市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

時間：2024-07-27 04:16:45 經(jīng)濟(jì)學(xué) 我要投稿

　　隨著市場逐漸在資源配置中占據(jù)重要作用，這些不思變革的企業(yè)會越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，市場經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有哪些好的模式呢?

市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

　　摘要：自從我國改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。

　　企業(yè)發(fā)展逐漸趨向國際化和市場化。

　　國企也在大形勢下進(jìn)行了一定的改革，做出了很大改變，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

　　但與我國其他類型的所有制經(jīng)濟(jì)相比，國企在管理方面仍存在著很大問題，經(jīng)濟(jì)管理模式還并不十分完善，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置落后，創(chuàng)新不足和監(jiān)管不全面等問題。

　　本文將主要從國企存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置，績效考核，創(chuàng)收方面和監(jiān)管等方面進(jìn)行一定分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

　　改革開放后，我國開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，由于市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，我國國民經(jīng)濟(jì)隨之得到了巨大發(fā)展。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)下我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種有利于其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策相繼出臺，大量私有企業(yè)和外資企業(yè)逐漸地在我國經(jīng)濟(jì)成分中占據(jù)越來越多的部分，這給占據(jù)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)帶來了一定沖擊。

　　國有企業(yè)有其特有的管理模式，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，發(fā)揮了重要的作用，但在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下越來越不適宜自身發(fā)展，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　為了提高國企經(jīng)濟(jì)效益，對其現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行一定的改革是必需的，特別是經(jīng)濟(jì)管理模式。

　　只有根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身問題和發(fā)展規(guī)劃，通過對經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，才能逐步解決現(xiàn)存的問題，釋放企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析

　　在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理及項(xiàng)目創(chuàng)收和監(jiān)管方面存在著以下問題。

　　1.在計劃經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置較適宜企業(yè)運(yùn)行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，這種管理模式存在的弊端逐漸顯露出來。

　　在中小型國企中，因機(jī)構(gòu)設(shè)置落后導(dǎo)致的問題尤為突出。

　　如楚林綠化中心，行政機(jī)構(gòu)設(shè)置仍按照之前的方式，采取直線管理的機(jī)構(gòu)管理模式，設(shè)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，其下分設(shè)后勤處和綠化隊(duì)等具體負(fù)責(zé)部門，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置在計劃時代十分實(shí)用，但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，顯得有些落后了，無法很好的完成自己的職責(zé)。

　　2.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。

　　國有企業(yè)因其特殊性和歷史遺留問題，在人力管理方面有很多遺留問題，較為關(guān)鍵的是薪酬制度不完善。

　　因歷史因素和自身原因，大部分中小型國企現(xiàn)在仍然實(shí)行工資制，沒有建立相關(guān)的創(chuàng)新獎勵措施，沒有有效的激勵員工，也就無法調(diào)動員工積極性，無法提高生產(chǎn)效率。

　　另外，國企大多缺乏創(chuàng)新意識，也未建立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新創(chuàng)收方面的事項(xiàng)，即使有的企業(yè)建立了，但大多只是有名無實(shí)，起不到相應(yīng)的作用。

　　3.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。

　　在計劃經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)是按照計劃進(jìn)行的，企業(yè)管理中并不需要太過重視監(jiān)管審核，但市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)是根據(jù)市場來變化的，相關(guān)的監(jiān)管體系就要得到一定的完善。

　　目前，我國國企在經(jīng)濟(jì)管理中審核方面存在的問題，主要集中在以下幾個方面;(1)執(zhí)行力不夠。

　　因?yàn)橹安⒉恍枰^嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，部分企業(yè)對這方面并不重視，執(zhí)行時也大多只是走走形式。

　　起不到應(yīng)有的監(jiān)管審核的作用。

　　導(dǎo)致現(xiàn)在也并不重視。

　　(2)監(jiān)管部門的人員素質(zhì)水平需提高。

　　同樣是因?yàn)闅v史問題，企業(yè)不重視這方面，大多數(shù)監(jiān)管人員也并不具備專業(yè)的能力，處理問題時力不從心，在意識和工作水平方面都有很大進(jìn)步空間。

　　(3)體系不完善。

　　大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)管條例只是一兩條規(guī)章制度，對如何兼管，審核時間方式等細(xì)節(jié)都沒有一個細(xì)節(jié)，體系不完整，執(zhí)行起來也就無法可依，效果也大打折扣。

