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企業(yè)成本管理會計論文

時間:2024-08-20 20:21:48 會計統(tǒng)計 我要投稿

企業(yè)成本管理會計論文

  管理會計又稱“分析報告會計”,是一個管理學名詞。下面是小編為大家整理的關于企業(yè)成本管理會計的論文,歡迎大家的閱讀。

企業(yè)成本管理會計論文

  1.供電企業(yè)目標成本管理中的問題

  1.1目標成本管理方式落后

  在我國供電企業(yè)的財務會計中,目標成本管理主要采用任務式、控制式,盡管這兩種管理方式方便量化和實施,但不利于進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)并不采用任務式、控制式的目標成本管理,他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出,以提高經(jīng)濟效益。

  1.2設備目標成本管理不合理

  設備目標成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面:一是在機器設備的維護保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本,導致設備的磨損速度加快,實用壽命降低。二是在機器設備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金,無法有效區(qū)分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實用的。總的來說,導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財務會計目標成本管理韓俊彪(國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司,河南許昌461000)資源意識的淡薄,無法充分認識到設備、零部件也是企業(yè)的資源。

  1.3企業(yè)考核不合理

  企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不是根據(jù)當年的經(jīng)營目標,而是與往年的平均水平進行的比較,以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現(xiàn)象是當前我國供電企業(yè)財務會計管理繼續(xù)改進的地方。

  2.加強供電企業(yè)目標成本管理的策略

  2.1創(chuàng)新目標成本管理思想和思路

  目標成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本,通過擴大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著經(jīng)濟的繁榮,電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富,極大地提升了企業(yè)的競爭壓力,傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應當前市場環(huán)境。由于消費水平的提升,用戶的關注點開始由價格的關注轉向質量,而盲目地擴大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗,還會影響到質量。而在當前的消費環(huán)境中,用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質量過硬的產(chǎn)品,盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高。所以,應創(chuàng)新成本管理的思想和思路,尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

  2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定

  成本支出包括:研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等,傳統(tǒng)的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎上,根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃,然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標成本管理理念的發(fā)展,企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制,結合市場的發(fā)展形勢,對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入,更注重企業(yè)整體的成本效益。

  2.3將目標成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展

  成本管理不僅關注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗,如人力的消耗,生產(chǎn)材料的使用及機器設備的磨損,還關注由于企業(yè)內部結構不合理、各部門的工作不協(xié)調、領導權威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導致的成本增加,這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門,還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等,所以企業(yè)若想提高成本控制效益,應把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中,根據(jù)市場經(jīng)濟形勢,注重現(xiàn)代信息技術和管理理念的引用,不斷優(yōu)化成本控制手段,極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結構中進行成本控制?傊,成本管理不能僅僅關注生產(chǎn)成本,它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出,全面降低企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)的成本支出效率。

  2.4加強對時間目標成本和售后目標成本的控制

  在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中,時間就是金錢是一條至理名言,它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業(yè)而言,若能降低生產(chǎn)時間和電力產(chǎn)品周期,那么就有可能盡可能快地投放市場,迅速擴大市場占有率,繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以,在企業(yè)的財務會計管理中應注重時間成本的控制,減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期,避免本競爭對手捷足先登,以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價值,企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務,以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當前的市場環(huán)境中,各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務的投入,隨著成本的持續(xù)增加,售后成本控制也開始成為目標成本管理關注的對象之一。進行售后成本控不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理,還有利于提升企業(yè)的售后服務。

  2.5增強對目標成本管理的認識

  在傳統(tǒng)的財務會計成本管理中,企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看,以上方法都能實現(xiàn)目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本,還有提高企業(yè)的綜合效益,企業(yè)的綜合效益提升了,成本效益自然就會增加。通常情況下,綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度,那么企業(yè)的成本效益就會提升。

  2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

  除了常規(guī)成本外,還應節(jié)約管理成本、維修成本等,這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質量的基礎上,盡可能避免成本支出,實行零缺陷管理方法,避免出現(xiàn)質量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應遵循事前的預防、及時補救的原則,避免問題的蔓延,避免擴大成本支出。

  3.結語

  在供電企業(yè)管理中,財務會計管理處于核心地位,是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點。而目標成本管理又是財務會計管理的主要內容,關系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出,關系到是否能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。針對當前供電企業(yè)目標成本管理中存在的問題,應積極采取措施,優(yōu)化管理,提高管理水平,從而降低供電企業(yè)運行成本,提高經(jīng)濟效益。

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