論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施論文

　　現(xiàn)今的制造工藝技術(shù)以及管理理念，已不是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)可以應(yīng)對(duì)的。而且以往的人工作業(yè)也被計(jì)算機(jī)所取代，制造費(fèi)更加多樣化，工藝過(guò)程更加復(fù)雜化，具體的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不能夠僅僅簡(jiǎn)單地依照人工的小時(shí)來(lái)進(jìn)行計(jì)算。因此，在現(xiàn)今的環(huán)境之下，需要有創(chuàng)新性的成本核算方式，來(lái)應(yīng)對(duì)具體的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　除了制造環(huán)境和具體的工藝對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的影響之外，管理理念以及管理的方式也對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響。隨著新技術(shù)的使用，企業(yè)內(nèi)部的管理理念也對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較大的影響。比如全面質(zhì)量管理，其主要是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是基于客戶(hù)的具體需求以及期望等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格保障的一種管理理念。這種理念要求在產(chǎn)品的制造過(guò)程中追求零缺陷，而由于產(chǎn)品質(zhì)量上的提升，勢(shì)必導(dǎo)致了成本的增加，所以具體的效益不能很好地進(jìn)行衡量和核算。因而在質(zhì)量成本控制方面，一般的情形是采用績(jī)效衡量的方法來(lái)進(jìn)行一系列的分析，比如產(chǎn)品的可得性、具體的服務(wù)滿(mǎn)意程度等方面，根據(jù)具體的指標(biāo)來(lái)對(duì)產(chǎn)品本身的成本效益進(jìn)行衡量。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在制造企業(yè)的工藝技術(shù)以及管理理念的更新，會(huì)對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響，在將來(lái)也會(huì)對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)以及方向有著較大的影響。

　　一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

　　生產(chǎn)趨于自動(dòng)化、產(chǎn)品更新?lián)Q代以及使用周期的變化，對(duì)現(xiàn)今產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等提出了更高的要求。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本的質(zhì)量、控制以及決策等。總體的來(lái)講，具體的會(huì)計(jì)成本發(fā)展趨勢(shì)有三個(gè)方面的內(nèi)容。

　　首先，成本會(huì)計(jì)的技術(shù)以及方法都在不斷地更新�，F(xiàn)今的企業(yè)中，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，尤其是對(duì)于一些大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)定，要保證其統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、合理地進(jìn)行產(chǎn)品的釆購(gòu)工作，需要對(duì)具體的生產(chǎn)、裝配等等環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和掌握，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

　　其次，成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)逐漸的趨于國(guó)際化。在成本會(huì)計(jì)當(dāng)中，管理理念的創(chuàng)新以及管理方式的創(chuàng)新都是源自于制造工藝以及制造環(huán)境的變化，而制造環(huán)境和工藝的變化，又是因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化而逐漸引起的-所以，有必要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)中的宏觀(guān)變化進(jìn)行有效地加強(qiáng)和關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)中會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外的管理理念和管理的方式，來(lái)加強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及管理水平，同時(shí)還要改善企業(yè)內(nèi)部管理效率的效果。

　　第三，成本會(huì)計(jì)的適用范圍會(huì)不斷的擴(kuò)展。在傳統(tǒng)意義上來(lái)講，成本會(huì)計(jì)主要是適用于生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中，而在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)在服務(wù)性的行業(yè)、事業(yè)單位以及金融機(jī)構(gòu)中有效地施行成本控制也是十分的必要。為了能夠很好地適應(yīng)時(shí)代的變化，在許多西方國(guó)家，制造企業(yè)都是采用作業(yè)成本法的方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制以及管理，通過(guò)一系列的質(zhì)量檢測(cè)，來(lái)對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意程度、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進(jìn)行很好的控制和改善，對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)的理念等方面都可以有很大的幫助。

　　二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)

　　針對(duì)目前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，并且嚴(yán)格地施行，對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)講，有著非常關(guān)鍵的意義和作用�？梢詭椭�企業(yè)更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在曰趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不落下風(fēng)，同時(shí)還可以順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的明天。筆者認(rèn)為，應(yīng)對(duì)策略分為五個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。

　　第一，需要完善并且逐漸地推廣先進(jìn)的、有效的、赳垔的成本會(huì)計(jì)的方法，借鑒國(guó)外的技術(shù)以及自身的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的方式革新。

　　第二，要對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)部的組織制度以及規(guī)章制度等進(jìn)行合理的完善補(bǔ)充，要保證新的制度可以成為有效的控制成本的基礎(chǔ)條件，此項(xiàng)措施的施行，需要整個(gè)部門(mén)大力的配合，這是關(guān)鍵所在。

　　第三，需要樹(shù)立全員的成本控制思想，樹(shù)立員工的成本效益思想，這一點(diǎn)可以有效引導(dǎo)成本會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。^

　　第四，要深入成本會(huì)計(jì)的理論研究，同時(shí)在實(shí)踐中不斷的應(yīng)用，進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。：

　　第五，要根據(jù)ERP系統(tǒng)環(huán)境，來(lái)推動(dòng)成本會(huì)計(jì)核貪工作的順利進(jìn)行和和有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，核心的理念就是利用先進(jìn)的管理理念和方式，在ERP環(huán)境之下對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)等進(jìn)行有效的管理，逐步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　根據(jù)以上五個(gè)方面的措施，可以有效適應(yīng)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展的今天，確保企業(yè)立于不敗之地。

　　綜上所述，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算以及成本控制的方式方法。

【論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施論文】相關(guān)文章：

淺析船舶投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施論文03-08

論工程招投標(biāo)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施11-21

石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)威脅及應(yīng)對(duì)措施論文02-20

論安裝工程造價(jià)的影響因素及應(yīng)對(duì)措施02-28

論聽(tīng)力訓(xùn)練中存在的問(wèn)題及措施的論文03-07

高校的教學(xué)管理現(xiàn)存問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施分論文12-16

建設(shè)工程合同管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施論文03-02

畜牧生態(tài)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)對(duì)措施論文02-16

企業(yè)員工常見(jiàn)心理問(wèn)題成因和應(yīng)對(duì)措施論文07-28