同濟(jì)大學(xué)mba論文開題報(bào)告樣本
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論文題目：PAC公司生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化
一、立論依據(jù)
課題來源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
課題來源、選題依據(jù)和背景情況：
現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營已完全成為基于互聯(lián)網(wǎng)以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的一種開放模式。每個(gè)企業(yè)不但要承擔(dān)向客戶及時(shí)交貨的義務(wù)，也須承擔(dān)向下游供應(yīng)商提供準(zhǔn)確信息流的責(zé)任。而完成這一關(guān)鍵功能的角色就完全依賴于企業(yè)的計(jì)劃職能部門，它承擔(dān)著諸如企業(yè)的采購計(jì)劃、采購策略、庫存管理、產(chǎn)能評估、生產(chǎn)計(jì)劃、交貨計(jì)劃等一切與物品流動相關(guān)的工作。對于制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)中更加注重制造技術(shù)，制造設(shè)施，制造規(guī)模等轉(zhuǎn)化過程的管理。在零售企業(yè)中，更注重商業(yè)技術(shù)，商品規(guī)模的管理，對于咨詢企業(yè)，咨詢技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容也是生產(chǎn)管理中的'重要環(huán)節(jié)。
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和日益成熟，ERP已被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用，并已成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，獲取競爭資源的有力武器。ERP能否為企業(yè)真正帶來運(yùn)作上的便利，提供及時(shí)與準(zhǔn)確的信息流與物資流，服務(wù)好企業(yè)管理。這不僅與企業(yè)在實(shí)行ERP前期的準(zhǔn)備工作有很大關(guān)系，而關(guān)鍵因素是企業(yè)在實(shí)行過程中能否根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對ERP進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。從更層次上來看，生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)將所擁有的資源要素合理地組織起來，使產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大化。下面我們將進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際的案例來說明。
PAC公司是一家較晚進(jìn)入中國境內(nèi)的外資企業(yè)，于2009年在寧波北侖成立工廠。主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)柴油動力的尾氣制動閥，以及引擎制動閥。其客戶主要是北美與歐洲地區(qū)著名的重型卡車制造廠。因汽車客戶實(shí)行精益生產(chǎn)模式，按時(shí)交貨是PAC公司不顧一切代價(jià)而必須保證的經(jīng)營目標(biāo)，它關(guān)系著PAC公司的業(yè)界的經(jīng)營聲譽(yù)，以及企業(yè)的存亡。所以，PAC公司專為現(xiàn)在的客戶在OEM工廠周邊成立配送中心，以高庫存來隨時(shí)滿足客戶的需求不確定變動。
另一方面，PAC公司的下游供應(yīng)商基本已實(shí)行本地化，均在寧波周邊城市或地區(qū)。但由于PAC公司自身內(nèi)部管理原因，以及供應(yīng)商自身的管理原因，導(dǎo)致PAC公司的物料供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)斷貨、短貨的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)繼時(shí)斷，無法完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，隨即也危及到向客戶及時(shí)供貨的目標(biāo)。為此，PAC公司需經(jīng)常變動內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，如保留總公司的部份產(chǎn)能、維持備用庫存、在緊急情況下由總公司負(fù)責(zé)向客戶交貨;而絕大多數(shù)情況下，PAC公司主要是通過臨時(shí)增加人員、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力、要求供應(yīng)商急驟增加產(chǎn)能、并且采用快速物流通道，如采用成本超高的空運(yùn)方案，來滿足客戶短時(shí)間內(nèi)的高需求。
二、文獻(xiàn)綜述
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