建筑企業(yè)工程造價風險管理
在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風險不是肯定發(fā)生的，但在實際的施工中又會經(jīng)常出現(xiàn)，因此對于這類型的風險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。
摘要：
建筑企業(yè)在施工中對造價風險進行管理，是保證建筑施工質(zhì)量的關鍵。文章結(jié)合了建筑工程的實踐經(jīng)驗，同時查閱相關的參考文獻進行閱讀、分析以及研究的基礎之上，深入分析風險管理，闡述建筑企業(yè)在工程造價中的風險管理方面的實際情況。然后提出對應的解決風險管理對策，期待可以為施工企業(yè)在造價的風險管理中提供借鑒。
關鍵詞：
建筑企業(yè);工程造價;風險管理
工程造價在企業(yè)施工中是一項十分重要的工作，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：①建筑施工作業(yè)的對象、建筑工程的細節(jié)分析和研究;②通過科學分析計算幫助施工企業(yè)預測風險;③采取有效措施降低風險的發(fā)生，以免造成不必要的資金浪費問題，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化目的。
1造價風險管理工作的現(xiàn)狀
1.1競標階段
建筑施工企業(yè)的造價風險管理意識不強，且風險識別的經(jīng)驗技術工具不充足。在開放程度高，競爭“殘酷”的建筑市場，施工企業(yè)為贏取標的物取得業(yè)績，多少在主觀上存有盲目樂觀，客觀上疏忽麻痹，在投標時出現(xiàn)誤判，導致工程先天不良，最終給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失�，F(xiàn)在不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，秉持著“低價中標，高價結(jié)算”的思想，在編制投標文件時，一廂情愿的理解招標文件，并未深挖該標的物工程招標文件及公開信息中不太顯見隱含的風險，并從不同的角度予以評估。主要原因有：①主觀上迫切想承攬工程而回避對這些潛在風險的識別與警惕，心存僥幸;②客觀上缺乏造價風險識別的經(jīng)驗技術工具，建筑施工企業(yè)人員流動性強，造價人員和工程項目技術人員協(xié)同性不高，風險識別的經(jīng)驗不足，技術工具缺乏。導致無法對“標的物”風險做全面細致地分析，提出警示并做出相應的投標方案策略等應對攻略。
1.2合同簽訂階段
由于投標人處于相對劣勢地位，合同談判的話語權不在施工方導致很多潛在風險。在施工承包合同簽署前的談判和之前的招標文件里，中標人憑借自己的優(yōu)勢地位確立了有利于招標人、不利于承包人的合同條款。如合同類型的選擇固定總價合同且風險打包全部給施工企業(yè)、工程變更的單價認定權在業(yè)主、設計變更的補償范圍狹小和補償條件苛刻、工期拖延違約金標準明顯超過施工企業(yè)承受力、過于茍刻且責權不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結(jié)算價格的調(diào)整條件顯失公平等。在諸多不利條款下簽訂的“不平等”合同，為施工企業(yè)后期的施工和結(jié)算埋下風險隱患。
1.3施工階段
有效憑證的固化意識不足，進度款支付條件被業(yè)主更改，導致結(jié)算造價風險。施工過程中，合同管理者沒有詳細地進行交底工作，同時工程變更、簽證等資料由于人員流動性強，缺乏有效地收集保留，及時固化有效的證據(jù)，監(jiān)管不當使得建筑工程的造價沒有得到科學地控制。工程款支付條款中支付時間、支付條件不明確時，甲方未經(jīng)協(xié)商變更支付條件。
2解決建筑企業(yè)造價風險管理的對策
風險時刻存在，建筑企業(yè)需時刻做好應對風險的準備。從建筑項目的參與方中加強管理，促進形成有效地搭配和合作關系;在各自的工作中勇于承擔責任，積極地在實際工作中提升風險管理的水平，從而保證建筑企業(yè)能面對較小的風險，減少建筑施工中所出現(xiàn)的損失。
2.1做好招標階段的準備工作
主要準備工作：①對項目的招標工作進行全面地了解，如查閱往年的數(shù)據(jù)、分析類似工程的招標情況等，幫助企業(yè)全面地掌握項目投標的整體情況;②掌握投標的具體步驟，根據(jù)市場情況做好報價工作，結(jié)合風險分析制定出應對方案;③積極地組織專家以及技術人員討論，修正其中不合理之處，降低建筑企業(yè)所需應對的風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.2項目完成階段要做好細化工作
當建筑項目在招標完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關的合同，保證建筑項目可以順利地開展，同時也便于落實具體的責權主體。在這個過程中需對工作進行細化處理，如合同中采用統(tǒng)一的板式、雙方就合同的具體細節(jié)進行討論。尤其是詳細地分析其中所存在的風險，以及可能給建筑中帶來哪些風險。然后找出對應地解決措施，最大限度地保證建筑企業(yè)可以承擔最小的風險。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風險責任，根據(jù)相關的法律規(guī)定辦事，在合理合法的前提下，切實地保護甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業(yè)可在此階段中較好地做好風險管理的工作。
2.3提高管理的技術
建筑工程在造價的風險管理中需要應對許多的因素，有的來自于企業(yè)自身，有的可以通過提高管理技術而較好地回避風險。因此在建筑施工中，通過選擇具有彈性的造價方案，從而成功地應對建筑施工中所出現(xiàn)風險問題。例如對建筑施工中所出現(xiàn)的意外事故，這就需要在制定風險應對方案做好準備工作，通過加強安全教育等方式更好地防止事故的發(fā)生;提升管理技術，借鑒國內(nèi)外在建筑施工中風險管理的具體做法，更好地降低建筑施工中的風險。除此之外，根據(jù)建筑施工的具體情況做出合理的風險評估。
2.4建筑企業(yè)積極地尋求風險擔保風險問題
在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風險不是肯定發(fā)生的，但在實際的施工中又會經(jīng)常出現(xiàn)，因此對于這類型的風險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。例如建筑企業(yè)通過購買保險的方式，降低建筑施工中所需要完全承擔的風險，使得建筑企業(yè)可以實施分化風險。通過銀行或是具有權威的擔保結(jié)構(gòu)最大限度地幫助建筑企業(yè)降低所需要承擔的具體風險，從使得建筑企業(yè)可在總體預算中更好地增加一定的風險應對能力。在這種方法中盡管建筑企業(yè)發(fā)生了一定的風險危機情況，也可以在保單中獲得一定的補救辦法，減少建筑企業(yè)所需承擔的風險。通過分散風險的方式，提升建筑企業(yè)對風險的處理能力。
3結(jié)束語
通過上述分析可知，建筑企業(yè)的造價管理對施工質(zhì)量帶來較大影響。因此在風險管理中加深對企業(yè)風險管理的認識，在確定造價時也需要體現(xiàn)出建筑施工中所出現(xiàn)各種不確定性的造價管理影響因素，從而促進建筑工程中的風險管理能夠始終貫穿于整個施工過程。文章結(jié)合了建筑風險管理的具體經(jīng)驗，進而加強建筑企業(yè)的風險意識重視度，同時做好防范風險的措施，更好地推進建筑企業(yè)可以在經(jīng)濟利益與社會效益結(jié)合中發(fā)展。希望文章中所提出的具體應對措施可以為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在風險管理方面帶來一定參考價值。
參考文獻：
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