新市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要調(diào)整一些明顯不合理的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制和結(jié)構(gòu)的不合理，將會影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項工作的順利進(jìn)行。
摘要：市場競爭是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的重要特點之一，也是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不能忽略的一個重要問題。企業(yè)如果能夠緊緊抓住市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，夯實自身的發(fā)展建設(shè)根基，將能夠有效促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使其積極面對市場競爭。本文主要從新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)情況入手，對新市場背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行全面細(xì)致的說明和介紹。
關(guān)鍵詞：新市場;競爭背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式
一、前言
我國市場經(jīng)濟(jì)的良好有序發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時隨著經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢的影響，當(dāng)前企業(yè)面臨著較大的競爭壓力。想要在激烈的市場競爭之中獲得良好的發(fā)展，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和管理能力，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，使用積極有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。很多企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，需要對其進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
二、新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)情況
當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中存在著一定的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念較為陳舊。創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要動力，如果沒有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理觀念將會影響到企業(yè)的發(fā)展效果。但是當(dāng)前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想觀念較為陳舊，沒有創(chuàng)新的觀念，同時還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷思想較為嚴(yán)重，對于別人的觀點和建議不能很好的聽從，影響到了企業(yè)優(yōu)勢的正常發(fā)揮。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善或者和企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r不相符。企業(yè)需要有良好的規(guī)章制度作為支撐。企業(yè)使用的規(guī)章制度不夠健全和完善，將會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營效果。企業(yè)應(yīng)用的規(guī)章制度不夠完善，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題之后，沒有具體的制度和規(guī)范作為指導(dǎo)，進(jìn)而影響到后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
三、新市場背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略
(一)對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善有效，將會影響到實際的經(jīng)濟(jì)管理活動，因而對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)各項工作的進(jìn)行效果起到一定程度的保障作用。企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，這樣能夠有效保證企業(yè)的長久發(fā)展。還需要注意的是，做好相應(yīng)的人員管理工作十分重要，將會直接影響到經(jīng)濟(jì)管理制度的實際執(zhí)行效果，對企業(yè)的經(jīng)營效果也具有較為直接的影響。企業(yè)適用的經(jīng)濟(jì)管理制度需要能夠體現(xiàn)出一定的人性化，能夠從員工的自身情況出發(fā)，滿足各項工作的實際運(yùn)行狀況。
(二)使用新型的經(jīng)濟(jì)管理理念
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行效果，企業(yè)想要獲取到足夠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要使用適合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，并做好相應(yīng)的改革工作。經(jīng)濟(jì)管理理念將會對企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展起到良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用，做好體制方面的創(chuàng)新工作，能夠幫助企業(yè)各個部門和工作人員都樹立起良好的創(chuàng)新思想和觀念，從而促使各個部門和員工得以充分融合、聯(lián)系，獲得良好的發(fā)展。創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該包含相應(yīng)的全局意識、經(jīng)濟(jì)監(jiān)管意識、危機(jī)意識，以及對問題發(fā)生之前就做好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，這樣才能夠積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化中出現(xiàn)的各種問題。
(三)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理進(jìn)行有效創(chuàng)新
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，需要調(diào)整一些明顯不合理的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制和結(jié)構(gòu)的不合理，將會影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項工作的順利進(jìn)行。企業(yè)調(diào)整好經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行結(jié)構(gòu)之后，還需要建立管理機(jī)制。通過良好有效的管理體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，能夠保證企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中搶占更多的市場份額，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，將會有效增強(qiáng)企業(yè)資金等各項資源的利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。企業(yè)在對自身內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的時候，主要是針對成本預(yù)算進(jìn)行的，通過對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，不困能夠增強(qiáng)預(yù)算、核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時還能夠促使經(jīng)營管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，從而制定出下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，選派專門人員進(jìn)行控制和管理，針對其中出現(xiàn)的問題，要能夠有相應(yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行具體的處理。
(四)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新
使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠有利于企業(yè)的信息化建設(shè)工作，幫助企業(yè)建立起良好的現(xiàn)代化管理制度，并且為企業(yè)贏得一個更加有效的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)模式的改進(jìn)，在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中占據(jù)十分重要的作用，從基礎(chǔ)情況做起，選取適合自身發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用和價值。針對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，在對其進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要保證其具有一定的可行性和合理性。
四、結(jié)語
當(dāng)前新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定問題，影響著企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，需要采用有效的方式進(jìn)行改進(jìn)，這樣能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化中獲取良好發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境之中，只有采用具有創(chuàng)新性的良好經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠保證企業(yè)利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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