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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新研究
當(dāng)今社會是一個信息化的時代,可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展,怎樣對軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析?
計算機(jī)技術(shù)的使用造就了信息時代,而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計算機(jī)技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科,即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前,在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中,軟件工程管理是十分重要的,這直接影響到整個軟件運(yùn)行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中,在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題,因此,本文經(jīng)過分析與研究,探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策,這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
1 軟件工程管理過程中存在的問題
1.1 缺少軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)意識
在軟件企業(yè)中,一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的員工作為軟件工程管理的帶頭人,也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強(qiáng)的,在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù),在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的,但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗,有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此,在軟件工程管理過程中,項目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員,管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式,往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2 缺乏科學(xué)的軟件工程管理系統(tǒng)
在軟件工程管理過程中,對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃,同時,要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng),這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中,銜接性、實(shí)踐性都不是特別強(qiáng),沒有一個相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中,常出現(xiàn)一些不必要的問題,影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3 軟件工程管理工作日趨復(fù)雜
當(dāng)今社會是一個信息化的時代,可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展,時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會的軟件技術(shù)無時無刻不在發(fā)生著變化,更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此,軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴(kuò)展,同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度,軟件工程管理工作也是逐漸地增加,在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等,都增加軟件工程管理的工作難度,使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
2 軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1 完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過程中,完善管理體制是非常重要的,因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中,都是靠工作人員來推動的,所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系,從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然,在管理過程中要重視每一位員工的作用,員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時,可以民主選舉項目經(jīng)理,這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng),這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的,因此,建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的,也是可行。
2.2 加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的管理
在管理過程中,要不斷地加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的管理。一個團(tuán)隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此,項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通,在增加感情的同時,了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然,項目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗,在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力,有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,項目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎懲制度,工作順利完成的情況下,對工作人員進(jìn)行獎勵,以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工,依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3 加強(qiáng)軟件工程管理的信息化發(fā)展
如今社會,在生活的各個方面,都使用的信息化的技術(shù),當(dāng)然,軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理,涉及了很多的方方面面,比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等,管理的范圍廣,對象多且復(fù)雜。因此,加強(qiáng)軟件工程管理的信息化,可以大大地提高管理的工作效率,使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中,利用計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件,加強(qiáng)管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實(shí)現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細(xì)化,同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進(jìn)度,為軟件工程管理提供真實(shí)有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個項目之間的交流與分享,可以有效避免一些團(tuán)隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3 結(jié)語
總而言之,現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題,但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施,確保完成軟件工程的管理工作。因此,有關(guān)的管理人員要從自身做起,反思與探索并提升自己的管理素質(zhì);重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等,促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長,使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓,擁有一個更加美好的未來。
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