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施工企業(yè)成本控制中會計的作用論文
摘要：本文主要從施工企業(yè)成本控制的特點，會計在施工企業(yè)成本控制中的好處，施工企業(yè)成本控制中會計的作用以及施工企業(yè)成本控制中會計的具體作用這四個方面出發(fā)，為從事相關的財會人員提供了參考意義。
關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；會計
施工企業(yè)中的成本控制，指的是施工企業(yè)對其經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的費用，利用會計預算、計劃、比較、控制以及核算等手段實施科學、合理的規(guī)劃，是一門減少企業(yè)運營管理成本為主要目的的財務管理工作。在實施施工企業(yè)成本控制的工作中，不僅僅是能夠提升企業(yè)的競爭力，與此同時還可以增強企業(yè)財務管理層次的首要方式。而會計在施工企業(yè)的成本控制中起著重要的影響作用。
一、施工企業(yè)成本控制的特點
1.原材料成本控制較難。在施工企業(yè)的項目工程中，原材料成本是貫穿整個工程成本中所占用的比例為60%，更有個別工程為70%的。所以，對于原材料成本的控制是非常關鍵的。盡管一些施工企業(yè)建立了相關原材料節(jié)約機制，然而在具體的施工過程中，需要依據(jù)規(guī)章制度來實施是不太現(xiàn)實的，這樣就致使施工項目原材料的出庫和入庫的記錄并不完善，手續(xù)不夠完善。所包含的一部分材料是無法獲得高效的運用的，更無法合理的控制好材料成本，致使原材料的額外浪費，擴大了施工企業(yè)的運營經(jīng)費。
2.質量和工期成本控制不易。一些施工企業(yè)過于重視施工質量，而忽略了項目的成本造價，或一個勁的追求經(jīng)濟利益而忽視項目質量。過于重視施工質量，盡管能夠可提升工程質量，但是也加大了施工成本，無法獲得較好的經(jīng)利益。一個勁的追求經(jīng)濟利益，也會加大額外的質量成本費用，對于公司中的良好形象難以進行設立。不同的施工項目都有著工期的需要，所以，要確定好工期才可以防止有額外的費用的支出。因此，會計在工程項目中有著不容忽視的影響效果。
二、會計在施工企業(yè)成本控制中的好處
1.會計能夠使得施工項目的責、權、利相互結合。緊跟著建筑行業(yè)的不停發(fā)展，建筑工程項目也逐漸變成現(xiàn)代化的模式。因此，施工企業(yè)如果想實施企業(yè)的成本控制，實現(xiàn)公司價值最大化的目標，單單依賴于公司內部的領導層是不足的。而把會計的影響作用和成本控制互相結合中，利用建立的責任會計和施工中心對公司的責、權、利做出確定的界限，需要嚴格依據(jù)以權利定責任、以實現(xiàn)責任的程度定效益的原則，使得利益和責任互相掛鉤，這樣不單單能夠調動企業(yè)員工中的工作主動性，還可以高效的把控住企業(yè)成本，實現(xiàn)最大化企業(yè)價值的目標。
2.把責任會計運用到施工企業(yè)的成本控制能夠建立起準確的成本節(jié)約理念。在施工企業(yè)實施責任會計體系，需要建立起責任成本體制，這樣是有助于公司員工建立起下述的兩種理念：（1）多勞多得的理念。在公司內部實施責任會計管理機制，丟棄原先的工資制，使得公司人員能夠建立起一種若想多拿工資就要為公司作出對應的勞動思想。（2）成本節(jié)約就可以多獲得高工資的理念。在公司內部實施責任會計管理機制，首先要做的就是改變員工作人員中覺得節(jié)約成本是管理層的事的理念，加大對企業(yè)內部成本管理考核系統(tǒng)的設立，加大公司的每個員工都是主人翁的觀念，從源頭上確保企業(yè)成本上的節(jié)約。
三、施工企業(yè)成本控制中會計的作用
1.會計是施工企業(yè)實施項目成本核算的關鍵。在施工企業(yè)項目管理中，會計工作在整個過程都是非常重要的。在一定程度上，對成本的控制起著一定的作用。在許多的工作中，會計能夠依據(jù)所要進行建設的項目和有關資料實施對比分析，其中包含了定性的分析以及定量比較等，獲得有用的分析結果后，再讓施工企業(yè)中的財務部門實施核查。會計分析所需的有關數(shù)據(jù)以及資料，相較于財務管理環(huán)節(jié)來說都是其中非常關鍵的影響作用，能夠協(xié)助其深入把握建立項目，從而對施工公司中的項目進行投入和實施合理地控制，在最大水平上降低不必要的支出，節(jié)省其建設成本，這樣可以更好更快的健全企業(yè)建設目前，達成公司的健康發(fā)展。
