大學生如何寫好開題報告

時間：2024-08-12 23:25:06 開題報告我要投稿

大學生如何寫好開題報告

　　開題報告包括畢業(yè)論文開題報告、碩士論文開題報告、博士論文開題報告、XX項目開題報告等。大學生如何寫好開題報告呢?

大學生如何寫好開題報告

　　作為畢業(yè)論文開題報告，其基本內(nèi)容及其順序大約包括：論文的目的與意義;國內(nèi)外研究概況;論文擬研究解決的主要問題;論文擬撰寫的主要內(nèi)容(提綱);論文計劃進度;其它。

　　其中的核心內(nèi)容是“論文擬研究解決的主要問題”。在撰寫時可以先寫這一部分，以此為基礎(chǔ)撰寫其他部分。

　　第一步：論文擬研究解決的問題

　　1、內(nèi)容要求：

　　明確提出論文所要解決的具體學術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點。

　　明確指出國內(nèi)外文獻就這一問題已經(jīng)提出的觀點、結(jié)論、解決方法、階段性成果、……。

　　評述上述文獻研究成果的不足。

　　提出你的論文準備論證的觀點或解決方法，簡述初步理由。

　　2、撰寫方法：

　　你的觀點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準備論證的觀點方法是否能夠研究出來。

　　一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題，也可以是幾個并行的相關(guān)問題。

　　第二步：國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1、內(nèi)容要求：列舉與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻�；�“論文擬研究解決的問題”提出，允許有部分內(nèi)容重復。

　　2、撰寫方法：只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻，其他相關(guān)文獻評述則在文獻綜述中評述。

　　第三步：論文研究的目的與意義

　　內(nèi)容要求：

　　簡介論文所研究問題的基本概念和背景。

　　簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。

　　簡單闡述如果解決上述問題在學術(shù)上的推進或作用。

　　基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重復。

　　第四步：論文研究主要內(nèi)容

　　內(nèi)容要求：初步提出整個論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解“論文擬研究解決的問題”不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心。

　　開題報告范文

　　一、本課題設計(研究)的目的：

　　隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。企業(yè)物資采購對保證企業(yè)正常生產(chǎn)和降低企業(yè)運行成本具有重要的影響。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何不斷改進其采購水平、降低采購成本和提高競爭能力是不斷取得成功的關(guān)鍵。本文通過對上海賽科公司的采購物流成本的影響因素進行分析，找出賽科存在的優(yōu)勢與不足，從而提出改善不足之處的對策，以降低賽科公司的采購成本，提高賽科公司的采購水平與競爭力。

　　二、設計(研究)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(文獻綜述)：

　　隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，物流已經(jīng)成為中國進入21世紀后經(jīng)濟活動中的一個熱點問題，現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購和供應環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過程對物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當前企業(yè)管理的重要方向，通過業(yè)務重組和優(yōu)化提高供應鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力。

　　從物流的角度來看，對生產(chǎn)企業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購是一個環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動態(tài)過程，依次是采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，采購物流在整個生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位，離開了采購物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷售過程就無法正常進行。企業(yè)采購物流的關(guān)鍵作用不容忽視，一是通過采購物流，保證企業(yè)所需物資的正常供應;二是通過采購物流，能夠從市場上獲取支持企業(yè)進行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營決策的相關(guān)信息;三是與供應商建立長期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應基地。

　　然而，就目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說，國內(nèi)企業(yè)與世界先進企業(yè)相比尚存在著較大的差距，尤其在中國加入世貿(mào)組織之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心，不知所措和難以應對。尤其是采購物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，擁有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟效益卻不高，其中的主要原因是企業(yè)的采購流程不科學，采購機制不合理，物流采購供應鏈采購成本太高，不利于生產(chǎn)和銷售。

　　鑒于上述情形，企業(yè)必須要敢于面對現(xiàn)實，積極研究對策，不斷改善經(jīng)營，提高管理水平，增強核心競爭力才是唯一出路，否則就會被市場競爭所淘汰，這已是不爭的事實。

　　三、設計(研究)的重點與難點，擬采用的途徑(研究手段)：

　　1)設計(研究)的重點：

　　u 分析賽科公司的采購物流現(xiàn)狀

　　u 分析影響賽科公司的采購物流成本的因素

　　2)設計(研究)的難點：

　　u 采購物流優(yōu)化模型的建立

　　u 提出對塞科公司的采購物流存在問題的對策

　　3)擬采用的手段

　　本文采用規(guī)范性的研究方法，在國內(nèi)外學者研究的基礎(chǔ)上，運用前輩的研究成果，對賽科公司采購物流成本的構(gòu)成因素進行了分析，通過研究采購物流的采購數(shù)量、采購模式、采購價格、采購時間和采購單位以及它們對采購物流成本的影響，探討如何降低采購物流成本的方法。

　　4)論文綱要

　　第一章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究的目的和意義

　　1.3 研究的主要內(nèi)容和思路

　　第二章賽科公司概況

　　2.1公司沿革

　　2.2公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.3公司發(fā)展規(guī)劃

　　第三章賽科公司采購物流現(xiàn)狀分析

　　3.1 公司采購物流組織與業(yè)務流程

　　3.2.1賽科公司的采購組織

　　3.2.2賽科公司采購物流的業(yè)務流程

　　3.2 賽科公司采購物流存在的問題

　　3.3.1 采購計劃定制不合理

　　3.3.2 供應商管理不善

　　3.3.3 庫存管理信息滯后

　　3.3.4 采購管理制度執(zhí)行不力

　　第四章賽科公司采購物流問題的對策

　　4.1采購計劃的控制

　　4.2采購供應商的選擇

　　4.3采用采購物流外包

　　4.4采購管理制度的改善

　　第五章結(jié)論

　　四、設計(研究)進度計劃：

　　1.畢業(yè)實習，搜集資料、數(shù)據(jù)，閱讀文獻 1-6周

　　2.撰寫文獻綜述報告，外文文獻翻譯 7-8周

　　3.開題報告，論文大綱 9周

　　4.論文初稿 10-12周

　　5.中期答辯(檢查) 13周

　　6.修改論文，完成第二稿 14-15周

　　7.完成第三稿，準備答辯 16周

　　8.答辯，完善論文全部資料 17周

　　五、參考文獻：

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