企業(yè)戰(zhàn)略開題報(bào)告
一、 文獻(xiàn)綜述
中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符
合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)改革開放以來，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不斷發(fā)展充實(shí)。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)能很好地適應(yīng)市場的不斷變化，有著頑強(qiáng)的生命力，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。
我國中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，滿足社會需求，增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。今年來市場競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，但我國中小企業(yè)仍處于低水平上的過度競爭。這種局面的形成與我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略的缺乏有重要的關(guān)系。我國中小城市企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)劣勢，制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略,而且我國中小企業(yè)眾多，在國民經(jīng)濟(jì)中起重要作用，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有重要的作用，所以要大力發(fā)展，讓其發(fā)揮更好的作用。而中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營銷策略的運(yùn)用。目前我國中小企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問題----營銷策略不合理。營銷策略是一個(gè)創(chuàng)造性德思維活動過程，在企業(yè)經(jīng)營活動中，有其自身的規(guī)律，在實(shí)踐中必須遵循其客觀規(guī)律，把握基本原則，只是搞好市場營銷的前提條件。營銷策略是指企業(yè)為了促銷產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售，提高市場占有率，而在對市場，產(chǎn)品和消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場客戶的需求，對產(chǎn)品促銷活動進(jìn)行全面的過程。就是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前和未來市場環(huán)境變化所提供的市場機(jī)會和出現(xiàn)的瓶頸，考慮如何更有效地利用自身現(xiàn)有的以及潛在的資源能力，去滿足目標(biāo)市場的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。然而現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外營銷環(huán)境發(fā)生重大變化，就必須重新審視企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。比如說，原先許多出口貼牌加工企業(yè)嚴(yán)重依賴歐美外銷訂單，現(xiàn)在出口不行了，就要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路了。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路首先必須在戰(zhàn)略思維上有一個(gè)清晰的認(rèn)識，因?yàn)閼?zhàn)略的宗旨就是運(yùn)用能使公司健康發(fā)展的方法，幫助公司選擇和組織營銷業(yè)務(wù)和方式。
二、設(shè)計(jì)(論文)主要內(nèi)容
一、中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略的概述
(一)關(guān)于中小企業(yè)的基本概述
(二)中小企業(yè)策略營銷方式的概述
二、中小企業(yè)營銷策略存在問題的研究
(一)中小企業(yè)外部環(huán)境的概述
(二)中小企業(yè)內(nèi)部原因的研究
(三)中小企業(yè)營銷策略上存在的主要問題綜合分析
三、中小企業(yè)營銷策略存在的問題的研究對策概述
(一)中小企業(yè)外部環(huán)境問題的研究對策概述
(二)中小企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略人員等問題的對策
(三)中小企業(yè)營銷策略存在問題的'研究對策的綜合概述
四、案例分析
(一)案例分析我國中小企業(yè)在營銷策略上存在的問題的實(shí)際情況
(二)案例分析我國中小企業(yè)營銷策略上存在問題的研究對策
二、 設(shè)計(jì)(研究)方案
(一)、緒論
1、通過查看書籍等資料了解時(shí)事新聞研究背景
2、研究我國中小企業(yè)營銷策略目的及意義
(二)、我國中小企業(yè)營銷策略存在的問題
1、企業(yè)高層管理者的經(jīng)營思想落后
2、企業(yè)的市場營銷人員素質(zhì)低
3、市場營銷目標(biāo)低，眼光淺，戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性
4、開發(fā)能力弱，技術(shù)創(chuàng)新能力低
(三)、針對我國中小企業(yè)營銷策略存在的問題的對策
1、強(qiáng)化營銷意識，提升營銷團(tuán)隊(duì)水平
2、重視市場調(diào)研，分析產(chǎn)品，科學(xué)的定制營銷戰(zhàn)略
3、建立技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建自己的客服中心
四、主要參考文獻(xiàn)
1、劉麗英金融危機(jī)背景下中小企業(yè)的營銷對策[J]江蘇商論，2009，(12)
2、付麗茹.利基戰(zhàn)略:中小企業(yè)成長的有效途徑[J].企業(yè)研究,2007(6)
3、張曉剛。WTO時(shí)代中國企業(yè)品牌建設(shè)問題研究[D]。西安建筑科技大學(xué)，2006
4、劉麗英金融危機(jī)背景下中小企業(yè)的營銷對策[J]江蘇商論，2009，(12)
5、馬魯峰中小企業(yè)營銷策略創(chuàng)新探悉[J]現(xiàn)代商業(yè)，2011(02)
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