施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用論文
摘要：本文主要從施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的好處，施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用以及施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的具體作用這四個(gè)方面出發(fā)，為從事相關(guān)的財(cái)會(huì)人員提供了參考意義。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；會(huì)計(jì)
施工企業(yè)中的成本控制，指的是施工企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，利用會(huì)計(jì)預(yù)算、計(jì)劃、比較、控制以及核算等手段實(shí)施科學(xué)、合理的規(guī)劃，是一門(mén)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本為主要目的的財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)施施工企業(yè)成本控制的工作中，不僅僅是能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次的首要方式。而會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的成本控制中起著重要的影響作用。
一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
1.原材料成本控制較難。在施工企業(yè)的項(xiàng)目工程中，原材料成本是貫穿整個(gè)工程成本中所占用的比例為60%，更有個(gè)別工程為70%的。所以，對(duì)于原材料成本的控制是非常關(guān)鍵的。盡管一些施工企業(yè)建立了相關(guān)原材料節(jié)約機(jī)制，然而在具體的施工過(guò)程中，需要依據(jù)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施是不太現(xiàn)實(shí)的，這樣就致使施工項(xiàng)目原材料的出庫(kù)和入庫(kù)的記錄并不完善，手續(xù)不夠完善。所包含的一部分材料是無(wú)法獲得高效的運(yùn)用的，更無(wú)法合理的控制好材料成本，致使原材料的額外浪費(fèi)，擴(kuò)大了施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。
2.質(zhì)量和工期成本控制不易。一些施工企業(yè)過(guò)于重視施工質(zhì)量，而忽略了項(xiàng)目的成本造價(jià)，或一個(gè)勁的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視項(xiàng)目質(zhì)量。過(guò)于重視施工質(zhì)量，盡管能夠可提升工程質(zhì)量，但是也加大了施工成本，無(wú)法獲得較好的經(jīng)利益。一個(gè)勁的追求經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)加大額外的質(zhì)量成本費(fèi)用，對(duì)于公司中的良好形象難以進(jìn)行設(shè)立。不同的施工項(xiàng)目都有著工期的需要，所以，要確定好工期才可以防止有額外的費(fèi)用的支出。因此，會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目中有著不容忽視的影響效果。
二、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的好處
1.會(huì)計(jì)能夠使得施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。緊跟著建筑行業(yè)的不停發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也逐漸變成現(xiàn)代化的模式。因此，施工企業(yè)如果想實(shí)施企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，單單依賴于公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層是不足的。而把會(huì)計(jì)的影響作用和成本控制互相結(jié)合中，利用建立的責(zé)任會(huì)計(jì)和施工中心對(duì)公司的責(zé)、權(quán)、利做出確定的界限，需要嚴(yán)格依據(jù)以權(quán)利定責(zé)任、以實(shí)現(xiàn)責(zé)任的程度定效益的原則，使得利益和責(zé)任互相掛鉤，這樣不單單能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工中的工作主動(dòng)性，還可以高效的把控住企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。
2.把責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用到施工企業(yè)的成本控制能夠建立起準(zhǔn)確的成本節(jié)約理念。在施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)體系，需要建立起責(zé)任成本體制，這樣是有助于公司員工建立起下述的兩種理念：（1）多勞多得的理念。在公司內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制，丟棄原先的工資制，使得公司人員能夠建立起一種若想多拿工資就要為公司作出對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)思想。（2）成本節(jié)約就可以多獲得高工資的理念。在公司內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制，首先要做的就是改變員工作人員中覺(jué)得節(jié)約成本是管理層的事的理念，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理考核系統(tǒng)的設(shè)立，加大公司的每個(gè)員工都是主人翁的觀念，從源頭上確保企業(yè)成本上的節(jié)約。
三、施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用
1.會(huì)計(jì)是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，會(huì)計(jì)工作在整個(gè)過(guò)程都是非常重要的。在一定程度上，對(duì)成本的控制起著一定的作用。在許多的工作中，會(huì)計(jì)能夠依據(jù)所要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目和有關(guān)資料實(shí)施對(duì)比分析，其中包含了定性的分析以及定量比較等，獲得有用的分析結(jié)果后，再讓施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施核查。會(huì)計(jì)分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料，相較于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)都是其中非常關(guān)鍵的影響作用，能夠協(xié)助其深入把握建立項(xiàng)目，從而對(duì)施工公司中的項(xiàng)目進(jìn)行投入和實(shí)施合理地控制，在最大水平上降低不必要的支出，節(jié)省其建設(shè)成本，這樣可以更好更快的健全企業(yè)建設(shè)目前，達(dá)成公司的健康發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用。