股份制企業(yè)會計控制體系的建立和實施論文

　　企業(yè)內部控制主要是為了保障企業(yè)的資產能夠更加完整的使用，以此對會計資料的準確性、可靠性進行分析和研究，能夠讓企業(yè)的資金使用以及會計相關準則的執(zhí)行力更高。股份制企業(yè)會計控制體系的建立和實施是企業(yè)朝著自己目標前進的展示，更是一種發(fā)展模式。以下就對會計控制對企業(yè)生產經營活動的影響進行分析，實現企業(yè)經濟效益的最大化發(fā)展。

　　一、建立起和企業(yè)相適應的財務會計管理體制

　　現代化股份制企業(yè)具有集團化的特點，企業(yè)中的很多機構都需要爭取的處理好本部門和其他部門之間的財務管理關系，并且處理好統(tǒng)一性和自主性之間的聯(lián)系，還有集權和分權之間的關系，這樣才能更加集中財力，保障生產和投資的進行，讓資金的使用能夠更加合乎現實的需要，還能夠對下屬分支機構工作的積極性進行調動。在股份制企業(yè)中，總機構各項經濟指標的下達完成以后，每一個分部門有一定的自主權利，也享受到經濟上的效益，責任同時存在。

　�。ㄒ唬�會計機構的構建

　　在會計機構中主要類型有三種，分別是超脫類型、專家類型以及分權類型，本文主要對如今比較廣泛使用的超脫型進行分析和研究，這也就是在董事會的之下設立財務總監(jiān)，然后對企業(yè)中的財務會計業(yè)務進行多方面的分析和研究，這樣的機構也充分的體現了董事會中的主要權利，更加充分的體現了財務會計在企業(yè)中所具備的功能和作用，能夠對股東和投資者的利益進行多方面的維護。

　�。ǘ�）集中權利，強化管理

　　資金調度的權利、資產的處理權力、投資權利以及收益分配權利都是總機構中的權利，每一個分支機構職能進行生產經營，以此實現權利的集中管理，適當的集權是對監(jiān)控效果進行維護的有效途徑。財務管理是企業(yè)管理核心任務，財務管理機構中的設置需要更加科學，并且具有統(tǒng)一性和監(jiān)督性。在內部結算中心能夠對金融進行更有效的監(jiān)督，尤其是在當前信息科學技術迅猛發(fā)展的今天，在企業(yè)會計體系建立上實行互聯(lián)網財務連接制度，能夠極大的提升財務監(jiān)控的力量。

　　二、股份制企業(yè)會計控制體系經營活動的具體項目實施

　　在市場經濟競爭激烈的今天，企業(yè)需要對內部進行改革并且觀察好外部的市場環(huán)境這樣才能在競爭激烈的今天得到自己的一席之地。企業(yè)的內部經濟體制和經濟責任之間具有非常緊密的聯(lián)系，會計控制的職能非常大，企業(yè)會計可以通過反映、核算以及控制和考核等等讓企業(yè)各項活動更具有價值，并且在每一個環(huán)節(jié)和每一個稱帝崗位上都能夠實現責任的落實，實現崗位清晰的劃分。

　�。ㄒ唬┨嵘�工作人員的專業(yè)素質

　　股份制企業(yè)中充分的發(fā)揮出會計人員的多元化作用主要是把一般性的會計以及責任會計、管理會計等等多種實質性的內容進行不同性質工作的安排，將具體任務落實到每一個工作人員的具體工作中。企業(yè)要為員工開展多項培訓活動，可以使用多種形式的、多種渠道的以及多種層次的培訓路徑，實現企業(yè)工作人員和培訓協(xié)會，相關工作單位的對接，按照企業(yè)的工作需要進行代理培訓，只有培訓合格以后才能走入到具體工作中。

　�。ǘ�）科學的管理方式

　　企業(yè)會計體制的建立可以使用線形的規(guī)則，讓目標利潤以及生產成本、區(qū)域的資金使用、投入產出、價值工程都能夠融入到科學的管理過程中，并且量化的分析出一系列管理方式，深刻的挖掘出企業(yè)內部發(fā)展存在的潛力，讓企業(yè)的管理目標得以有效的實現�，F代化科學技術讓會計控制體系的建立遵循了更多科學化的方式，因此企業(yè)也需要強化計算機的開發(fā)和利用，做好此方面軟件的設計和使用工作，操作人員還要進行適當的實踐指示，強化對計算機核算的使用，讓企業(yè)的生產經營活動能夠更加準確，及時的反應出企業(yè)的現如今資金使用情況，投資情況等等，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎，提供依據。

　�。ㄈ�）以經濟效益為中心

　　企業(yè)的發(fā)展就是圍繞著成本、利潤以及資金三個核心內容。對過去的發(fā)展情況，資金的積累和使用進行分析；對現在進行控制；對未來進行規(guī)劃；這是企業(yè)科學制定發(fā)展決策的前提�？梢詫ζ髽I(yè)的生產項目進行利潤獲得數額的比較，對前期成本后期市場情況作出預測，以此給我也提供大量的可觀測性會計數據，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴加的管理，這樣企業(yè)才能通過時代和市場的驗證。學會用數字說話，企業(yè)在發(fā)展過程中，機制和體制以及計劃都不可能是一成不變的，因此在管理方法上要不斷的完善，推行檢查事后的管理方式，避免出現產品過剩的情況，減少成本的付出�？刂坪酶鞣N費用就是要不斷的開源節(jié)流，物資的采購也要統(tǒng)一化，存貨在采購、驗收以及保管和運輸方面要做好職責的分析，明確每一個流程和每一個步驟中的職責劃分，并且重點檢查質量和成本的控制。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)產品發(fā)貨制度的完善

　　發(fā)貨的手續(xù)完善也是企業(yè)會計控制的一項措施。發(fā)貨也要及時的做好記錄的核對，對于缺損以及報廢還有擠壓以及滯銷的產品需要做好記錄和盤點，上傳到企業(yè)銷售發(fā)貨平臺上，以此做好后續(xù)的安排工作。這種利用互聯(lián)網的方式也能夠讓人們的工作更加簡潔方便，并且提升發(fā)貨的有效性，給人們的工作帶去便捷性，企業(yè)的會計控制體系也能夠得到完善，生產成本逐漸下降，讓企業(yè)的經濟效益得到有效的提升。

　　三、結語

　　綜上所述，本文對股份制企業(yè)會計控制體系的建立和實施進行了分析和研究，在此過程中需要對股份制企業(yè)會計控制的內容進行多方面的研究，并且對財務組織進行嚴密的規(guī)劃，讓各項措施的運行更加妥當。只有這樣企業(yè)資金的使用才能更加妥當，才能讓企業(yè)的信用得到提升，才能讓企業(yè)在市場競爭的洪流中得到自己的位置，企業(yè)會計控制體系的建立和實施對企業(yè)的未來發(fā)展有極大的促進性作用，但是伴隨著時代的變化，還需要不斷的探索和改變，希望本文的研究對股份制企業(yè)的發(fā)展能夠帶去一定的建議和啟示。

　　參考文獻：

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