2.會計在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用。在新時代的環(huán)境影響下，唯有確保企業(yè)決策中的準確性，才可以使公司在激烈的市場競爭中謀得一席位置，且在競爭中達成健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，為了可以達成對企業(yè)不同項目投資中的高效監(jiān)督和管理，一定要實施會計約束體制，且發(fā)揮出會計的監(jiān)督作用。會計可以對施工企業(yè)的成本投入實施較為合理的比較、分析以及預測等。這就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來了合理的信息源當作依據(jù)，進而使企業(yè)在成本投入層面可以正確地把握住數(shù)量，且以此作為根據(jù)，加大對投資項目的監(jiān)督，且采用相應的對策對整個過程實施科學有效地把控，防止產(chǎn)生成本投入過大、資金浪費或其他不好的狀況。
3.會計是提升材料管理的關鍵部分。在施工企業(yè)的項目建設中，材料的投入使用是比較大的，在公司的成本投入中占有的比例為百分之六十。在一些工程中，材料的投入已經(jīng)占到了百分之七十。所以，要擴大對項目成本的把控就需要加大對材料的管理。施工企業(yè)中標后，第一，要對企業(yè)內部的會計項目實施一定成本的預測、比較和核算，對材料的采購實施細致的規(guī)劃以及預算，建立出采購中的明細表和成本的預算表。相較于材料采購的整個過程，公司需要安排專門的監(jiān)督人員實施全方位的監(jiān)督和審查工作，確保材料價格中的科學性和合理性，且確保材料質量能夠符合標準的規(guī)范和要求，避免產(chǎn)生價格高質量差的狀況，且降低因為材料的不合格而導致的浪費。與此同時，要對材料的用量程度實施把握，來防止產(chǎn)生材料堆積和浪費的現(xiàn)象。
四、施工企業(yè)成本控制中會計的具體作用
1.建立責任會計體制，加大企業(yè)內部成本控制成效。公司建立責任會計體制，能夠使得不同部門之間的職責獲得科學合理的劃分，且明確出權利的范圍，能夠加大施工企業(yè)中內部成本控制的成效。如果成本投入較高超出預算額度時，就要防止在成本控制中所產(chǎn)生的問題，不同成本控制單位間互相推卸責任的狀況，利用責任實施明確，降低不必要的成本支出。除此之外，要依據(jù)施工企業(yè)中的內部具體狀況，且結合企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略，科學劃分公司的責任關鍵，把責任、權利以及利益結合，對部門單位實施合理的編制。
2.會計負責成本的預算和分解。會計在施工企業(yè)成本控制中的主要工作分成預算和分解這兩個部分。施工企業(yè)中的成本預算主要指的是對企業(yè)項目建設成本的核算。在財務管理的過程中，對成本控制帶來科學合理的根據(jù)，與此同時，這也是作為企業(yè)對會計實施核算的一項主要根據(jù)。會計對成本分解指的是對企業(yè)的生產(chǎn)運營和管理總成本的分解，進行分解后可以對成本控制實施監(jiān)督管理。在一般情形下，把其分為企業(yè)合同成本以及毛利這兩個環(huán)節(jié)。會計實施成本控制，能夠在最大化水平上簡化成本控制中的步驟，使得施工企業(yè)對成本的控制目標得到進一步的加強，進而提升企業(yè)中的成本控制層次。
五、結語
總而言之，在市場競爭下，施工企業(yè)的原材料價格和人力資源費用等方面都上漲了不少，所以，施工企業(yè)成本控制中的會計作用是非常關鍵的，而主要的作用是：會計是施工企業(yè)實施項目成本核算的關鍵，會計在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用以及會計是提升材料管理的關鍵部分這三個方面。對于一個施工企業(yè)而言，強化運營成本，是具有持續(xù)性的發(fā)展作用。企業(yè)需要關注會計在施工企業(yè)成本控制中的核心影響，且采用相應的對策，加大會計和企業(yè)間的部門單位合作，進而發(fā)揮相應的作用，減少運營管理成本，達成企業(yè)健康發(fā)展的目的。
參考文獻：
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