國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2024-08-18 17:26:23 開(kāi)題報(bào)告我要投稿

　　選題的背景和意義：

國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析開(kāi)題報(bào)告

　　國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，國(guó)有企業(yè)的成本管理好壞將直接影響我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前普遍存在成本管理意識(shí)淡薄、成本控制基礎(chǔ)工作薄弱、成本管理缺乏全面預(yù)算，內(nèi)控不健全，成本考核、監(jiān)督制度不完善等問(wèn)題。這些問(wèn)題致使國(guó)有企業(yè)成本失控嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。

　　我國(guó)由于人口眾多，人均資源占有量很少，長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)在很大程度上靠大量消耗物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式至今尚未根本轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，嚴(yán)峻的形勢(shì)要求企業(yè)在使用有限的資源時(shí)必須考慮到社會(huì)責(zé)任和人民群眾的利益，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理是保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的客觀需要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理也是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，擁有先進(jìn)成本管理模式的企業(yè)必將在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，所以國(guó)有企業(yè)必須改革企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，努力降低產(chǎn)品成本提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。

　　文獻(xiàn)綜述(國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向、進(jìn)展情況、存在問(wèn)題等，并列出所查閱的主要國(guó)內(nèi)外參考文獻(xiàn)，要求不少于1000字)：

　　一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

　　高成本、低效率地運(yùn)營(yíng),一直是困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。究其原因,主要是由于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位問(wèn)題沒(méi)有解決,多層次委托代理又加大了代理成本,直接導(dǎo)致激勵(lì)和約束機(jī)制的建立難度加大,其結(jié)果必然是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)不足、約束不力,經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動(dòng)起來(lái),出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。成本管理的現(xiàn)狀可概括為以下幾個(gè)方面:

　　1.成本管理意識(shí)淡化。

　　2.成本管理理論僵化。

　　3.成本管理方法和手段老化。

　　4.成本管理組織軟化。

　　5.成本管理作用弱化。

　　二、研究方向：

　　通過(guò)調(diào)查實(shí)例，閱讀相關(guān)專業(yè)書(shū)籍資料來(lái)找出國(guó)有企業(yè)成本管理的問(wèn)題，然后通過(guò)請(qǐng)教老師上網(wǎng)查詢等方式找出一些可行的辦法解決這些問(wèn)題。

　　三、進(jìn)展情況：

　　目前，我國(guó)國(guó)企成本管理意識(shí)較薄弱，成本管理制度還不夠完備，有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺(tái)。同時(shí)成本管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒(méi)有建立起完善的成本管理機(jī)制。

　　四、存在的問(wèn)題：

　　從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析：

　　一是成本管理制度不利于企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的成本管理制度是按所有制制定的,有一定的局限性,而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和其所處的地位是平等的。

　　二是成本管理的效果不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國(guó)能源綜合利用率僅25%,同發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距甚大;資源利用率和回收率也很低。

　　三是成本管理工作不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,主要表現(xiàn)在成本補(bǔ)償不足,潛虧現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　從微觀角度分析：

　　一是呆板的成本計(jì)劃與靈活的市場(chǎng)相脫節(jié)。

　　二是靜態(tài)的價(jià)格體系與市場(chǎng)供需價(jià)格波動(dòng)關(guān)系不適應(yīng)。

　　三是傳統(tǒng)的成本管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不適應(yīng)。

　　四是成本責(zé)任體系與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不適應(yīng)。這些現(xiàn)象最終導(dǎo)致成本信息呆滯、失真,影響了成本決策的正確性。

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