績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2020-11-10 09:52:27 開(kāi)題報(bào)告我要投稿

　　論文(設(shè)計(jì))題目：公司員工績(jī)效考核的研究

績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告

　　選題的意義：

　　當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且隨著競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的改變，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)的所有活動(dòng)都要靠人去完成。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源?就需要制定一種能夠一種符合實(shí)際、可衡量的和明白無(wú)誤的員工績(jī)效考核制度，恰當(dāng)?shù)膯T工績(jī)效考核制度能將員工的工作活動(dòng)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)員工個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效整合到企業(yè)的整體績(jī)效中來(lái)，在企業(yè)能不形成上下統(tǒng)一的局面，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，反之，則會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。在實(shí)際的企業(yè)工作中，如何建立有效的員工績(jī)效考核制度，利用員工績(jī)效考核制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)企業(yè)目前普遍幾代解決的問(wèn)題。

　　由于××××公司的員工績(jī)效管理體系和管理制度不完善，績(jī)效考核技術(shù)和方法比較落后，績(jī)效薪酬分配也不公正合理，這嚴(yán)重影響到公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特別是損傷核心員工的積極性從而導(dǎo)致部分核心員工跳槽，從而影響到公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于公司員工績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷和改進(jìn)對(duì)其吸引人才、留住人才、以及發(fā)揮人才積極性以及整體人力資源管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是實(shí)現(xiàn)其公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要手段。

　　本次研究是一項(xiàng)理論與實(shí)證分析相結(jié)合的研究。基本目的是以薪酬理論和績(jī)效理論作為研究的理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)理論、行為理論、人力資源理論等，試圖通過(guò)研究企業(yè)的員工績(jī)效考核，將其完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　研究綜述(前人的研究現(xiàn)狀及進(jìn)展情況)：

　　根據(jù)查閱大量的資料，對(duì)于員工績(jī)效考核的研究，前人已經(jīng)得出以下結(jié)論：

　　朱紅彥(2010)指出：不同績(jī)效考核類(lèi)型對(duì)員工考核有直接反應(yīng)和間接反映的影響。其直接反映：績(jī)效考核公平感和績(jī)效考核滿(mǎn)意度�？�(jī)效考核公平感是員工對(duì)績(jī)效考核的一種主要的社會(huì)反應(yīng)，績(jī)效考核公平包括程序公正、分配公正、人際公正及信息公正等�；诖耍献餍湍Ｊ较驴�(jī)效考核公平感最高。績(jī)效考核滿(mǎn)意度是員工對(duì)績(jī)效考核的一種積極反應(yīng)，它受到多種因素的影響，其中，績(jī)效考核結(jié)果的執(zhí)行力度對(duì)員工的考核滿(mǎn)意度會(huì)造成較大的影響。在放任型考核中員工績(jī)效考核滿(mǎn)意度最低。其間接反應(yīng)在員工考核間接反應(yīng)中，我們選擇了知識(shí)共享行為、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、離職意愿和任務(wù)績(jī)效四個(gè)變量。在承諾型和合作型兩類(lèi)績(jī)效考核中，員工的知識(shí)共享行為較強(qiáng)，在其它兩類(lèi)考核中則相對(duì)較弱。在承諾型和合作型中，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)。在承諾型和合作型兩類(lèi)績(jī)效考核中，員工的離職意愿較低，在其它兩類(lèi)考核中則相對(duì)較高。在合作型考核中的員工任務(wù)績(jī)效最高。

　　彭菁(2010)指出：企業(yè)績(jī)效管中存在的問(wèn)題：(一)從企業(yè)管理者層面看：對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)：認(rèn)為考核就是對(duì)員工的懲罰;對(duì)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的理解不同;忽視對(duì)員工的精神激勵(lì)。(二)從人力資源部門(mén)層面看：自身建設(shè)有待提高。其存在的具體問(wèn)題是：許多人力資源經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn);指定的績(jī)效管理制度不能有效地激勵(lì)員工。(三)從企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系層面看：績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)分不明。同時(shí)也提出了完善當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策及措施：(一)以法律契約和心理契約作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶，完善管理途徑(二)重視提高人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平，促進(jìn)績(jī)效管理科學(xué)化(三)有效區(qū)分績(jī)效考核和績(jī)效管理，保證績(jī)效管理的規(guī)范化。

