后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文
摘要：后金融時(shí)代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。本文結(jié)合后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，探討后金融危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法以及措施。
關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新
一、引言
近年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迎來了最關(guān)鍵的時(shí)期，—方面，后金融危機(jī)背景下，各個(gè)企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產(chǎn)能過剩，進(jìn)而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
1.綜合性管理方式
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個(gè)過程實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益的控制以及提升，更需要的是對(duì)各個(gè)方面的綜合管理。也就是說，在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要將價(jià)值作為企業(yè)的基礎(chǔ)導(dǎo)向之一，在這樣的一種價(jià)值觀念的導(dǎo)向下，企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)運(yùn)營操作加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)綜合性經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引
大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是以領(lǐng)導(dǎo)的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該注意，在制定經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來決定，而不是單純依靠個(gè)人的目標(biāo)來決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
三、后金融危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的.方法以及策略
1.更新經(jīng)濟(jì)管理觀念
若想實(shí)現(xiàn)管理方法的改變以及創(chuàng)新，首先應(yīng)該做的就是更新經(jīng)濟(jì)管理理念，也就是說，企業(yè)相關(guān)的管理人員傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在后金融危機(jī)時(shí)代，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，一定要做到時(shí)時(shí)刻刻結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的變化一起企業(yè)的全局發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應(yīng)該借用培訓(xùn)或者是開會(huì)登方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機(jī)時(shí)代，即經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)調(diào)整自己的工作方案，進(jìn)而幫助一起一起度過后金融危機(jī)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2.企業(yè)要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
雖然說后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的管理，也就是通過企業(yè)的各個(gè)部門的各項(xiàng)操作的綜合管理來實(shí)現(xiàn)的，但是主要的還是財(cái)務(wù)部門的管理工作。因此，對(duì)于企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)更好地經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)該建立專門的后金融危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)的建立是專門為后金融危機(jī)時(shí)期建立的，在這段期間，企業(yè)要求財(cái)務(wù)部門的管理人員一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格辦事，并且對(duì)于企業(yè)的每一筆資金的進(jìn)入以及支出都要有明確的記錄。同時(shí)還要建立責(zé)任制劃分管理，也就是說，針對(duì)企業(yè)的各個(gè)過程的財(cái)務(wù)的管理，都會(huì)有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，這樣一來，后期一旦財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)任何問題，便可以直接尋找到問題的負(fù)責(zé)人，并給予一定的懲罰。采用這種責(zé)任制劃分的管理模式，一方面來說，可以讓大家分工明確，了解自己所要負(fù)的版塊是什么，另—方面來說，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)共同度過危機(jī)。
3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理
近幾年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，實(shí)現(xiàn)信息化管理。針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們也可以同樣做到信息化管理，財(cái)務(wù)信息化管理不僅可以提升財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)，還可以很好地抑制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者是財(cái)務(wù)信息外泄的現(xiàn)象的產(chǎn)生。最重要的是，可以提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，同時(shí)還可以為企業(yè)降低人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)部分員工自身的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，尤其是對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用方面。因此，若想實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該開展對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的計(jì)算機(jī)教師的方式加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)使用能力的培訓(xùn)，并且，還要建立一定的考核制度，進(jìn)而激勵(lì)大家學(xué)習(xí)的積極性以及主動(dòng)性，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理模式。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。
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