制造業(yè)會(huì)計(jì)的論文
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摘 要
制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量，所以制造業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)顯得十分重要。再加上我國加入世界貿(mào)易組織以來，制造業(yè)已經(jīng)走向了世界，市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。那么制造業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在有效的防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還開闊了市場(chǎng)，提升了自我？做好財(cái)務(wù)管理工作是制造業(yè)達(dá)到上述目的的有效手段。本文在分析了制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義同時(shí)，更詳細(xì)地闡述了制造業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中存在的一些主要問題以及解決措施，希望有助于今后的制造業(yè)管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，僅供參考。
關(guān)鍵詞
制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策
正文
一、引言
隨著人們物質(zhì)文明的不斷提高，制造業(yè)如雨后春筍迅速發(fā)展起來加大，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng)，制造業(yè)的壓力也在不斷加強(qiáng)。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加利潤的空間是制造業(yè)永恒的話題。本人從市場(chǎng)的膚淺觀察與自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上了解到制造業(yè)在人員素質(zhì)上、全面預(yù)算上、資金管理上個(gè)人、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上嚴(yán)重地阻礙了財(cái)務(wù)管理工作，從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此本人在這這里想談?wù)勀w淺的看法。
二、抓好當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)運(yùn)用一系列手段使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，從資金的籌集到投放、再到分配都做到合法有序，并且最大限度內(nèi)使企業(yè)的運(yùn)營有效。具體意義如下：
1、合理地管控資金，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展
我們都知道企業(yè)的經(jīng)營命脈是資金，制造業(yè)從原材料的采購到生產(chǎn)再到銷售，資金的安全有效為企業(yè)的正常運(yùn)營注入了新鮮的血液。所以做好資金管控工作是企業(yè)首要的任務(wù)。
2、完善成本控制體系，使資源配置最優(yōu)化
我們還知道成本費(fèi)用的降低是企業(yè)提高效益的重要手段。那么加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使成本從需求到經(jīng)營再到結(jié)構(gòu)都形成產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而使資源利用以及再利用最大化，最終會(huì)使企業(yè)的空間利潤最佳化。
3、完善內(nèi)部控制制度，改善內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境有效才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，才能保障企業(yè)成本最小化、利潤最大化。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)內(nèi)控有效，確保企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。
三、當(dāng)前我國制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
1、相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的不斷增加，懂得會(huì)計(jì)知識(shí)人的不少，既懂得理論知識(shí)又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的不多，無論是會(huì)計(jì)知識(shí)還是實(shí)際技能以及管理水平都佳的復(fù)合人才卻很少。目前，財(cái)務(wù)人員來源一般有一個(gè)是從其他企業(yè)轉(zhuǎn)行的，沒有本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；一個(gè)是剛剛?cè)〉脧臉I(yè)資格的工人聘干轉(zhuǎn)入；一個(gè)是剛剛學(xué)校畢業(yè)分配缺乏工作能力；一個(gè)是所謂的老會(huì)計(jì)缺乏理念與知識(shí)的更新。讓這些人員去管理非常重要的財(cái)務(wù)工作，再加上他們?nèi)狈筇斓膶W(xué)習(xí)以及培訓(xùn)工作，結(jié)果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)混亂，帳卡、帳實(shí)不符、財(cái)務(wù)管理只會(huì)統(tǒng)計(jì)不會(huì)分析是很正常的。這樣的財(cái)務(wù)管理工作無疑給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來了副作用。
2、預(yù)算管理弱化
在制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從供應(yīng)到生產(chǎn)再到銷售都離不開企業(yè)的'全面預(yù)算，因?yàn)轭A(yù)算是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在近一段時(shí)間上的總體規(guī)劃。但是很多制造業(yè)卻缺乏這方面的認(rèn)識(shí)，管理者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展依靠供應(yīng)商、靠市場(chǎng)、靠客戶，所以預(yù)算就停留在報(bào)表的數(shù)據(jù)上；其他部門認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，財(cái)務(wù)部門只要把收入與支出搞好了，預(yù)算就搞好了；基層甚至不了解預(yù)算的含義及作用。這樣導(dǎo)致預(yù)算缺乏第一手資料與部門之間的協(xié)調(diào)作用，更缺乏領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注。因此預(yù)算在一片空白的信息下進(jìn)行、在老的模式與方法下進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)算管理不能落實(shí)在實(shí)處，計(jì)劃與實(shí)際相差距離甚大，部門預(yù)算與整體預(yù)算不在同一起跑線上，最終導(dǎo)致預(yù)算與發(fā)展目標(biāo)背道而馳。
3、資金管理混亂