在新時(shí)代的環(huán)境影響下，唯有確保企業(yè)決策中的準(zhǔn)確性，才可以使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席位置，且在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)成健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，為了可以達(dá)成對(duì)企業(yè)不同項(xiàng)目投資中的高效監(jiān)督和管理，一定要實(shí)施會(huì)計(jì)約束體制，且發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)可以對(duì)施工企業(yè)的成本投入實(shí)施較為合理的比較、分析以及預(yù)測(cè)等。這就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了合理的信息源當(dāng)作依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)在成本投入層面可以正確地把握住數(shù)量，且以此作為根據(jù)，加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督，且采用相應(yīng)的對(duì)策對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施科學(xué)有效地把控，防止產(chǎn)生成本投入過(guò)大、資金浪費(fèi)或其他不好的狀況。
3.會(huì)計(jì)是提升材料管理的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，材料的投入使用是比較大的，在公司的成本投入中占有的比例為百分之六十。在一些工程中，材料的投入已經(jīng)占到了百分之七十。所以，要擴(kuò)大對(duì)項(xiàng)目成本的把控就需要加大對(duì)材料的管理。施工企業(yè)中標(biāo)后，第一，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施一定成本的預(yù)測(cè)、比較和核算，對(duì)材料的采購(gòu)實(shí)施細(xì)致的規(guī)劃以及預(yù)算，建立出采購(gòu)中的明細(xì)表和成本的預(yù)算表。相較于材料采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程，公司需要安排專門(mén)的監(jiān)督人員實(shí)施全方位的監(jiān)督和審查工作，確保材料價(jià)格中的科學(xué)性和合理性，且確保材料質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和要求，避免產(chǎn)生價(jià)格高質(zhì)量差的狀況，且降低因?yàn)椴牧系牟缓细穸鴮?dǎo)致的浪費(fèi)。與此同時(shí)，要對(duì)材料的用量程度實(shí)施把握，來(lái)防止產(chǎn)生材料堆積和浪費(fèi)的現(xiàn)象。
四、施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的具體作用
1.建立責(zé)任會(huì)計(jì)體制，加大企業(yè)內(nèi)部成本控制成效。公司建立責(zé)任會(huì)計(jì)體制，能夠使得不同部門(mén)之間的職責(zé)獲得科學(xué)合理的劃分，且明確出權(quán)利的范圍，能夠加大施工企業(yè)中內(nèi)部成本控制的成效。如果成本投入較高超出預(yù)算額度時(shí)，就要防止在成本控制中所產(chǎn)生的問(wèn)題，不同成本控制單位間互相推卸責(zé)任的狀況，利用責(zé)任實(shí)施明確，降低不必要的成本支出。除此之外，要依據(jù)施工企業(yè)中的內(nèi)部具體狀況，且結(jié)合企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)劃分公司的責(zé)任關(guān)鍵，把責(zé)任、權(quán)利以及利益結(jié)合，對(duì)部門(mén)單位實(shí)施合理的編制。
2.會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本的預(yù)算和分解。會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的主要工作分成預(yù)算和分解這兩個(gè)部分。施工企業(yè)中的成本預(yù)算主要指的是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本的核算。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)成本控制帶來(lái)科學(xué)合理的根據(jù)，與此同時(shí)，這也是作為企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施核算的一項(xiàng)主要根據(jù)。會(huì)計(jì)對(duì)成本分解指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理總成本的分解，進(jìn)行分解后可以對(duì)成本控制實(shí)施監(jiān)督管理。在一般情形下，把其分為企業(yè)合同成本以及毛利這兩個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)實(shí)施成本控制，能夠在最大化水平上簡(jiǎn)化成本控制中的步驟，使得施工企業(yè)對(duì)成本的控制目標(biāo)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)而提升企業(yè)中的成本控制層次。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)的原材料價(jià)格和人力資源費(fèi)用等方面都上漲了不少，所以，施工企業(yè)成本控制中的會(huì)計(jì)作用是非常關(guān)鍵的，而主要的作用是：會(huì)計(jì)是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用以及會(huì)計(jì)是提升材料管理的關(guān)鍵部分這三個(gè)方面。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本，是具有持續(xù)性的發(fā)展作用。企業(yè)需要關(guān)注會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的核心影響，且采用相應(yīng)的對(duì)策，加大會(huì)計(jì)和企業(yè)間的部門(mén)單位合作，進(jìn)而發(fā)揮相應(yīng)的作用，減少運(yùn)營(yíng)管理成本，達(dá)成企業(yè)健康發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]白蘭新.探析會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用[J].中國(guó)外資,2013,02:40-41.
[2]羅莉.淺談會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,06:178.
[3]陳潔.淺析基于關(guān)鍵路徑的掙值法在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].新會(huì)計(jì),2013,07:57-59.
【施工企業(yè)成本控制中會(huì)計(jì)的作用論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本與費(fèi)用控制建筑施工的論文02-18
水利施工企業(yè)成本控制論文02-23
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析的論文02-23
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究論文11-09
鐵路施工企業(yè)物資成本控制論文02-23
園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20
企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的重要作用論文02-22
- 相關(guān)推薦