淺議零售業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式優(yōu)化
零售業(yè)是為消費(fèi)者提供各種各樣的產(chǎn)品或服務(wù)的，形式也是多種多樣的，隨著我國現(xiàn)今經(jīng)營理念的不斷創(chuàng)新，零售業(yè)在很多領(lǐng)域得到了推廣運(yùn)用。
摘要：對零售業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算工作是最為重要的工作內(nèi)容，隨著我國零售業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)今我國零售業(yè)正面臨著非常艱難的挑戰(zhàn)，零售業(yè)必須要對會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效保障零售業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，本文就通過現(xiàn)今我國零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)其存在的問題提出良好的應(yīng)對策略，有效保障零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式能夠有效運(yùn)行，良好推動(dòng)零售業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：零售業(yè);會(huì)計(jì)核算模式;優(yōu)化思路;實(shí)施策略
零售業(yè)可以通過商鋪的特征進(jìn)行分類，其中包括百貨店、專賣店以及購物中心等形式，并且現(xiàn)今比較流行的直銷中心也包括在內(nèi)。但由于零售業(yè)的經(jīng)營和銷售模式的特殊性，其會(huì)計(jì)核算模式也有所不同，所以零售業(yè)一定要對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行重視，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算存在的問題進(jìn)行分析，有效提出良好的應(yīng)對策略，良好推動(dòng)我國零售行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)今我國零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題
(一)我國零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式發(fā)展的現(xiàn)狀
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，零售業(yè)在上個(gè)世紀(jì)九十年代逐漸細(xì)化了發(fā)展形式，零售業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式逐漸脫離了銷售業(yè)的形式，而當(dāng)時(shí)百貨業(yè)逐漸成為零售業(yè)的主導(dǎo)形勢。之后電子技術(shù)融入到人們生活中，它將傳統(tǒng)的零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式從手工形式逐漸變?yōu)橛?jì)算機(jī)處理形式，零售業(yè)的業(yè)務(wù)流程也逐漸以管理模式為主了。但當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)管理形式?jīng)]有那么先進(jìn)，會(huì)計(jì)核算模式只圍繞著單品銷售形式進(jìn)行核算，這樣導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效果不是特別明顯，這樣對于零售業(yè)的聯(lián)營代銷和經(jīng)銷采購來說，在商場中兩者都是由營業(yè)員進(jìn)行產(chǎn)品銷售，聯(lián)營代銷在商場中并沒有將產(chǎn)品的所有權(quán)交給商場，但商場卻為其提供營業(yè)員進(jìn)行銷售，這樣就是將管理責(zé)任交給商場，這樣就會(huì)使聯(lián)營代銷和經(jīng)銷采購的形式相同，其兩者的商品都是由統(tǒng)一管理。對于聯(lián)合經(jīng)營的形式來說，這種核算模式卻是比較有用的。
(二)現(xiàn)今零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式存在的問題
零售業(yè)的廠商合作形式的變化是隨著零售業(yè)經(jīng)營管理方式的變化而改變的，隨著現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，這對我國商品豐富市場需求提供了有力的條件，并且也加大了市場之間的競爭力，而對于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)完全無法適應(yīng)現(xiàn)今的市場發(fā)展形勢，零售業(yè)若想在競爭激烈的市場中發(fā)展下去，那么就必須要將自身的市場份額進(jìn)行有效的擴(kuò)大，并有效培養(yǎng)專業(yè)型人才，對自身零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境和模式進(jìn)行優(yōu)化，建立良好的行業(yè)品牌，這樣才能有效從競爭激烈的市場中脫穎而出。
但有些企業(yè)為了從競爭中取得勝利，卻將各項(xiàng)成本費(fèi)用提高，以這樣的形式保持自身產(chǎn)品和經(jīng)營形式取得優(yōu)勢，但隨著內(nèi)部成本費(fèi)用的不斷提升，導(dǎo)致行業(yè)的利潤空間逐漸降低，這樣對于零售業(yè)的未來發(fā)展卻沒有幫助，并且對于市場競爭也不好取得良好作用。有些零售業(yè)的供應(yīng)商來說，都比較愿意參與到銷售管理工作中，這樣就能進(jìn)入到企業(yè)前端管理系統(tǒng)中�，F(xiàn)今我國市場中的商品逐漸豐富起來，而供應(yīng)商也對銷售的建設(shè)和管理進(jìn)行了重視，其中市場的價(jià)格控制是最受供應(yīng)商關(guān)注的，零售企業(yè)也要講商品的調(diào)配權(quán)進(jìn)行良好的掌握，在商場中自己派出促銷員或是導(dǎo)購員，這樣就可以進(jìn)行雙向管理。
而這樣的形式對于商品和人員的管理責(zé)任形式有了不一樣的變化，其中主要的管理責(zé)任就由供應(yīng)商來負(fù)責(zé)。并且供應(yīng)商也要自己的物流系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，供應(yīng)商也要對商品上交財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，這樣可以保證及時(shí)賠付出現(xiàn)相關(guān)損失。但現(xiàn)今的商品流向零售業(yè)后，其損失很少有供應(yīng)商賠付，很多情況下都是由零售業(yè)自己來承擔(dān)損失帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
