價(jià)值鏈會(huì)計(jì)現(xiàn)狀淺探論文

　　摘要：信息時(shí)代的到來，價(jià)值鏈管理方法在企業(yè)的廣泛應(yīng)用、現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式越來越多的缺陷以及人們對(duì)會(huì)計(jì)信息更多更高質(zhì)量的需求，使得基于價(jià)值鏈的新的會(huì)計(jì)模式――價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。文章在前人研究的基礎(chǔ)之上對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)做了部分改進(jìn)，主要從價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的角度闡述價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的原因、現(xiàn)狀及前景等。希望能和以后價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究人員產(chǎn)生共鳴。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

　　西方的價(jià)值鏈理論與我國的會(huì)計(jì)管理理論相結(jié)合而產(chǎn)生了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，這一新的會(huì)計(jì)理論是會(huì)計(jì)管理理論在21世紀(jì)的拓展。因此，如何將價(jià)值鏈理論與會(huì)計(jì)管理理論結(jié)合起來，提出一個(gè)切實(shí)可行、體現(xiàn)全方位、全過程管理的會(huì)計(jì)管理框架勢(shì)在必行。

　　一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的原因分析

　　我國對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究在目前仍然處在理論探索或者說是理論與實(shí)踐相結(jié)合的階段，以下我從必要性和可能性兩個(gè)方面進(jìn)行研究。

　　（一）必要性――會(huì)計(jì)環(huán)境的變化

　　從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是直接影響會(huì)計(jì)發(fā)展的最重要的環(huán)境因素。經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)的開放程度等對(duì)會(huì)計(jì)理論的形成、會(huì)計(jì)法規(guī)的制定以及實(shí)務(wù)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此我們有必要重新審視現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式，改革其中的不符合實(shí)踐的部分。

　　（二）可能性

　　自從美國學(xué)者邁克爾?波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢(shì)》一書中最先提出價(jià)值鏈的概念以后，價(jià)值鏈理論就越來越受到重視。價(jià)值鏈?zhǔn)菑脑�材料到最終客戶產(chǎn)品所有增值環(huán)節(jié)的總和。所謂價(jià)值鏈管理從字面上講就是對(duì)價(jià)值鏈的管理，即對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈（包括內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈）的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、分析、控制從而把主要精力放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上。內(nèi)部價(jià)值鏈主要解決降低企業(yè)內(nèi)部成本問題，如生產(chǎn)成本、儲(chǔ)存成本等。縱向價(jià)值鏈管理主要解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位問題，如進(jìn)入和退出、縱向整合，即企業(yè)究竟應(yīng)該在整個(gè)價(jià)值鏈中占據(jù)多長。橫向價(jià)值鏈主要解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)問題，即企業(yè)與相同地位的競爭對(duì)手相比，如何提高競爭力。這樣就能把先進(jìn)的價(jià)值鏈管理理念與現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式有效整合。

　　二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用理論構(gòu)建

　�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈會(huì)計(jì)得以應(yīng)用的條件

　　1.有利條件。隨著信息時(shí)代的帶來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到了長足的發(fā)展，這就為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了物質(zhì)支持，尤其是ERP、XBRL等技術(shù)的提出。我在這里突出介紹一下XBRL。XBRL（Extensible Business Reporting Language），即可擴(kuò)展商業(yè)語言）是財(cái)務(wù)信息處理的最新技術(shù)，它統(tǒng)一了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)定義和格式，計(jì)算機(jī)可以統(tǒng)一識(shí)別網(wǎng)絡(luò)報(bào)告的基本元素，所以用戶可以快速、可靠地查找到所需要的財(cái)務(wù)信息。

　　2.不利條件。由于受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平有限。所以在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用上有一定困難。

　　（二）上游供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)

　　隨著價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣，上游供應(yīng)商作為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的初始起著至關(guān)重要的作用。良好的上游供應(yīng)商將決定以后價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的有序發(fā)展。對(duì)自己沒有競爭力的環(huán)節(jié)，可以考慮外包。這樣不僅可以提高 競爭力而且可以減少本企業(yè)不必要的成本。

