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新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新研討論文
摘要：目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)處于新常態(tài)模式，給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)發(fā)展不僅會(huì)受到外界環(huán)境的影響，而且也有內(nèi)部作用影響，所以我們更需要重視管理會(huì)計(jì)，做好相關(guān)的創(chuàng)新發(fā)展，才能應(yīng)對(duì)目前日新月異的內(nèi)外環(huán)境變化�；诖�，本文從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征入手，主要分析了發(fā)展與創(chuàng)新的重要意義，并就具體的有效路徑進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)理論
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本特征
目前所處的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景主要有五個(gè)特征。
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較高的趨勢(shì)已經(jīng)逐漸被中高速的趨勢(shì)所代替，目前經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速以百分之七的速率進(jìn)行增長(zhǎng)，穩(wěn)中求進(jìn)。
(2)不斷地對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不是以前破壞環(huán)境實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，目前更加追求生產(chǎn)效率提高，不好的方式已經(jīng)被淘汰，在創(chuàng)新性的發(fā)展中，更多強(qiáng)調(diào)的是綠色理念，而且實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展目的。
3)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐漸突出優(yōu)勢(shì)的是第三產(chǎn)業(yè)，成為主力軍，我們從2013年的第三產(chǎn)業(yè)占比中發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)具有了明顯的優(yōu)勢(shì)。
(4)由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)作用中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及小型企業(yè)作用非常鮮明。
(5)對(duì)于企業(yè)生存來講，目前的產(chǎn)能過剩問題還不能得到解決，所以更需要差異化的產(chǎn)品。
二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
(一)績(jī)效管理優(yōu)化
最近新績(jī)效管理的過程中，之前都是通過業(yè)績(jī)來進(jìn)行考核的，對(duì)相關(guān)的人員來進(jìn)一步的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。目前在進(jìn)行創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)加入績(jī)效管理，在獎(jiǎng)懲措施開展時(shí)，利用平衡分卡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管控以及獎(jiǎng)懲之間的聯(lián)系。對(duì)于工作人員來說，在未來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)更加明確各個(gè)環(huán)節(jié)中的聯(lián)系，促進(jìn)未來，工作的開展。對(duì)此在進(jìn)行績(jī)效衡量指標(biāo)是，一定要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，重視精確性以及指標(biāo)選擇的客觀性。
(二)為戰(zhàn)略決策制定奠定基礎(chǔ)
因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，所以為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，相關(guān)的部門之間要進(jìn)行聯(lián)系，就會(huì)實(shí)現(xiàn)處理以及控制信息資源時(shí)，實(shí)現(xiàn)速率的提高。目前所覆蓋的內(nèi)容已經(jīng)逐漸的地集中在戰(zhàn)略方面，對(duì)企業(yè)來說可以做出正確的抉擇。主要在企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，控制成本以及對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定時(shí)，更加突出企業(yè)的有利優(yōu)勢(shì)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管控力度明顯增強(qiáng)
對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制在傳統(tǒng)行業(yè)中就是管理控制風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)進(jìn)行治理風(fēng)險(xiǎn)中，管理會(huì)計(jì)管控就會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)更加突出風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的綜合性特點(diǎn)。目前對(duì)于企業(yè)來說得到了更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，所以只有實(shí)現(xiàn)兩者的平衡，才能順利地構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。在實(shí)際實(shí)施的過程中按照相關(guān)的戰(zhàn)略管控機(jī)制進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)信息的共享，完善相關(guān)體系，加強(qiáng)預(yù)警，有效的把控遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。
三、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的有效路徑
(一)理論體系創(chuàng)新
我國(guó)雖然在管理會(huì)計(jì)上已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是出現(xiàn)的問題就是相關(guān)的理論不夠完善，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論上還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。如今的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)代，只有做好創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(1)如今正式經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中，所以對(duì)于我國(guó)而言，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)發(fā)展，全面的對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步的搜集相關(guān)的成果，做好進(jìn)一步的整合工作，將創(chuàng)新管理理論知識(shí)作為重點(diǎn)。
(2)對(duì)于科研機(jī)構(gòu)而言，在理論上，我們應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)，在理論研究上進(jìn)行重視，對(duì)于高校的理論研究成果進(jìn)行支持。
(3)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題所以面臨如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，我們應(yīng)該加大對(duì)問題的分析，尤其要重視大中型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，只有這樣才能發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，不斷地做好理論到實(shí)踐，實(shí)踐到實(shí)踐中發(fā)展。