　　二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析

　　針對以上國企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面找到解決的途徑。

　　1.借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

　　私人企業(yè)和外資企業(yè)因其自身的靈活性，采用了適合自身發(fā)展的管理模式，但國有企業(yè)因各種原因，在管理方面仍然采用以前的模式，直線化，官僚化。

　　這種陳舊的管理模式并不適合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　國有企業(yè)應(yīng)借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。

　　同樣是以楚林綠化中心為例，企業(yè)應(yīng)虛心向其他企業(yè)求教，同時，根據(jù)自身的當(dāng)前狀況和對未來的規(guī)劃情況，設(shè)置合理的管理模式，同時在實(shí)際運(yùn)營中，結(jié)合公司實(shí)際，不斷做出完善，促進(jìn)公司發(fā)展，高效配置人力物力和財力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利效益，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

　　2.將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。

　　在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分的私企和外企通過管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，都發(fā)現(xiàn)了實(shí)行員工績效考核對提高員工生產(chǎn)積極性進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的重要性，因而在管理中十分注重對員工績效的考核及獎勵制度。

　　但在國企中，這種績效考核制度還并未完全普及。

　　目前有些大型國企，已經(jīng)將績效考核和基本工資結(jié)合在一起，正在不斷地摸索，探究適合自身的模式。

　　但占大多數(shù)的中小型國企卻大多并未建立這類制度，仍然采用計劃經(jīng)濟(jì)時代下的基本工資制度。

　　隨著市場逐漸在資源配置中占據(jù)重要作用，這些不思變革的企業(yè)會越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　績效考核制度，是企業(yè)公平對待員工勞動的體現(xiàn)，具有公開公正的特點(diǎn)，可極大地提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　企業(yè)在引入初期，可先簡單嘗試這種方法，之后，在根據(jù)企業(yè)自身的情況不斷完善。

　　工人工資發(fā)放采用基本工資加獎金的形式，既添加了績效的成分，與之前的分配方式又差別不大，利于工人接受。

　　關(guān)于如何評定獎金，要建立一項(xiàng)專門的規(guī)定，與員工個人的生產(chǎn)，對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，針對不同的崗位，采取不同的計算標(biāo)準(zhǔn)。

　　量化計算，確保公開公正。

　　3.國企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。

　　以楚林綠化中心為例，作為中小型國企，在目前國家逐步減少對其扶持力度的情況下，一定要找到新出路，從自身找到突破口，打開創(chuàng)收新途徑.這樣才能在將要到來的經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)步發(fā)展并逐步做大做強(qiáng)。

　　增強(qiáng)創(chuàng)收能力，可以從以下這幾個方面入手：(1)企業(yè)要建立一個長期的規(guī)劃，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)形勢，同時要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及市場發(fā)展規(guī)律，確定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展確立方向。

　　(2)將目標(biāo)細(xì)化。

　　僅有整體發(fā)展目標(biāo)是不夠的，這并不能對企業(yè)具體的生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響。

　　要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況及盈利情況，分別為各部門確立不同的小目標(biāo)，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但也不能好高騖遠(yuǎn)。

　　保證技能激發(fā)員工積極性，又在可實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)。

　　具體目標(biāo)要細(xì)致研究，設(shè)立合理。

　　才能達(dá)到目的。

　　(3)人才方面，人才是各個企業(yè)發(fā)展都絕對不可或缺的，企業(yè)在發(fā)展中，一定要注意人才引進(jìn)工作，在管理方面引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，他們做出的貢獻(xiàn)之不可估量的。

　　注入新鮮血液，也可以增強(qiáng)企業(yè)對外界發(fā)展的敏感，有助于企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)形勢，適時發(fā)展。

　　(4)為了保障創(chuàng)收的正常發(fā)展，可以設(shè)立專門的部門，由企業(yè)高層直接管理，從高校招收，或是從其他企業(yè)引進(jìn)有創(chuàng)新精神的人員，開拓發(fā)展新的項(xiàng)目，增加公司盈利項(xiàng)目，提高公司效益。

　　4.建立和健全國企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。

　　目前我國國有企業(yè)的通病中，相當(dāng)嚴(yán)重的一點(diǎn)就是在監(jiān)管中執(zhí)行力不夠。

　　為改善這一情況，可以采取以下措施。