　　在與上游供應(yīng)商長期的業(yè)務(wù)往來中，企業(yè)還可以對(duì)上游供應(yīng)商建立起信用評(píng)價(jià)體系。對(duì)于信用好的供應(yīng)商（標(biāo)準(zhǔn)依不同企業(yè)而定，比如按時(shí)供貨、貨物質(zhì)量好、價(jià)格合理、售后服務(wù)優(yōu)質(zhì)等）企業(yè)可以預(yù)期建立長期供貨協(xié)議。上游供應(yīng)商定時(shí)定量的給企業(yè)提供所需的貨物，這樣就優(yōu)化了企業(yè)的采購鏈條，并且鎖定了企業(yè)成本。對(duì)于其他價(jià)值鏈環(huán)節(jié)也可以以此為據(jù)建立相應(yīng)的機(jī)制。

　　（三）企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位、進(jìn)入或退出選擇

　　隨著價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的深入，企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的定位問題顯得重要起來。企業(yè)不是孤立發(fā)展的，涉及到市場(chǎng)導(dǎo)向、定位以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，除此以外，企業(yè)還有個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，就是原材料的銜接問題。在這一方面，中國制造企業(yè)對(duì)其研究不夠，跟上游企業(yè)銜接也不夠。制造企業(yè)要主動(dòng)和原材料企業(yè)連起手來，一方面可以提高原材料使用率，降低成本。另一方面可以優(yōu)化自己的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)在定位時(shí)要考慮自身的市場(chǎng)狀況、競爭優(yōu)勢(shì)、競爭對(duì)手的條件等。因此剛企業(yè)有著良好的原材料來源、廣闊的市場(chǎng)前景時(shí)就可以將自身定位在競爭的有力地位。相反當(dāng)企業(yè)對(duì)原材料的依賴性很強(qiáng)時(shí)，就要把自身定位在如何獲得低成本的原材料上。

　　三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景

　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的支持。

　　1.戰(zhàn)略管理。隨著價(jià)值鏈管理的深入發(fā)展，價(jià)值鏈管理開始成為戰(zhàn)略管理的一種重要方法。在價(jià)值鏈的幫助下，管理當(dāng)局可以制定更加詳細(xì)具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣每個(gè)環(huán)節(jié)在對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施上就容易多了。包括對(duì)成本的管理、投資的決策、業(yè)績的評(píng)價(jià)、競爭優(yōu)勢(shì)分析、供應(yīng)商的選擇等。

　　2.成本管理。基于價(jià)值鏈的成本管理是傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。有了價(jià)值鏈對(duì)成本管理的支持，管理當(dāng)局就可以通過價(jià)值鏈分析出是那個(gè)環(huán)節(jié)的成本較高并找出解決的辦法，同時(shí)也可以看到企業(yè)那個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的較好，可以以此為示范，向其他環(huán)節(jié)發(fā)揚(yáng)，最終達(dá)到成本管理的兩性循環(huán)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，經(jīng)過這段時(shí)間的研究，筆者閱讀了不少關(guān)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的文章，各位學(xué)者的觀點(diǎn)各具特色，筆者對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)也有了深刻的理解。筆者認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)該更多的從財(cái)務(wù)管理的角度來定義和擴(kuò)展，因?yàn)閺拇蟮姆矫鎭碇v財(cái)務(wù)管理是可以包含在大會(huì)計(jì)的范圍之內(nèi)的，即通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，將企業(yè)價(jià)值鏈分別向上下游擴(kuò)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值增值。對(duì)于上游供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，下游企業(yè)則是適當(dāng)實(shí)施兼并收購措施，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)涵和外延，優(yōu)化價(jià)值鏈財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這使得價(jià)值鏈會(huì)計(jì)具有了外向性、戰(zhàn)略性、增值性的特征，并且增強(qiáng)會(huì)計(jì)本身的管理功能。

　　對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)值增值是最大目標(biāo)，但是僅僅依靠自身的力量是很有限的。這就要求企業(yè)充分利用外部合理資源，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)就是從企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，尋求每一個(gè)鏈條的優(yōu)化組合。比如，上游供應(yīng)商可以采用出資控股的方式來達(dá)到鎖定企業(yè)成本的目的；建立良好的客戶管理也是非常必要的，這樣容易擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的外圍；而對(duì)于競爭對(duì)手則是知己知彼，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

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