薪酬體系開題報(bào)告范文
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。
論文導(dǎo)讀：一方面，企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系還必須具備合法性，保證企業(yè)的薪酬制度與國(guó)家的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工福利及工作保險(xiǎn)等規(guī)定相符合。再一方面，企業(yè)還應(yīng)該保證薪資體系設(shè)計(jì)的激勵(lì)性，通過進(jìn)行差別性及獎(jiǎng)勵(lì)性的薪資設(shè)計(jì)，使不同的員工能夠通過薪資規(guī)定達(dá)到對(duì)自身工作積極性的有效提升。
摘要：隨著當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的不斷完善，企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)工作也開始產(chǎn)生新的需求，推動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)工作的順利完成是目前我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的重要突破點(diǎn)。本文從企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)工作的角度出發(fā)，通過分析企業(yè)薪酬體系的相關(guān)含義以及設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則，具體談?wù)摿似湓O(shè)計(jì)工作中的幾點(diǎn)要素。
關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬體系;設(shè)計(jì)原則;設(shè)計(jì)要素
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸開始轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)的方向，掌握先進(jìn)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵武器。而當(dāng)今時(shí)代，人才的發(fā)展更加趨于個(gè)性化，且其價(jià)值觀念以及工作理念也與以往產(chǎn)生了極大的差別，企業(yè)要留住原有的人才并吸引更多優(yōu)秀人才，就必須通過薪酬這個(gè)關(guān)鍵的人才管理因素來實(shí)施。近幾年來，我國(guó)各企業(yè)都實(shí)施了創(chuàng)新的薪酬設(shè)計(jì)工作，力求以合理的薪酬來實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的有效管理。本文則對(duì)企業(yè)薪酬體系的含義與設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了分析，并談?wù)摿似渚唧w設(shè)計(jì)工作的相關(guān)要素，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)薪酬設(shè)計(jì)有所助益。
一、企業(yè)的薪酬體系含義以及其設(shè)計(jì)原則
薪酬是衡量員工在工作中所創(chuàng)造價(jià)值的主要途徑，它包括薪與酬兩個(gè)部分，是企業(yè)為員工所提供的全部勞務(wù)所發(fā)放的各種形式的酬勞。薪作為薪資主要是以貨幣的形式為員工進(jìn)行酬勞，而酬則側(cè)重住房福利、假期福利等精神層面的酬勞。新時(shí)期企業(yè)通過薪酬管理來實(shí)施人力資源的管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)獲取更多的員工工作價(jià)值，還有助于提升企業(yè)員工的向心力以及凝聚力。本文下面主要分析了目前企業(yè)開展的薪酬體系設(shè)計(jì)工作的薪酬體系含義及其設(shè)計(jì)的原則：
我國(guó)企業(yè)當(dāng)前開展的薪酬體系設(shè)計(jì)工作中的薪酬體系，是企業(yè)現(xiàn)代化的薪酬結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)要素相互作用、補(bǔ)充和制約而形成的有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度整體，它隨著企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新型發(fā)展而逐漸萌生，并作為企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成因素而存在�？茖W(xué)合理的薪酬體系必將推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的戰(zhàn)略化發(fā)展，并幫助企業(yè)搭建起獨(dú)有的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念，從而使企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中獲得有效的人才競(jìng)爭(zhēng)力。而就薪酬體系的具體構(gòu)成來講，它不僅包括了員工的直接薪酬，比如其基本工資、工作獎(jiǎng)金等;還涵蓋了其間接的薪酬，諸如醫(yī)療保險(xiǎn)、假期或職務(wù)消費(fèi)、住房公積金等，是企業(yè)員工所應(yīng)獲得的各項(xiàng)價(jià)值的有效衡量以及回報(bào)，對(duì)于員工的工作發(fā)揮著全面的激勵(lì)作用。
企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中，必須注意遵循公平性、合法性以及激勵(lì)性這三個(gè)原則，才能夠真正地推動(dòng)薪酬體系功用的發(fā)揮。一方面，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)工作必須尊重公平性的原則，使企業(yè)員工的薪酬發(fā)放符合內(nèi)部公平、外部公平及個(gè)人公平等各方面的公平性，保證員工在將自己的薪酬與公司內(nèi)部員工、同行業(yè)其他企業(yè)的員工的薪酬以及其自身以往的薪酬進(jìn)行對(duì)比時(shí)，能夠感到當(dāng)前薪酬的公平性及合理性。另一方面，企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系還必須具備合法性，保證企業(yè)的薪酬制度與國(guó)家的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工福利及工作保險(xiǎn)等規(guī)定相符合。再一方面，企業(yè)還應(yīng)該保證薪資體系設(shè)計(jì)的激勵(lì)性，通過進(jìn)行差別性及獎(jiǎng)勵(lì)性的薪資設(shè)計(jì)，使不同的員工能夠通過薪資規(guī)定達(dá)到對(duì)自身工作積極性的有效提升。
二、企業(yè)當(dāng)前的薪酬體系設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)要素
薪酬體系的設(shè)計(jì)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地根據(jù)其設(shè)計(jì)中的要素來對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文下面就從四個(gè)方面的要素來分析薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)工作：