　　石婕(2010)指出：由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)渡期,落后的績(jī)效考核成為制約人力資源管理水平提高的瓶頸。原因是多方面的,既有基礎(chǔ)管理方面的.因素,也有考核技術(shù)方面的因素。但是從目前績(jī)效考核開(kāi)展情況來(lái)看,觀念落后才是最重要的原因,只有從思想觀念上解決了,才能真正開(kāi)展好績(jī)效考核工作。而這些觀念主要表現(xiàn)在：(一)績(jī)效考核太麻煩,成本高,得不償失(二)績(jī)效考核是人力資源部門(mén)的事情(三)績(jī)效考核是一個(gè)科學(xué)復(fù)雜的體系,目前不符合企業(yè)實(shí)際(四)考核是得罪人的事情,影響隊(duì)伍穩(wěn)定(五)為考核而考核�？�(jī)效考核的思想精髓是以人為本,績(jī)效考核的目的是提高組織的績(jī)效,職工在完成組織目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯規(guī)劃。因此我們首先要認(rèn)真掌握績(jī)效考核的思想,更新觀念,在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起考核文化,形成考核氛圍;其次,要加強(qiáng)以直線(xiàn)經(jīng)理為主、全員參與的績(jī)效考核管理知識(shí)的培訓(xùn),讓每位員工真正理解績(jī)效考核的意義,提高大家共同參與的積極性;另外,績(jī)效考核一定要結(jié)合實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的考核辦法,把績(jī)效考核納入整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程之中,才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

　　研究?jī)?nèi)容：

　　本篇論文的研究?jī)?nèi)容主要有：

　　(1)了解企業(yè)員工績(jī)效考的基本理論：什么事員工績(jī)效考核?它的概念界定是什么;明白員工績(jī)效考核的影響因素有：個(gè)人因素、組織因素、工作因素，并且這三個(gè)相對(duì)獨(dú)立影響因素之間又相互影響，相互作用;清楚員工績(jī)效考核的原則：做到：考核目標(biāo)要明晰化;組織要把考評(píng)后的結(jié)果及時(shí)向員工反饋，把有助于工作績(jī)效提高的行為堅(jiān)持下來(lái)，發(fā)揚(yáng)光大，把不足之處加以糾正和彌補(bǔ);員工績(jī)效考評(píng)要有可靠性和正確性;績(jī)效考評(píng)必須定期化、制度化;員工績(jī)效考核的方法都有哪些，都適合于什么性質(zhì)、什么規(guī)模、什么結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

　　(2)了解××××公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀。首先先對(duì)××××公司的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解分析，縱觀××××公司人力資源管理及員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀，以及對(duì)公司發(fā)展造成的影響，得出××××公司員工績(jī)效考核存在一定的問(wèn)題。

　　(3)分析××××公司員工績(jī)效考核的特點(diǎn)及存在問(wèn)題。根據(jù)實(shí)地考察了解××××公司員工績(jī)效考的思路和特點(diǎn)，運(yùn)用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法等方法了解到員工對(duì)于公司現(xiàn)階段的員工績(jī)效考核制度和方法有哪些想法和意見(jiàn)，參考這些員工績(jī)效考核制度和方法最后對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)產(chǎn)生的影響，找出其存在的問(wèn)題，然后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，了解其產(chǎn)生的原因是各方面的，主要表現(xiàn)在：績(jī)效考核太過(guò)固定化;工作的方法沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)改進(jìn);員工直接工作協(xié)調(diào)上存在漏洞和矛盾等。

　　(4)對(duì)××××公司員工績(jī)效考核提出改進(jìn)的建議。根據(jù)內(nèi)容三的分析，明白××××公司員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題所在，根據(jù)內(nèi)容二的知識(shí)分析以及參考前人對(duì)于此項(xiàng)研究的案例，提出若干建議：采用科學(xué)的管理方法，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí);理順公司與個(gè)人的關(guān)系，明白個(gè)部門(mén)職責(zé)，使員工充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí);兼顧公平，強(qiáng)化激勵(lì);重視員工的工作態(tài)度，按照員工的性格隨時(shí)調(diào)配工作崗位，和員工進(jìn)行思想交流，使員工能夠以最佳的工作態(tài)度工作;對(duì)于考核制度要根據(jù)不同的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整。

