小議會計成本控制目標(biāo)定位下的實踐論文

　　根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的出臺，關(guān)注團(tuán)隊成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么，這在會計成本控制上又意味著什么呢。首先，對于人工成本的控制不應(yīng)構(gòu)成全面成本控制的主要方面；其次，通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境，應(yīng)是企業(yè)必須要做的工作�？梢�，這里的目標(biāo)可定位于彈性控制和整體控制等兩個元素。對于整體控制而言，實則就是從生產(chǎn)流程上進(jìn)行整體把握，而不是針對每個要件分別展開控制。

　　目標(biāo)定位下的實踐

　　在上述目標(biāo)定位下，實踐措施可從以下三個方面分別進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┵Y金預(yù)算方面

　　對于生產(chǎn)資金的預(yù)算應(yīng)考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外，對于資金使用的監(jiān)管也應(yīng)建立起合理有效的層級負(fù)責(zé)制度。對于前者而言，可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動強(qiáng)度，在員工津貼上給予重點(diǎn)關(guān)注（當(dāng)然符合企業(yè)薪酬管理辦法）。為此，在資金預(yù)算上應(yīng)加入這部分經(jīng)費(fèi)。對于后者，在一把手負(fù)責(zé)制下，應(yīng)建立起“下對上”的負(fù)責(zé)制，以及“上對下”的監(jiān)管制。

　�。ǘ�）成本分解方面

　　將資金具體用于團(tuán)隊生產(chǎn)之中，就涉及到增強(qiáng)資金使用效益的要求了。要實現(xiàn)這一要求，則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化來滿足。因此，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)建立起成本逆向分解機(jī)制，從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上，并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標(biāo)之一。這樣一來，就完成了會計成本控制的核心部分。

　�。ㄈ�）監(jiān)管激勵方面

　　這里還存在一個需要解決的問題，即由誰來履行績效考核任務(wù)呢。筆者認(rèn)為，在規(guī)避信息不對稱的影響因素下，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人來履行，這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是，為了確保團(tuán)隊成員的合法權(quán)益不被侵害，還應(yīng)建立基層員工的利益訴求渠道，這可以通過工會與員工的直接聯(lián)系來完成。

　　案例

　　以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例，北大荒股份推進(jìn)和完善了以資金為核心的財務(wù)、投資管理體制改革，對公司資金流、盈虧預(yù)算進(jìn)行了一體化管理，建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達(dá)30億元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用3000余萬元。另外，積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新，先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財產(chǎn)品，借款利率在銀行同期利率的基礎(chǔ)上分別下浮15％和14％，并成為2008年省內(nèi)第一家利用銀行中間產(chǎn)品進(jìn)行融資的企業(yè)。

【小議會計成本控制目標(biāo)定位下的實踐論文】相關(guān)文章：

涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)方法探討的論文02-23

經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)成本控制優(yōu)秀論文02-23

價值鏈視角下的企業(yè)成本控制論文02-23

成本控制的論文范文02-19

采購成本控制論文03-23

成本控制論文提綱03-30

談作業(yè)成本法及企業(yè)成本控制的論文02-23

制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21

企業(yè)采購成本控制論文02-24