1、薪酬體系設(shè)計(jì)工作的根本要素企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展依賴于戰(zhàn)略性的眼光以及戰(zhàn)略決策，而這種企業(yè)戰(zhàn)略從整體上來講全面地涵蓋了企業(yè)發(fā)展的基本性、長(zhǎng)期性、整體性的所有經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，由企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌、營(yíng)銷到競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都受到戰(zhàn)略計(jì)劃的影響，可以說，企業(yè)戰(zhàn)略就是當(dāng)今時(shí)期企業(yè)發(fā)展的靈魂及命脈。因此，企業(yè)要使自身的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理性，也必須全方位地依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來進(jìn)行。從具體方面來講，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)工作主要是以企業(yè)的權(quán)變戰(zhàn)略理論作為基礎(chǔ)的，薪酬設(shè)計(jì)在權(quán)變理念的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是要求薪酬體系設(shè)計(jì)的工作人員必須從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，保證薪酬設(shè)計(jì)始終與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相一致。而且，也只有在薪酬體系的設(shè)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展的全部戰(zhàn)略相符合的時(shí)候，企業(yè)的員工才能夠在薪酬推動(dòng)下自覺地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而使薪酬體系的設(shè)計(jì)為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2、薪酬體系設(shè)計(jì)工作的關(guān)鍵要素內(nèi)外結(jié)合
企業(yè)員工的收入主要涵蓋了外在的物質(zhì)薪酬以及內(nèi)在的精神薪酬兩部分，要保證企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展留住人才，企業(yè)還必須切實(shí)地將這兩部分薪酬進(jìn)行內(nèi)外的有機(jī)結(jié)合，薪酬的內(nèi)外結(jié)合可謂是當(dāng)前時(shí)期企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系的關(guān)鍵要素。具體來講，這種內(nèi)外結(jié)合的薪酬體系設(shè)計(jì)就是指企業(yè)在設(shè)置薪酬制度之時(shí)，必須本著以人為本的設(shè)計(jì)理念，使薪酬制度能夠滿足企業(yè)員工內(nèi)在的精神發(fā)展與外在的物質(zhì)發(fā)展的雙重要求，充分地推動(dòng)薪酬作用的全面實(shí)現(xiàn)。從人類需求理論的角度來看，企業(yè)員工的發(fā)展總是在滿足了物質(zhì)需求之后，就會(huì)尋求對(duì)精神需求的滿足，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)必須根據(jù)每一個(gè)員工發(fā)展水平的不同，來調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)外比例，保證企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)能夠在維持員工自身物質(zhì)需求的同時(shí)，又能夠達(dá)到對(duì)員工的理解、尊重及關(guān)懷，使員工產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的歸屬感。只有充分實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外結(jié)合，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)才可以使員工在身心愉悅的薪酬條件下為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
3、薪酬體系設(shè)計(jì)工作的主要依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)在自身的發(fā)展中不斷地調(diào)整薪酬制度，就是為了使員工在合理的薪酬下為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，所以，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)還必須將價(jià)值創(chuàng)造作為其設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。而企業(yè)在以價(jià)值創(chuàng)造作為依據(jù)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)對(duì)不同的價(jià)值創(chuàng)造主體所創(chuàng)造出的不同價(jià)值進(jìn)行合理的度量及分配的問題，爭(zhēng)取使員工充分認(rèn)識(shí)到相同崗位上的不同價(jià)值創(chuàng)造存在著的薪酬差距，從而推動(dòng)企業(yè)員工薪酬分配中的激勵(lì)性的合理差距的存在，確保員工在工作中能夠以自身的知識(shí)以及能力作為前提為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)。只有這樣，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)才能夠真正地實(shí)現(xiàn)公平與效率、保障性與激勵(lì)性功能度，從而影響到企業(yè)對(duì)于人才的吸引。因此，企業(yè)的相關(guān)人員必須對(duì)薪酬體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，充分地考慮到各種設(shè)計(jì)原則要求以及各種設(shè)計(jì)要素的需要，以努力推動(dòng)企業(yè)薪酬制度的合理性，使企業(yè)獲得更高的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。
4、薪酬體系設(shè)計(jì)工作的最高境界和諧協(xié)調(diào)
企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)必須根據(jù)切實(shí)有效的目標(biāo)來實(shí)施，才能夠推動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)在科學(xué)合理的前提下盡快的達(dá)到完善，所以薪酬設(shè)計(jì)工作還要以和諧協(xié)調(diào)作為其設(shè)計(jì)的最高境界。一方面，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要充分考慮到員工對(duì)于相同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、崗位等的薪酬差距的心里接受能力;另一方面，企業(yè)要使薪酬體系設(shè)計(jì)工作具備可調(diào)整的變動(dòng)環(huán)境;再一方面，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)還必須考慮到企業(yè)階段性發(fā)展以及長(zhǎng)期發(fā)展的效益需求。最后，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)還要做好對(duì)員工的不同薪酬形式認(rèn)知的引導(dǎo)。
三、結(jié)語：
企業(yè)的薪酬作為員工勞務(wù)的主要酬勞，其體系設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系著員工對(duì)各項(xiàng)待遇的滿意程度，從而影響到企業(yè)對(duì)于人才的吸引。因此，企業(yè)的相關(guān)人員必須對(duì)薪酬體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，充分地考慮到各種設(shè)計(jì)原則要求以及各種設(shè)計(jì)要素的需要，以努力推動(dòng)企業(yè)薪酬制度的合理性，使企業(yè)獲得更高的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。
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