對于零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是一單品售價(jià)進(jìn)行核算的，這一形式本身就具有一定的問題，而且其入庫返庫業(yè)存在的一定的問題，零售業(yè)的期末進(jìn)銷差價(jià)的核算形式也是比較復(fù)雜的，精準(zhǔn)度相對比較差，由于這些因素，導(dǎo)致零售業(yè)會(huì)計(jì)核算形式存在一定的問題，所以零售業(yè)一定要制定良好的會(huì)計(jì)核算管理體系，并對會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行良好的優(yōu)化，有效保障零售業(yè)更好的發(fā)展。
二、現(xiàn)今我國零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的優(yōu)化思路與實(shí)施策略
(一)建立完善的會(huì)計(jì)控制體系，保障零售業(yè)會(huì)計(jì)體系有效運(yùn)行
零售業(yè)的情況相對比較特殊，零售業(yè)的會(huì)計(jì)核算形式與其他的行業(yè)有著非常大的不同，零售業(yè)若想保障會(huì)計(jì)核算形式能夠面對各種特殊情況，那么就比較要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離的原則來制定會(huì)計(jì)控制制度，有著制定一直能夠相互制衡的控制系統(tǒng)。零售業(yè)要明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，并將其進(jìn)行良好的規(guī)劃和界定，之后再根據(jù)其職責(zé)制定明確的管理措施。所以零售業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)制定，并有效對營業(yè)性收入進(jìn)行良好的預(yù)算，在制定科學(xué)合理管理和控制措施，有效對預(yù)算結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析和研究，建立之前的風(fēng)險(xiǎn)意識，在制定健全的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，有效保障零售業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，并保障零售業(yè)獲得的信息具有準(zhǔn)確性。
(二)運(yùn)用較為成熟的會(huì)計(jì)管理軟件系統(tǒng)
零售業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也比其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作復(fù)雜、繁瑣，零售業(yè)為了更好的適應(yīng)復(fù)雜的核算工作，必須要制定良好的核算模式，有效運(yùn)用良好的會(huì)計(jì)管理軟件，這樣才能有效保障零售業(yè)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行�，F(xiàn)今我國零售業(yè)最多運(yùn)用的是會(huì)計(jì)核算流程控制管理軟件進(jìn)行核算，但是能夠全面對零售業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的軟件在市面上卻很少見，而隨著我國先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，一定會(huì)有較為成熟的軟件運(yùn)用在零售業(yè)會(huì)計(jì)管理中，有效保障零售業(yè)會(huì)計(jì)核算良好進(jìn)行。對于成熟的會(huì)計(jì)管理軟件來說，一定要結(jié)合零售業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和發(fā)展前景來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，這樣才能有效保障會(huì)計(jì)管理軟件具有有效性，能夠良好推動(dòng)零售業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)運(yùn)用創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式，保障零售業(yè)良好發(fā)展
零售業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是涉及到自身的內(nèi)部環(huán)節(jié)的，零售業(yè)若想對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么就必須要對零售業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理。首先零售業(yè)要對商品庫存和相關(guān)資料進(jìn)行掌控，并對商品的信息和銷售情況進(jìn)行分析，之后再運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將具體的合同內(nèi)容輸入到計(jì)算機(jī)中，有效將零售業(yè)的信息和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息共享。這樣就會(huì)降低誤差的出現(xiàn)，有效保障供應(yīng)商和零售業(yè)進(jìn)行良好的溝通，并為零售業(yè)帶來良好的利潤，保障零售業(yè)會(huì)計(jì)核算體系有效運(yùn)行，良好推動(dòng)零售業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)束語
隨著我國零售業(yè)市場競爭越來越激烈，零售業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，那么就必須要將會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行優(yōu)化，并建立有效的會(huì)計(jì)核算模式，這樣才能保障零售業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。由于零售業(yè)的特殊性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算模式也具有一定的特殊性，零售業(yè)要根據(jù)自身會(huì)計(jì)核算模式存在的問題進(jìn)行分析，有效完善的會(huì)計(jì)控制體系，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并運(yùn)用較為成熟的會(huì)計(jì)管理軟件系統(tǒng)，這樣才能有效保障零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式能夠有效運(yùn)行，并能良好保障零售業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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