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探徽處理經(jīng)濟(jì)管理危害的對(duì)策
施工單位要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題統(tǒng)籌考慮，客觀分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。那么，如何處理經(jīng)濟(jì)管理危害呢？
1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型
1)來(lái)自外界的不可抗力因素影響的風(fēng)險(xiǎn)。
在施工期間不可避免的會(huì)受到當(dāng)?shù)厮�、地質(zhì)、氣候條件等因素的影響,這些現(xiàn)象的發(fā)生具有不可預(yù)知性，一旦發(fā)生，或多或少都會(huì)對(duì)工期的進(jìn)度造成一定的影響，嚴(yán)重的話還可能會(huì)徹底摧毀已建成的項(xiàng)目產(chǎn)品,而且這方面的風(fēng)險(xiǎn)一般不在投標(biāo)人的掌控之內(nèi)。
2)來(lái)自施工單位自身的風(fēng)險(xiǎn)。
在選擇施工方案的時(shí)候，若不能綜合考慮到自身施工技術(shù)、設(shè)備承載能力、工期、水文地質(zhì)條件等因素的影響，很可能在已選好的施工方案下難以按預(yù)期完成目標(biāo)，工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。
另外，工程安全與質(zhì)量也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
在工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理是否得當(dāng)也會(huì)影響到企業(yè)的整體效益，其風(fēng)險(xiǎn)性也是存在的。
從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作來(lái)看，分包方通常會(huì)暗地里套取工程款后甩手不干，這種情況時(shí)有發(fā)生，再者，即使分包方按照合同要求進(jìn)行施工，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樵诮ㄖこ虒?shí)施期間需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，他們也會(huì)由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。
如果選擇了錯(cuò)誤的勞務(wù)隊(duì)伍，還會(huì)引起合同糾紛。
3)來(lái)自業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)。
在這樣一個(gè)買方市場(chǎng)的前提下,業(yè)主帶給施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。
一方面,許多建筑工程業(yè)主利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)各種不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。
如將2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險(xiǎn)的跳板，把二、三類設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。
另一方面，施工單位要掌握業(yè)主的信譽(yù)和財(cái)力,特別是項(xiàng)目的資金來(lái)源、可靠程度以及工程款的支付能力。
如若對(duì)這些了解不夠，比如說(shuō)，在施工期間業(yè)主可能會(huì)因?yàn)橐恍┰驘o(wú)力繼續(xù)承擔(dān)工程費(fèi)用，導(dǎo)致施工方工期延誤和工人窩工，自然會(huì)給施工單位造成一定損失。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
施工單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜多變的，那么風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,企業(yè)該如何采取有效的措施去應(yīng)對(duì)，或者說(shuō)應(yīng)該做哪些事情來(lái)把風(fēng)險(xiǎn)降至可以接受的程度呢?根據(jù)一般情形下應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施———規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，筆者提出以下幾點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。
1)承包商應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變舊觀念，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目，在綜合考慮本企業(yè)實(shí)力的情況下，應(yīng)該考慮是否放棄此類項(xiàng)目的投標(biāo)，不要一味的為了追趕效益而盲目地去競(jìng)爭(zhēng)一些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，不適于企業(yè)本身的承受能力的工程項(xiàng)目。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更需要克服“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”的錯(cuò)誤觀念，還要熟悉新的管理模式，丟掉“一刀切”的管理方法，對(duì)不同的部門要采取不同的管理方式，使管理方法科學(xué)化，用最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的辦法提高管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡量在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就要想好應(yīng)對(duì)措施，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
2)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，一項(xiàng)工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關(guān)系。
如果施工隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與別的施工單位相比就處于劣勢(shì)，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
所以，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有力的培訓(xùn)是必不可少的一步，一個(gè)素質(zhì)良好的施工隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)講是一筆巨大的財(cái)富，除了對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)外，企業(yè)也應(yīng)該看到來(lái)自他們的風(fēng)險(xiǎn)，比如有的施工領(lǐng)班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預(yù)，企業(yè)只能“付款善后”，嚴(yán)重影響到企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該更加重視合同約束，堅(jiān)決不允許不簽訂合同就進(jìn)場(chǎng)施工，必須明確合同雙方責(zé)任，對(duì)施工隊(duì)伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。
企業(yè)負(fù)責(zé)人要定時(shí)定點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。
3)要認(rèn)真編制工程量計(jì)價(jià)清單，防止出現(xiàn)報(bào)價(jià)與實(shí)際形成價(jià)相差懸殊的現(xiàn)象發(fā)生。
預(yù)算員要根據(jù)工程的實(shí)際情況，既要防止因“低價(jià)中標(biāo)”的影響而有意減少報(bào)價(jià)，又要實(shí)事求是地估算出工程的合理報(bào)價(jià)。
另外，在工程總量計(jì)價(jià)確定后，投標(biāo)人要根據(jù)變化的工程量對(duì)單價(jià)實(shí)時(shí)做出調(diào)整，在對(duì)單價(jià)調(diào)整的過(guò)程中一定要避免顯而易見(jiàn)的畸高或畸低，以免被招標(biāo)人認(rèn)為該報(bào)價(jià)沒(méi)有科學(xué)依據(jù)而被視為廢標(biāo)或降低中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
4)企業(yè)有時(shí)要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)項(xiàng)目的材料費(fèi)占直接費(fèi)用的60%左右，企業(yè)可以通過(guò)規(guī)范材料的供應(yīng)程序，積極與投資方協(xié)商以取得風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)却胧﹣?lái)降低這部分風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。
總而言之,施工單位要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題統(tǒng)籌考慮，客觀分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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