嚴(yán)格規(guī)范成本費(fèi)用的審批程序。對(duì)成本費(fèi)用的審批，必須對(duì)報(bào)銷程度、報(bào)銷制度、審核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止虛假報(bào)銷等現(xiàn)象發(fā)生。（3）根據(jù)預(yù)算制度，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)。成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)是成本費(fèi)用控制制度中的重要組成部分。通過預(yù)測(cè)，可以了解企業(yè)成本費(fèi)用的主要結(jié)構(gòu)，并在下一個(gè)項(xiàng)目中對(duì)成本費(fèi)用耗費(fèi)較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用效益最大化。
四、結(jié)語
加強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅需要提高工作人員的綜合素質(zhì)，還需要從成本費(fèi)用控制制度入手，為內(nèi)部會(huì)計(jì)制度提供一個(gè)規(guī)范的環(huán)境，確保會(huì)計(jì)控制制度能得到有效執(zhí)行，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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