(4)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論的過程中，應(yīng)該秉承綠色發(fā)展理念，江蘇省更多的放在環(huán)境保護(hù)中。
(5)面臨如今的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于信息系統(tǒng)化，我們應(yīng)該重視，可以將其作為指導(dǎo)性的思想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行。將管理會(huì)計(jì)使用的工具進(jìn)行創(chuàng)新，并且相關(guān)的技能也要進(jìn)行創(chuàng)新。
(6)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的改變，目前國(guó)際合作比較常見，因此我們應(yīng)該在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理論時(shí)重視國(guó)際交流，不斷地實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作常態(tài)化，在國(guó)際舞臺(tái)上展示管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。
(二)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)
目前在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，相關(guān)的專業(yè)人才非常缺乏，特別是比較優(yōu)秀的綜合能力強(qiáng)的人才。在管理會(huì)計(jì)方面，我們更要重視人才培養(yǎng)問題。在很多的會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式中，大多都是通過會(huì)計(jì)師考試而進(jìn)行人才選拔的，主要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面比較重視。其實(shí)在人才培養(yǎng)的過程中，我們可以將管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行加入，重視管理會(huì)計(jì)的重要性。和管理會(huì)計(jì)體系相比較，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)比較完善，所以很有必要重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展。為了對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行選拔，做好相關(guān)的考試，以及后續(xù)的教育，很有必要，所以就要在會(huì)計(jì)考試時(shí)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)比重的增加。我國(guó)的很多高校有管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，對(duì)于高校的部門應(yīng)該在學(xué)習(xí)知識(shí)結(jié)構(gòu)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的比重，在人才培養(yǎng)模式中不斷地進(jìn)行優(yōu)化，解決目前出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人才短缺的問題。但是在培養(yǎng)的過程中應(yīng)該全面綜合發(fā)展。充實(shí)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的人才，不僅要懂管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而且相關(guān)的知識(shí)也要懂，比如金融市場(chǎng)，企業(yè)管理以及數(shù)學(xué)邏輯等，全面的把握相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)工作才能實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(三)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)
我們都知道目前的時(shí)代處于信息化，快速發(fā)展的時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，發(fā)展出大數(shù)據(jù)，目前每一分每一秒都會(huì)出現(xiàn)很多的新信息，所以就要對(duì)信息進(jìn)行整合，對(duì)于會(huì)計(jì)管理而言，就要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。在開展工作的過程中，如果沒有進(jìn)行有效的溝通信息，出現(xiàn)失誤問題，沒有及時(shí)的獲取新的信息，被管理快遞行業(yè)所淘汰。所以我沒有加強(qiáng)信息系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。第一，信息溝通一定要流暢，不能發(fā)生信息孤島的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，及時(shí)的進(jìn)行信息交流，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能效果。第二，在信息網(wǎng)的建設(shè)中，要做到全面化，將企業(yè)的所有信息都要囊括在內(nèi)，才能在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的信息交流，因?yàn)樾畔⒒慕ㄔO(shè)，企業(yè)的很多部門就會(huì)成為一個(gè)整體，對(duì)信息進(jìn)行處理的能力也會(huì)得到提高，管理會(huì)計(jì)的職能效果得到發(fā)揮。第三，行業(yè)信息的獲取要做到及時(shí)性，目前的時(shí)代信息變化快速，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該有所關(guān)注，并且行業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)也要有所了解，也要獲取相關(guān)的政策，就可以靈活的對(duì)信息進(jìn)行調(diào)整。
(四)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)信息
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中一般還是使用傳統(tǒng)的模式，比較廣泛，使用的指標(biāo)就是投資報(bào)酬率，主要應(yīng)用在投資籌集資金以及收益進(jìn)行分配時(shí)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)而言，往往在使用投資報(bào)酬率中出現(xiàn)問題，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量比較重視，過多的對(duì)顧客滿意度進(jìn)行重視，就會(huì)掩蓋實(shí)際業(yè)績(jī)。所以很明顯我們利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)發(fā)現(xiàn)滯后性很嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)時(shí)，確保不了科學(xué)化。所以對(duì)于企業(yè)來講應(yīng)該加入價(jià)值鏈，根據(jù)生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制，結(jié)合投資報(bào)酬率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的平衡，無論是短期還是長(zhǎng)期都會(huì)實(shí)現(xiàn)平衡性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，正是因?yàn)樵谫Y源配置上，目前在技術(shù)以及方式上已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，所以企業(yè)在生存中，就面臨更大的壓力。在做好管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，作為相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，才能實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，并對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)管理方式的創(chuàng)新。在對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行整理時(shí)，我們應(yīng)該利用目前先進(jìn)的管理技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際所需進(jìn)行應(yīng)用。通過本文的分析，結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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