我們說過資金是企業(yè)賴以生存的血液，只有合理地控制資金才能使其運(yùn)營達(dá)到最佳化。但是許多制造業(yè)在資金管理中只看利潤表，卻不看資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款以及壞賬準(zhǔn)備，更不對(duì)賬齡進(jìn)行分析與跟蹤管理，在他們看來資金只是數(shù)據(jù)而已，機(jī)械的無意識(shí)的做賬、編制報(bào)表，沒有人去關(guān)注現(xiàn)金流量表，更沒有人去分析現(xiàn)金的走向以及凈流量。資金得不到有效的控制和利用，應(yīng)收賬款居高不下，其他應(yīng)付賬款長期靠掛，原材料以及設(shè)備的購入帶有人為性與隨意性，導(dǎo)致資源極大的浪費(fèi)，企業(yè)負(fù)債率居高不下。長此以往，惡性循環(huán)，這無疑加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案
我們說機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)、收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營中時(shí)刻都伴隨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是必然的。但是我們應(yīng)該怎樣去面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？使企業(yè)在成長中穩(wěn)步發(fā)展？這是企業(yè)必須首要考慮的問題。但是許多企業(yè)在高收益的誘惑下，卻偏偏忽略了這一點(diǎn)，他們沒有成立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理小組，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念以及其危害性十分淡薄，更沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研與分析，沒有進(jìn)行評(píng)估與防范預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中不可能事件來看待，這種零風(fēng)險(xiǎn)理念是非�？膳碌模o企業(yè)的經(jīng)營帶來了隱患。
四、針對(duì)當(dāng)前我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施
1、加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)技能建設(shè)
財(cái)務(wù)管理工作要求相關(guān)人員理論與技能都精通的前提下，還要具備很高的管理水平。尤其是制造行業(yè)，從原材料的采購到產(chǎn)成品的銷售所包含的內(nèi)容復(fù)雜多變，所以刻苦專研業(yè)務(wù)是十分必要。俗話說：學(xué)無止境。在自身先天不足的情況下，后天一定要趕上去。所以相關(guān)業(yè)務(wù)人員一定要積極地去尋找各種辦法來提高自身的綜合能力。同時(shí)單位也應(yīng)該支持大家并給予鼓勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)。如在上述學(xué)習(xí)中成績優(yōu)秀者或者職稱考試過關(guān)者，給予嘉獎(jiǎng)；在他們參加培訓(xùn)以及考試時(shí)，單位應(yīng)該給予支持，同時(shí)單位還可以讓工作出色、成績優(yōu)秀者帶資培訓(xùn)，以激勵(lì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的氛圍，同時(shí)也要不惜高薪向社會(huì)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2、加強(qiáng)預(yù)算管理，注重預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)
首先應(yīng)該全面建立預(yù)算管理體系，讓領(lǐng)導(dǎo)親自主抓預(yù)算。這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的整體動(dòng)態(tài)了解以及各種政策的制定與實(shí)施。其次在對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突出管理的前提下，全面提高各個(gè)部門以及基層人員的預(yù)算意識(shí)，真正地發(fā)揮預(yù)算的全員性以及部門之間的協(xié)同效應(yīng)，使材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售相互銜接，減少預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際的差距，從而使部門預(yù)算與整體預(yù)算保持一致，最終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。使預(yù)算真正地發(fā)揮其作用并達(dá)到其目的。
3、強(qiáng)化資金管理，制定最佳資金持有量
在分析了資金重要性的同時(shí)，并不是說資金只能持有，不能拋出。企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力就必須運(yùn)用資金去合理地經(jīng)營。那么如何使用資金呢？財(cái)務(wù)報(bào)表可以真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注進(jìn)行詳細(xì)的分析。如分析利潤表時(shí)，多注意凈利潤的分析；分析風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，多注意應(yīng)收賬款、壞賬、現(xiàn)金等科目的分析；另外，更要注意現(xiàn)金流量表的分析，分析凈流量的走向。綜合上述因素之后制定最佳資金持有量，這樣才能適應(yīng)瞬間市場(chǎng)變化的需求，最終促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管控
俗話說：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。前面我們也說過企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可能避免的。那么我們就應(yīng)該正確地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)策略等手段來將風(fēng)險(xiǎn)防范在可控范圍之內(nèi)。如成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案小組，專門進(jìn)行企業(yè)各種重大決策的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)，他們要進(jìn)行市場(chǎng)觀察與調(diào)研，并運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做出重大決策的取舍；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，他們要深入基層，掌握第一手資料，再與企業(yè)制定的計(jì)劃相比較，分析差距，找到原因并加以解決。這樣企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效防范。從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語
一個(gè)好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不但要能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要，還要注意其運(yùn)行的質(zhì)量和效率，使其有較強(qiáng)的可操控性。實(shí)行財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是要力求利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須要貫穿其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，并且要把財(cái)務(wù)管理的各方面聯(lián)系起來，力求相互制約，相互影響。與此同時(shí)，由于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該不斷地完善與改進(jìn)，不能一勞永逸。
參考文獻(xiàn)
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