　　論文(設(shè)計(jì))寫(xiě)作提綱(除題目外，具體到三級(jí)標(biāo)題)：

　　摘要

　　1. 緒論

　　1.1研究背景

　　1.2研究意義

　　1.3研究動(dòng)態(tài)

　　1.3.1國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)

　　1.3.2國(guó)外研究動(dòng)態(tài)

　　1.4研究?jī)?nèi)容及框架結(jié)構(gòu)

　　1.5研究思路與方法

　　2. 企業(yè)員工績(jī)效考核的基本理論

　　2.1員工績(jī)效考核概念的界定

　　2.2員工績(jī)效考核的影響因素

　　2.3員工績(jī)效考核的原則

　　2.4員工績(jī)效考核的方法

　　3. ××××公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀

　　3.1××××公司簡(jiǎn)介

　　3.2××××公司人力資源管理及員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀

　　4. ××××公司員工績(jī)效考核的特點(diǎn)及存在問(wèn)題

　　4.1新娘百分公司員工績(jī)效考核的思路及特點(diǎn)

　　4.2××××公司員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題

　　5. ××××員工公司績(jī)效考核的改進(jìn)建議

　　5.1采用科學(xué)管理方法，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

　　5.2理順公司與個(gè)人的關(guān)系

　　5.3兼顧公平，強(qiáng)化激勵(lì)

　　5.4重視員工的工作態(tài)度

　　5.5 適時(shí)調(diào)整考核制度

　　6. 結(jié)論

　　7. 參考文獻(xiàn)

　　8. 致謝

　　擬采用的研究方法和技術(shù)路線(xiàn)：

　　1、研究方法：

　　(1)文獻(xiàn)研究法

　　要研究××××公司員工績(jī)效考核這一課題，通過(guò)查閱大量的資料了解帶錢(qián)我國(guó)員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀，現(xiàn)在企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，以及提出解決的方法以及這些方法所達(dá)到的效果從而找到適合××××公司員工績(jī)效的解決方案。

　　(2)調(diào)查法

　　要了解當(dāng)前員工績(jī)效考核方法是否合理，就必須經(jīng)過(guò)調(diào)查才能知道結(jié)果，同時(shí)通過(guò)調(diào)查可以了解怎樣才可以使員工對(duì)工作的積極性提高、怎樣才能提高工作的效率，怎樣能夠提高組織的績(jī)效水平等等。

　　(3)個(gè)案研究法

　　追蹤研究××××公司員工績(jī)效考核，因?yàn)楹芸赡苊總€(gè)小組都會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，就必須找到同一種問(wèn)題，找出一個(gè)最有針對(duì)性的問(wèn)題，進(jìn)行個(gè)別分析，然后將它根據(jù)具體情況解決具體問(wèn)題。

　　2、技術(shù)路線(xiàn)：

　　首先明白研究本課題的背景及其意義，明白我國(guó)員工績(jī)效考核的概念界定、原則、影響因素，以及現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問(wèn)題及前人提出的解決方案;其次分析××××背景及組織結(jié)構(gòu)，員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀并進(jìn)行分析，再次，分析××××公司員工績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題的原因，從三個(gè)方面因素分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)其可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);最后提出××××員工績(jī)效考核的改進(jìn)建議。通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核問(wèn)題的分析研究，希望能對(duì)我國(guó)員工績(jī)效考核問(wèn)題的解決提供參考價(jià)值和借鑒意義。

　　前期準(zhǔn)備情況：

　　在寫(xiě)論文開(kāi)題報(bào)告之前先從所給的題目中選出自己的研究課題，然后根據(jù)自己的研究課題查閱相關(guān)資料，知道績(jī)效考核的相關(guān)知識(shí)，以及前人都做過(guò)哪些研究，再根據(jù)在及實(shí)習(xí)的公司的員工的績(jī)效考核存在的問(wèn)題，再分析這些問(wèn)題，在圖書(shū)館和期刊數(shù)據(jù)庫(kù)的大量數(shù)據(jù)中找到相關(guān)的解決方案，再接著就是分析這些解決方案是否可行，最后將這些方案進(jìn)行實(shí)施，觀察所產(chǎn)生的效應(yīng)。

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